من التراث إلى الابتكار: التحول المستمر للبنوك من خلال التكنولوجيا

لينا كالكوري هي نائبة رئيس هندسة البرمجيات في شركة كابيتال وان. خلال مسيرتها المهنية التي استمرت 19 عامًا، قادت تحولات نوعية على مستوى المؤسسات في الجودة، مع إطلاق العديد من المنصات الحيوية التي تتطلب تطويرًا سريعًا وموثوقية استثنائية. تقود فرق هندسة البرمجيات التي تستخدم واجهات برمجة التطبيقات، والخدمات المصغرة، وتقنيات السحابة لبناء حلول مصرفية من الجيل التالي تتماشى مع استراتيجيات النمو الرقمية والموجهة للهواتف المحمولة.

اكتشف أهم أخبار وفعاليات التكنولوجيا المالية!

اشترك في النشرة الإخبارية لـ FinTech Weekly

يقرأها التنفيذيون في JP Morgan، Coinbase، Blackrock، Klarna وغيرهم

من المتوقع أن يصبح الخدمات المصرفية عبر الإنترنت أكثر تطورًا وكفاءة وشمولية مع تطور التكنولوجيا المتقدمة. لقد أدى الانتقال من الأنظمة القديمة إلى منصات سحابية أكثر حداثة بالفعل إلى فوائد كبيرة لصناعة التمويل والعملاء حول العالم.

وفي الوقت نفسه، تكافح العديد من المؤسسات المالية مع التحديات المرتبطة بتقديم خدمة عملاء مخصصة دون المساس بالخصوصية والأمان، بالإضافة إلى تزايد عدد نقاط الاتصال الرقمية. مع تزايد القدرات من خلال الاستخدام المستمر للذكاء الاصطناعي (AI) وتعلم الآلة، ستظل المخاطر على أمان المعلومات المالية الشخصية ثابتة. ومع سرعة تقدم التكنولوجيا، من الضروري أن تستعد المؤسسات المالية للتكيف بغض النظر عن المرحلة التي وصلوا إليها في رحلة تحديث تقنياتهم.

أبطأ من وتيرة تطور التكنولوجيا المعتادة

لعدة أسباب، لم تتبنَّ قطاع البنوك التقنيات الجديدة والناشئة بسرعة مثل الصناعات الأخرى. ربما السبب الأبرز والمبرر هو طبيعة هذا القطاع شديد التنظيم، الذي يفرض تدابير امتثال لا تنتهي تقريبًا، مما يبطئ بشكل جوهري من سرعة تحسين أي تقنيات مبتكرة أو تجارب عملاء يرغب البنك في تنفيذها بأسرع وقت ممكن.

كما أظهرت دراسة حديثة أن 30% من البنوك تواجه صعوبة في تنفيذ مبادرات التحول الرقمي.

عامل آخر مهم هو أن العديد من المؤسسات في القطاع لا تزال تدير أنظمتها باستخدام برمجيات قديمة. بناء أنظمة حديثة فوق هذه البرامج للاستفادة من التقنيات المتقدمة اليوم ليس مهمة سهلة. التحديات المتعلقة بالتكامل، وتطوير وظائف أو ميزات جديدة، وترحيل الأنظمة إلى تقنيات حديثة تستغرق وقتًا، وأدت إلى نهج بطيء نسبيًا في التبني.

وقد زاد هذا من شعور دائم بالمخاطرة، وعمّق المخاوف التجارية التقليدية مثل ارتفاع التكاليف، والقيود الزمنية، وانخفاض العائد على الاستثمار (ROI) عندما لا تُنفذ التقنيات الجديدة بفعالية كما هو مخطط لها. ومع تزايد رغبة المؤسسات في تبني التقنيات الجديدة، يصبح من المتوقع أن يواجه المهنيون في الصناعة تحديات أكبر في الترحيل من أنظمتهم القديمة بسرعة أكبر، خاصة مع تزايد اللوائح التنظيمية.

الابتكارات الرقمية تتوافق مع توقعات العملاء

لم يبطئ التقدم البطيء نحو التقنيات الرقمية المتقدمة توقعات العملاء بشأن قدرات البنك والخيارات التي يقدمها. لقد غيرت الخدمات المصرفية عبر الهاتف المحمول وحدها ديناميكيات توقعات العملاء بسرعة تقديم الخدمات والرؤى في الوقت الحقيقي.

من المحتمل أن يتوقع عملاء اليوم خدمات أكثر تخصيصًا وشمولية دون الحاجة إلى زيارة البنك شخصيًا. وبينما لا تزال الثورة الرقمية تتكشف، أصبحت بعض العروض أكثر قبولًا كمعايير عبر الإنترنت، بما في ذلك الميزانيات والتخطيط المالي، وإدارة الاستثمارات، ومراقبة الاحتيال.

بالإضافة إلى ذلك، ساهم ارتفاع العملات الرقمية في زيادة استثمار البنوك في تقنية البلوكشين لأغراض المعاملات والأمان المرتبط بها. وأصبحت البنوك أكثر استعدادًا لدخول مجال البلوكشين. تقود شركات بارزة مثل JPMorgan Chase، Goldman Sachs، وHSBC الطريق نحو دمج البلوكشين. في مارس، أصدرت مؤسسة التأمين الفيدرالية على الودائع (FDIC) إرشادات جديدة للمؤسسات الخاضعة لإشراف FDIC التي تنشط أو تهتم بأنشطة مرتبطة بالعملات الرقمية. توفر الإرشادات معايير لإدارة التقنيات الجديدة والناشئة مع إدارة المخاطر المرتبطة بها.

