عضو اللجنة الوطنية للمؤتمر الاستشاري السياسي الشعبي الصيني يانج ليو: يجب على الحكومة أن تكون عداءة مرافقة وتنمويًا ومستثمرًا ومستخدمًا للمؤسسات التكنولوجية

الاقتصاد الجنوبي والتغطية الوطنية للمؤتمرات الشعبية الكبرى فريق تغطية، تانغ جينغ، feng zitong

الاعتماد على الذات والقوة التكنولوجية هو أساس قوة الدولة، والمالية هي “خزان الوقود” للابتكار التكنولوجي، و"مُعزز" لترقية الصناعة. خلال المؤتمر الوطني الشعبي لعام 2026، أصبح دعم المالية للابتكار التكنولوجي موضوعًا حيويًا للنقاش بين النواب والممثلين.

في مساء 10 مارس، خلال مقابلة حصرية مع فريق تغطية المؤتمر الوطني الشعبي من قبل عضو اللجنة السياسية الوطنية، يانغ ليو، أمين لجنة الحزب ومدير إدارة المنطقة الاقتصادية الخاصة ببحر الشمال في تيانجين، شارك خبراته العملية في مجال التمويل التكنولوجي، خاصة أدوات التأجير التمويلي والضمان التجاري المميزتين.

وأشارت إلى أن التأجير التمويلي، بفضل قدرته على إدارة الأصول وخدمة دورة الحياة الكاملة، مناسب جدًا لدعم تطبيق المنتجات التكنولوجية العالية؛ وفي مسيرة تطوير الشركات التكنولوجية، ينبغي على الحكومة أن تلعب أدوار “المدرب المرافق، المستثمر، والمستخدم”، وتمنح المشاريع الناشئة في مراحلها المبكرة مزيدًا من التسامح والصبر.

تجاوز أصول التأجير التمويلي في تيانجين 2.3 تريليون يوان، ويمكن أن يخدم الصناعات الناشئة في المستقبل

تقرير اقتصاد القرن الواحد والعشرين: يرجى مشاركة التجارب المحلية في مجال التمويل التكنولوجي في تيانجين؟

يانغ ليو: في مجال التمويل التكنولوجي، أعتقد أن أبرز ما يميز تيانجين هو مجالي التأجير التمويلي والضمان التجاري، خاصة التأجير التمويلي. حاليًا، تجاوز حجم أصول التأجير التمويلي في تيانجين 2.3 تريليون يوان، وكان يركز سابقًا على الطائرات والسفن والمعدات الكبيرة، بما في ذلك توربينات الرياح والخلايا الشمسية. لكن في المستقبل، يمكن أن يخدم التأجير التمويلي التكنولوجيا، مثل بطاريات الطاقة، وأجهزة الحوسبة، ومعدات الفضاء، والروبوتات، وغيرها من المنتجات التكنولوجية الجديدة، التي يمكن أن تكون موضوعات للتأجير التمويلي.

التأجير التمويلي هو شكل جيد للتمويل التكنولوجي. لأن العديد من المنتجات التكنولوجية عالية السعر تتغير بسرعة من حيث الأداء والوظائف، وشراء هذه الأصول قد يعرضها لمخاطر انخفاض القيمة على المدى القصير. لكن من خلال التأجير، تمتلك شركة التأجير الأصول وتتعامل مع تغيرات قيمتها المستقبلية، وما يشتريه العميل هو في الواقع خدمة. بالإضافة إلى ذلك، تمتلك شركات التأجير قدرات قوية على إدارة الأصول، خاصة إدارة دورة الحياة الكاملة. العديد من الأجهزة تتطلب تحديثات مستمرة، وشركات التأجير كمديري أصول لديها قنوات لإعادة تصنيع أو ترقية هذه المنتجات التكنولوجية العالية.

