ديلويت: الشركات متعددة الجنسيات في الصين تخضع لتحول عميق

كيف يمكن لـ AI المحلية 2.0 أن تدعم استراتيجية التوسع العالمية؟

في ظل التغيرات المعقدة في المشهد الاقتصادي والتجاري الدولي، تسرع الشركات متعددة الجنسيات من تعديل استراتيجياتها العالمية.

في قمة الشركات متعددة الجنسيات الثانية التي عقدت في 18 مارس، قال لي مينغ هوا، المدير التنفيذي لشركة Deloitte China، إنه في ظل تزايد عدم اليقين في البيئة الدولية، توفر الانفتاح النظامي في الصين بيئة مستقرة لعمليات الشركات متعددة الجنسيات. وفي الوقت نفسه، يتسارع تكوين نظام بيئي للابتكار يقوده المواهب عالية المستوى، وسلسلة صناعية متكاملة، وتطبيقات غنية، ونظام فعال، مما يعمق الاندماج في شبكة البحث والتطوير العالمية. لم تعد الشركات متعددة الجنسيات تقتصر على اعتبار الصين قاعدة إنتاج أو سوق مبيعات، بل ترقى بها إلى مركز بحث وتطوير ومركز تنسيق لسلسلة الصناعة في استراتيجيتها العالمية.

استنادًا إلى مراقبة طويلة الأمد للسوق ومقابلات معمقة، قال لي جيامين، الشريك المسؤول عن الأعمال الأجنبية في Deloitte China، إن على الرغم من ضعف دوافع النمو الاقتصادي العالمي وعدم وضوح المستقبل، فإن مكانة السوق الصينية تتزايد في استراتيجية الشركات متعددة الجنسيات العالمية. ويتجلى ذلك في تسارع دور الصين، وتنفيذ الشركات متعددة الجنسيات لعملية التوطين 2.0، وترقية الدور العالمي للفريق الصيني.

في ظل إعادة هيكلة عميقة لسلسلة الصناعة العالمية، لم تعد الصين مجرد مركز شراء وتصنيع تعتمد عليه الشركات متعددة الجنسيات، بل أصبحت بسرعة مصدرًا رئيسيًا للابتكار العالمي. وفقًا للملاحظات، فإن استثمارات الشركات متعددة الجنسيات في الصين تشهد تحولًا عميقًا — من “التركيز على الصين من أجل الصين” إلى “التمكين الاستراتيجي من أجل العالم”. في مجالات التحول الطاقي، والتكنولوجيا الحيوية، والاقتصاد الرقمي، والتصنيع المتقدم، تتهيأ موجة جديدة من الابتكار في الصين.

ثانيًا، تقوم الشركات متعددة الجنسيات بتنفيذ التوطين 2.0. في مواجهة تسارع تكنولوجيا الصين وإعادة هيكلة سلاسل الصناعة العالمية، تحتاج الشركات إلى تجاوز التفكير التقليدي في “التوطين”، وبناء قدرات تنافسية جديدة تُمكنها من التعمق في السوق الصينية وتدعم التوسع العالمي في آن واحد. بدأت الشركات الرائدة في تطبيق الابتكار المحلي لدعم الابتكار العالمي، وإعادة تشكيل نماذج الأعمال الرقمية، وتحسين عمليات اتخاذ القرار والاستجابة، مما يحقق قفزات استراتيجية.

بالإضافة إلى ذلك، مع تزايد عدد الشركات متعددة الجنسيات التي تعتبر الصين ساحة استراتيجية لصقل قدراتها التنافسية، أصبح جذب واحتفاظ بالمواهب عالية الجودة في البحث والتطوير والإدارة مسألة حاسمة لنجاح الاستراتيجية العالمية.

وفقًا لملاحظات Deloitte، يتسارع تعميق توطين المواهب. تزداد أهمية تنمية القيادة المحلية، وتحويلها من “منفذة” إلى “صانعة قرار”، ومن “مشاركة” إلى “مُوجهة”، لتحقيق قفزة استراتيجية من “الوافد” إلى “المتعايش المحلي”. هذا يعزز من مرونة الشركات في عملياتها في الصين واستجابتها للسوق، ويُنتج نمطًا جديدًا من التمكين العكسي “في الصين، من أجل العالم”.