فانج تونج هوا تترك السفينة، يان جيو جيانج يتولى الدفة: كيف تحافظ جزيرة تشين باو على موقعها الأساسي وسط آلام التحول؟

عرض|موقع Zhongfang

مراجعة|لي شياو يان

في 13 مارس، أصدرت شركة هيلونغجيانغ زينباوداو للأدوية (المشار إليها بـ"زينباوداو"، 603567.SH) إعلانًا هامًا، حيث قدم مؤسسها فان تونغ هوا استقالته رسميًا من منصب رئيس مجلس الإدارة، والعضو، ولجانه المختصة، بسبب ظروف صحية، ولن يتولى أي منصب في الشركة بعد استقالته. في نفس اليوم، عقدت الشركة اجتماع مجلس الإدارة، وقررت بالإجماع انتخاب المدير العام يان جيوجيانغ، الذي ترعرع داخل الشركة، ليصبح رئيس مجلس الإدارة الجديد، ويتولى رئاسة لجنة الاستراتيجية والاستثمار، مع إتمام تغيير الممثل القانوني في ذات الوقت. هذا الانتقال الذي بدا هادئًا، لا يرمز فقط إلى دخول الشركة الرائدة في مجال الأدوية التقليدية مرحلة إدارة جديدة، بل يحمل أيضًا آمالًا عميقة في عبور دورات الصناعة وتحقيق قفزة ثانية.

كـ"روح" شركة زينباوداو، يرتبط مسار فان تونغ هوا المهني ارتباطًا وثيقًا بتطور الشركة. وُلد عام 1963، ويملك خبرة تقارب الأربعين عامًا في صناعة الأدوية التقليدية، ويحمل شهادة ماجستير، وكان أستاذًا لطلاب الماجستير في جامعة هيلونغجيانغ للطب الصيني، مما يمنحه خلفية مهنية ورؤية صناعية واسعة. في عام 1987، دخل مجال توزيع الأدوية، وبدأ العمل في شراء الأعشاب الطبية في هاربين، مما أكسبه خبرة قوية في المجال؛ وفي عام 1996، أسس شركة زينباوداو للأدوية في هيلونغجيانغ، وبدأ مسيرته الريادية.

على مدى أكثر من ثلاثين عامًا، قاد فان تونغ هوا الشركة برؤية ثاقبة، حيث ساهم في إصلاحات هيكلية، منها تنفيذ إصلاحات الأسهم في 2011، مما مهد الطريق للتحول إلى رأس مال، وفي 2015، ساعد الشركة على الإدراج في السوق الرئيسي لبورصة شنغهاي، محققًا قفزة من شركة أدوية محلية إلى شركة عامة. خلال فترة عمله، شغل منصب رئيس مجلس الإدارة لفترة طويلة، وكان يشغل أيضًا منصب المدير العام لسنوات، حيث قاد تطوير المنتجات، والإنتاج، وتوسيع السوق، وبنى شبكة أعمال متنوعة تشمل الأدوية التقليدية، والأدوية الكيميائية، والتجارة الدوائية، وصناعة الأعشاب الطبية، مع إنشاء ثلاثة قواعد إنتاج في هاربين، وهورلين، وجيشي، وتطوير 21 ورشة إنتاج، و43 خط إنتاج حديث، ليصبح من الشركات الرائدة في صناعة الأدوية التقليدية.

رغم تخليه عن جميع المناصب الإدارية، إلا أن فان تونغ هوا قد أسس أساسات قوية لنمو الشركة. من خلال ملكيته المباشرة لـ20 شركة، وامتلاكه غير المباشر لـ47 شركة، التي تغطي مجالات التكنولوجيا الدوائية، والاستثمار الطبي، وزراعة الأعشاب، أنشأ شبكة صناعية، وتراكمت لديه موارد صناعية وخبرات استراتيجية ستظل تدعم الشركة بشكل غير ظاهر. ويبدو أن قرار “الانصراف” هذا هو بمثابة انتقال مؤسس من الظهور إلى الخفاء، ويعكس اعتبارات صحية، ورغبة في تنظيم إدارة الشركة بشكل أكثر كفاءة، وتحقيق تنمية مستدامة، وتهيئة الطريق للمدير الجديد.

على عكس العديد من الشركات المدرجة التي تعتمد على تعيين قيادات من خارج الشركة، فإن تولي يان جيوجيانغ المنصب يُعتبر نموذجًا لـ"الوراثة الداخلية". وُلد عام 1978، وانضم إلى زينباوداو في 2006، وبدأ من أدنى المناصب كمدير ورشة، ثم عمل في مجالات الإنتاج والتشغيل، وتولى مناصب مثل نائب المدير العام، والمدير التنفيذي، ومساعد المدير العام، ومنذ 2019، يشغل منصب عضو مجلس الإدارة والمدير العام، وشارك بشكل كامل في تطوير الشركة وتحولاتها.

