مؤسس Particle: أعمق الدروس التي تعلمتها في رحلة ريادة الأعمال خلال السنة الماضية

المؤلف: بنجو وانغ، مؤسس Particle

كمالك مؤسس، أرى أن أكثر مشاركة حقيقية وعمليّة حول ريادة الأعمال خلال العام الماضي هي: لا تعتمد على ريادة الأعمال الرفيعة.

في الآونة الأخيرة، أعمل بشكل رئيسي على عملين:

2. استكشاف وتطبيق العديد من منتجات الذكاء الاصطناعي، وفهم كيف يعزز الذكاء الاصطناعي قدرات رواد الأعمال غير المبرمجين، بالإضافة إلى حدود قدرات أدوات الذكاء الاصطناعي الحالية. لقد أنشأت سير عمل كامل للذكاء الاصطناعي، وطرحت بشكل مستقل منتج SaaS يحقق أرباحًا مباشرة، ويستخدم حاليًا على نطاق محدود، ومن المتوقع أن أقدم لكم عنه خلال أيام قليلة.

3. تلخيص كامل لتجارب ودروس العام الماضي في ريادة الأعمال. تنظيم المبادئ التي أود أن ألتزم بها دائمًا، والأفكار التي أريد تجنبها في المستقبل.

وأحد المبادئ التي أجدها أكثر تأثيرًا وأرغب في الالتزام بها دائمًا، هو من مشاركة علنية حديثة لأحد رواد الأعمال المشهورين:

“لا تطرح منتجك قبل أن يكون جاهزًا تمامًا”

وهذا رد من مؤسس جوجل في ديسمبر 2025 خلال فعالية على جامعة ستانفورد.

الخلفية كانت أن في ديسمبر 2025، خلال احتفال مئوية كلية الهندسة في ستانفورد، تم دعوة Sergey Brin، أحد مؤسسي جوجل، للعودة إلى الجامعة وإجراء حوار. وكان الحوار مع رئيس جامعة ستانفورد، جوناثان ليفين، وعميد كلية الهندسة، جنيفر ويدوم.

سأل طالب كيف يمكن تجنب فخاخ ريادة الأعمال:

جواب برين الرئيسي: لا تطرح منتجك قبل أن يكون جاهزًا تمامًا — وأعطى مثال Google Glass، موضحًا أنه عندما يكون لديك فكرة جهاز جديد ومثير، يجب أن تصقلها تمامًا قبل أن تروج لها من خلال فعاليات مثيرة مثل القفز بالمظلات أو الطائرات بدون طيار.

هذا الحديث كان صادقًا جدًا، فمعظم رواد الأعمال في مثل هذه الفعاليات يشاركون آراء سياسية صحيحة، أو كلمات تحفيزية تبدو ملهمة جدًا، لكن لا يعرفون بالضبط ماذا يفعلون بعدها. أما برين، فقدم وجهة نظر عملية جدًا.

لقد قضينا الكثير من الوقت، وارتكبنا العديد من الأخطاء، وأنفقنا الكثير من التكاليف لنفهم أهمية هذه النصيحة.

لأننا دائمًا نؤمن بمبادئ ريادة الأعمال مثل: الريادة الرفيعة، الريادة السريعة، أولوية المستخدم، والتكرار السريع.

لكن لماذا قد يكون هذا خطأً؟ لنبدأ بدعم برين الرئيسي: لأنه بمجرد أن تطرح منتجك مبكرًا جدًا، يصعب عليك التمييز بين أنك تسير على الطريق الصحيح للتكرار، أو أنك تضع فقط تصحيحات لطلبات المستخدمين المزعومة. بمجرد أن تبدأ في إصدار إشارات خارجية، فإنك تكون على آلة جري — مقيد بجدول زمني محدد، لكن قد لا يكون لديك وقت كافٍ لإنجاز كل ما يجب إنجازه. ومع ذلك، تتزايد التوقعات الخارجية ككرة ثلج، وأنت لا تملك الوقت الكافي لاستيعابها، وتقييمها، ومعالجتها.

بالإضافة إلى تجربتي الشخصية، هناك سبب مهم آخر وهو أن إصدار المنتج مبكرًا جدًا قد يعني أنك لم تفكر في مسألتين:

2. ما الذي يحفز فوز المنافسين في هذا المجال: هل لا يزال هناك فرصة تعتمد على المنتج؟

3. وإذا كانت تعتمد على المنتج، فما هي الوظائف أو الأداء أو التصميم الذي يمكن أن يدفع المنتج حقًا؟

على سبيل المثال، في مشروعنا UniversalX، ارتكبنا هذين الخطأين “الكاملين”:

2. لم ندرك أن السوق لا يزال لديه فرصة تعتمد على المنتج (بل لم نقيم هذه الإمكانية)، كنا نركز بشكل مفرط على ما يسمى بالنافذة الزمنية، وهو في الأساس نتيجة لكوننا نعتمد على الفرص بشكل مفرط، والنظام الأساسي يركز على التنافس أكثر من الاستراتيجية.

3. بما أننا لم نقيم ما إذا كانت هناك فرصة تعتمد على المنتج، لم نتمكن من اتخاذ قرارات مثلى حول دعم المنتج الأساسي، وكان الاختلاف لدينا هو “متعدد السلاسل” الذي ثبت خطؤه لاحقًا. لكن السوق أثبت أن الاعتماد على المعلومات (الـ alpha، أو على الأقل جعل المستخدم يشعر بأنه يمتلك alpha) أو على الفارق الزمني (الأداء) هو السبيل الوحيد لمنتجات التداول الأساسية.

حتى ظهور Axiom، الذي اعتمد على أداء المنتج، وحقق حصة سوقية كبيرة بسرعة في بيئة تنافسية تبدو بالفعل شديدة، فهمنا أن 80% من الأمر. لماذا ليس 100%؟ لأننا استمررنا في ارتكاب الأخطاء، ولم نركز بشكل كامل على الـ alpha والأداء، بل كنا نعمل على التوفيق بين الوظائف وإكمالها. وما زلنا ندفع ثمن هذا الخطأ حتى اليوم، نعم، نحن الآن نخصص وقتًا لتحسين الأداء (وقد مر عام على إطلاق منتجنا، و90% من الناس يعتقدون أن صناعة التداول لا معنى لها).

باختصار: نحن في ريادة الأعمال، كنا نعتقد أن السرعة والتكرار هما الحقيقة المطلقة، وتجاهلنا أهمية تحديد مكان الفوز الحقيقي في السوق. كما أننا كنا نبالغ في اعتبار أي ملاحظات مبكرة من المستخدمين كمحفز إيجابي، مما أدى إلى انحراف في اتجاه التكرار، وزاد من تكاليف تصحيح المسار (الوقت والعاطفة).

وفي عصر الذكاء الاصطناعي، الأمر يصبح أكثر وضوحًا، فالأدوات تساوي الفجوة في الإنتاجية، وتقوي المساواة في المعلومات. هذا يقلل بشكل كبير من تكلفة إنتاج منتجات متوازنة، ويجعل مصطلح “السباق في ريادة الأعمال” بلا معنى.

كما تقول الحكمة: في زمن توافر المصابيح السحرية، ما هو الأهم هو أن تتمنى أمنيتك.

توقف عن ريادة الأعمال الرفيعة، وتوقف عن الريادة السريعة، وفكر جيدًا في ما تتمنى أن يكون منتجك.