فصل نهائي بعد خمسة عشر عاماً من القيادة: ما تركه تشوي وي لصندوق الشرق الأوسط ليس فقط حجماً بقيمة 120 مليار

كيف يشكل خلفية AI · تسوي ويي متعددة التخصصات ثقافة حوكمة صندوق الشرق؟

المؤلف: 七佰

هذه الصورة من إنشاء AI

في 20 مارس، أعلنت شركة إدارة صندوق الشرق عن تغييرات مهمة في الطاقم الإداري. بعد خمسة عشر عامًا من قيادته، غادر رئيس مجلس الإدارة تسوي ويي رسميًا، وتولى المدير العام ليو هونغ بينغ المنصب، ليقوم بمهام رئيس مجلس الإدارة بالوكالة.

بصفته شخصية ذات خلفية عميقة في نظام البنك المركزي وهيئة الأوراق المالية، منذ أن تولى تسوي ويي المنصب في 2011، شهد صندوق الشرق تحت قيادته مراحل مهمة من تعديل هيكل الحوكمة إلى التوجه نحو تطوير عالي الجودة.

ذكرت شركة صندوق الشرق في إعلانها أن السيد تسوي ويي خلال فترة رئاسته، كان مجتهدًا ومخلصًا، وساهم بشكل كبير في تطوير الاستراتيجية، وتحسين الحوكمة، وضمان التشغيل المستقر، مما أسس أساسًا قويًا لنمو الشركة الصحي على المدى الطويل، وتقدم الشركة خالص الشكر له!

تغيير القيادة في نادي المئة مليار: “القيادي المخضرم” يتقاعد، و"الخبير" يتولى

وفقًا للمعلومات، بعد مغادرة تسوي ويي لمنصبه كرئيس مجلس إدارة، سيظل يشغل منصب عضو مجلس إدارة صندوق الشرق، ليواصل تقديم الحكمة والمشورة للمستقبل.

وفقًا لإحصائيات شركة 财联社، فإن متوسط مدة ولاية رئيس مجلس إدارة شركات الصناديق العامة في السوق هو حوالي 5.8 سنوات. من بين الرؤساء الحاليين، هناك خمسة فقط يتولون المنصب لأكثر من 10 سنوات، وهم: شاوفنغ من صندوق تشيشن، وانغ زولين من صندوق ينهوا، ورن كاي يوي من صندوق جينيوان، وجي لو من صندوق غوكين، ودون يوي مينغ من صندوق أوروبي.

في ظل النمو السريع لصناعة الصناديق العامة في الصين، تتكرر تغييرات الطاقم الإداري، ويعكس طول مدة ولاية رئيس مجلس الإدارة، الذي يعد محور اتخاذ القرارات الاستراتيجية، مدى استقرار حوكمة الشركة.

كما أعلنت شركة صندوق الشرق عن المرشح التالي، حيث سيتولى ليو هونغ بينغ، الذي يشغل منصب المدير العام منذ حوالي 10 سنوات، المنصب بشكل رسمي. وتظهر البيانات أن السيد ليو يمتلك خبرة واسعة في مجال الأوراق المالية والصناديق، ويعمل في صندوق الشرق منذ 15 عامًا.

يمكن القول إن هذا التغيير الإداري هو انتقال سلس بين “القيادي المخضرم” و"الخبير".

من خلال السيرة الذاتية، يبدو أن الشخصين انضما إلى صندوق الشرق تقريبًا في نفس الوقت، وعملا معًا لمدة عشر سنوات في منصبي رئيس مجلس الإدارة والمدير العام.

هذا النموذج من الشراكة الطويلة والثابتة نادر في صناعة الصناديق العامة، ويمنح صندوق الشرق قاعدة حوكمة مستقرة تساهم في استمراره في النمو. تحت قيادتهما المشتركة، زاد حجم صندوق الشرق من 82.25 مليار يوان في نهاية 2011 إلى 1268.19 مليار يوان في نهاية 2025، وارتبتب في التصنيف الصناعي إلى المرتبة 46.

