هروب المديرين التنفيذيين، عسر الولادة في HomePod مع الشاشة، لماذا تفشل Apple في السيطرة على «المنزل»؟

تداول الأسهم يعتمد على تقارير المحللين من جين كي لين، موثوقة، محترفة، في الوقت المناسب، وشاملة، لمساعدتك على استكشاف فرص الموضوعات المحتملة!

(المصدر: لي تكنولوجي)

قد تضطر شركة أبل مرة أخرى إلى إيقاف نشاطها في مجال المنزل الذكي.

وفقًا للتقارير الإعلامية، فإن بريان لينش، المسؤول عن هندسة الأجهزة المنزلية لأبل، قد غادر أبل وانتقل إلى شركة أورا للأساور الذكية. وعلى الرغم من أن هذه ليست المرة الأولى التي يغادر فيها مسؤول كبير من أبل مؤخرًا، إلا أنه بالنظر إلى أداء أبل في مجال المنزل الذكي خلال السنوات الأخيرة، فإن مغادرة بريان لينش ليست بالأمر البسيط كما يبدو.

تُعد أبل من الشركات الرائدة التي أدركت مبكرًا سوق المنزل الذكي بين عمالقة التكنولوجيا، حيث جربت السوق من خلال منتجات مثل HomePod وApple TV وHomeKit، لكنها لم تتمكن أبدًا من تقديم منتجات ذات جودة عالية. وأشارت تقارير من بلومبرغ سابقًا إلى أن أول منتج مركزي ذكي كان من المقرر إطلاقه في ربيع 2026، لكنه تم تأجيله إلى خريف ذلك العام.

(مصدر الصورة: Apple)

الأهم من ذلك، أن بريان لينش الذي غادر مؤخرًا كان مسؤولًا عن هندسة الأجهزة المنزلية منذ عام 2022، وعند مغادرته المفاجئة، يثار التساؤل: لماذا تتردد أبل دائمًا في مجال المنزل الذكي، على الرغم من نجاحها في تصنيع الهواتف والحواسيب وسماعات الأذن، وتحقق أرباحًا جيدة في هذه المنتجات، إلا أنها تتردد في هذا القطاع؟

في عام 2014، أطلقت أبل نظام HomeKit، بهدف تحويل iPhone إلى مركز تحكم للأجهزة المنزلية؛ ثم أضافت تدريجيًا منتجات مثل HomePod وApple TV إلى نظام Home، بحيث تصبح مكبرات الصوت وصناديق التلفزيون جزءًا من مركز المنزل الذكي.

حتى اليوم، لا تزال أبل تعتبر HomePod وApple TV بمثابة مركز المنزل، أي أن أبل لم تتخلَّ عن فكرة إنشاء مركز مركزي في المنزل. المشكلة أن، بعد كل هذه السنوات، لم يصبح وجود أبل في سوق المنزل الذكي قويًا بما يكفي ليصبح فئة مستقلة وواضحة، مثل iPhone وApple Watch وAirPods.

في جوهره، فإن HomeKit هو إطار اتصال يربط بين الأجهزة الذكية من علامات تجارية مختلفة، ويهدف إلى دمجها ضمن نظام أبل البيئي. أي أن أي جهاز منزلي يدعم HomeKit ويحصل على اعتماد أبل يمكن أن ينضم إلى النظام. أما HomePod وApple TV، فالأول هو مكبر صوت، والثاني هو تلفزيون، وهما مبنيان على خصائص الترفيه، ومع ذلك، على الرغم من أنهما جزء من نظام أبل للمنزل الذكي، إلا أن القليل من الناس يعتبرانهما مركزًا ذكيًا للعائلة.

(مصدر الصورة: Apple)

ولذلك، على الرغم من دخول أبل السوق مبكرًا، إلا أنها لم تتخذ من المنزل الذكي خطًا رئيسيًا لها، وغالبًا ما تكتفي بإضافة المنتجات الحالية إلى النظام البيئي بشكل عابر. من المنطقي أن يكون دعم المستهلكين لـ HomePod وApple TV لأنه يركز على الترفيه، وليس على الوظائف الذكية المنزلية، حيث أن هذين المنتجين يقدمان تجربة ترفيهية أكثر منهما أدوات تحكم ذكية.

على مدى السنوات الماضية، تكررت أنباء السوق عن تطوير أبل لمركز ذكي منزلي مزود بشاشة، وروبوتات سطح المكتب، وغيرها من المنتجات الجديدة، بهدف دمج نظام Home المشتت. لكن حتى عام 2026، لم يتم إطلاق هذه المنتجات رسميًا بعد. وأفادت تقارير بلومبرغ مؤخرًا أن أبل كانت تعد جهاز عرض ذكي جديد للمنزل، لكنه تأجل بسبب تقدم غير مرضٍ في Siri والقدرات المرتبطة بالذكاء الاصطناعي.

