جلسة دردشة نهاية الأسبوع

الرسم البياني للأرباح مفتوح، أشاركها عندما يكون السوق صعبًا، وعندما يتحسن السوق ويبدأ الجميع في النشر فلن أشارك. [تداول الأسهم]

الرد على المنشور السابق أصبح كثيرًا، فأنشئ منشورًا جديدًا للتواصل. من نهاية يناير، لم أستخدم بطاقة تدفق، لذلك معظم من يرون المنشور هم من المعجبين القدامى، ومع مرور شهرين، عدد المتابعين يتزايد ويتناقص بشكل طفيف، ولا يزال ثابتًا عند 4700، وهو نوع من التنظيف بدون حجم خلال فترة عدم وجود سوق. في طريق التداول بالأسهم، هناك الكثير من الزملاء، لكن من يستطيع أن يكون على نفس الموجة، يحتاج إلى وقت للتحقق من صحة بعضه البعض.

بالأمس رأيت رسالة استسلام من المستثمرين النشطين.

فلنراجع مرة أخرى المقال التقني السابق (2) حول الاستراتيجية غير الكمية: (أ) الاستراتيجية الأولى: التخلي عن التداول القصير الأمد واحتضان المدى المتوسط والطويل

المنطق: الكمية موجودة فقط في عالم التداول، ولا يمكن السيطرة على نمو الشركات ذات الجودة العالية في العالم الحقيقي. الشركة هي منظمة تتكون من أشخاص يؤدون أدوارهم، والجودة الأساسية للشركة تكمن في القوة الجماعية لهذه المنظمة. نمو الشركة في العالم الحقيقي هو في جوهره توافق واعتماد البشر على هذه القوة الجماعية. لذا، فإن القيمة المستقبلية التي تزداد مع نمو الشركات ذات الجودة العالية، هي ذات طابع إنساني وذات طابع مستقبلي، وهو ما لا يمكن للكمية التنبؤ به أو تعلمه في الوقت الحالي.

هذا الطابع المستقبلي يُنقل إلى عالم التداول ويُسمى المدى المتوسط والطويل، وليس القصير. على سبيل المثال، سهم حاليًا بسعر 10 يوان، بعد ثلاث سنوات سيكون 20 يوان. خلال هذه الثلاث سنوات من التداول، يمكن للكمية أن تجمع أرباح البشر يوميًا، لكنها في الوقت الحالي لا تضع استراتيجية تعتمد على “اعتقاد أن هذا السهم ذو جودة عالية، وتحقيق هدف مضاعفة سعره خلال ثلاث سنوات، وفي نفس الوقت التداول القصير لجني الأرباح من البشر”.

الكمية تربح بشكل رئيسي من سيولة السوق وتقلبات المزاج السوقي. إذا لم تتابع السوق أو تتداول، فإن تقلبات الرسم البياني اللحظي لن تضر بشكل جوهري. طالما أن أداء الشركة مستمر في النمو، فإن جميع التقلبات قصيرة الأمد ستُملأ في النهاية. الزمن هو صديق الإنسان، لكنه عدو للكمية (استراتيجيات التردد العالي).

ما على الإنسان فعله هو اختيار الأسهم ذات الأساسيات الممتازة والمنطق طويل الأمد للنمو، وشراءها والاحتفاظ بها على المدى الطويل، وتجاهل تقلبات اليوم الداخلي.

أي العودة إلى أصول وأبسط أبعاد الاستثمار والتداول.

التخلي عن تقنيات التداول القصير الأمد التي طورتها على مدى سنوات، والتخلي عن الاعتقاد أن المزيد من الجهد سيقودك إلى الحكمة، والعودة إلى ذلك الشخص الذي بدأ يتداول الأسهم، والذي يختار الأسهم من الشركات الممتازة فقط.

هناك قوة أخرى يمكنها التغلب على الكمية، وهي قوة الرائد، أي القوة الجماعية للسوق. عندما يُكبت المزاج السوقي لفترة طويلة، يظهر الرائد، ويستدعي قوى السوق المختلفة لتشكيل قوة جماعية.

هذا مفهوم بسيط. من نهاية نوفمبر وحتى أوائل يناير، كانت القوة الجماعية للسوق لا تزال موجودة، وكانت صناعة الفضاء هي الخط الرئيسي، وكان معظم الناس يحققون أرباحًا، والكمية لم تكن تضر أحدًا، بل كانت تساعد. بدأ غياب الخط الرئيسي منذ 14 يناير، وحتى اليوم، معظم الناس يخسرون.

لماذا يترك الناس الخط الرئيسي؟ لأنهم شعروا بالضغط من قبل الجهات المعنية. حظر المضاربة على الموضوعات، ومهاجمة المستثمرين النشطين، وانتقاد التداول القصير الأمد. بعد ذلك، غادر المستثمرون السوق، وبدأ الجميع يبتعد تدريجيًا عن الخط الرئيسي، لأسباب مختلفة، واتخذوا خيارات مختلفة. هذه الخيارات أدت إلى دوران السوق، حيث تسيطر الكمية على السوق وتكرر عمليات البيع والخسارة للجميع.