كونه زميلًا منذ أكثر من عشر سنوات مع تسوي ويي، فإن ليو هونغ بينغ لديه فهم عميق لبنية الحوكمة، ومفاهيم الاستثمار، والثقافة المؤسسية في صندوق الشرق. وتوليّه المنصب يعني أن الشركة حافظت على أكبر قدر من الاستمرارية والاستقرار في استراتيجيتها.

توليه المسؤولية في ظروف حرجة، “نجم ثابت” بعد خمسة عشر عامًا من التمرس

في 2011، عندما تولى تسوي ويي إدارة صندوق الشرق، كان يواجه وضعًا صعبًا، حيث كانت الشركة تعاني من اضطرابات داخلية حادة. كانت هيكلية الحوكمة غير منظمة، والأداء المالي ضعيف.

حتى نهاية 2011، تراجع حجم الأصول المدارة إلى 82.25 مليار يوان، وتحول صافي الربح من 3008 ملايين يوان في العام السابق إلى خسارة قدرها 1184 مليون يوان، مما جعلها تمثل حالة شركة صغيرة بحجم مئة مليار تقريبًا تعاني من تدهور الأداء.

خلفية تسوي ويي فريدة من نوعها. فقد عمل في البنك الشعبي الصيني في بداية حياته، ثم انتقل إلى هيئة الأوراق المالية، ويمتلك خبرة واسعة في الرقابة والتنظيم؛ كما عمل أستاذًا في كلية الأعمال بجامعة جيلين، مما أضفى على خلفيته مزيجًا من البحث الأكاديمي والتطبيق العملي. هذه التجربة التي تجمع بين الممارسة التنظيمية والبحث النظري، أعطته رؤية متعددة الأبعاد لمشاكل حوكمة شركات الصناديق.

الأهم من ذلك، أنه دائمًا يحترم قوانين السوق وقواعد التطور الصناعي، ولا يسعى للتدخل الإداري القصير الأمد، بل يركز على بناء نظام بيئي يمكنه من التفاعل الذاتي والنمو المستدام.

في مواجهة التحديات الداخلية والخارجية، كانت أول خطوة قام بها بعد توليه المنصب هي “إعادة تنظيم الشركة من الداخل”. دفع لتغيير بعض كبار الموظفين، وأعاد تنظيم الأنظمة الأساسية للشركة وفقًا لمتطلبات الرقابة، خاصة أنظمة إدارة المخاطر والحوافز.

وفي الوقت نفسه، بدأ في بناء فريق بحث واستثمار مستقر وذو كفاءة. في ذلك الوقت، كان فريق البحث والاستثمار في صندوق الشرق يتألف من حوالي 30 شخصًا، وكان العدد محدودًا، لكنه ركز على التدريب الداخلي وخلق بيئة عمل محفزة، مع التأكيد على “توحيد مفاهيم الاستثمار، وتنوع أنماط الاستثمار”، مع التمسك بالاتجاه الأساسي للاستثمار القيمي، والسماح للمديرين بتشكيل أساليبهم الخاصة. هذه الثقافة المرنة والمتجانسة ساعدت على استقرار الفريق، حيث كانت غالبية الأعضاء يمتلكون خبرة تزيد على عشر سنوات، مع معدل احتفاظ مرتفع.

على مدى السنوات التالية، توسعت منتجات صندوق الشرق تدريجيًا، من 8 صناديق في 2011 إلى أكثر من 60، وزاد حجم الأصول من حوالي 80 مليار إلى أكثر من 1200 مليار يوان، وتحسن التصنيف الصناعي بشكل ملحوظ. وعندما غادر تسوي ويي، أصبح صندوق الشرق أحد أعضاء نادي المئة مليار، بعد أن كان في بداية قيادته يكافح من أجل البقاء.