(مصدر الصورة: TechRadar)

بمعنى آخر، أن أبل كانت تخطط لخط منتجات المنزل الذكي، لكنها لم تتخذ قرارًا واضحًا بشأن الشكل الذي ستتخذه، ومع أن تطوير القدرات الأساسية لم يكن سلسًا، فإن التأخير استمر، وتخلفت عن المنافسين بشكل كبير. والآن، حتى المسؤولين المعنيين غادروا، مما يجعل مستقبل أبل في مجال المنزل الذكي غير واضح ويواجه العديد من التحديات.

بمقارنة مع محاولة أبل المستمرة في التردد، فإن الشركات الصينية أظهرت خلال العامين الماضيين تحركات أكثر حزمًا وجرأة. سواء كانت هواوي أو شاومي، التي تعتمد على الهواتف لبناء الوعي، أو شركات مثل Midea وHaier وHisense، التي تتجذر في سيناريوهات المنزل، فإن جميعها تعمل على تحويل “البيت” من مجموعة من الأجهزة المنفصلة إلى نظام متكامل.

قامت هواوي قبل معرض AWE2026 بترقية خطة HarmonyOS Home 1+3+N. حيث 1 هو الدماغ المنزلي، وهو مركز الاتصال والحوسبة؛ و3 تمثل التفاعل عبر اللمس، الصوت، والتفاعل بدون لمس؛ وN هو أنظمة فرعية متعددة. بموجب هذه الخطة، تطور المنزل من استجابة سلبية إلى استجابة نشطة لخدمة المستخدم، مثل تشغيل الأضواء عند الاقتراب، حماية من الرياح، مراقبة الصحة، والتنبيهات الطارئة.

(مصدر الصورة: لي تكنولوجي)

أما شاومي، فهي تعتمد على مفهوم “نظام كامل للإنسان، السيارة، والمنزل”. هدفها ليس أن تكون الأجهزة المنزلية ذكية فحسب، بل أن تضع الهاتف، السيارة، والأجهزة المنزلية في نظام واحد. الهاتف هو المدخل الأكثر نضجًا، والسيارة تمثل سيناريو جديدًا قويًا خلال العامين الأخيرين، والأجهزة المنزلية وإنترنت الأشياء مسؤولة عن إبقاء المستخدمين داخل هذا النظام. إذن، فإن عمل شاومي في المنزل الذكي هو في الواقع ربط سلسلة الإنسان-السيارة-المنزل عبر مفهوم “البيت”.

من الواضح أن، على الرغم من أن أبل، كعلامة تجارية تكنولوجية ناضجة، قد تتفوق على هواوي أو شاومي من حيث القوة السوقية والتغطية، إلا أن خطواتها في بناء النظام البيئي وتحديد مدخل المنزل في منتجاتها تأتي ببطء أكبر. وليس فقط شركات التكنولوجيا، بل أيضًا شركات الأجهزة المنزلية تتبنى هذا الاتجاه.

قامت شركة Midea في عام 2026 بإطلاق استراتيجية “ثلاثة أ” للذكاء المنزلي الشامل، باستخدام شبكة أجهزة منزلية، ودماغ ذكاء اصطناعي منزلي، ومنصة مفتوحة لإعادة بناء النظام البيئي للمنزل، مع أكثر من 150 فئة من المنتجات الذكية، وأكثر من 140 مليون جهاز منزلي متصل عالميًا، وأكثر من 1.5 مليار مستخدم مرتبط بالبيانات. كما عرضت Haier في معرض AWE2026 قدرات مثل “عين الذكاء 2.0”، وتحديث دماغ المنزل، والروبوتات المنزلية، مما جعل الأجهزة المنزلية تبدأ في أداء المهام بشكل نشط للمستخدمين. ودمجت Hisense نموذجها الضخم “Xinghai” مع DeepSeek، وأطلقت وكلاء ذكيين متخصصين في الأجهزة المنزلية، لبناء حلول ذكاء اصطناعي شاملة.

(مصدر الصورة: Midea)

بإيجاز، فإن شركات الأجهزة المنزلية تتبنى هذا الاتجاه بشكل نشط، ويرجع ذلك أساسًا إلى أن حرب الأسعار في صناعة الأجهزة المنزلية التقليدية قاسية جدًا، ولتجنب المنافسة على السعر، يجب أن تجد طرقًا جديدة. فبيع المزيد من الثلاجات والمكيفات لن يكفي لتحقيق النمو المطلوب، لذا فإن السيطرة على “البيت” بأكمله، وجعله في يد المستخدم، هو السبيل للحفاظ على مكانتها في السوق.

