فشل يوتوبيا الفن: معركة تشانغ باو تشوان وجينديان بملياري يوان من الأصول الثقيلة | 【سيرة شخصية تجارية】

هل يمكن للذكاء الاصطناعي أن يجيب على سؤال: كيف أثرت تجربة Zhang Baoquan العابرة للحدود على قراراته التجارية؟

عرض ديون بقيمة 4.3 مليار يوان، وتنفيذ إعادة الهيكلة: انهيار المثالية لرجل أعمال العقارات الأدبي ومرآة الصناعة

“فريق دراسات ملفات الشخصيات التجارية”

رياح البحر في خليج سانيه تمر عبر أشجار النخيل الكثيفة، وتلامس الجدران الزجاجية البيضاء الضخمة لمنتجع الغابات الحمراء، وتتلألأ بركة السباحة بأمواجها، والتمثال الفني في وسط الردهة لا يزال يقف بصمت.

حتى مع وقوعه منذ زمن في إعادة الهيكلة وإعلان تصفية ديون بقيمة 4.3 مليار يوان، لا تزال هذه المجمع الضخم الذي كان يُطلق عليه سابقًا “معلم العطلات الفنية في الصين” يعمل بشكل طبيعي — حيث يكدّ السياح من حقائبهم لإتمام إجراءات الوصول، والمطاعم تواصل عملها، وورش السينما والممرات الفنية لا تزال مفتوحة للجمهور. وراء المظاهر المزدهرة، يكمن إمبراطورية تجارية يسيطر عليها Zhang Baoquan، كانت قد تآكلت منذ زمن طويل.

بعيدًا، في مركز الأعمال في بكين، لا تزال مبنى متحف الفن الحديث الأبيض البسيط يمثل نقطة مرجعية فنية للمدينة. على مدى أكثر من عشرين عامًا منذ افتتاحه، استضاف معارض تاريخية لرواد الفن المعاصر في الصين مثل Xu Bing، Cai Guoqiang، Chen Danqing، Yue Minjun، Fang Lijun، وغيرها من أبرز الشخصيات، وهو أول متحف خاص غير ربحي للفن المعاصر في الصين، وأول مؤسسة خاصة تنضم إلى الاتحاد الدولي للفنون، ويُعتبر بمثابة “معبد التنوير” و"منارة الصناعة" للفن المعاصر في الصين.

وفي مارس 2026، أطلقت منصة ألي على الإنترنت حملة لجذب استثمارات ديون بقيمة إجمالية قدرها 4.3 مليار يوان من خلال التعاون مع مؤسسات مثل Great Wall Asset وCinda Asset، حيث تستهدف بشكل مباشر شركة سانيه هوجونغتشنغ للسياحة والشركات المرتبطة بها.

وباستثمار يزيد عن 20 مليار يوان، ودمج الفن والسياحة والثقافة والتجارة والفنادق في إمبراطورية “Jindian” التي تتجاوز ذلك، وصلت الآن إلى حافة التصفية القضائية. Zhang Baoquan، الذي بدأ كصحفي ميداني، وكاتب في أنفاق القطط، ومخرج سينمائي، وتحول إلى “عراب العقارات الأدبية”، يُسحب الآن إلى هاوية بسبب أصوله الثقيلة، وتدفقات نقدية بطيئة، وضعف التشغيل، وافتقار إلى براءات اختراع قوية. إن صعوده كان فريدًا من نوعه، وانهياره يحمل تحذيرًا صارخًا: في مسارات العقارات التجارية والسياحة في الصين، حتى أجمل الأحلام لا تصمد أمام جفاف التدفقات النقدية.

أولاً، صناعة الأحلام الأدبية: من أنفاق القطط إلى معالم فنية، طريق Zhang Baoquan الذي لا يمكن تكراره

يُميز Zhang Baoquan نفسه بوسم نادر وواضح في عالم الأعمال في الصين: صحفي ميداني، كاتب أنفاق قطط، موهوب في قسم الإخراج في معهد بكين للفنون، أب روحي للفن المعاصر، ومصمم ليوتوبيا السياحة والثقافة. سيرته الذاتية تختلف تمامًا عن جميع كبار مطوري العقارات.

