أعلنت شركة لي نينج المحدودة عن نتائجها السنوية لعام 2025

MENAFN** مرتكز على استراتيجية “علامة تجارية واحدة، فئات متعددة، قنوات متنوعة”

الموارد التكنولوجية والرياضية الممتازة تعزز ميزتنا التنافسية**

| الملخصات المالية خلال العام، سجلت المجموعة النتائج التشغيلية التالية: ارتفعت الإيرادات بنسبة 3.2% إلى 29,598 مليون يوان؛ تراجع هامش الربح الإجمالي بمقدار 0.4 نقطة مئوية ليصل إلى 49% التدفق النقدي التشغيلي الصافي كان 4,852 مليون يوان صافي الربح المنسوب إلى حقوق المساهمين كان 2,936 مليون يوان مع هامش ربح صافي قدره 9.9% وهامش EBITDA كان 20.8% ظل رأس المال العامل عند مستوى صحي: نسبة رأس المال العامل الإجمالي إلى الإيرادات كانت 7.7% كانت دورة تحويل النقدية 37 يومًا، أطول بيومين من العام الماضي أوصى مجلس الإدارة بدفع توزيعات نهائية قدرها 23.36 سنت يوان لكل سهم عادي للسنة المنتهية في 31 ديسمبر 2025، بالإضافة إلى توزيعات نصف السنة التي دفعت في سبتمبر 2025 بقيمة 33.59 سنت يوان لكل سهم عادي، ليكون إجمالي التوزيعات للسنة المنتهية في 31 ديسمبر 2025 هو 56.95 سنت يوان لكل سهم عادي أو نسبة توزيع أرباح إجمالية قدرها 50%. **

الملخصات التشغيلية** استمر معدل البيع عبر المنصة بشكل ثابت، بما في ذلك القنوات عبر الإنترنت وخارجها. شكل بيع المنتجات الجديدة خارج الإنترنت 83% من إجمالي المبيعات خارج الإنترنت، مع الحفاظ على مستوى صحي ومعقول. كان معدل دوران مخزون القنوات الإجمالي 4 أشهر، وظل مستوى وتوزيع عمر المخزون صحيًا. | — |

هونج كونج -
ميديا أوتريش نيوزواير - 19 مارس 2026 - أعلنت شركة لي نينج المحدودة (“الشركة” أو “شركة لي نينج”; مع الشركات التابعة، “المجموعة”; رموز الأسهم: 2331 (HKD) و82331 (RMB)) اليوم عن نتائجها السنوية المدققة للسنة المنتهية في 31 ديسمبر 2025 (“السنة”).

النتائج المالية

في عام 2025، واصلت المجموعة تعزيز الميزات التكنولوجية لمنتجاتها، وتحسين كفاءة القنوات، وتقوية مكانة العلامة التجارية كمحترفة، مع تحقيق أداء تشغيلي مستقر. خلال العام، بلغت إيرادات المجموعة 29,598 مليون يوان، بزيادة قدرها 3.2% مقارنة بعام 2024 (2024: 28,676 مليون يوان). بلغ إجمالي الربح 14,489 مليون يوان، بزيادة 2.4% عن 2024 (2024: 14,156 مليون يوان). انخفض هامش الربح الإجمالي الكلي بمقدار 0.4 نقطة مئوية ليصل إلى 49.0% (2024: 49.4%).

خلال العام، كان صافي الربح المنسوب إلى حقوق المساهمين 2,936 مليون يوان (2024: 3,013 مليون يوان). كان هامش الربح الصافي المنسوب للمساهمين 9.9% (2024: 10.5%). كانت العائد على حقوق المساهمين 10.9% (2024: 11.9%). ربحية السهم الأساسية كانت 113.91 سنت يوان (2024: 116.98 سنت يوان). أوصى مجلس الإدارة بدفع توزيعات نهائية قدرها 23.36 سنت يوان لكل سهم عادي للسنة المنتهية في 31 ديسمبر 2025. مع توزيعات نصف السنة التي دفعت في سبتمبر 2025 بقيمة 33.59 سنت يوان لكل سهم، سيكون إجمالي التوزيعات للسنة 56.95 سنت يوان لكل سهم عادي أو نسبة توزيع أرباح إجمالية قدرها 50% (2024: 50%).