(مصدر الصورة: لي تكنولوجي / حارس روبوتي من Hisense)

وفي النهاية، فإن هذه العلامات التجارية الصينية، في ظل سوق شديد التنافس، تواصل تحفيز الطلبات الجديدة، سواء عبر الهواتف أو الأجهزة المنزلية التقليدية أو السيارات، فهي أسواق حمراء. بالمقابل، لا تزال سلسلة iPhone 17 تحقق مبيعات قوية، وسلسلة MacBook شهدت انتعاشًا في مبيعات 2025، وAirPods لا تزال أكثر سماعات الأذن اللاسلكية مبيعًا على مستوى العالم. لم تواجه أبل مشاكل كبيرة في هذه المجالات، ولا تشعر بضغط تنافسي كبير، لذلك تتخذ موقفًا محافظًا تجاه المنزل الذكي. لكننا نعلم أن بناء نظام منزلي ذكي لا يحدث بين عشية وضحاها، وأن أبل بدأت تتخلف منذ البداية، ويبدو أن عليها أن تبذل جهدًا أكبر لتجاوز المنافسين.

أبل البطيئة والمترددة تفقد سوقًا ضخمًا وواعدًا جدًا.

تشير بيانات شركة IDC للأبحاث السوقية إلى أن حجم سوق المنزل الذكي في الصين سيصل إلى حوالي 279 مليون وحدة بحلول 2025؛ وتوقع شركة Grand View Research أن يصل حجم السوق إلى حوالي 70.6 مليار دولار بحلول 2030. بمعنى آخر، أن ما تفقده أبل ليس فرصة منتج واحد، بل سوقًا كبيرًا يتطور باستمرار ويولي أهمية متزايدة للربط البيئي.

الأهم من ذلك، أن القيمة الحقيقية للمنزل الذكي ليست في بيع مكبر صوت أو شاشة أو حساس، بل في بناء نظام طويل الأمد يعمل في حياة المستخدمين اليومية. بمجرد أن تتكامل إضاءة المنزل، والأقفال، والتكييف، وأنظمة الترفيه، والتنظيف، والمطبخ ضمن نظام واحد، سيكون من الصعب على المنافسين سحب المستخدمين بعيدًا، حيث ستكون التكاليف مرتفعة جدًا. أبل تمكنت من ربط هذا النظام عبر iPhone، لكن لم تنجح بعد في المنزل الذكي بنفس الطريقة.

حتى لو أطلقت أبل في خريف 2026 HomePod مزودًا بشاشة كمركز ذكي للعائلة، لا تزال هناك العديد من التحديات. فشركة أبل تتقن تحسين الأجهزة، والنظام، والخدمات حتى تصل إلى حالة متكاملة، ثم تترك للمستخدم تجربة الاستخدام. لكن المساحة المنزلية ليست بسيطة مثل هاتف أو iPad، فهي أكثر تشتتًا، وتغطي العديد من أنواع الأجهزة المنزلية، ويتطلب إكمال النظام وقتًا أطول. هناك مشكلات توافق البروتوكولات، والتنسيق بين العلامات التجارية المختلفة، والبيئات الشبكية المختلفة، والأدوار المتنوعة للأجهزة.

(مصدر الصورة: 9to5Mac)

بروتوكول Matter كان يأمل أن يقلل من تعقيدات الانفصال بين الأنظمة، لكن حتى ماركات عالمية مثل إيكيا لا تزال تواجه مشاكل في الاتصال، والتوصيل، والتنسيق بين المنصات، فكيف بالأخرى؟

بالطبع، السوق لن ينتظر أبل ليكمل تطويرها. خلال معرض AWE هذا العام، لاحظت لي تكنولوجي توجهات عامة في المنزل الذكي، حيث تتجه صناعة الأجهزة المنزلية نحو خدمة نشطة، وذكاء فضاءي، وأشياء أكثر جرأة مثل الروبوتات المنزلية والذكاء الجسدي، التي بدأت تدخل المشهد الرئيسي للمنزل. على سبيل المثال، عرضت Hisense مفهوم “البيت الخالي من الأعمال المنزلية”، حيث ربطت روبوتات الخادم، والروبوتات المرافقة، والذكاء الشامل للمنزل بشكل مباشر. والأمر المحرج لأبل هو أن الصناعة تستخدم الذكاء الاصطناعي لسيطرة كاملة على الأجهزة المنزلية، وتستخدم نماذج ضخمة كمركز للتحكم في الذكاء المنزلي، بينما لا تزال أبل تعمل على تحسين أساسياتها.

وهذا لا يعني أن أبل ستُحكم عليها بالموت في مجال المنزل الذكي، فميزة أبل هي قوة جاذبيتها السوقية، مثل iPhone Air وVision Pro، حتى وإن لم تكن منتجات “ناجحة” تقليديًا، فهي تجذب اهتمام العالم. لذلك، طالما وجدت أبل الاتجاه الصحيح، فإن سرعتها في التقدم تستحق التوقع. لكن، من الصعب أن نتوقع الآن كيف ستتعامل أبل مع المنزل الذكي، ومن ناحية المنافسة، الجميع يتطلع إلى أن تقدم أبل نتائج أفضل مما هي عليه الآن.

(المصدر: سينانغ فاينانس)