بالإضافة إلى ذلك، ركز تسوي ويي على الانتقال السلس للقيادة. في 2016، ترقى ليو هونغ بينغ ليصبح المدير العام، وتولى تدريجيًا إدارة العمليات اليومية. ومع مرور الوقت، تشكل فريق إدارة بقيادته، مما ضمن استمرارية الاستراتيجية.

ما بعد تسوي ويي، إلى أين يتجه صندوق الشرق

الآن، مع مغادرة تسوي ويي وتولي ليو هونغ بينغ المنصب، يدخل صندوق الشرق مرحلة جديدة من التطور.

على عكس الوضع الفوضوي قبل خمسة عشر عامًا، أصبح صندوق الشرق الآن يمتلك هيكلية واضحة ومستقرة من الشركاء والمجلس الإداري. يمتلك أكبر مساهم، شركة نورث إيست سيكيورتيز، نسبة ملكية تزيد على 57%، مما يضمن استمرارية الاستراتيجية طويلة الأمد. كما أن ليو هونغ بينغ، الذي عمل مع تسوي ويي لمدة 15 عامًا، لديه فهم عميق لثقافة الشركة ونظام الحوكمة، وتوليه المنصب يقلل من تكاليف التكيف مع التغييرات الإدارية.

من الناحية الاستراتيجية، يلتزم صندوق الشرق بمبدأ “الاستثمار الحذر وخلق قيمة دائمة”، ويستكشف مسارات تطوير متخصصة وذات طابع مميز، مع التركيز على قدرات البحث والاستثمار. في السنوات الأخيرة، عمل على بناء نظام “منصة موحدة، متكاملة، متعددة الاستراتيجيات”، مع التركيز على البحث في الأسهم لتحقيق قيمة، وتحويل نتائج البحث إلى أداء استثماري، مع الحفاظ على ثقافة “توحيد مفاهيم الاستثمار، وتنوع أنماط الاستثمار”.

أما من حيث هيكل المنتجات، فقد توسعت من 8 صناديق في 2011 إلى أكثر من 70 الآن، تغطي الأسهم، والدخل الثابت، والمؤشرات، وصناديق الاستثمارات المتعددة.

وفي خدمة المستثمرين، يواصل صندوق الشرق تحسين نظام الخدمة. بحلول 2025، نظم أكثر من 1100 دورة تدريبية عبر القنوات التقليدية، وأقام فعاليات توعية استثمارية في عدة محافظات ومدن، واستخدم البث المباشر والفيديوهات القصيرة لنشر المعرفة الاستثمارية، مع أكثر من 240 بثًا مباشرًا خلال العام.

وفي كلمة له بمناسبة العام الجديد، أكد ليو هونغ بينغ أن صندوق الشرق سيواصل التمسك بمفهوم “الاستثمار على المدى الطويل”، وتطوير منتجات متنوعة تتوافق مع الاستراتيجيات الوطنية، مثل الصناديق النشطة، والصناديق المؤشّرة، وتوزيع الأصول.

الجيش ثابت، والجنود يتغيرون، لكن روح المؤسسة وثقافتها العميقة هي أساس البقاء والنمو المستدام.

الآن، بعد أن أكمل تسوي ويي مسيرته، يثير مستقبل صندوق الشرق اهتمام السوق.

هل ستشهد إدارة الشركة تغييرات جديدة بعد رحيل الروح القيادية؟ هل ستستمر الاستراتيجيات والأساليب الإدارية التي تم تطويرها خلال خمسة عشر عامًا، أم ستتغير مع التغييرات الجديدة؟ هل ستتأثر أنظمة البحث والاستثمار، وأنظمة إدارة المخاطر، والثقافة التي تهدف إلى “ربح المساهمين”، بالتغيرات في القيادة؟

هذه كلها أسئلة ستواجهها شركة صندوق الشرق في الفترة القادمة، خاصة وأنها تجاوزت عتبة المئة مليار يوان، وربما تكون التحديات الكبرى قد بدأت للتو.