في إدارة التدفقات النقدية، بلغ صافي النقد الناتج من الأنشطة التشغيلية خلال العام 4,852 مليون يوان (2024: 5,268 مليون يوان). حتى 31 ديسمبر 2025، بلغ النقد والنقد المعادل (بما في ذلك النقد في البنوك والنقد في اليد، والودائع ذات الأجل الثابت الذي لا يتجاوز ثلاثة أشهر) 16,717 مليون يوان، بزيادة قدرها 9,218 مليون يوان مقارنة بـ 31 ديسمبر 2024. عند إضافة مبلغ الودائع الثابتة في البنوك، بلغ رصيد النقد في 31 ديسمبر 2025 19,973 مليون يوان، بزيادة صافية قدرها 1,833 مليون يوان مقارنة بـ 31 ديسمبر 2024. خلال العام، زادت الإيرادات مقارنة بالعام السابق، بينما زادت المصاريف النقدية بما في ذلك تكاليف التسويق والضرائب، مع تأخير تسوية منصات التجارة الإلكترونية، مما أدى إلى انخفاض صافي النقد الناتج من الأنشطة التشغيلية مقارنة بالعام السابق. في الوقت نفسه، أدى استحقاق واسترداد الودائع الثابتة إلى زيادة كبيرة في صافي النقد الناتج من الأنشطة الاستثمارية. ستواصل المجموعة التركيز على إدارة التدفقات النقدية لضمان التنمية المستدامة للشركة على المدى الطويل.

ملخص العمليات

في عام 2025، ظلت المجموعة متمسكة باستراتيجيتها “علامة تجارية واحدة، فئات متعددة، قنوات متنوعة”، مع التقدم من خلال ترقية المنتجات، وتحسين القنوات، وتعزيز التسويق للعلامة التجارية.

ركزت المجموعة على ست فئات أساسية: الجري، كرة السلة، التدريب، كرة الريشة، تنس الطاولة والرياضة الكاجوال، مع السعي النشط لفرص في مجالات ناشئة واستكشاف فئات رياضية جديدة مثل الأنشطة الخارجية، التنس، والبيكلبول. خلال العام، واصلت المجموعة ترقية منتجاتها عبر الابتكار التكنولوجي وتعزيز استثمار الموارد الرياضية الاحترافية، مسترشدة بثلاث ركائز رئيسية: تعزيز عقلية رياضية محترفة، عرض جمالية الرياضة والأزياء، وتكريم التراث الثقافي الصيني. بالإضافة إلى ذلك، عملت بشكل استباقي على تعزيز تأثير العلامة التجارية وزيادة الاعتراف والظهور من خلال حملات تسويقية متنوعة وشاملة.

بصفتها الشريك الرسمي للجنة الأولمبية الصينية، استثمرت المجموعة خبرتها العميقة ومصداقيتها القوية في الرياضة الاحترافية لدمج الروح الرياضية مع التكنولوجيا المتطورة والجماليات الشرقية، تحت شعار “مجد الصين، مع لي نينج”. خلال العام، افتتحت أول متجر “لوونج” من لي نينج في العالم وأطلقت سلسلة منتجات “ذهب المجد” لتحويل الموارد الرياضية الحصرية والنادرة إلى قوة دافعة لسمعة العلامة التجارية واعتراف السوق، مما يعزز باستمرار تصور المستهلكين لقدرات لي نينج الاحترافية وموثوقية منتجاتها.