لطالما قلت إن مزاج سوق الأسهم في الصين هو نتاج ثقافي، لا يتغير بإرادة. تاريخيًا، ثقافتنا تتسم بالانفصال بعد الاتحاد، والاتحاد بعد الانفصال.
مقارنة بأصعب الأوقات — مقاومة اليابان. عندما تواجه أمتنا المعتدي، كلمة “عدم المقاومة” تفرّق كل قوى المقاومة. من أجل البقاء، أو من أجل لقمة العيش، كل شخص يختار طريقه، سواء جيش زى، جيش محلي، فصائل حرب العصابات، قوات الأمن، الشرطة، الجيوش الوطنية، جيش ووان، جيش التعاون، جيش مانشو، جيش منغوليا، اللصوص والقطاعيون.
عندما تواجه صعوبات، وتتوفر العديد من الخيارات، فإن ذلك يؤدي إلى الانقسامات، وعدم التوحد، وهو ضعف الشعب الذي تسببت فيه الثقافة الكونفوشيوسية على مدى ألف سنة.
حتى تعاونت الحكومة، وكلمة “الناس، سواء كانوا كبارًا أو صغارًا، لديهم واجب الدفاع”، بدأت تظهر قوة المقاومة. وهذه الصلابة التي تشكلت عبر ألف سنة من الثقافة، تتسم بالصبر والتحمل، وعندما يُساء معاملتنا بشكل مفرط، نبدأ في المقاومة.
مقارنة الآن، مع حكم الحزب الواحد، وأقلية من الحزب تؤيد وتدعم بقوة، فإن هذا النموذج يتوافق مع ثقافتنا، وهو نوع من ثقافة القادة، حيث يتكاتف القادة، ويعيش الجميع بشكل جيد. ثقافتنا لا تسمح بالكثير من الخيارات، وإذا أُعطيت، فإنها تؤدي إلى صراعات داخلية.

نعود إلى سوق الأسهم، وهو نفس الشيء، فالثقافة تحدد عدم إعطاء الكثير من الخيارات. عندما يُكبت السوق لفترة طويلة، يظهر القائد، ويصبح الخيار الوحيد هو اختيار القائد، والمشاركة في الخط الرئيسي الذي يقوده. فقط بهذه الطريقة، يمكن للجميع أن يكونوا على ما يرام، ويمكن أن تنجح المقاومة، وإلا فسيظل الجميع يتعرض لعمليات القطع من قبل الكمية.

عند الحديث عن القائد، وإذا تحدثنا بشكل غير رسمي، يبدو أن الأسماء الأكثر تمثيلًا حاليًا هي 国晟، 华电، و豫能. في ظل غياب فريق ووان لإنقاذ السوق، ومع ضغط المزاج السوقي إلى أقصى حد، فإن احتمالية تشكيل تحالفات أكبر. لكن لكل منها عيوب، أحدها يُعتبر سهمًا استثماريًا، ولا يشارك الجميع، مما يصعب تشكيل قوة جماعية؛ وآخر يحتاج إلى تعديل نزولي، ليختبر قدرته من خلال الاختلاف؛ وآخر لم يخضع بعد للرقابة. هناك أيضًا اتجاهات مشتركة، وهي: الطاقة الشمسية + تخزين الطاقة، وتحول الفحم إلى طاقة خضراء، والطاقة الكهربائية + تخزين الطاقة.

وفي النهاية، أود أن أطمئنكم، فالسوق سيء جدًا، ويحتاج إلى تشجيع بسيط.
إذا كان رأس مالك 100,000 يوان، وكنت تربح 1% يوميًا، فبنهاية العام سيكون أكثر من 700,000 يوان؛ وإذا ربحت 2% يوميًا، فبنهاية العام ستصل إلى أكثر من 5 ملايين يوان.
المطلوب ليس “استراتيجية القائد” اليومية، فهذه الاستراتيجية قد جربها المعلم 曾子، وهي غير مجدية، وربما لا تتفوق على غيرها.
المطلوب هو تحقيق أرباح ثابتة يوميًا، وتجنب الخسائر قدر الإمكان، لكسر مركب الفائدة، وعدم التداول عندما يكون السوق سيئًا، والتداول أكثر عندما يكون جيدًا.

نختتم الحديث هنا في عطلة نهاية الأسبوع.

في الآونة الأخيرة، السوق لم يسمح لي بمشاركة البيانات مع الأصدقاء، وأنا لا أريد أن أشارك بيانات تؤدي إلى خسارتهم أو إحباطهم، خاصة وأن منشوراتي الأخيرة لم تكن تروج للانتشار.
لا أريد أن أقبل أرباح GS وFES لأنها ليست أسهمي، وأنتم تتحملون الخسائر، وأنا فقط أذكر أنني أشارك أحيانًا بعض الأفكار بناءً على الحاجة للسوق، وإذا قبلت، فهذه مكافأة غير متوقعة وتستهلك حظي.
هناك أصدقاء خسروا، وأنا أقدر ذلك، وسأحتفظ بذلك في ذاكرتي، وسأتابع السوق وأرد عليكم عندما تتوفر الظروف.