تم إدراج خدمات الملكية لأول مرة في مخطط "الخطة الخمسية الخامسة عشرة" تدخل الصناعة دورة تطور جديدة بجودة عالية

صناعة العقارات تشهد لحظة تاريخية.

مؤخرًا، أصدرت خطة التنمية الاقتصادية والاجتماعية الخمسية الخامسة عشرة لجمهورية الصين الشعبية (المشار إليها فيما بعد بـ"الخطة")، حيث تم إدراج خدمات العقارات لأول مرة ضمن التصميم الاستراتيجي الوطني — ليس كمكون داعم للعقارات، بل كجزء أساسي من نظام الإسكان وقطاع الخدمات الحياتية ذات الأولوية المزدوجة.

وفقًا لإحصائيات شركة كليري لإدارة العقارات، فإن هناك 7 فصول و12 بندًا في النص الكامل للخطة تتعلق مباشرة أو غير مباشرة بخدمات العقارات، وتشمل مجالات العقارات، وخدمات التقاعد، والاستهلاك، وتحديث المدن، والخدمات الصناعية وغيرها. “هذه هي أعلى كثافة سياسات في تاريخ صناعة العقارات، وهي علامة على فتح كامل لحدود قيمة القطاع.”

تصنيف القطاع يرتقي

ذكرت الخطة مرتين مباشرة مصطلح “العقارات”، في الفصل السادس “تعزيز تطوير قطاع الخدمات عالي الجودة والكفاءة” وفي الفصل الرابع والأربعين “دفع تطوير العقارات عالي الجودة”.

وتوضح الخطة بشكل واضح ضرورة تحسين جودة خدمات المنزل، والعقارات، والتوصيل السريع، وابتكار نماذج خدمات مجتمعية متكاملة، وتعزيز التطوير المعياري والعلامة التجارية. “هذا يدل على أن خدمات العقارات أصبحت رسميًا جزءًا أساسيًا من ترقية قطاع الخدمات الحياتية الوطنية.” وفقًا لمعهد أبحاث Zhongzhi، فإن تأثيرها الرئيسي يكمن في دفع خدمات العقارات من الخدمات الأساسية التقليدية “للضمان الأربعة” إلى خدمات حياة حديثة عالية الجودة ومتنوعة وميسرة.

بالإضافة إلى ذلك، تؤكد الخطة على “بناء منازل آمنة ومريحة وذكية وصديقة للبيئة”، وتنفيذ مشاريع تحسين جودة المنازل وتعزيز جودة خدمات العقارات.

“هذه قفزة تاريخية في تصنيف صناعة العقارات.” أشار تحليل شركة كليري لإدارة العقارات، إلى أن خدمات العقارات كانت تُعتبر سابقًا خدمة ما بعد البيع للعقارات، مع ضعف في الحصة السوقية وقيمة منخفضة. ومع خطة “الخطة الخمسية الخامسة عشرة”، تم وضع “الخدمات الممتازة” و"المنازل الممتازة" جنبًا إلى جنب، مما يعني أن خدمات العقارات أصبحت رسميًا جزءًا من قلب نظام الإسكان الوطني.

كما أشار معهد أبحاث Zhongzhi إلى أن هذا الإجراء يجعل خدمات العقارات عنصرًا لا غنى عنه في نموذج التنمية عالية الجودة للعقارات، ويؤدي إلى دمج عميق في نظام إدارة السلامة على مدى حياة المنزل، مما يغير الدور الأساسي للقطاع بشكل جذري. “هذا سيدفع نحو دمج تطوير العقارات وخدماتها بشكل أكثر تكاملًا، ويعزز ترقية صناعة العقارات نحو التخصصية، والذكاء، والبيئة الخضراء، مع التحول النهائي من ‘بناء المنازل’ إلى ‘خلق الحياة’، ومن ‘إدارة الأصول’ إلى ‘إدارة المجتمع’.”

“تطابق الجودة مع السعر سيصبح مطلبًا صارمًا، وسيتم تصفية الشركات غير الملتزمة.” وفقًا لشركة كليري، فإن الانتقال من “مرافق العقارات” إلى “الأساس المعيشي + نقاط نمو جديدة للخدمات” سيغير بشكل جذري من منطق تقييم القطاع. “الشركات التي تحقق نسبة عالية من إيرادات الخدمات، وتتمتع بقدرات متعددة، ستنال علاوات السوق الرأسمالية، بينما الشركات التي تعتمد فقط على رسوم إدارة العقارات الأساسية ستواجه تخفيضات في التقييم.”