استراتيجيات رئيسية لتحقيق التحديث الرقمي

على الرغم من التقدم البطيء المستمر والحاجة إلى الحذر في تبني التكنولوجيا بسبب اللوائح التنظيمية والحاجة إلى التركيز على الأمان، من الضروري أن تطور المؤسسات المالية اليوم طرقًا أكثر ابتكارًا للعمل مع عملائها. الخطوات الأولى هي تحديد الأهداف التجارية، وتقييم كيف يمكن للتقنيات المتقدمة أن تساعد في تحقيقها والحفاظ عليها، وبناء مقاييس العائد على الاستثمار حولها.

من الأمثلة على الخطوات المهمة لضمان مسار فعلي نحو التحديث:

1. استكشاف الحالة الحالية لمكدس تكنولوجيا المؤسسة. هذا عامل أساسي يوجه أي ترحيل من الأنظمة القديمة. تتوفر أدوات تساعد على تقييم مستويات النضج الرقمي للخدمات المصرفية للأعمال لدعم هذا التقييم الأساسي الضروري.
2. مراجعة ثقافة المؤسسة ومجموعة المواهب. من الضروري أن يوضح القادة توقعاتهم بشأن رؤية الشركة للتقدم التكنولوجي، وتحديد ما إذا كانت هناك كوادر مناسبة تمتلك الصلاحية لتنفيذ الأجندة. من المهم أيضًا تحديد احتياجات تطوير المهارات أو التبادل المهني للحفاظ على الزخم المناسب.
3. إجراء أبحاث سوق شاملة. ستستمر احتياجات العملاء في التطور. يساعد فهم رؤى السوق على تحديد أنواع التقنيات التي يجب أن تكون في الأولوية أثناء الترحيل، بما في ذلك خيارات الحلول السحابية وواجهات برمجة التطبيقات (APIs) للفتح البنكي.
4. البحث عن البنية التحتية السحابية المناسبة. ابحث عن أكثر الحلول فاعلية من حيث التوسع، والمرونة، والتكلفة للمؤسسة.
5. الانتقال من بنية أحادية إلى بنية مصغرة/مُعتمدة على الوحدات. وفقًا لشركة Deloitte، تتجه البنوك من قواعد برمجية موحدة إلى نهج أكثر انفتاحًا يعتمد على السوق لتقديم المنتجات والخدمات مع نضوج حضورها الرقمي. وعلى الرغم من عدم وجود طريقة واحدة تناسب الجميع لهذا الانتقال، إلا أن هناك استراتيجيات عملية لتسهيل الانتقال.

الإرشادات والامتثال التنظيمي

في الأساس، يتطلب تحقيق الامتثال والحفاظ عليه تعاونًا منسقًا. في المشهد الحالي، من الضروري الجمع بين نطاق اللوائح وما يريده العملاء. من الناحية الاستراتيجية، يضمن ثلاثة أصحاب مصلحة رئيسيين توافق الاستراتيجية والرؤية: رئيس قسم المعلومات، والرئيس التنفيذي، ورئيس قسم الاحتيال. من المثالي أن تتضمن الجهود التعاونية خارطة طريق لتمويل وموارد ملتزمة لتحقيق أهداف التقدم التكنولوجي وتحقيق رؤية الشركة.

من المهم التواصل مع جميع الجهات التنظيمية المعنية التي تحتاج إلى فهم كيف يؤثر أي جدول زمني على خدمة العملاء وسلامة المعلومات. يتطلب الانتقال إلى بيئة السحابة تلبية متطلبات امتثال محددة، بما في ذلك خدمات التوسع وأمان البيانات.

البقاء في المقدمة لخدمة العملاء

كما هو الحال في جميع الصناعات اليوم، ظهر الذكاء الاصطناعي من حالة “كلمة موضة” إلى العنصر الأكثر تأثيرًا المتوقع أن يؤثر على مستقبل البنوك. في ظل ما أصبح بالفعل انتقالًا غير مؤكد، من المتوقع أن يفرض الذكاء الاصطناعي تحديات كبيرة على البنوك والمنظمين على حد سواء، وفقًا لتقرير حديث من EY.

واحدة من أصعب التحديات المرتبطة بالذكاء الاصطناعي هي تجنب وإزالة أي تحيز قد يتسلل إلى الخوارزميات وعمليات اتخاذ القرار الآلية. تتوقع تقييمات أخرى أن إمكانيات الحوسبة الكمومية، أو قدرة البرامج على حل مشكلات أنظمة معقدة داخليًا، ستوفر مصدرًا للابتكارات الكبرى التي ستحدثها التقنيات المتقدمة وتوفر فرصًا إضافية للانتقال الرقمي.

وفي النهاية، فإن ضمان استغلال جميع البيانات الناتجة بكفاءة لتخصيص المنتجات والخدمات المقدمة للعملاء هو العامل الحاسم في مدى ارتباط المنتجات المالية المخصصة بعملاء أي مؤسسة. إن الالتزام باستثمارات طويلة الأمد تنتج تقنيات قابلة للتوسع وتدمج المزيد من ابتكارات الذكاء الاصطناعي السائدة سيدعم المزايا التنافسية عبر القطاع.