هل تتغير سلسلة إمدادات الأدوية؟ هل جاءت فرصة للصين؟

سؤال إلى الذكاء الاصطناعي · كيف يعيد اضطراب اللوجستيات العالمي تشكيل مفهوم أمن سلسلة التوريد الدوائية؟

المنتج | تطبيق ميودو

المؤلف | زانغ بيبي

المحرر | دينغ بينغ

الصورة الرئيسية | فيزيون تشاينا

تحت تأثير قيود على المعادن الأرضية النادرة وتداخل الصراعات بين إيران وأمريكا، يواصل اضطراب اللوجستيات جلب المشكلات التي كانت تتجاهلها سلاسل التوريد الدوائية العالمية إلى السطح تدريجيًا.

لطالما اعتقدت العديد من الشركات أن كفاءة سلسلة التوريد تعني ببساطة خفض التكاليف إلى أدنى حد، وتقليل المخزون إلى الحد الأدنى، وضبط وتيرة التسليم بأقصى قدر ممكن؛ لكن الآن، يتضح أن هذا النموذج يعتمد على شرطين أساسيين: توفر المواد الخام من المصدر، وعدم توقف اللوجستيات الدولية. فإذا حدثت مشكلة في هذين الشرطين معًا، فإن النظام الذي كان يبدو سلسًا في أدائه سيتعرض بسرعة للضعف.

أما التأثير الأكثر مباشرة، فهو من جهة المواد الأساسية مثل المعادن الأرضية النادرة، ومن جهة أخرى اللوجستيات العابرة للحدود. فالأجهزة عالية التقنية مثل أجهزة MRI وCT، والأدوية النووية المتقدمة مثل لوران-177، تعتمد بشكل كبير على المواد الخام الأساسية؛ بينما الأدوية المشعة، العينات السريرية، الأجزاء الدقيقة، فهي تعتمد بشكل كبير على النقل الفعال. فبمجرد أن تتشدد قيود المواد الخام أو تتعثر اللوجستيات، فإن الأمر لا يقتصر على ارتفاع التكاليف فحسب، بل يتعداه إلى إمكانية الإنتاج في الوقت المحدد والتسليم في الموعد.

وخاصة إذا تعطلت مراكز اللوجستيات في الشرق الأوسط، فإن العديد من المشكلات ستتضخم أكثر. فحتى لو حصلت الشركات على تصاريح التصدير، قد لا تتمكن من إخراج البضائع بسلاسة؛ وحتى لو استؤنفت عمليات النقل لاحقًا، فإن ذلك لا يعني أن سلسلة التوريد ستعود إلى وضعها الطبيعي على الفور، إذ أن ارتفاع أسعار المواد، وتضييق العرض، وزيادة مدة التسليم، كلها احتمالات لا تزال قائمة.

لذا، فإن دلالة هذا الصدمة ليست مجرد اضطراب مؤقت، بل إعادة تقييم السوق لأهمية أن تكون سلسلة التوريد الدوائية ليست فقط فعالة، بل آمنة وقابلة للتحكم.

وهذا يعني أن سلسلة التوريد الدوائية قد تشهد إعادة هيكلة جديدة. فمن يستطيع سد الثغرات في المواد الأساسية، والقدرات التصنيعية، واستقرار الإمدادات، سيكون أكثر قدرة على السيطرة في المرحلة القادمة. فما هو الدور الذي ستلعبه صناعة الأدوية في الصين خلال هذه المرحلة، وما هي النقاط التي ستتركز عليها التطورات المستقبلية، وما هي مسارات التحول والتحديث التي ستواجهها؟ كلها أسئلة تستحق المتابعة.

السلسلة ليست مجرد سباق على الكفاءة

على مدى سنوات عديدة، كانت سلسلة صناعة الأدوية العالمية تتبع منطقًا بسيطًا جدًا: حيث تكون التكاليف منخفضة، والكفاءة عالية، يتم توجيه الإنتاج إلى تلك المناطق. المواد الخام، التصنيع، البحث والتطوير، اللوجستيات، يمكن تقسيمها إلى أجزاء صغيرة قدر المستطاع، وكلما انخفضت التكاليف، كان ذلك أفضل. طالما كانت التجارة العالمية سلسة، كانت هذه النموذج فعالًا جدًا.