في مجال تطوير القنوات، واصلت المجموعة توسيع شبكة القنوات المتعددة الأبعاد لزيادة التغطية السوقية مع تحسين الكفاءة التشغيلية. في الأسواق الراقية، عمقت التعاون مع المراكز التجارية الكبرى ومراكز البيع بالتجزئة الرائدة، مع تنفيذ خطط وافتتاحات متاجر مبتكرة. خلال العام، أطلقت المجموعة بنجاح متجرًا خارجيًا مستقلًا باسم “كونتر فلو”، وهو إنجاز مهم لدخول العلامة التجارية رسميًا إلى قطاع الأنشطة الخارجية. كما أطلقت المجموعة تعاونات عبر صناعات متعددة، مع شركاء من IPs تمثل التراث الثقافي الصيني مثل متحف القصر، وأطلقت حملات تسويقية من خلال التعاون مع شركاء القنوات عبر مبادرات متنوعة، مما زاد من مدى الوصول وتحويل العملاء. من ناحية تحسين الكفاءة، واصلت المجموعة تحسين هيكل القنوات، وتحسين هياكل الإيجار ونماذج التعاون، مما عزز الصحة العامة للقنوات واستدامتها من خلال سلسلة من الإجراءات الاستراتيجية. حتى 31 ديسمبر 2025، كانت مجموعة متاجر لي نينج (بما في ذلك العلامة التجارية الأساسية وYOUNG) تدير 7609 متاجر تقليدية، ومتاجر الراية، ومتاجر لي نينج في الصين، ومخازن المصانع، ومتاجر متعددة العلامات، بزيادة صافية قدرها 24 نقطة بيع مقارنة بـ 31 ديسمبر 2024.

في مجال العمليات التجارية، بنت المجموعة نموذج تشغيل متجر واحد عالي الربحية والكفاءة وقابل للتكرار. في الأسواق الرفيعة المستوى، تم تنفيذ استراتيجيات علامتها التجارية المستهدفة عبر المناطق الرئيسية، لتعزيز صورة العلامة التجارية وتحسين كفاءة تشغيل المنتجات من خلال هيكل القنوات، وتشكيلة المنتجات في المتجر، وتجربة التسوق. أنشأت المجموعة نموذج إدارة توزيع لتحسين الكفاءة التشغيلية وقدرات التنمية المستدامة لنظام التوزيع. بالإضافة إلى ذلك، عززت المجموعة التنسيق الفعال بين المتاجر واللوجستيات. من خلال أنظمة تخطيط محسنة، وبناء سلسلة إمداد مرنة، ودعم رقمي، تم تحقيق دوران مخزون القنوات وإدارة المنتجات على كامل دورة الحياة، مما حسن الجودة والكفاءة التشغيلية بشكل شامل.

في مجال التجارة الإلكترونية، نفذت المجموعة استراتيجيات دقيقة عززت الوعي لدى المستهلكين وحصتها السوقية خلال حملات كبرى مثل يوم احتفال تيمبل ويوم المنتجات الفائقة على تيمبل. خلال العام، قدمت منتجات IP الرئيسية مثل “زوي فنغ”، “DLO”، “ULTRALIGHT” و"LI REN" أداءً مميزًا، ونجحت في اختراق شرائح متعددة من المستهلكين بما في ذلك جيل Z، والرياضة الاحترافية، والموضة العصرية، واحتلت مراكز عالية في المبيعات والسمعة عبر الأسواق المخصصة. من خلال استثمار الرياضيين المشهورين، والمشاهير، والأحداث الرائجة، وموارد القنوات، لم تقتصر جهود المجموعة على زيادة ظهور المنتجات وتحقيق استحواذ على الحركة وتحويل المبيعات الترويجية، بل دعمت أيضًا الأعمال خارج الإنترنت وساهمت في نمو الإيرادات بشكل عام.

فيما يخص سلسلة التوريد، واصلت المجموعة تحسين شبكة الموردين، وتنسيق موارد الموردين عالية الجودة لخطوط المنتجات الرياضية الرفيعة، والأنشطة الخارجية، والمنتجات الممتازة والرعاة. في الوقت نفسه، توافقت مع خطة المنتجات الرئيسية من خلال اعتماد تخطيط إنتاج مقسم وإدارة تعتمد على البيانات لتحقيق تنسيق عالي المستوى بين تخطيط المنتجات، وسلسلة التوريد، واللوجستيات، والمتاجر. لتحسين الكفاءة التشغيلية، تبنت المجموعة إجراءات متعددة مثل دمج موارد الأقمشة، وتحسين هياكل العمليات، وشراء المواد بكميات كبيرة، وتخطيط الإنتاج المتدرج، مما حسن الهيكل التكاليف، مع تعزيز كفاءة الإنتاج. بالإضافة إلى ذلك، واصلت المجموعة دمج التنمية المستدامة في إدارة سلسلة التوريد، وروجت للمنتجات الخضراء، حيث تجاوزت نسبة المنتجات الصديقة للبيئة الأهداف السنوية خلال العام.

