تعديل عدة مؤسسات دفع غير مصرفية لهياكلها الإدارية منذ بداية هذا العام

صحفينا لي بينغ

مؤخرًا، أصدرت فرع بنك الشعب الصيني في مدينة Shenzhen إعلانًا عن الترخيص الإداري، حيث سمح لشركة Shenzhen Midea Payment Technology Co., Ltd. بإقالة دونغ جيانلي من منصب المراقب، وتعيين لي دان خلفًا له.

من خلال المراجعة، شهدت العديد من المؤسسات غير المصرفية للدفع منذ بداية العام تعديلات في القيادة العليا، شملت مناصب مهمة مثل المراقب، ومسؤول الامتثال، والمسؤول التقني. واتفق الخبراء الذين تم مقابلتهم على أن هذا يعكس اختيارًا استباقيًا لتحسين إدارة المؤسسات، وتلبية متطلبات الامتثال، ومواجهة المنافسة.

على وجه التحديد، سمح فرع بنك الشعب الصيني في Shenzhen لشركة Zhongfu Payment Technology بتعيين ليو رووجين كمدير إداري رفيع المستوى (مدير المخاطر والامتثال). كما وافق فرع بنك الشعب في شنغهاي على تغيير ما جونجيه إلى نائب مدير عام، ولين جيتشنغ كمسؤول عن الامتثال وإدارة المخاطر؛ ووافق على تغيير شين روويشي إلى عضو مجلس إدارة، وما فنغ كمسؤول تقني في شركة Anfubao Payment Co., Ltd.، ووافق فرع بنك الشعب في Guangdong على تغيير المسؤول التقني لشركة Yunhui Payment (Guangzhou) إلى شياو تشاو جيه، وتغيير أعضاء مجلس إدارة شركة Zhongjin Payment إلى دنگ هان، والمسؤول التقني إلى زانغ شين.

قالت الباحثة في معهد أبحاث بنك التجارة الصيني، دوجوان، إن “اتجاه تعديل المناصب الأساسية في المؤسسات الدفع خلال العام الحالي يُظهر أن الكفاءات في مجالي الامتثال والتقنية أصبحت محور التغييرات في القيادة العليا.” وأضافت أن المؤسسات المالية تتسارع حاليًا من “أدوات الدفع” إلى “مقدمي خدمات التكنولوجيا المالية”، وأن هذا التحول يتطلب قدرات إدارة شاملة أعلى من فريق القيادة. وأرجعت التغييرات المكثفة في المناصب العليا إلى ثلاثة دوافع رئيسية: أولاً، تحسين القواعد التنظيمية المستمر، مما يدفع المؤسسات إلى تعزيز مفهوم الامتثال؛ ثانيًا، تزايد متطلبات مكافحة غسل الأموال والتنظيمات المشددة، مما يدفع المؤسسات لتحسين إدارة المخاطر عبر تعديل تشكيلات القيادة؛ وثالثًا، التكرار السريع للتقنيات الرقمية، الذي يدفع الصناعة نحو الابتكار السريع للأعمال، مما يخلق حاجة ماسة للكفاءات المتخصصة.

بشكل عام، فإن التعديلات المكثفة في قيادات المؤسسات الدفع تعكس عوامل متعددة، ويُعد تعزيز الامتثال التنظيمي أحد الدوافع الرئيسية. واعتبارًا من 1 فبراير 2026، دخل “لوائح إدارة تصنيف وتقييم المؤسسات غير المصرفية للدفع” حيز التنفيذ، والتي تحدد أن تصنيفات المؤسسات تشمل سبعة مجالات، منها الحوكمة، والمعايير التشغيلية، وإدارة احتياطيات الأموال، والاستقرار التشغيلي، وسيقوم بنك الشعب الصيني بتنفيذ رقابة متميزة بناءً على نتائج التصنيف.

قال أستاذ التمويل في جامعة نانكاي، تيان ليهوي، إن “المنطق الأساسي لتعديل قيادات المؤسسات الدفع هو ‘الامتثال والمعايير + التحول التجاري’.” وأضاف أن المؤسسات تعمل على تحسين تشكيلات القيادة لتلبية متطلبات اللوائح الجديدة، وتعزيز أساسيات الامتثال، بالإضافة إلى إعداد الكفاءات اللازمة للأعمال مثل الدفع عبر الحدود، والتمويل عبر السلسلة، لدعم النمو عالي الجودة.

وأشار تيان ليهوي إلى أن المؤسسات الدفع قد انتقلت من مرحلة التوسع في الحجم من خلال “السباق على الأراضي” إلى مرحلة تحسين الجودة من خلال “الزراعة الدقيقة”، وأن تعديل القيادات ليس مجرد تغييرات بشرية، بل هو بداية تحول منهجي مهم في الصناعة. ومع دخول القطاع في مرحلة جديدة تركز على “الامتثال والابتكار معًا”، تتطور متطلبات الكفاءات بشكل مستمر، مع ارتفاع معايير الاحترافية للقيادات.

قالت دوجوان، إن “القيادات ذات الخبرة في الامتثال، والتكنولوجيا المالية، والدفع عبر الحدود، تحظى الآن باهتمام أكبر من المؤسسات الدفع.” وأوضحت أن ذلك يشمل: أولاً، الكفاءات في الرقابة والامتثال، التي تتقن السياسات التنظيمية والرقابة الداخلية؛ ثانيًا، الكفاءات في توسيع السوق، خاصة من لديهم معرفة بأسواق الدفع المبتكرة، والحلول الشاملة، والأسواق الدولية؛ ثالثًا، الكفاءات في الابتكار المنتج، خاصة مع توجهات الذكاء الاصطناعي، مثل الدفع بواسطة الذكاء الاصطناعي، والأجهزة الجديدة (نظارات ذكية، مقصورات سيارات ذكية)؛ ورابعًا، الكفاءات في التقنية الرقمية، التي تستخدم الذكاء الاصطناعي وغيرها من التقنيات الرقمية لخفض التكاليف وزيادة الكفاءة داخليًا، وتقديم الحلول الرقمية للعملاء خارجيًا.

قال تيان ليهوي إن على قيادات المؤسسات الدفع أن تجمع بين خلفية الامتثال، والجينات التكنولوجية، ورؤية العبور الدولي. وتوقع أن تصبح الاحترافية والاستقرار في القيادة معايير مهمة لقوة المؤسسات الشاملة. ويجب على المؤسسات الدفع أن تستغل تعديل القيادات لتحسين الحوكمة، وتعزيز الامتثال، ودفع الابتكار.

(تحرير: تشيان شياو Rui)