هذه السيرة الذاتية الداخلية الموثوقة ترسل رسالة واضحة: أن زينباوداو تختار أن يكون “الاستقرار” هو الأساس، لضمان استمرارية الاستراتيجية واستقرار التشغيل. في ظل تغييرات عميقة مثل الاعتماد على الشراء الجماعي، وزيادة الرقابة على تكاليف التأمين الصحي، وتنافس الأدوية المبتكرة، فإن القائد الداخلي الذي ترعرع في الشركة يكون أكثر قدرة على استمرارية الاستراتيجية الحالية، وتنفيذها بسرعة. معرفته العميقة بنظام الإنتاج، وقنوات السوق، وإدارة العمليات، ستساعد على تجنب تقلبات إدارة التغيير، وتوفير ضمان قوي لاستقرار التشغيل ومواجهة التحديات.

وفي الواقع، أظهر يان جيوجيانغ قدرات إدارية متميزة منذ أن كان مديرًا عامًا. خلال فترة توليه، قاد الشركة لتعميق إصلاحات التسويق، وطرح استراتيجيات دقيقة وفعالة لجذب العملاء، وأنشأ آليات علمية لاختيار الوكلاء، مع التركيز على “قنوات قابلة للتحكم، ونقاط بيع واضحة”، ودفع فريق التسويق للعمل بشكل منسق، مما ساعد على استقرار السوق خلال فترات الضغط. ومع تعيينه رئيسًا لمجلس الإدارة، سيتولى التخطيط الاستراتيجي والاستثمار، مستفيدًا من فهمه العميق للصناعة، وميزاته الإدارية الداخلية، لدفع زينباوداو لتعزيز وتطوير أعمالها التقليدية، واستكشاف مسارات نمو جديدة.

وراء هذا الانتقال الوظيفي، يكمن خيار استباقي من زينباوداو لمواجهة دورات الصناعة وتحقيق تصفية المخاطر. ففي عام 2024، حافظت الشركة على استقرارها، وحققت إيرادات تشغيلية قدرها 2.707 مليار يوان، وصافي أرباح بعد الضرائب للمساهمين بلغ 438 مليون يوان، وطرحت خطة توزيع أرباح نقدية بقيمة 1.5 يوان لكل 10 أسهم، مما يعكس مسؤوليتها تجاه المساهمين. لكن مع بداية 2025، ومع تأثيرات تعديل السياسات، وتأخير عمليات الشراء الجماعي للأدوية الصينية، تواجه الشركة ضغوطًا مؤقتة.

وفقًا لتوقعات الأداء، من المتوقع أن تتراجع أرباح الشركة الصافية لعام 2025 إلى خسارة تتراوح بين 1.012 و1.173 مليار يوان، مع تحول من الربح إلى الخسارة. ويعود ذلك بشكل رئيسي إلى ثلاثة أسباب: أولًا، لم تصل مبيعات المنتجات الأساسية إلى التوقعات، حيث انخفضت الأسعار والمبيعات، مع انخفاض الإيرادات بنسبة حوالي 53%، وهبوط هامش الربح بنسبة 93%؛ ثانيًا، زادت مخاطر الحسابات المستحقة القبض، مع تأخر سداد بعض العملاء، مما أدى إلى تكبد خسائر ائتمانية بقيمة حوالي 395 مليون يوان؛ ثالثًا، تدهور قيمة المخزون، حيث انخفضت قيمة الأصول القابلة للتحقيق، مما أدى إلى تكبد خسائر انخفاض في القيمة بقيمة حوالي 266 مليون يوان.

على الرغم من الضغوط قصيرة الأمد، فإن أساسات زينباوداو لا تزال قوية. حتى الربع الثالث من 2025، بلغ إجمالي أصول الشركة 11.797 مليار يوان، وحقوق المساهمين 7.287 مليار يوان، مما يوفر دعمًا قويًا للتعديلات المستقبلية. والأهم من ذلك، أن تقلبات الأداء الحالية تعتبر تحديات مؤقتة ضمن دورة الصناعة، وليست دلالة على تراجع القدرة التنافسية الأساسية للشركة. ومع مواجهة الضغوط، تتخذ زينباوداو إجراءات استباقية، مثل تكبد خسائر انخفاض القيمة، وإطلاق العنان للمخاطر، مع الشفافية في الحوكمة، لمواجهة التغيرات السوقية، وتسهيل التقدم المستقبلي.