تقرير اقتصاد القرن الواحد والعشرين: كيف يمكن للجهات المالية، والحكومة، والشركات، ومراكز البحث أن تتعاون بشكل فعال لنقل نتائج التكنولوجيا من المختبرات إلى خطوط الإنتاج؟ وما هي الميزات والتخطيط الفريد لمنطقة التنمية العالية؟

يانغ ليو: في المنطقة الاقتصادية الخاصة ببحر الشمال في تيانجين، توجد العديد من المؤسسات البحثية الجديدة، مثل مختبرات الذكاء الاصطناعي المرتكزة على جامعة تيانجين، مثل مختبر “دماغ-آلة” في نهر ههاي؛ ومختبرات الخلايا والجينات في مركز الأبحاث الدموية، مثل مختبر “خلايا-نهر ههاي”. هذه المؤسسات البحثية والتخصصات المتميزة في الجامعات تخرج المواهب وتنتج نتائج مهمة لتطوير الصناعات الناشئة في المنطقة.

تركز المنطقة على التعاون مع هذه المؤسسات، من ناحية دعم الجامعات، ومن ناحية دعم الحكومة المحلية — بما يشمل التمويل، والمساحات، والدعم الصناعي. فنجاح صناعة معينة لا يعتمد فقط على نتائج البحث، بل يحتاج أيضًا إلى مشاركة الشركات الكبرى المحلية، لتشكيل منتجات ونماذج تجارية، وجعل المزيد من المستهلكين أو المؤسسات يستخدمونها، مما يسرع التكرار، ويوسع نطاق التطبيق، ويخفض التكاليف.

على مدى أكثر من 30 عامًا، كانت المنطقة تعمل على هذا النهج، وأصبحت بعض الصناعات المستقبلية التي كانت تعتبر خيالية قبل 30 عامًا، الآن دعائم صناعية أساسية.

يجب أن يكون هناك تسامح أكبر مع رواد الأعمال من العلماء، ويجب على الحكومة أن تكون أول “الذين يجرؤون على التجربة”

تقرير اقتصاد القرن الواحد والعشرين: بالنسبة للصناعات المستقبلية مثل واجهة الدماغ والبيولوجيا الذكية، كيف يختلف دعم الحكومة عن الصناعات التقليدية؟

يانغ ليو: بالنسبة لهذه الصناعات الناشئة، خاصة المستقبلية، يجب على الحكومة أن تلعب ثلاثة أدوار جيدة.

أولًا، هو دور المدرب المرافق. رواد الأعمال الآن أكثر اعتمادًا على المعرفة، ويحولون نتائج البحث العلمي إلى تطبيقات. على الحكومة أن تساعدهم، من خلال حاضنات الأعمال، وربط التمويل، وتوسيع سيناريوهات الاستخدام، وأن تتعرف على احتياجاتهم وصعوباتهم خلال عملية المرافقة، وتساعدهم على تجاوز العقبات، وتحقيق التحول من العلماء إلى رواد أعمال. وفي أثناء ذلك، يمكن للحكومة أن تكتشف نقاط ضعف خدماتها، وتحسنها باستمرار.

ثانيًا، هو دور المستثمر. بالإضافة إلى صناديق السوق، لا غنى عن دور الحكومة كمستثمر. في المنطقة العالية، لدينا سياسة “الاستثمار أولًا ثم الأسهم”، لدعم المشاريع الناشئة جدًا، وحتى قبل الحصول على استثمار ملائكي، يتم دعمها بعد تقييمها. وإذا نجحت المشاريع في النمو، يتم تحويل الدعم السابق إلى استثمار وفقًا لتقييم التمويل الأول. يوجد في المنطقة 15 صندوقًا، بإجمالي 26 مليار يوان، استثمرت في 65 مشروعًا، مثل شركة “صباح الضوء” و"الفضاء الإلكتروني الأزرق"، التي حققت نجاحات في السوق المالية، مع استرداد الأموال وإعادة استثمارها في مشاريع جديدة.

