صافي دخل بيكو 2025 يزداد بنسبة 1%: حصة الأعمال غير العقارية تحقق رقماً قياسياً جديداً الإيجار يحقق الربحية للمرة الأولى

الصحافة (المراسل تشن شياو) في 16 مارس، أصدرت شركة بيشيل القابضة المحدودة (المشار إليها فيما يلي بـ “بيشيل”) نتائج أدائها للربع الرابع من عام 2025 وسنة كاملة. في عام 2025، وبفضل تنوع الأعمال وهيكلها المقاوم للدورات الاقتصادية، أظهرت بيشيل أداءً ثابتًا في ظل بيئة خارجية مليئة بالتحديات، حيث زادت الإيرادات الصافية بنسبة 1% لتصل إلى 946 مليار يوان، وبلغ صافي الربح 2.99 مليار يوان، وصافي الربح المعدل 5.02 مليار يوان.

في قطاع معاملات العقارات، سجل حجم مبيعات العقارات المستعملة ارتفاعًا بنسبة 11% ليصل إلى مستوى قياسي، وأداء مبيعات العقارات الجديدة كان أفضل من السوق. نسبة “الأنشطة غير العقارية” ارتفعت إلى أعلى مستوى تاريخي عند 41%، وبلغت إيرادات أعمال الديكور المنزلي رقمًا قياسيًا بلغ 15.4 مليار يوان، وحققت أعمال التأجير لأول مرة ربحًا سنويًا. مع دمج الذكاء الاصطناعي بشكل عميق وتحسين العمليات، ارتفع متوسط عدد الصفقات العقارية المستعملة لكل وكيل من 2 إلى 3، وزاد متوسط عدد الصفقات الشهرية لمديري المشاريع المهنية في الديكور بنسبة تزيد على 100%، وارتفع متوسط عدد العقارات التي يديرها مديرو الأصول بنسبة تزيد على 40%، وكلها أرقام قياسية.

قال بينغ يونغدونغ، المؤسس المشارك، ورئيس مجلس الإدارة، والرئيس التنفيذي لبيشيل: “القدرة الحقيقية على تجاوز الدورات لا تأتي من الحجم بحد ذاته، بل من القدرة المستمرة على خلق قيمة حقيقية للمستهلكين. ستقوم بيشيل بإصلاح منطق الخدمة، وتحويل النمو من خلال حجم الأفراد والمتاجر إلى النمو المدفوع بالكفاءة وخلق القيمة، بهدف تحسين كفاءة تحويل الموارد على المنصة وإنتاجية الوحدة. بعد ذلك، سنستكشف ترقية خدمات المعاملات إلى خدمات قرارات شاملة، لرفع مستوى احترافية وموثوقية خدمة المستهلكين. سنعيد تشكيل القدرات باستخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي، وتحسين توزيع الموارد، وتكبير القيمة المهنية للخدمات والمنصة. بالإضافة إلى ذلك، سنبني قدرات خدمة منهجية حول دورة حياة السكن.”

قال شو تاو، المدير التنفيذي المالي، إن بيشيل نفذت مجموعة من الإجراءات لزيادة الكفاءة في عام 2025، بهدف تحسين نموذج الاقتصاد الوحدوي وهيكل تكاليف المجموعة، وتعزيز مرونة التشغيل للمستقبل. في عام 2025، زادت نسبة هامش الربح من مبيعات العقارات الجديدة بنسبة 0.2 نقطة مئوية، وارتفعت نسبة هامش الربح من العقارات القائمة في الربع الرابع مقارنة بالربع السابق. تم تحسين كفاءة التشغيل، وانخفضت نسبة مصاريف التشغيل إلى صافي الإيرادات بنسبة 1.4 نقطة مئوية مقارنة بالعام السابق. في عام 2026، سنحافظ على انضباط مالي حذر، ونواصل تحسين هيكل تخصيص رأس المال، ورفع مستوى الحوكمة التشغيلية، ودعم النمو المستدام والآمن للأعمال.

التركيز على جودة النمو

ارتفاع حجم مبيعات العقارات المستعملة بنسبة 11% وارتفاع أرباح التأجير والديكور

في ظل الوضع الطبيعي الجديد لتطوير العقارات، قامت بيشيل بتعديل وتيرة التشغيل بشكل استباقي، وابتعدت عن التركيز على الحجم، وسعت لبناء قدرات طويلة الأمد للأعمال. خاصة في مجالي الديكور والتأجير، ركزت الشركة على تحسين جودة الربحية وإقامة نماذج تشغيلية مستدامة وقابلة للتكرار، ودخلت كلا القطاعين مرحلة تطور أكثر صحة.

في عام 2025، بلغ صافي إيرادات أعمال العقارات القائمة 25.02 مليار يوان، وحقق حجم معاملات العقارات المستعملة على المنصة رقمًا قياسيًا، بزيادة قدرها 11%. طوال العام، زادت نسبة GTV للعقارات القائمة التي تساهم بها شركة لينجيا (Lianjia) إلى حوالي 63%، وارتفعت مبيعات العقارات المستعملة غير المرتبطة بـ لينجيا بنسبة 15%، مما عزز من خصائص المنصة، وأدى إلى استقرار أكبر في الإيرادات، ومرونة أكبر في النموذج العقاري.

