تنقل الضوء والظل: إحداثيات العصر ومؤلم التحول في Huayi Brothers | 【الغوص العميق في الفكر】

اسأل الذكاء الاصطناعي · مقارنة مع عمالقة العالم، لماذا لم تتمكن شركة هويي من التحول؟

«فريق البحث العميق في التفكير»

في 19 مارس 2026، تلقت شركة هويي براذرز وممثلها القانوني وانغ جونجون أمر تقييد استهلاك صادر عن محكمة الشعب في حي تشاويانغ ببكين، بمبلغ فقط 1.89 مليون يوان. وحتى الآن، تم إصدار أربعة أوامر تقييد استهلاك على شركة هويي براذرز والمتحكم الفعلي فيها خلال أقل من أربعة أشهر، بمبالغ غير منفذة تتجاوز 76.6 مليون يوان، وديون متأخرة تتجاوز 52 مليون يوان. الشركة كانت تخسر لمدة سبع سنوات متتالية، وتجاوزت خسائرها الإجمالية 8.2 مليار يوان، وبلغ صافي أصولها حافة السالب، وتقف على حافة التحذير من خطر الإدراج في السوق. في ذات الوقت تقريبًا، وضعت هويي كل أملها في مسلسل «تتبع اليشم»، الذي أُطلق في 6 مارس، محاولة لإنعاش الشركة عبر عمل رئيسي يعيد لها الحياة. من جهة، الواقع المتمثل في ديون تثقل كاهلها وتدفق نقدي منقطع، ومن جهة أخرى، خيارها السلبي المتمثل في الرهان على محتوى واحد، كانت شركة عملاقة أطلقت عصر صناعة السينما الصينية، محاصرة الآن بين قيود النموذج التقليدي، عاجزة عن التقدم أو التراجع.

أولاً، المؤسس والباني: عصر الذهب وإنجازات هويي براذرز في الصناعة

صعود هويي براذرز هو صفحة حاسمة في تحول صناعة السينما الصينية من البداوة إلى الصناعة. في عام 1994، بدأ الأخوان وانغ جونجون ووانغ جونلي بمشروع إعلانات، وفي 1998 دخلوا رسمياً في صناعة الأفلام، وبتعاونهم مع فونغ شاوبان، أطلقوا عصر الأفلام الاحتفالية الصينية. أعمال مثل «الطرف الأول والثاني»، «لا نهاية»، «النجوم»، «اللص الذي لا يُقهر» لم تحقق فقط أرقامًا قياسية في الإيرادات، بل أسست نظام إنتاج وتوزيع سينمائي سوقي. في 30 أكتوبر 2009، دخلت هويي براذرز سوق الشركات الناشئة، وأصبحت أول شركة ترفيهية مدرجة في الصين، مؤكدة مكانتها كـ«أول سهم سينمائي في الصين».

في أوج مجدها، بنت هويي براذرز سلسلة صناعية متكاملة: إنتاج الأفلام، توزيعها في دور العرض، إدارة النجوم، تطوير حقوق الملكية الفكرية، والتسويق التجاري. أطلقت على يدها نجومًا من جيلين مثل لي بينغبينغ، زو شون، هوانغ شياو مينغ، دنغ تشاو، وتشانغ هانيو، ونجحت في إنتاج أعمال ذات جماهيرية وسمعة مثل «الفرقة»، «زلزال تانغشان»، «غير جاد»، «الشيخ العجوز»، التي حققت توازنًا بين الإيرادات والتقدير، ودفعت صناعة السينما الصينية من ورشة صغيرة إلى عمليات قياسية، رأسمالية، وصناعية. يمكن القول إنه بدون استكشافات هويي، لما نهضت صناعة السينما الخاصة الصينية بسرعة، ومكانتها في تاريخ الصناعة لا يمكن استبدالها أو محوها.

في ذروتها، كانت قيمة هويي تقترب من 900 مليار يوان، وكانت من الشركات المفضلة في السوق المالية، والنواة في صناعة الترفيه، والمعيار في التصدير الثقافي. وقف الأخوان وانغ على المسرح كرواد ثقافيون، وأصبحت هويي رمزًا قويًا لصناعة السينما الصينية في ذاكرة جيل كامل.

ثانيًا، الانهيار خلال عقد: أربع أخطاء قاتلة أدت إلى تفكك الإمبراطورية من الداخل

من ذروة عام 2015 إلى غرقها في ديون عام 2025، انزلقت هويي براذرز خلال عقد كامل من القمة إلى الهاوية. هذا لم يكن نتيجة دورة صناعية، بل نتيجة تراكم أربع أخطاء استراتيجية حاسمة.