فيما يخص اللوجستيات، أطلقت المجموعة مشروع لوجستيات القنوات لربط نظام الطلبات مع عمليات اللوجستيات، مما حسن كفاءة تداول المنتجات ووقت التنفيذ. على الصعيد الرقمي، أدخلت المجموعة نظام تنسيق المستودعات واعتمدت إدارة مفصلة على مستوى SKU. من ناحية الأتمتة، تم إدخال معدات آلية في مستودعات متعددة، مما مكن من تغطية سيناريوهات متعددة وإدارة مرئية للبيانات. في ديسمبر 2025، تبنت مستودعات شرق الصين وشمال الصين إدارة كاملة للوجستيات باستخدام RFID، مما حقق تتبع كامل لبيانات اللوجستيات، وزاد من دقة إدارة المخزون، ومن المتوقع أن تكتمل عمليات النشر في جميع المستودعات في الربع الأول من 2026 لدفع تقليل التكاليف وتحسين الكفاءة بشكل مستمر.

فيما يخص أعمال الملابس للأطفال، واصلت لي نينج يانغ التركيز على الاحتياجات الرياضية الاحترافية وتطوير الأطفال، مع تقدم تحسين المنتجات وخلق IP حصري. من ناحية استراتيجية القنوات، واصلت المجموعة تعزيز تطوير قنوات المتاجر الخارجية، وتحسين كفاءة المتاجر الفردية، وتحسين الهيكل العام للقنوات، مع تسريع توسعها في التجارة الإلكترونية. حافظت لي نينج يانغ على تنمية منسقة بين البيع بالجملة والتجزئة المباشرة. من خلال إدارة محسنة وتخطيط استراتيجي، تم تحسين الحجم والجودة. في التسويق، ركزت لي نينج يانغ على ثلاثة ركائز أساسية “التعاون في الأحداث + قصص المستخدمين + التعاون مع IP” لبناء الاعتراف المهني وتوسيع قاعدة المستخدمين، مع نجاحها في توسيع تأثيرها بين فئة الشباب والعائلات. حتى 31 ديسمبر 2025، بلغ إجمالي نقاط البيع للي نينج يانغ 1518 نقطة، بزيادة صافية قدرها 50 نقطة منذ 31 ديسمبر 2024.

التوقعات

مع دخول عام 2026، ستستغل المجموعة فرص النمو الناتجة عن استمرار إطلاق الطلب المحلي. ستظل المجموعة ملتزمة بقيمتها الأساسية “خدمة الجمهور بروح رياضية”، مع تحسين دقيق لـ"قيمة تجربة لي نينج"، والسعي لأن تصبح العلامة التجارية الرياضية المفضلة.

1. ترقية المنتجات المدعومة بالتكنولوجيا: ستنفذ المجموعة بقوة استراتيجية “علامة تجارية واحدة، فئات متعددة، قنوات متنوعة”، مع تمكين التحديثات التكنولوجية لبناء ميزة تنافسية أساسية وحواجز تميز السوق. بالاعتماد على تراكم التكنولوجيا والبحث والتطوير لمنصة ابتكار تكنولوجيا لي نينج، ستركز على تنمية الفئات الأساسية وتوسيعها بنشاط إلى قطاعات ناشئة مثل الأنشطة الخارجية. تهدف المجموعة إلى الاستجابة لمطالب المستهلكين المتزايدة والمتنوعة، وتحقيق تغطية كاملة من الرياضة التنافسية الاحترافية إلى الملابس اليومية. من خلال تعزيز الدمج المبتكر بين التكنولوجيا المتطورة وتصميم الأزياء، ستخلق المجموعة نظام منتجات يجمع بين الوظائف الممتازة، والملمس التكنولوجي، والقيمة الجمالية. علاوة على ذلك، ستواصل تعزيز كفاءة تحويل الإنجازات العلمية والتكنولوجية، وتسريع تطبيق التقنيات المتطورة في المنتجات.