ثالثًا، هو دور المستخدم، وهو دور مهم جدًا. عند إطلاق منتجات جديدة، لا يكون نقص التمويل هو المشكلة، بل نقص سيناريوهات الاستخدام. يجب أن يستخدمها الناس باستمرار، وفي أثناء الاستخدام، يكتشفون المشكلات، ويحلّونها، ويقومون بالترقية، ليظل المنتج حيًا. على الحكومة أن تكون أول من يستخدم التكنولوجيا الجديدة، وتكون أول “الذين يجرؤون على التجربة”، وتعمل مع الشركات على جمع الخبرات، وتخزين البيانات.

تقرير اقتصاد القرن الواحد والعشرين: ذكرت أن الحكومة، بما في ذلك المؤسسات الخاصة، يجب أن تكون أكثر تسامحًا مع رواد الأعمال، وأن اتفاقيات المقامرة قد لا تكون مناسبة. ما هو نوع التسامح الذي ينبغي أن يظهر؟

يانغ ليو: أثناء تواصلنا مع العديد من الشركات، يعبر الكثيرون عن امتنانهم لبيئة الاستثمار الحالية، حيث تتطور الصناديق بشكل أكثر احترافية، من الاستثمار الملائكي إلى عمليات الاستحواذ، وتوجد صناديق بمختلف الأحجام والتخصصات. لكن الكثير من الشركات تتحدث عن مشكلة شروط المقامرة. بعض شروط المقامرة صارمة جدًا، ويقلق رواد الأعمال من تقدير الصعوبات المستقبلية، ويعانون من نقص التمويل، ويوقعون على اتفاقيات المقامرة. وإذا تأخرت عملية الإدراج بسبب ظروف قهرية أو خاصة، قد يفقدون السيطرة على التكنولوجيا والشركة فجأة.

شروط المقامرة ليست ودودة جدًا لرواد الأعمال. قبل سنوات، كان التوقع للمستقبل غير كافٍ، والآن نحتاج إلى التفكير في كيفية وضع قيود معقولة على الشروط، مع فهم الصعوبات التي قد يواجهها رواد الأعمال. كثير من رواد الأعمال هم علماء، وليسوا رواد أعمال بالفطرة، وهذه هي تجربتهم الأولى. وإذا طلبنا منهم أن يلتزموا بمعايير شركة ناضجة، فقد نفوت عليهم أفضل فرص تطوير منتجاتهم، أو نؤخر تقدم الدولة في بعض المجالات. لذلك، أدعو المستثمرين إلى التفكير في حلول أفضل في هذا المجال.

تقرير اقتصاد القرن الواحد والعشرين: ذكرت أن الحكومة ستساعد الشركات على اختيار مؤسسات رأس المال المخاطر، كيف يتم الاختيار؟ ومن هو المؤهل ليكون “المدرب المرافق” للشركات مع الحكومة؟

يانغ ليو: ما نوع رأس المال المخاطر أو الصناديق التي تكون أكثر فائدة للشركات؟ أحيانًا نتواصل مع رواد الأعمال، لأن الصناديق الحكومية تشارك أيضًا في الاستثمار المبكر، وتعد من المستثمرين. نراجع خبرة الصناديق السابقة، وهل استثمرت في شركات مشابهة لنا؛ وننظر أيضًا إلى خلفيتها الصناعية، وهل يمكنها تقديم خبرة وتوسيع السوق للشركات، بالإضافة إلى التمويل.

في المنطقة العالية، نادرًا ما نؤسس صناديق بشكل مستقل، وغالبًا ما تكون بالتعاون مع صناديق السوق وشركات كبرى. اختيار المستثمرين يعتمد على خبراتهم السابقة، والمشاريع التي استثمروا فيها، ومدى قدرتهم على دعم الشركات في سيناريوهات الاستخدام. وأيضًا، يجب أن ينظر إلى مدى التزام الصناديق بالدعم المستمر، أي ما نسمّيه “رأس مال الصبر”، لضمان أن يكونوا مستعدين للمرافقة الطويلة الأمد.