لكن الأمور تغيرت في السنوات الأخيرة. فالصراعات الجغرافية، والتوترات التجارية، وتعطيل سلاسل التوريد، بدأت تظهر واحدة تلو الأخرى، وأدرك الجميع أن صناعة الأدوية لا يمكن أن تقتصر على الكفاءة فقط، بل يجب أن تركز أيضًا على الأمان. فالتوفير الذي كان يتم في الأوقات العادية، قد لا يكفي عندما تتعرض السلسلة للانقطاع، سواء في الإمداد أو النقل أو التوصيل.

لذلك، الآن، تعمل الولايات المتحدة، وأوروبا، واليابان على شيء واحد: محاولة إعادة بعض الأدوية الأساسية، والمواد الخام، والقدرات التصنيعية الحيوية، إلى نطاق يمكنها السيطرة عليه بشكل أكبر.

فأمريكا تسعى لتعزيز التصنيع المحلي لبعض المواد الخام الدوائية الحيوية، وأوروبا تسرع في بناء قواعد إنتاج للعلاجات المتقدمة، واليابان تدعم خطوط إنتاج اللقاحات مثل اللقاح mRNA، من خلال الحوافز المالية. في النهاية، الجميع يعالج نفس المشكلة: أن الاعتماد المفرط على “السرعة والرخص” في سلاسل التوريد السابقة، يجب أن يتحول إلى “الاستقرار والسيطرة”.

من هذا المنظور، فإن قيود المعادن الأرضية النادرة، أو تعثر اللوجستيات في الشرق الأوسط، ليست أحداثًا معزولة، بل تعكس مشكلة أعمق: النهج السابق في سلسلة التوريد الدوائية، الذي كان يركز فقط على تقليل التكاليف، لم يعد كافيًا.

وفي ظل هذه التغيرات، فإن الصين قد لا تكون مجرد متلقٍ سلبي، بل قد تصبح أكثر أهمية.

السبب بسيط جدًا. فالصناعة الدوائية في الصين تتميز ليس فقط بحجم الإنتاج، بل أيضًا بتكامل السلسلة بالكامل.

من المواد الكيميائية الأساسية، والمواد الوسيطة، والأدوية الخام، إلى المستحضرات، والأجهزة الطبية، ومواد التعبئة والتغليف، وصولًا إلى خدمات التعاقد التصنيعي (CRO/CDMO)، والتوزيع، والنقطة النهائية، يمكن للصين أن تجد قدرات إنتاجية على نطاق واسع. قد تتفوق دول أخرى في بعض القطاعات، لكن من الصعب أن تجد دولة تربط بين كل هذه القطاعات وتديرها ضمن نظام واحد كما تفعل الصين.

هذه القدرة، قد لا تظهر أهميتها في أوقات الاستقرار، لكنها تصبح أكثر أهمية عندما تتكرر اضطرابات البيئة الخارجية. فالسوق في النهاية يقيم من هو الأكثر قدرة على الحفاظ على استقرار السلسلة بأكملها، وليس فقط من يمتلك أقوى حلقة فيها.

أما بالنسبة للأدوية الخام، فإن الصين كانت دائمًا تحتل مكانة مهمة، ليس فقط لأنها أرخص، بل لأنها تمتلك شبكة دعم كاملة، وإنتاجية عالية، واستجابة سريعة. حتى مع ارتفاع أسعار المواد الخام أو تقلبات اللوجستيات، فإن البنية التحتية الكيميائية الواسعة، وطرق الحصول على المواد الخام المتنوعة، توفر دائمًا نوعًا من الاحتياطي الذي يعزز من مرونة النظام.

وفي جانب آخر، فإن قدرات الابتكار تتطور أيضًا. فبالأمس، كانت الصين تُنظر إليها بشكل أساسي كموقع للتصنيع، لكن خلال السنوات الأخيرة، زادت بشكل ملحوظ أبحاث الأدوية الجديدة، وترخيصها للخارج، وعدد خطوط البحث والتطوير. باختصار، لم تعد صناعة الأدوية في الصين تقتصر على التصنيع فقط، بل بدأت تتدخل بشكل متزايد في المراحل العليا: “ما هو الدواء، كيف يُصنع، وأين يُباع”.

لذا، فإن الدور المستقبلي للصين في سلسلة صناعة الأدوية العالمية قد لا يقتصر على “مركز تكلفة” أو “موقع تصنيع”، بل قد يتجه نحو مركز أكثر جوهرية:

توفير قدرات تصنيع وإمداد مستقرة، مع تعزيز قدرات البحث والتطوير، والتحول، والتسويق. من يستطيع أن يضمن الإمداد، ويبتكر في الوقت ذاته، سيكون له صوت أكبر.