2. التسويق الأولمبي لتعزيز العلامة التجارية: ستقود المجموعة قيمة العلامة التجارية من خلال التسويق الرياضي، وتكوين روابط عاطفية مع المستهلكين، وتعزيز قيمة العلامة التجارية بشكل مستقر. من خلال تعميق التعاون مع اللجنة الأولمبية الصينية، ستستغل المجموعة نافذة تطوير دورة الألعاب الأولمبية وتدفع العلامة التجارية لتحقيق قفزة من التعاون في الموارد إلى الت co-creation للقيمة. ستستكشف لي نينج بشكل كامل القيمة المتنوعة للتعاون مع اللجنة الأولمبية الصينية. من خلال تخطيط تسويقي منهجي ودعم تقني، ستنقل قصة النمو المشترك بين لي نينج والرياضة الصينية، مع إبراز القوة التكنولوجية والثقة الثقافية للعلامة التجارية الوطنية.

3. تحسين مزدوج في جودة وفعالية العمليات التجارية: ستواصل المجموعة التركيز على تحسين الجودة والكفاءة في جميع جوانب أعمالها. من خلال تعميق هيكلة القنوات، وتقوية عمليات المنتجات، وتحسين إدارة سلسلة التوريد، تهدف إلى بناء نظام عمليات فعال، وتحقيق تحسينات متزامنة في الجودة والكفاءة، ووضع أساس قوي لنمو عالي الجودة للمؤسسة. ستركز القنوات غير المباشرة على تحسين الكفاءة في الأسواق الرفيعة، واختراق الأسواق الناشئة، واستكشاف نماذج أعمال جديدة. ستعزز القنوات عبر الإنترنت من التآزر بين المجالات ودمج الموارد، مع تعزيز التكامل بين القنوات عبر الإنترنت وخارجها. في عمليات المنتجات، ستعمل المجموعة على تحسين دقة التخطيط الكامل للسلسلة، والقدرات المرنة للإمداد، وتسريع دوران المخزون. ستسعى سلسلة التوريد لتحقيق تنسيق شامل للتكاليف، والجودة، ووقت التسليم عبر السلسلة بأكملها، مما يعزز الكفاءة التشغيلية بشكل عام.

4. ترسيخ الأساس لضمان التنمية: ستواصل المجموعة تعزيز ثلاث قدرات دعم أساسية: المواهب، والمالية، والذكاء الرقمي، لوضع أساس متين لنمو عالي الجودة. من حيث استراتيجية المواهب، سيركز تطوير المواهب على الاختيار، والحوافز، والكفاءة. من حيث الإدارة المالية، سيتم التركيز على تخصيص الموارد بدقة والسيطرة على المخاطر. من حيث الرقمنة، ستعزز المجموعة التكامل العميق بين الذكاء الاصطناعي والبيانات الكبيرة مع العمليات التجارية، وتحسين الكفاءة التشغيلية وقرارات علمية، وتوفير ضمانات منهجية لنمو المجموعة على المدى الطويل.

السيد لي نينج، رئيس مجلس الإدارة التنفيذي والرئيس المشارك للمجموعة، اختتم قائلاً: “يُعد عام 2026 أول سنة من خطة الخمس سنوات الخامسة عشرة. مع الهدف الاستراتيجي لتسريع تطوير قوة رياضية، ستعمل البلاد على فتح المزيد من إمكانيات استهلاك الرياضة مع دفع تحول وتحديث صناعة تصنيع معدات الرياضة. نتوقع أن يطلق ذلك العنان للطلب المحلي ويخلق دعمًا قويًا ومسرحًا واسعًا لازدهار صناعة الرياضة.”

“سنظل متجذرين في السوق المحلية ونتطلع إلى المستقبل، مستغلين فرص العصر برؤية أوسع وتنفيذ أكثر كفاءة. سنواصل تعميق استراتيجية المجموعة ‘علامة تجارية واحدة، فئات متعددة، قنوات متنوعة’، مع تحسين وتحديث مصفوفة الفئات الأساسية، واستكشاف قطاعات ناشئة. والأهم من ذلك، سنواصل تعزيز المزايا الأساسية لمنتجاتنا - الأداء المهني، والقدرة التكنولوجية، والتجربة الرياضية - من خلال تمكينها بالتكنولوجيا المبتكرة والجماليات التصميمية لمكافأة ثقة المستهلك.”