العقود الآجلة
وصول إلى مئات العقود الدائمة
TradFi
الذهب
منصّة واحدة للأصول التقليدية العالمية
الخیارات المتاحة
Hot
تداول خيارات الفانيلا على الطريقة الأوروبية
الحساب الموحد
زيادة كفاءة رأس المال إلى أقصى حد
التداول التجريبي
مقدمة حول تداول العقود الآجلة
استعد لتداول العقود الآجلة
أحداث مستقبلية
"انضم إلى الفعاليات لكسب المكافآت "
التداول التجريبي
استخدم الأموال الافتراضية لتجربة التداول بدون مخاطر
إطلاق
CandyDrop
اجمع الحلوى لتحصل على توزيعات مجانية.
منصة الإطلاق
-التخزين السريع، واربح رموزًا مميزة جديدة محتملة!
HODLer Airdrop
احتفظ بـ GT واحصل على توزيعات مجانية ضخمة مجانًا
منصة الإطلاق
كن من الأوائل في الانضمام إلى مشروع التوكن الكبير القادم
نقاط Alpha
تداول الأصول على السلسلة واكسب التوزيعات المجانية
نقاط العقود الآجلة
اكسب نقاط العقود الآجلة وطالب بمكافآت التوزيع المجاني
مقاومة البيروقراطية الباكستانية توقف الاندماج المخطط لشركات الكهرباء العتيقة
(MENAFN- IANS) نيودلهي، 20 مارس (IANS) قالت تقرير جديد إن قرار فريق العمل الوطني الباكستاني للطاقة ووزير الطاقة عويس ليغاري بدمج عدة شركات توليد حكومية قديمة في شركة إدارة الحدائق الوطنية للطاقة واجه مقاومة داخل بيروقراطية الطاقة.
على الرغم من أن هذه الكيانات القديمة تخدم “قليلًا من الأغراض العملية بخلاف الحفاظ على التسلسلات الهرمية البيروقراطية”، إلا أن توجيه فريق العمل لا يزال غير منفذ، وفقًا لتقرير من Business Recorder.
كان فريق العمل قد أوصى بدمج أربع شركات توليد - جامشورو، جوددو، نانديبور ولاخرا - مع شركتها الأم، شركة جينكو القابضة المحدودة، بحجة أن المحطات التي كانت تديرها هذه الشركات قد أُغلقت أو تم بيعها بالمزاد، وأن الكيانات الآن تعمل بشكل كبير كقشور إدارية. وقد تم بالفعل نقل مئات الموظفين مؤقتًا إلى شركات التوزيع بعد إغلاق المحطات، مما يجعل هذه الكيانات قديمة، وفقًا للتقرير.
وأضاف أن “محطاتها القديمة إما أُغلقت أو في عملية التخلص منها بعد سنوات من الكفاءة المنخفضة، وتكاليف التشغيل العالية، والأداء السيئ المستمر”.
ومع ذلك، لا تزال أعضاء مجالس إدارة هذه الكيانات يعقدون اجتماعات متكررة ويتلقون رسوم جلسات وبدلات كبيرة، مما يدفعهم إلى الرغبة في الحفاظ على الوضع الراهن على الرغم من عدم وجود مبرر تشغيلي لذلك.
وقال التقرير: “كل جلسة تتضمن تعويضًا لا يقل عن 100,000 روبية لكل عضو مجلس إدارة، بالإضافة إلى نفقات السفر والإقامة”.
وأشار التقرير إلى خبراء يقولون إن المقاومة لهذه الإصلاحات تعكس نمطًا أوسع في بيروقراطية باكستان، حيث يمكن للمصالح المؤسسية أن تعيق جهود الإصلاح التي تهدد الامتيازات الراسخة.
وقال الخبراء إن بيروقراطية باكستان على مدى عقود “صقلت مقاومة التغيير إلى فن حقيقي، حيث وضعت ببراعة المناطق المؤسسية والامتيازات البيروقراطية فوق الكفاءة والمساءلة التي تحتاجها البلاد بشكل عاجل.”
وأفاد تقرير حديث أن باكستان أوقعت نفسها في “فخ اقتصادي خطير” من خلال إعطاء الأولوية للتحويلات المالية قصيرة الأجل من المغتربين والمساعدات الأجنبية على حساب التنمية الإنتاجية.
وأشار إلى أن التحويلات الآن تمثل حوالي 10% من الناتج المحلي الإجمالي وتنافس إيرادات التصدير، مما يخفي إخفاقات النظام مثل المصانع غير العاملة، والبطالة العالية، وعدم استغلال القوى العاملة المنتجة.
-IANS
aar/na
MENAFN20032026000231011071ID1110886761