يخصص فاندى دونجلاي 20 مليون لكل مدير متجر، ومتوسط 200 ألف لكل موظف عادي، ويعود يودونجلاي للرد مرة أخرى

في 14 مارس، أوضح مؤسس يوتونغلاي مرة أخرى توزيع أصول يوتونغلاي، موضحًا أن توزيع أرباح أصول يوتونغلاي البالغ 4 مليارات يوان هو في الواقع نظام توزيع مستمر منذ أكثر من 20 عامًا. بسبب بناء مدينة الأحلام، تم تحويل الأصول إلى رأس مال دون توزيع، مع تحديد واضح لمالكي الأصول، “والأموال لا تزال تُستخدم في الشركة وتُدار بواسطة لجنة اتخاذ القرارات في الشركة، لتجنب مشاكل التوزيع المالي في المستقبل، وحصتي حوالي 5%.” وفقًا للنسبة الحالية، يمكن ليونغلاي أن يحصل على حوالي 200 مليون يوان من أرباح الأصول البالغة 4 مليارات يوان.

وفي الوقت نفسه، قال يوتونغلاي إن هناك أشخاصًا على الإنترنت يعبثون عمدًا بالحقائق، ويخلقون توترات اجتماعية، ويشوهون الحقائق حول عمليات الشراء بدون مقابل، “نأمل أن يكون محتوى شبكتنا في المستقبل مليئًا بالمحسنات، ويونغلاي يوضح مرة أخرى الوضع هنا!”

توزيع أصول يوتونغلاي بقيمة 4 مليارات يوان

12 مدير متجر، كل واحد منهم 20 مليون يوان، ومتوسط ​​الموظفين 200 ألف يوان

في 8 مارس، شارك مؤسس يوتونغلاي يوتونغلاي على وسائل التواصل الاجتماعي خبراته وأعلن عن خطة توزيع أصول يوتونغلاي بقيمة 4 مليارات يوان، موضحًا أن التوزيع يتم بنسبة حوالي 50% للفريق الإداري و50% للموظفين.

وفقًا للإفصاح، منذ عام 2000، كانت يوتونغلاي توزع الأرباح على جميع الموظفين حسب الوظائف، بهدف تحفيز التفكير الإيجابي والإبداع، وإعادة إلهام الجميع لتعلم وممارسة أسلوب حياة علمي وجميل.

ويظهر تفصيل توزيع الأصول المعلن أن إجمالي عدد الموظفين في المجموعة هو 10194، وإجمالي الأصول حوالي 3.793 مليار يوان.

وبالتفصيل، يضم الفريق الإداري 718 شخصًا، بنسبة 7.0% من إجمالي الموظفين؛ وتم توزيع أصول بقيمة 1.514 مليار يوان عليهم، بنسبة 39.9% من إجمالي الأصول؛ ويشمل مديري المتاجر، ومساعدي المتاجر، والمدراء الأقسام، من بينهم 12 مدير متجر “يقسمون” 240 مليون يوان من الأصول. وبناءً على ذلك، يمكن لكل مدير متجر أن يحصل على حوالي 20 مليون يوان.

أما الفريق التقني، فيضم 563 شخصًا، بنسبة 5.5% من إجمالي الموظفين؛ ويمكن توزيع أصول بقيمة 468 مليون يوان عليهم، بنسبة 12.3% من إجمالي الأصول. ومن بينهم، يمكن لأعلى اثنين من الفنيين أن يحصلوا على 10 ملايين يوان لكل منهم.

أما الموظفون الأماميون، فيبلغ عددهم 8913، بنسبة 87.4% من إجمالي الموظفين؛ ويمكنهم الحصول على حوالي 1.811 مليار يوان من الأصول المتبقية، بنسبة 47.7% من إجمالي الأصول. ويبلغ متوسط ​​حصة رئيس القسم 300 ألف يوان، وموظفو الخط الأمامي العاديون 200 ألف يوان لكل منهم.

وأفاد يوتونغلاي أن جوهر هذا النموذج هو احترام وثقة الموظفين، وتوجيههم للسعي نحو حياة أفضل، مع دفع الشركة لإنتاج منتجات وخدمات عالية الجودة، مما يعزز التنمية الاجتماعية المتناغمة ويزيد من ثراء المزيد من الناس.

وفي المستقبل، ستُستخدم هذه الأصول كرأس مال للشركة، وسيظل الربح السنوي يُوزع بنسبة 50% كمكافآت للفريق، و50% كعائد للمساهمين.

وفي 11 مارس، رد مؤسس يوتونغلاي يوتونغلاي على خطة توزيع أرباح الأصول البالغة 4 مليارات يوان عبر منشور طويل على وسائل التواصل الاجتماعي قائلاً: “هذه هي الحقيقة، لا تتوقعوا أكثر!”

وأشار يوتونغلاي إلى أن الشركة منذ 26 عامًا تتبع نظام التشغيل عبر المؤسسات ونظام الأسهم. كانت الأسهم في البداية تبرعات مجانية وطرق حيازة بالوكالة. ويُوزع وفقًا لمبادئ العدالة، وبناءً على معايير قيمة الوظائف.

وقال: “الهدف هو تحفيز إمكانيات الموظفين، وجعلهم يدركون أن جميع دخلهم يُخلق بقدراتهم الخاصة، وليس هبة أو صدقة من الآخرين.” وكشف يوتونغلاي أنه عندما ينضج الموظفون في هذا الثقافة، تتحول الشركة إلى نظام حقيقي قائم على الأسهم. كما يُلهم ذلك المزيد من الشركات لتقدير قيمة الموظفين، ودخلهم، وجودة حياتهم، وتطوير فريق إدارة صحي ومستدام.

وذكر يوتونغلاي أن هذا ليس فقط من أجل سعادة الموظفين، بل أيضًا من أجل سعادة رواد الأعمال والمستثمرين، لأنه لا يمكن أن ينمو الشركة بشكل صحي إلا إذا كان هناك سعادة مشتركة بين رواد الأعمال والمستثمرين والموظفين.

وأكد يوتونغلاي أن هناك العديد من الطرق لرعاية الموظفين، وأن رفع رواتب ومكافآت فريق الإدارة هو الأكثر علمية وفعالية بالنسبة للشركات العادية أو أصحاب الأعمال.

وفي الختام، أكد يوتونغلاي أن الهدف العام هو استكشاف نظام إدارة أكثر علمية وتقدمًا، استنادًا إلى النماذج الدولية، وتعزيز احترام وتقدير ورعاية المستثمرين والموظفين والمديرين، وتحقيق توازن في الفجوة بين الأغنياء والفقراء.

وفي اليوم السابق، رد يوتونغلاي على تعليقات المستخدمين في قسم التعليقات على وسائل التواصل الاجتماعي، قائلاً: “فهم التوزيع هو مفتاح صحة واستدامة وسعادة الشركة.”

تحرير| هه شياوتاو، يي تشيجيانغ

مراجعة| هوانغ شينغ