الأول، «إزالة الطابع السينمائي» بشكل أعمى، والتوسع في الأصول الثقيلة الذي أضعف الأعمال الأساسية. في الوقت الذي كان ينبغي فيه التركيز على المحتوى، اقترحت هويي «إزالة الطابع السينمائي»، واستثمرت أكثر من 3.5 مليار يوان في التوسع في الترفيه الواقعي والمتنزهات، وتوسعت في مشاريع ثقافية وسياحية في سوتشو، هايكو، تشانغشا. لكن استثمارات المشاريع الثقافية والسياحية ضخمة، وتحتاج لوقت طويل، وتتطلب قدرات تشغيل عالية، وفي النهاية، تعثرت العديد من المشاريع، وتوقفت، وخسرت، وبيعت، وتحول الاستثمار الضخم إلى عبء ثقيل يستهلك تدفقاتها النقدية باستمرار.

الثاني، الانغماس في المقامرة الرأسمالية، وعمليات الاستحواذ ذات العوائد المرتفعة التي ألغت الشهرة التجارية. من أجل ربط النجوم والمخرجين على المدى القصير، اشترت هويي استوديوهات نجوم بأسعار خيالية، ووقعت على اتفاقيات أداء عالية، مما بدا كأنه قفل الموارد، لكنه في الواقع استنزف الأرباح المستقبلية. بعد انتهاء فترة التوقعات، لم تتمكن من تحقيق الأهداف، وبدأت في استحقاق خسائر كبيرة في الشهرة التجارية، مما أدى إلى تدهور هيكلها المالي بشكل كامل في 2018 و2019.

الثالث، فقدان المواهب الأساسية، وتدهور سريع في قدرات الإبداع. مع تراجع تأثير أعمال المخرجين الكبار مثل فونغ شاوبان، فشلت الشركة في تنمية جيل جديد من المبدعين؛ وترك النجوم الكبار مثل لي بينغبينغ، هوانغ شياو مينغ، زو شون، الشركة تنهار من الداخل؛ واعتمدت بشكل مفرط على العلاقات والموارد، متجاهلة بناء نظام صناعي للمحتوى وإنتاجه، مما أدى إلى أزمة «لا نجاحات، ولا مواهب جديدة، ولا حقوق ملكية فكرية مستدامة».

الرابع، الانفصال عن الاتجاهات الصناعية، والتمسك بنموذج المشاريع التقليدي للمراهنة على الأفلام. عندما توجهت الصناعة نحو المسلسلات، والقصيرة، والمحتوى الموجه للجمهور، والمنصات المخصصة، استمرت هويي في التمسك بنموذج الأفلام السينمائية التقليدي؛ وعندما استقرت التدفقات النقدية، وتوسعت القدرة الإنتاجية، بقيت في نموذج «الاعتماد على عمل واحد لتحديد المصير»، وضعف قدرتها على مقاومة المخاطر، مما أدى إلى تراجع متكرر أمام تغيرات السوق.

ثالثًا، إعادة تكرار العصر: موجة الذكاء الاصطناعي، وهويي تفقد مرة أخرى فرصة القفز

إذا كانت الانهيارات العشرون ناتجة عن أخطاء استراتيجية داخلية، فإن ما جعل هويي تفقد فرصة التغيير الحاسمة هو تجاهلها الجماعي لثورة تكنولوجية جديدة.

حاليًا، دخلت صناعة السينما العالمية عصر إعادة تشكيل الإنتاج بواسطة الذكاء الاصطناعي: ديزني أنشأت مركز إبداعي للذكاء الاصطناعي لتطوير النصوص، والإنتاج الافتراضي، وإدارة الشخصيات الرقمية؛ نتفليكس تستخدم خوارزميات الذكاء الاصطناعي لتوجيه اختيار المحتوى، والتصوير، والمونتاج، والترويج، مما يضاعف الكفاءة ويخفض التكاليف؛ استوديوهات هوليوود الستة الكبرى تعتمد بشكل كامل على التصوير الافتراضي، والمعالجة اللاحقة بالذكاء الاصطناعي، والممثلين الرقميين؛ والمنصات الصينية للمحتوى الطويل تدمج الذكاء الاصطناعي في نظم الإنتاج، لتحقيق خفض التكاليف وزيادة الحجم.