ومن الجدير بالذكر أن صناعة العقارات حاليًا تمر بفترة تغيير في معدل النمو، مع تباطؤ التوسع، وضغوط على الأرباح، وتزايد النزاعات في الخدمات. وفقًا لتقرير سابق من شركة كليري، فإن رضا العملاء عن خدمات العقارات السكنية على مستوى البلاد في عام 2025 سيصل إلى 69.1 نقطة، بانخفاض حوالي نقطتين عن عام 2024، وهو أدنى مستوى في السنوات الأخيرة؛ كما أن متوسط معدل التحصيل لشركات إدارة العقارات (أفضل 500 شركة) انخفض إلى 71%، وهو انخفاض مستمر لأربع سنوات، مع أن معدل التحصيل للشركات الصغيرة والمتوسطة عادة أقل من 65%، وبعضها انخفض إلى أقل من 50%.

تتوقع شركة كليري أن خلال الخطة الخمسية الخامسة عشرة، ستتكون دورة صحية بين “منازل جيدة — خدمات جيدة — تسعير معقول”. الشركات ذات القدرات العالية وسمعة العلامة التجارية الجيدة ستستفيد من السياسات، بينما ستصبح نماذج المنافسة ذات الجودة المنخفضة والسعر المنخفض غير مستدامة.

قد تكون نقطة تحول في القطاع

بالإضافة إلى التصريحات المباشرة حول “العقارات”، توجد في الخطة العديد من المواضيع ذات الصلة الوثيقة بصناعة خدمات العقارات، مثل الحوكمة المجتمعية، وتحديث المدن، وتطوير المرافق، وتحفيز الاستهلاك.

على سبيل المثال، في مجال تحديث المدن، اقترحت الخطة تعزيز تحديث المدن عالي الجودة، وبناء مجتمعات مكتملة، وتحديث الشبكات القديمة والمباني المهترئة.

“هذه فرصة تاريخية لسوق العقارات الحالية.” ذكرت شركة كليري، أن العقود العشرين الماضية شهدت توسعًا سريعًا في صناعة العقارات اعتمادًا على بناء مساكن جديدة، لكن مع تضييق إمدادات الأراضي الجديدة، ستصبح تحديث المدن ساحة المعركة الرئيسية للقطاع.

وأفادت وزارة الإسكان والتنمية الحضرية والريفية أن، فقط في عام 2025، سيتم بدء 27100 مشروع لتحديث الأحياء القديمة في المدن، وتحديث 4.99 مليون وحدة سكنية، مع استثمار إجمالي قدره 133.2 مليار يوان. وأكد مسؤول من الوزارة أن عام 2026 سيشهد تنفيذ مشاريع تحديث الأحياء القديمة بشكل دقيق، وتحسين جودة بيئة الوصول، وبناء مجتمعات خالية من الحواجز ومناسبة لكبار السن.

“خلال الخطة الخمسية الخامسة عشرة، من المتوقع أن يتجاوز حجم سوق خدمات العقارات بعد تحديث الأحياء القديمة تريليون يوان.” تتوقع شركة كليري أن نموذج “إدارة وتطوير موحد” سيصبح السائد، وأن الشركات العقارية المشاركة في التحديث ستكون أكثر قدرة على تأمين حقوق التشغيل والصيانة لاحقًا.

بالإضافة إلى ذلك، تؤكد الخطة على تطوير خدمات التقاعد المدمجة في المجتمع. “هذه فرصة استراتيجية لنمو ثانٍ لصناعة العقارات.” تتوقع شركة كليري أن الجمع بين العقارات والتقاعد سيصبح السوق الأكثر تأكيدًا خلال الخطة الخمسية. “من المتوقع أن ترفع الشركات الكبرى من نسبة إيرادات خدمات التقاعد إلى 5-10% خلال 3 إلى 5 سنوات من خلال ثلاث خطوات: الحصول على التراخيص — إعادة تأهيل المساحات — تشغيل الخدمات.”

“الخطة الخمسية الخامسة عشرة هي بمثابة ‘حزمة سياسات’ لصناعة العقارات، وأيضًا نقطة تحول.” ذكرت شركة كليري أن هذا يمثل فرصة تاريخية للشركات الرائدة للانتقال من ‘مقدم خدمات’ إلى ‘مشغل مدن’؛ وللشركات ذات المركز المتوسط، هو فترة استغلال السياسات لبناء مزايا تنافسية؛ وللشركات الصغيرة والمتوسطة، هو “النافذة الأخيرة” التي يجب اغتنامها. إما أن تتخصص في مجالات محددة، أو تتعاون مع الشركات الكبرى، وإلا ستُطرد من السوق.