السياسات تتجه أيضًا في هذا الاتجاه

إذا كانت التغيرات على مستوى الصناعة ناتجة عن ضغط البيئة الخارجية، فإن التغيرات على مستوى السياسات تأتي من المبادرة الذاتية.

ففي جلسة البرلمان السنوية، تم رفع مكانة قطاع الأدوية الحيوية إلى “صناعة رائدة جديدة”، وهو رسالة واضحة: الأدوية ليست مجرد صناعة تلبي الاحتياجات الأساسية، بل أصبحت جزءًا من إطار النمو والتنافسية.

هذا التحول في التصنيف مهم جدًا، لأنه بمجرد وضعها في خانة “الصناعات الأساسية”، لن يكون الدعم مجرد كلام، بل ستتجه إليها موارد، وسياسات، ورؤوس أموال، وموارد بشرية بشكل موجه. بمعنى آخر، لم تعد متطلبات الحكومة لصناعة الأدوية تقتصر على “ضمان الإمداد”، بل تشمل “الترقية”، و"الاختراق"، و"تعزيز القدرة التنافسية الدولية".

وفيما يخص سلسلة التوريد، فإن التركيز ينصب على اتجاهين رئيسيين: الأدوية المبتكرة والأدوية الخام.

الأول يمثل القدرة على التقدم، والثاني يمثل القدرة على دعم الاستقرار.

(1) الأدوية المبتكرة: ليست مجرد مبيعات

حاليًا، الدعم السياسي لخط الأدوية المبتكرة أصبح أكثر تكاملًا.

فمن ناحية، يتم العمل على تسهيل دخولها إلى السوق، من خلال تحسين تقييمات الاستخدام في المستشفيات، وضبط تكاليف التأمين الصحي؛ ومن ناحية أخرى، يتم البحث عن آفاق جديدة للتمويل، مثل تطوير التأمين التجاري، وهو رد فعل على السوق: هل يمكن للأدوية أن تحقق أرباحًا بعد إنتاجها؟

في السابق، كانت الشركات تسعى جاهدًة لدخول نظام التأمين الصحي، لأنه بدون ذلك، لن ترتفع المبيعات؛ لكن، مع الوقت، قد تتغير المنطق. فالتأمين الصحي هو الأساس، والأدوية ذات القيمة السريرية العالية، والتي تميزها عن غيرها، قد تعتمد على التأمين الخاص، والدفع الذاتي، وأنظمة الدفع متعددة المستويات لتحقيق عوائد أعلى.

وهذا سيغير بشكل مباشر استراتيجيات البحث والتطوير للشركات.

فالمنافسة لن تكون بعد الآن على من يصنع الدواء الذي يمكن أن يدخل التأمين الصحي، بل على من يصنع الدواء الذي يحقق فعالية علاجية حقيقية، ويجعل الجهات الدافعة أكثر استعدادًا لدفع مبالغ أعلى. هذا التغيير مفيد للصناعة، لأنه يوجه المنافسة نحو الابتكار الحقيقي، بدلاً من التكرار على مستوى منخفض.

بالإضافة إلى ذلك، فإن “الذكاء الاصطناعي +” يُطبق الآن بشكل متكرر على صناعة الأدوية، وأبرز تطبيقاته هو “تصنيع الأدوية بواسطة الذكاء الاصطناعي”. هذا الاتجاه يُذكر أكثر من كونه مجرد مفهوم، لأنه يمتلك فرصة لتقصير دورة البحث والتطوير، وتقليل تكاليف التجربة والخطأ. بالنسبة للصين، إذا تمكنت من دمج البيانات، والحوسبة، والقدرات الهندسية مع البحث الدوائي، فإن خط الأدوية المبتكرة يمكن أن يتقدم خطوة إضافية.

لذا، فإن الأدوية المبتكرة ليست مجرد مسار عالي المرونة، بل هي نقطة انطلاق لرفع مستوى الصناعة ككل. فبمجرد أن تنجح الأدوية المبتكرة، لن تؤثر فقط على شركات الأدوية، بل ستدفع أدوات البحث، والمواد، والأجهزة، والمنصات البحثية إلى الأمام.

(2) الأدوية الخام: لا تعتبر مجرد “تصنيع منخفض التكلفة”

المسار الآخر هو الأدوية الخام.

