المرحلة التالية من الروبوتات تبدأ هنا

فيديو ياهو فاينانس وجوش ليبتون

السبت، 14 فبراير 2026 الساعة 7:13 صباحًا بتوقيت غرينتش+9

كجزء من تغطية ياهو فاينانس الخاصة بالروبوتات والبيع، ينضم كبير استراتيجيي الاستثمار في كرانيشيرز، ديريك يان، إلى مضيف “طلب اتجاه” جوش ليبتون لشرح مستقبل تجارة الروبوتات، و"المفتاح" لنجاح الصناعة، وأين تقع أكبر المخاطر.

لمشاهدة المزيد من التحليلات والرؤى الخبيرة حول أحدث تحركات السوق، اطلع على المزيد من “طلب اتجاه”.

نص الفيديو

00:00 المتحدث أ

ربما تبدأ يا ديريك من مستوى عالٍ نوعًا ما. أنا فقط فضولي هنا عندما تتحدث مع المستثمرين عن الروبوتات، هل تعتبرها قطاعًا أو صناعة تفكر فيها كثيرًا. أنت تعرف جيدًا، ديريك. هل تشعر أن المستثمرين لديهم فهم قوي، ديريك، لصناعة الروبوتات من حيث مكانها، وكيف تطورت وإلى أين تتجه؟

00:24 ديريك

نعم، شكرًا لاستضافتي. أعتقد أن المستثمرين يتحدثون عن الروبوتات منذ سنوات عديدة. لكن تقليديًا، كان الناس يعتقدون أن الروبوتات هي شيء صناعي، مثل الأذرع الصناعية، أو الأتمتة في المصانع، لكن هذا أصبح قديمًا. تلك الأتمتة كانت نوعًا من الماضي خلال العشر سنوات الماضية، والآن تتباطأ. نعتقد أن المرحلة التالية من الروبوتات تركز حقًا على آخر ميل من الأتمتة، وهو حول الروبوتات الشبيهة بالبشر والذكاء الاصطناعي المجسد.

01:00 ديريك

لأنني أعتقد أن العديد من قادة الصناعة لاحظوا الاختراقات في نماذج الذكاء الاصطناعي الأساسية، وأن النماذج في الروبوتات تتحسن بشكل كبير وتتحسن كل يوم. وهذا يضيف قيمة الآن، حيث لديك روبوتات شبيهة بالبشر ذات هدف عام يمكنها حل العديد من المشكلات، بما في ذلك نقص العمالة اليوم والشيخوخة السكانية. لذا، هذه هي المرحلة التالية من نمو الروبوتات.

01:32 المتحدث أ

أين ترى يا ديريك؟ أنا فقط فضولي من حيث الآن، أين ترى أن الإيرادات تتوسع حقًا عندما يتعلق الأمر بالروبوتات؟ هل هناك قطاعات معينة تقول فيها، استمع، النمو موجود. يمكنك رؤية الاتجاهات سواء كانت في الرعاية الصحية يا ديريك، أو اللوجستيات، أم التصنيع؟

01:55 ديريك

نعم، أعتقد أن التسويق هو المفتاح الآن، لأن الجميع يعمل على النماذج، مثل تسلا التي تعمل على نموذج، سمعت عن نموذج AGI، وهناك شركة يونيتري من الصين. هناك العديد من شركات النماذج، لكن كل شركة تختبر روبوتاتها الآن في المصانع، والمخازن، واللوجستيات. أعتقد أن أمازون تستخدم الكثير من تلك الروبوتات الآن في التعبئة والتغليف، واختبار التوصيل. هناك العديد من حالات الاستخدام تقليديًا، أعتقد أنها كانت في المصنع، والآن في اللوجستيات، لكن بالنسبة للروبوتات الشبيهة بالبشر، أعتقد أن هناك شيئًا يمكن أن يكون أكبر، مثل قطاع الخدمات، أليس كذلك؟ تحدثت عن الفنادق، والمطاعم، وربما الذهاب إلى منازلنا.

02:40 ديريك

لذا، على المدى الطويل، السوق الإجمالي القابل للتوجيه أكبر بكثير مقارنة بفرص الروبوتات التقليدية.

02:50 المتحدث أ

الكثير من الفرص، يا ديريك. أنا أيضًا فضولي أين ترى المخاطر لهذا القطاع، لهذا الصناعة مستقبلًا؟ بشكل عام، يا ديريك، هل هو التقييم؟ هل هو الدورات الاقتصادية؟ هل هو التنظيم؟

03:07 ديريك

حسنًا، أعتقد أن هناك الآن الكثير من الفرص حول نظام بيئي للروبوتات الشبيهة بالبشر. إذا فكرت في النظام البيئي، هناك دماغ، أليس كذلك؟ الدماغ هو مثل العديد من نماذات الذكاء الاصطناعي، والعديد من أشباه الموصلات. ثم هناك المدمجون، مثل تسلا، وفي كوريا الجنوبية هناك Rainbow Robotics، وUB Tech. هؤلاء المدمجون الآن في مرحلة مبكرة جدًا، لكنهم جاهزون للتسويق. نعتقد أن الفرصة الحقيقية الآن تكمن في الجسم، في المكونات.

03:41 ديريك

المشغلات، النماذج، التحكم في الحركة، تلك الشركات الآن هي الأساس للاستثمار في الروبوتات. وهم نوعًا ما مثل المختارين في هذه المرحلة. لذا، أعتقد أنه إذا فكرت في منحنى S للاستثمار في الروبوتات، فإن الخطر هو أننا نفتقد الجزء المبكر جدًا من الاستثمار. العديد من الشركات، لا أعتقد أنها قامت بتوسيع إنتاجها. إذا فكرت في تسلا، أليس كذلك؟ لقد وعدت بالكثير من التسليمات على الأمل، لكن الآن ذلك سيتأخر. أعتقد أنه إذا استمر الجدول الزمني طويلاً جدًا، فإن المستثمرين يفقدون صبرهم، وقد يكون ذلك خطرًا حقيقيًا على الروبوتات الشبيهة بالبشر وأيضًا على الروبوتات بشكل عام.