وُلد عام 1957 في مدينة زنجين في جيانغسو، وشارك في العمل الزراعي، وعمل نجارًا، وانضم إلى الجيش، وفي عام 1984، توجه كمراسل ميداني إلى الجبهة، حيث كتب العديد من الأعمال الأدبية وسط نيران المدافع وأنفاق القطط، ليصبح كاتبًا مقاتلًا يُنظر إليه في الأوساط الأدبية على أنه “كاتب مقاتل”. بعد تركه الخدمة، عمل مخرجًا في تلفزيون بكين، والتحق بقسم الإخراج في معهد بكين للفنون، وتلقى على يد المخرج شي في، وهو يحمل حلم السينما والفن طوال حياته. في عام 1992، دخل عالم الأعمال، وكان هدفه الأساسي هو “كسب 50 ألف يوان لإنتاج فيلم”، لكنه فجأة انخرط في موجة العقارات، وبدأ مسيرة عبور الحدود التي أصبحت أسطورة.

على طريقه التجاري، تكامل بشكل نادر مع زوجته السابقة Wang Qiuyang، التي كانت مسؤولة عن الشؤون المالية، وإدارة المخاطر، والتنفيذ، وتحقيق الأهداف، مع الحفاظ على تدفق نقدي ثابت؛ بينما كان Zhang Baoquan مسؤولاً عن الجماليات، والاستراتيجية، وبراءات الاختراع، وخلق اختراقات فنية، ونجح في بناء علامتي “متحف اليوم للفنون” و"الغابات الحمراء" كرمزين بارزين.

في عام 2002، أنفق Zhang Baoquan 35 مليون يوان لتأسيس متحف اليوم للفنون، وافتتحه رسميًا في 22 يونيو من نفس العام، مع معرض افتتاحي بعنوان “ألوان الحبر والجبال”. لم يكن مجرد مصدر للفن المعاصر في الصين، بل أصبح معيارًا صناعيًا: حيث عُرضت سلسلة “الأرض والسماء” لXu Bing، وأعمال “الكتب الأرضية” و"الكتب السماوية"، وأعمال Cai Guoqiang باستخدام البارود، التي أذهلت الجمهور، وأقيمت معارض فردية لعدد من أبرز الفنانين مثل Chen Danqing، Liu Xiaodong، Yue Minjun، Fang Lijun، وأصبحت أحداثًا ثقافية ذات تأثير كبير. لسنوات طويلة، كان “عرض المعارض في متحف اليوم للفنون” بمثابة وسام هوية للفنانين المعاصرين في الصين.

وفي عام 2004، عاد Zhang Baoquan إلى هاينان، واستثمر بكثافة في بناء عالم العطلات “الغابات الحمراء”. قلب المفاهيم التقليدية للفنادق، حيث نقل المتحف إلى بهو الفندق، ودمج التركيبات الفنية في كل مساحة عامة، ودمج ورش السينما، ومراكز المعارض، والعروض الفنية، والترفيه على الشاطئ، والتجارة الراقية، ليخلق نوعًا جديدًا من “وجهة العطلات الفنية”. وتكاملت فروع سانيه، ويالونغ، وهايتان، وسط نخيل كثيف، وفنون محيطة، وتجارب غنية، وحققت نجاحًا فوريًا عند افتتاحها.

وفي ذروتها عام 2017، تجاوزت إيرادات الغابات الحمراء 1 مليار يوان سنويًا، وبلغت أكثر من 100 مليون يوان شهريًا، وأصبحت نموذجًا يُحتذى به في العقارات السياحية والثقافية على مستوى البلاد.

وفي زمن الانتشار السريع، والرافعة المالية العالية، والديون المتزايدة، أصبح Zhang Baoquan أكثر شخصية تميزًا في قطاع العقارات: لا يعتمد على البيع السريع للمساكن، ولا على التكديس العشوائي للأراضي، ولا على التوسع الوحشي، بل يستخدم الفن لتمكين الأعمال، ويعتمد على الجمال لبناء الحواجز، ويكسب السمعة من خلال المشاعر.

