هوانغ لي تاي: من الطبيبة إلى امرأة قوية في عالم الأعمال، تولت مصنعاً صغيراً خاسراً، وتدفع الآن ضرائب سنوية تتجاوز 200 مليون

من مصدر: 正和岛 (ID: zhenghedao)

مرحبًا يا أصدقاء، اليوم سنتعرف على جارة الجزيرة هذه، التي مرت بتجربة خاصة نوعًا ما — فهي في النصف الأول من حياتها كانت ترتدي المعطف الأبيض وتساعد في إنقاذ الأرواح، وفي النصف الثاني دخلت مجال ريادة الأعمال بشكل متنوع، ونجحت في كلا المجالين.

اسمها هوانغ ليتاي، رئيس مجلس إدارة مجموعة لياندا في جيانغسو، وهي المنسقة التنفيذية لجزيرة 正和، وتقيم على الجزيرة منذ 13 عامًا.

في عام 1975، كانت هوانغ ليتاي تبلغ من العمر 18 عامًا وذهبت إلى الريف للمشاركة في العمل الزراعي. رغم عبء العمل الشاق، لم تتخلَّ عن حلمها بأن تكون طبيبة، وكانت تتابع مع الأطباء القدماء في القرية كلما أتيحت لها الفرصة. وبعد أربع سنوات، حققت حلمها وأصبحت طبيبة مصنع، وظلت تعمل في هذا المجال لمدة أربعة عشر عامًا.

لكن القدر جاء بشكل مفاجئ. في عام 1993، كانت أختها تستثمر في مصنع ملابس، لكنه كان يعاني من سوء الإدارة وخسر خلال عام تقريبًا مليون يوان، وكان على وشك الإغلاق. المدير العام الذي تم تعيينه كان يتغير باستمرار، ولم يتمكن أحد من إنقاذ هذا المصنع الذي كان يعاني من نقص التمويل، السوق، والموارد البشرية، وكان يعاني من الأمطار الغزيرة من الخارج والأمطار الخفيفة من الداخل.

اتخذت هوانغ ليتاي قرارًا مفاجئًا للجميع: استقالت من عملها كطبيبة وتولت إدارة هذا المصنع المتدهور. في ذلك الوقت، قال البعض: “هي طبيبة، ماذا تعرف عن الأعمال التجارية؟ لن تبقى أكثر من ثلاثة أشهر.”

لكنها لم تلتفت لهذه الأصوات، وبدأت كأنها تشخص حالة مريض، حيث قامت أولاً بتنظيم علاقات الموظفين، والأموال، والممتلكات في المصنع، ثم توجهت للبحث عن السوق. ركزت على السوق الياباني الأكثر تطلبًا.

للحصول على طلبية، سافرت إلى شنغهاي أكثر من عشر مرات حاملة العينات، وزارت ممثلي اليابان عشرات المرات. فكرت في الاستسلام عدة مرات، لكن عندما تذكرت موظفي المصنع، أصرت على الاستمرار. وأخيرًا، حصلت على طلب بقيمة 100 ألف دولار.

بإصرارها، جعلت منتجاتها تصل إلى مستوى “كل قطعة منتج فريد”، وازداد عدد العملاء اليابانيين من شركة واحدة إلى أكثر من ثلاثين، وبلغت قيمة الصادرات السنوية 50 مليون دولار.

وفي عام 2002، اتخذت قرارًا أكثر جرأة: دخول مجال الطاقة بشكل متنوع. حينها، كانت شركات القطاع الخاص تتعامل مع أنابيب الغاز، وكان ذلك جديدًا، فاستثمرت 110 ملايين يوان لشراء شركة أنابيب غاز جيانغين، وأصبحت أول جهة في جيانسو تستورد الغاز الطبيعي من شينجيانغ. لاحقًا، أنشأت فندقًا خمس نجوم، وأقامت حديقة بيئية، وبدأت في الاستثمار المالي. اليوم، تتكون مجموعة لياندا من أربعة قطاعات رئيسية: صناعة الملابس، والطاقة الحضرية، وخدمات الفنادق، والاستثمار المالي، ويعمل بها حوالي 3000 موظف، وبلغت ضرائبها في 2022 أكثر من 240 مليون يوان.

سُئلت كيف تمكنت من التنويع دون أن تتعرض للفشل. وخلصت إلى ثلاث استراتيجيات: الحفاظ على المجال الرئيسي — فالملابس تعتبر ركيزة، ولم تتعرض للمضاربة أو التسرع خلال 35 عامًا؛ وضع خطة ثابتة — لا تتبع الاتجاهات، بل تستغل فرص تنمية المدينة بشكل ثابت؛ وإدارة جيدة — تطبيق نظام المديرين المهنيين، بحيث يختص المحترفون بالمهام المتخصصة.

وفي مكتبها، معلقة تقول: “خذ خطوة للأعلى”. تقول إن التركيز المفرط على المصالح قد يؤدي إلى خسارة مصالحها الشخصية، وأن التعاون طويل الأمد يتطلب عدم التركيز فقط على المكاسب.

أما عن الثروة، فهي ترى أن: “المال هو النقود، والغنى هو الرفاهية. فالأشخاص الذين يملكون المال ليسوا بالضرورة أغنياء. الغنى الحقيقي هو أن تكون لديك ثقافة، وذوق، وتربية، ويجب أن يكون لديك أيضًا روح العطاء والمحبة.”

على مدى السنوات، تبرعت لياندا بمبالغ تتجاوز عشرة ملايين يوان للمشاريع الخيرية. وتقول: “إن طموحي هو أن أكون غنية ومرموقة، وأن يكون المجتمع صحيًا ومتوازنًا.”

من فتاة ريفية إلى ملاك أبيض، ومن مصنع خاسر إلى أربع قطاعات رئيسية، أثبتت هوانغ ليتاي خلال 35 عامًا أن الأمر يبدأ من الشخص نفسه، وأن الثقة في المنتج أساس النجاح.

هل تعرف شخصًا من حولك نجح في التنويع وتحقيق إنجازات؟ شاركنا في قسم التعليقات وتحدث مع الجزيرة.