الذكاء الاصطناعي لا يهدف إلى استبدال المحتوى، بل إلى تغيير كامل في طرق الإنتاج، وهيكل المخاطر، ونموذج النمو في صناعة السينما. ومع ذلك، كانت هويي تقريبًا غائبة تمامًا عن هذه الثورة التكنولوجية: لم تستثمر في البحث والتطوير في الذكاء الاصطناعي، ولم تتبنَ إصلاحات صناعية للمحتوى، ولم تضع أصولًا رقمية، ولم تتعاون عبر المنصات، وما زالت تعتمد على مسلسل «تتبع اليشم» فقط. إن الاعتماد على عمل واحد لإنعاش الشركة لن يخفف إلا من ضغط التدفق النقدي المؤقت، ولن يغير جوهر ضعف القدرة الإنتاجية، وانخفاض الكفاءة، وتركيز المخاطر. عندما تتجه الصناعة نحو عصر الذكاء، لا تزال هويي عالقة في منطق العلاقات الشخصية، والمشاريع، والاعتماد على نجاح أو فشل كل عمل على حدة، وهو ما يمثل انفصالها الجذري عن العصر.

رابعًا، مقارنة عالمية: لماذا لم يتحقق حلم إمبراطورية هويي ليصبح عملاق ترفيهي حقيقي؟

بالنظر إلى بداية هويي، كانت تطمح لأن تكون «ديزني الصين» و«وارنر براذرز الشرق»، لكن الفجوة مع أكبر إمبراطوريات الترفيه العالمية اتسعت بشكل متزايد.

ديزني تركز على حقوق الملكية الفكرية، وتبني نظامًا بيئيًا مغلقًا يشمل الأفلام، والمتنزهات، والبث المباشر، والسلع الاستهلاكية، والمحتوى الرقمي، وتستثمر بشكل مستمر في التكنولوجيا، وتتبنى الذكاء الاصطناعي والعوالم الافتراضية، وتصبح أقوى مع مرور الزمن؛ ووارنر، يونيفرسال، وغيرها من شركات هوليوود تركز على المحتوى، وتحافظ على قدراتها الصناعية، وتتبنى التحول الرقمي والذكي بسرعة؛ وحتى نيتفليكس، التي تعتبر عملاقًا جديدًا، تعتمد على التكنولوجيا والبيانات لتحقيق النمو على نطاق عالمي، ومقاومة التقلبات الدورية.

أما هويي براذرز، فاختياراتها معاكسة تمامًا: تخلت عن التعمق في المحتوى، وانغمست في التداخل مع الأصول الثقيلة، وركّزت على المضاربة الرأسمالية قصيرة الأمد، ورفضت الترقية التكنولوجية. تمتلك بداية صناعية ممتازة، وموارد بشرية عالية الجودة، ونافذة سوق رأس مال ثمينة، لكنها لم تحول هذه المزايا إلى حواجز طويلة الأمد، ولم تبنِ إمبراطوريتها التجارية على قدرات صناعية وتقنية، بل بقيت في مستوى «شركة مشاريع»، عاجزة عن التطور إلى مجموعة ترفيهية منصة، أو تكنولوجية، أو بيئية حقيقية.

خامسًا، الخاتمة: ظل زمن، وإلهام دائم للصناعة

من أمر تقييد الاستهلاك إلى الرهان على مسلسل واحد، تظل مأساة هويي براذرز تثير الأسى. يجب أن نعترف بأنها كانت بحق رائدة، ومؤسسة، ومُحفزة لصناعة السينما الصينية، وقيمتها التاريخية وإسهاماتها الثقافية تستحق أن تُخلد في ذاكرة الصناعة. لكن تدهورها يثبت أيضًا بوضوح أن العاطفة والتاريخ لا تكفيان، وأن الاستراتيجية والتكنولوجيا هي التي تحدد المستقبل.

خسرت هويي لأنها لم تحافظ على أعمالها الأساسية، وخسرت بسبب المضاربة الرأسمالية، وخسرت بسبب فخ الأصول الثقيلة، والأهم أنها تأخرت وتغيبت عن استجابة عصر الذكاء الاصطناعي. لقد علمتنا تقلباتها أن الإمبراطورية السينمائية الحقيقية لا تعتمد على مسلسل واحد، أو على نجوم معينين، أو على رهانات فردية، بل تعتمد على القدرة الصناعية، والتمسك بالمبادئ طويلة الأمد، وجرأة تبني التغيرات التكنولوجية.

لا تزال الأضواء تتراقص، والسوق يتقدم دائمًا. لقد انتهى عصر هويي الذهبي، لكن الدروس التي تركتها لا تزال تؤثر على كل شركة ثقافية تسير في موجة العصر.