ثانيًا، اصطدام الأحلام بالحائط: مأساة الأصول الثقيلة، والتوسع المفرط، وضعف التشغيل، ووهان العلامة التجارية

كلما زاد بريق الغابات الحمراء والمتاحف، زادت هشاشة المنطق التجاري الأساسي لـ Zhang Baoquan. فهو يستخدم الرومانسية الأدبية في الأعمال التجارية، لكنه يتجاهل الحقيقة الأشد برودة: أن نموذج الأصول الثقيلة في صناعة السياحة والثقافة في الصين غير قابل للاستمرار، وأن التدفقات النقدية هي الحياة الحقيقية الوحيدة.

أولًا، استثمار الأصول الثقيلة قضى تمامًا على التدفقات النقدية. استثمر أكثر من 200 مليار يوان في الأراضي، والبناء، والتجهيزات، والبنية التحتية، مع الاعتماد الكامل على التمويل البنكي والائتماني، وبدون عائد سريع من المبيعات، مما أدى إلى عبء ديون كبير، حيث تتكبد الفوائد سنويًا بمليارات، بينما لا تتناسب الإيرادات مع عبء الدين المتزايد.

ثانيًا، تواصلت الضغوط على حجم الأصول وبيانات الديون. وفقًا لأحدث البيانات، فإن مشاريع الغابات الحمراء الثلاثة في سانيه تغطي مساحة إجمالية تبلغ 943 فدانًا، ويقارب إجمالي المساحة المبنية 1 مليون متر مربع. وتشمل: سانيه باي غابات حمراء على 473 فدانًا، ويالونغ غابات حمراء على 150 فدانًا، وهايتان غابات حمراء على 320 فدانًا. وأكبر دائني إعادة الهيكلة هم مجموعة JinDian نفسها، حيث بلغت ديونها أكثر من 7 مليارات يوان، وتمثل أكثر من 50% من إجمالي ديون الغابات الحمراء.

ثالثًا، التوسع المفرط وفقدان السيطرة على الجدول الزمني. توسع المشاريع في سانيه، وتتابع مشاريع تشينغداو، مع استمرار التمدد، وتراكم الأصول، وسرعة استرداد النقد أقل بكثير من وتيرة الاستثمار. حاولت الشركة إنقاذ نفسها ببيع 60% من حصتها في مشروع الغابات الحمراء في تشينغداو في 2019، لكن ذلك لم يعد مجديًا.

رابعًا، ضعف القدرة التشغيلية بشكل خطير. تنوع أنشطة الغابات الحمراء، وطول سلسلة الإدارة، وتشتت التكاليف، وضعف المعايير الخدمية، وتأخر التحول الرقمي، أدى إلى وضع مزرٍ: “مظهر جذاب، كفاءة منخفضة، تجربة جيدة، وأرباح صعبة”. المشهد الفني يظل سطحيًا، ولا يتحول إلى أرباح حقيقية.

خامسًا، ضعف براءات الاختراع وعدم وجود حماية حقيقية. يعتمد Zhang Baoquan على تغليف المشاريع بالفن، لكنه لم يطور براءات اختراع أساسية قابلة للتكرار، وقابلة للتحقيق، وذات ارتباط عالي، مما يجعل التدفقات النقدية تتوقف عند انقطاع الزوار، ويصبح من الصعب مقاومة المخاطر.

شهد عام 2020 نقطة تحول، حيث توقفت السياحة، وتراجعت معدلات الإشغال، وألغيت المعارض، وتدهورت إيرادات الغابات الحمراء، واندلعت أزمات ديون مركزة. وفي 2024، قضت محكمة سانيه بإعادة هيكلة شركة الغابات الحمراء. وفي مارس 2026، تم عرض ديون بقيمة 2.559 مليار يوان من Great Wall Asset، و1.68 مليار يوان من Cinda Asset على منصة ألي، بإجمالي 4.3 مليار يوان، مقابل أصول تشمل فنادق الغابات الحمراء الثلاثة في يالونغ وهايتان وسانيه، ومساحة إجمالية للأراضي تصل إلى 473 فدانًا، و65.5 ألف متر مربع من العقارات (ملاحظة: هذا يشمل الأصول المرهونة، لكن المساحة الفعلية أكبر).