أنهت الشركة معاملات مبيعات العقارات الجديدة بقيمة إجمالية قدرها 890.9 مليار يوان، متفوقة على السوق باستمرار. تعمل بيشيل على ترقية أعمال العقارات الجديدة من نموذج “توزيع التدفقات” التقليدي إلى تقديم “نتائج مؤكدة” للمطورين والمشترين، مع تقديم دعم لتقييم الهيكل المسبق للمشاريع وخدمات التسويق والتخفيضات بعد البيع، بناءً على التركيز السابق على قيمة القنوات.

بلغت إيرادات أعمال الديكور والأثاث 15.4 مليار يوان، بزيادة 4.4%، وارتفعت نسبة هامش الربح إلى 31.4%، بزيادة 0.7 نقطة مئوية مقارنة بالعام السابق. في عام 2025، قامت بيشيل بالتحكم بشكل استباقي في وتيرة أعمال الديكور والأثاث، وركزت على بناء قدرات خدمات مهنية يمكن تكرارها على نطاق واسع، من خلال نظام منتجات معياري، وعينات نماذج جاهزة، وأدوات تصميم ذكية باستخدام تقنية BIM، مع تحسين كفاءة المصممين. كما قامت بتوحيد شراء المواد الأساسية، التي تمثل حوالي 80% من المواد الرئيسية و60% من المواد المساعدة، على مستوى الوطن أو المناطق، لزيادة القدرة على التفاوض وتحسين جودة المنتجات على المدى الطويل.

حتى نهاية عام 2025، تجاوز عدد العقارات المؤجرة التي تديرها بيشيل 700,000 وحدة، بزيادة 62%، وبلغت الإيرادات الصافية 21.9 مليار يوان، بزيادة 52.8%. وارتفعت نسبة هامش الربح إلى 8.6%، بزيادة 3.6 نقطة مئوية، محققة أرباحًا تشغيلية للسنة كاملة.

ظهور تأثير “التعاون بين الإنسان والآلة”

إبداع قياسي في كفاءة العاملين في الخدمة

في ظل موجة الذكاء الاصطناعي، يرى بينغ يونغدونغ أن الذكاء الاصطناعي أصبح عنصرًا رئيسيًا في ترقية صناعة خدمات السكن. وأوضح أن معاملات العقارات ليست سلعة موحدة، فهي تتضمن حسابات عقلانية وتقديرات عاطفية كثيرة. تحتاج إلى دعم البيانات وتجربة فعلية على أرض الواقع.

قال: “الذكاء الاصطناعي لا يمكن تجاهله، والإنسان لا يمكن استبداله.” وأوضح أن الذكاء الاصطناعي يمكن أن يرفع من مستوى العقلانية ويعظم قيمة الأجزاء العاطفية التي يجب أن يتحملها الإنسان. حددت بيشيل استراتيجية “التعاون بين الإنسان والآلة” في الذكاء الاصطناعي. استنادًا إلى قدرات الذكاء الاصطناعي، تعمل بيشيل على رفع مستوى احترافية تقديم الخدمات، وكفاءة تحويل الموارد، وزيادة الإنتاجية لكل وحدة.

بالنسبة للوكلاء، أنشأت بيشيل نظام “استوديو الذكاء الاصطناعي”، حيث يتم تلقائيًا إنشاء محتوى تسويقي وتولي التفاعل الأولي، وتقديم رؤى واستراتيجيات العملاء عبر CRM الذكي، وتدريب أدوات الذكاء الاصطناعي على تجارب “أفضل المبيعات”، لتقليل الفوارق في القدرات. على سبيل المثال، في خدمات الوكالة، كان الوكيل يحتاج إلى وقت كبير لتنظيم معلومات العقارات والرد على الاستفسارات المتكررة، لكن الآن يمكن للذكاء الاصطناعي إنشاء فيديوهات VR، وتفسير العقارات، وإعداد مواد تواصل مع العملاء تلقائيًا، مما يتيح لهم التركيز على فهم احتياجات العملاء ودفع قرارات البيع. من حيث الكفاءة، زاد متوسط الصفقات المستعملة لكل وكيل غير لينجيا بنسبة 6% في عام 2025، وارتفع من أقل من 2 صفقة في 2022 إلى أكثر من 3.

وفي قطاع التأجير، نفذت بيشيل دورة مغلقة لمشاركة الذكاء الاصطناعي في الاستراتيجيات الأساسية، حيث يشارك أو يتولى الذكاء الاصطناعي تحديد أسعار العقارات، وتنسيق المخزون، وتوزيع الموارد الإقليمية. في المناطق التجريبية، زادت كفاءة جمع العقارات بنسبة 13%، وارتفعت نسبة نجاح تأجير العقارات التي حددها الذكاء الاصطناعي بنسبة 5.3 نقطة مئوية مقارنة بالتسعير اليدوي. على مدار العام، تجاوز عدد العقارات التي يديرها مديرو الأصول شهريًا 120 وحدة، بزيادة 40%.