حاليًا، يمر قطاع الأدوية الصيني بمرحلة انتقال من النمو السريع إلى التنمية عالية الجودة، وتوفر سياسات مثل “خطة تطوير صناعة الأدوية عالية الجودة (2026-2030)” فرصًا جديدة للشركات. بالنسبة لزينباوداو، فإن التحدي الرئيسي للإدارة الجديدة هو تعزيز الأعمال التقليدية، واستكشاف محركات نمو جديدة، لتحقيق هدف “نمو مستقر، وتحقيق قفزات”.

لا تزال الأعمال التقليدية للأدوية التقليدية هي “العمود الفقري” لزينباوداو. تمتلك الشركة نظام إنتاج متكامل، وخطوط إنتاج غنية، وتغطي أشكالًا متعددة مثل الحقن المجفف، والأدوية الصلبة الفموية، والأعشاب الطبية، مع قدرة على الإنتاج على نطاق واسع. في المستقبل، سيقود يان جيوجيانغ فريقه للتركيز على الأنواع الرئيسية، وتعزيز سمعة العلامة التجارية من خلال الأبحاث العلمية، وتحسين هيكل المنتجات، وزيادة نسبة المنتجات عالية الجودة؛ بالإضافة إلى تعميق إصلاحات سلسلة التوريد، وتطبيق استراتيجية “فتح السوق في المواسم الهادئة، وتوريد السوق في المواسم المزدحمة”، لخفض التكاليف من خلال الحجم، وتحسين سرعة الاستجابة للسوق.

أما التنويع في الأعمال، فسيكون “محرك النمو الجديد” للشركة. استنادًا إلى شبكة الصناعة التي أنشأها فان تونغ هوا، استثمرت زينباوداو في مجالات التكنولوجيا الدوائية، والاستثمار الطبي، وغيرها، وستواصل دفع التعاون بين الصناعات (مُعدلة لتناسب خصائص صناعة الأدوية الصينية)، وتعزيز التواصل بين القنوات، وتبادل الموارد، واستكشاف سيناريوهات جديدة للصحة الشاملة. كما ستواصل الشركة زيادة استثماراتها في البحث والتطوير للأدوية المبتكرة، واستقطاب خطوط إنتاج ذات إمكانات عالية، لبناء نمط أعمال متنوع يجمع بين الأدوية التقليدية، والأدوية المبتكرة، والصحة الشاملة، لتعزيز مرونتها خلال دورات الصناعة.

بالإضافة إلى ذلك، ستعمل تحسينات مستمرة في نظام الحوكمة على دعم النمو. مع تولي يان جيوجيانغ القيادة، ستعمل الشركة على تحسين آليات اتخاذ القرار، وتعزيز كفاءة التنفيذ الاستراتيجي، وتركيز الجهود على تحسين جودة وفعالية الأعمال الأساسية، والسيطرة على المخاطر التشغيلية. كما ستعتمد على موارد المساهمين والمنصات، وتسرع التحول الرقمي، وترفع مستوى إدارة العمليات، لتوفير دفعة داخلية لنمو عالي الجودة.

من فان تونغ هوا إلى يان جيوجيانغ، يُعد الانتقال السلس للقيادة علامة على نضوج إدارة زينباوداو، ويُعد بداية لمرحلة جديدة من عبور الدورات وتحقيق النمو. لقد وضع فان تونغ هوا، الذي عمل لأكثر من ثلاثين عامًا، أساسًا قويًا للشركة من حيث الصناعة والعلامة التجارية؛ وسيقود يان جيوجيانغ، بأسلوب إدارة ثابت واستراتيجية واضحة، الشركة لمواجهة التحديات واستغلال الفرص.

الألم المؤقت في الأداء هو مسار حتمي خلال فترة التحول، وهو أيضًا فرصة لتحسين الأصول والجودة. ستساعد عمليات تصفية المخاطر من خلال انخفاض القيمة على تخفيف الأعباء التاريخية، واحتضان انتعاش الصناعة بشكل أكثر خفة. ومع استمرار إطلاق السياسات الداعمة لصناعة الأدوية التقليدية، وظهور نتائج عمليات الاندماج، ستتكون تدريجيًا صورة “العمل الرئيسي المستقر، والأعمال الجديدة متعددة النقاط”.

كقوة مهمة في صناعة الأدوية الصينية، تعكس عملية التحول والترقية في زينباوداو اتجاه تطور الصناعة الدوائية في الصين. في ظل موجة التنمية عالية الجودة، لا بد للشركات من التمسك بالمجال الرئيسي، والابتكار بحذر، واستخدام التفكير الدوري لمواجهة التقلبات، والاعتماد على المدى الطويل لعبور فترات الانخفاض، لتحقيق استدامة النمو.