ومع ذلك، من الجدير بالذكر أن الفنادق الثلاثة لا تزال تعمل بشكل طبيعي، وبحسب سنوات التشغيل العادية، فإن التدفقات النقدية السنوية لها تتجاوز 800 مليون يوان. وخلال عطلة عيد الربيع 2026، حافظت 3718 غرفة في منتجع سانيه باي غابات حمراء على معدلات إشغال عالية، وظلت في الطليعة بين فنادق هاينان. على الرغم من دخولها إجراءات التصفية القضائية، إلا أن عملياتها لا تزال مستمرة.

ثالثًا، نماذج من كبار المستثمرين: مقارنة مع Wang Jianlin، Xu Jiayin، Sun Hongbin، فإن سقوط Zhang Baoquan هو الأكثر “مثالية”

عند وضع Zhang Baoquan في نفس مستوى Wang Jianlin، Xu Jiayin، وSun Hongbin، يظهر أن فشله أكثر تميزًا، وأكثر حزنًا، وأيضًا يحمل تحذيرًا صناعيًا عميقًا. مقارنة بـ Wang Jianlin: واندير لا تزال تعتمد بشكل كبير على السياحة والتجارة، لكنه في أوقات الأزمات يتخذ قرارات حاسمة بـ"قطع الأصول" للبقاء على قيد الحياة، منذ 2017 بدأ يبيع أصولًا ثقيلة بشكل واسع، وتحول إلى أصول خفيفة، ويصدر إدارة الأصول، ليحافظ على التدفقات النقدية. أما Zhang Baoquan، فهو يصر على الاحتفاظ بالممتلكات المملوكة، ويدافع عن الأصول الثقيلة، وفي النهاية يُسحب إلى الهاوية. مقارنة بـ Xu Jiayin: هبطت مجموعة Evergrande بسبب فقدان السيطرة على التنويع، وسوء إدارة التمويل، والخرافة بحجم الشركة، وهو انهيار ناتج عن طمع مفرط. أما Zhang Baoquan، فهو لا يغامر في أنشطة غير متوافقة، ولا يواجه أزمات مالية بسبب سوء إدارة، بل مات بسبب سوء توافق النموذج، وعناده الأدبي، وهو أمر يثير الأسف. مقارنة بـ Sun Hongbin: انتهت شركة Sunac بسبب التوسع المفرط في الاستحواذ، وارتفاع مخزون الأراضي، وانقطاع التدفقات النقدية. Zhang Baoquan، على عكس ذلك، لم يجن جنونه في شراء الأراضي، لكنه مات بسبب الأصول الثقيلة، وضعف التشغيل، وهو ما يُسمى “الأمل البطيء” الذي انهزم أمام “الدورة السريعة”. فشلت الثلاثة بسبب الطمع والمخاطرة، بينما سقط Zhang Baoquan بسبب تجاهله لقوانين السوق: فاقم تقديره المبالغ فيه لقدرة الفن على تحقيق الأرباح، وقلل من أهمية الأصول الثقيلة، ورفع من قيمة المشاعر، وقلل من أهمية التدفقات النقدية، واستبدل إدارة المخاطر بالجمال، والعقلانية بالمثالية.

لا يزال متحف اليوم للفنون يقيم المعارض، ولا تزال غابات سانيه الحمراء تتمايل بأشجار النخيل، وتعمل بشكل طبيعي، لكن مؤسسيها غادروا بصمت. تترك قصة Zhang Baoquan درسًا قاسيًا وواقعيًا للصناعة الصينية للسياحة والعقارات: يمكن للفن أن يضيء الأعمال، لكنه لا يضمن بقائها، والمشاعر يمكن أن تخلق تميزًا، لكنها لا تنقذ الخسائر، والأصول الثقيلة تخلق معالم، لكنها لا تتخطى فصول الشتاء. في عالم الأعمال في الصين، التدفق النقدي هو الملك، والاستقرار هو الطريق، والخيال غير الواقعي سينتهي دائمًا بأن يكون فداءً للأعمال.

هذه هي “ملفات الشخصيات التجارية”، وسنواصل في الحلقة القادمة تحليل الإنسان، والهيمنة، والمصير وراء الأعمال.