في الماضي، كان يُنظر إلى الأدوية الخام على أنها “أرباح متواضعة”، تعتمد على التكاليف، والإنتاج، والبيئة، والحجم. لكن، في ظل اضطرابات سلاسل التوريد العالمية الحالية، أعيد تقييم أهميتها.

ببساطة، الأدوية الخام هي الطبقة الأساسية في صناعة الأدوية.

بدونها، لا يمكن أن تتطور الأدوية الجنيسة أو الأدوية المبتكرة. من يسيطر على إمدادات مستقرة، وقابلة للتوسع، وقابلة للتسليم، من الأدوية الخام، سيكون لديه ميزة لا يمكن الاستغناء عنها في السلسلة بأكملها.

وفي الصين، هذه الميزة من الصعب أن تُستبدل بشكل كامل على المدى القصير.

ليس فقط بسبب حجم الإنتاج الكبير، بل أيضًا بسبب وجود مجموعة كاملة من المنتجات، وميزات الحجم، والقدرة على التوريد. وعلى مدى السنوات الأخيرة، تتحدث أوروبا وأمريكا عن التصنيع المحلي وتقليل الاعتماد، لكن نقل هذه القدرات إلى الداخل يتطلب تكاليف، ووقت، واعتبارات بيئية، وموارد بشرية، وتكاليف تشغيل، وهي تحديات حقيقية، وليست مجرد رغبة في النقل.

الأهم من ذلك، أن الصين لم تعد تقتصر على تصنيع المواد الخام منخفضة الجودة.

ففي الأدوية ذات الخصائص العالية، والأدوية ذات براءات الاختراع، وخصوصًا في مراحلها المتقدمة مثل عقود التصنيع التعاقدي (CDMO)، أصبحت الصين تلعب دورًا أكثر قوة. بمعنى آخر، تتجه الميزة من “الكمية بسعر منخفض” إلى “الجودة والكمية معًا”.

ملاحظة: “خدمات الأدوية ذات البراءة” تشير إلى تقديم خدمات التصنيع التعاقدي للأدوية الأصلية (براءة الاختراع)، وتشمل الإنتاج البسيط (CMO)، وأحيانًا خدمات أساسية ذات محتوى تقني منخفض. أما نمط الأعمال المتقدم في CDMO، فهو يتطلب قدرات قوية في تطوير العمليات والابتكار التكنولوجي (D)، بهدف تحسين العمليات، وتقليل التكاليف، وحل المشكلات التقنية، ثم الإنتاج.

لذا، فإن مسار الأدوية الخام لا يجب أن يُفهم فقط على أنه حماية للمصالح القديمة.

بل هو الأساس الذي ستبني عليه صناعة الأدوية في الصين مستقبلًا. فكلما كان الأساس أكثر استقرارًا، زادت مساحة النمو لصناعة الأدوية من البحث والتطوير إلى التصنيع.

وفي الختام

باختصار، فإن التغيرات التي تمر بها صناعة الأدوية ليست مجرد شعار “عصر المرونة قد حل”، بل يمكن تلخيصها بشكل أكثر مباشرة:

في الماضي، كانت المنافسة على من هو الأرخص والأسرع؛ أما الآن، فستكون على من هو الأكثر استقرارًا، والأكثر شمولية، والأقدر على الابتكار المستمر.

وفي إطار هذا، تملك الصين فرصة حقيقية لتحسين موقعها.

فمن ناحية، يتيح تكامل السلسلة الصناعية أن تكون الصين أكثر وزنًا في مسألة “ضمان الإمداد”، ومن ناحية أخرى، فإن تعزيز قدرات البحث والتطوير يرفع من مكانة الصين، بحيث لا تقتصر على تنفيذ الطلبات والتصنيع، بل تساهم في مراحل أعلى قيمة مضافة.

وتركز السياسات حاليًا على دعم الأدوية المبتكرة والأدوية الخام، وهو في جوهره نفس النهج: جهة تتولى التقدم، وأخرى تضمن الأساس. فإذا تمكنت هاتان الجبهتان من التحقق، فإن دور صناعة الأدوية الصينية في إعادة تشكيل سلاسل التوريد العالمية لن يقتصر على “اللحاق”، بل سيكون لديها فرصة للمبادرة والتقدم.

تنويه: محتوى هذا المقال للاستشارة فقط، ولا يُعدّ نصيحة استثمارية، ويجب على القراء توخي الحذر عند اتخاذ قراراتهم الاستثمارية.

النهاية