تكاليف التنقل تُهدر على الموظفين آلاف الوقت الضائع، دراسة تكشف عن تأثيرها على توازن العمل والحياة

وجدت دراسة جديدة أن التنقل يستغرق وقتًا ويكلف الموظفين أكثر من 8000 دولار سنويًا.

صور جوهر / جيتي إيمجز

تريتا بول

السبت، 14 فبراير 2026 الساعة 4:52 صباحًا بتوقيت غرينتش+9 قراءتان خلال دقيقتين

النقاط الرئيسية

بالنسبة للعامل العادي، قد لا يكون التنقل مجرد إزعاج — بل يعادل تقريبًا 8100 دولار من الوقت الضائع كل عام.

مع عودة بعض الشركات الكبرى للموظفين إلى المكتب بشكل كامل، يستمر النقاش حول تأثير سياسات العمل عن بعد أو الهجين على الإنتاجية والتعاون والإبداع.

كم من الوقت تقضيه في تنقلك اليومي؟ 15 دقيقة؟ ساعة؟

يمكن أن يشعر وقت التنقل وكأنه وقت مهدور، وتحاول دراسة من موقع MyPerfectResume، وهو موقع لبناء السير الذاتية، أن تقيّم قيمته.

ماذا يعني هذا بالنسبة لك

يمكن أن يستهلك وقت التنقل بشكل هادئ من دخلك، خاصة في المناطق الحضرية ذات التكاليف العالية. مع توسع أوامر العودة إلى المكتب، قد يحتاج الموظفون إلى موازنة الوقت الضائع مقابل الراتب والمرونة.

تعتمد الدراسة على بيانات من مكتب الإحصاء الأمريكي ومكتب إحصاءات العمل. من خلال تحديد متوسط وقت التنقل في المناطق الحضرية ومتوسط الأجر الساعي في تلك المناطق، تحسب الدراسة القيمة المالية لوقت تنقل العامل على مدار السنة.

بالنسبة للعامل العادي، يكلفه وقت التنقل حوالي 8158 دولارًا سنويًا، بافتراض أن العامل العادي يكسب 36.53 دولار في الساعة ويتنقل 223 ساعة سنويًا.

وفي المناطق الحضرية الأغلى، كانت قيمة الوقت الضائع من التنقل أعلى.

في منطقة سان خوسيه في كاليفورنيا، كانت قيمة الوقت الضائع من التنقل أكثر من 13250 دولارًا للعامل العادي. وفي منطقة مدينة نيويورك، كان لدى العاملين أطول متوسط وقت تنقل، حيث استغرق الرحلة ذهابًا وإيابًا 36 دقيقة أو 300 ساعة سنويًا، بقيمة زمنية تقترب من 12200 دولار.

على مدار العام الماضي، دفعت العديد من الشركات الكبرى — مثل جي بي مورغان، أمازون، وديل — الموظفين للعودة إلى المكتب خمسة أيام في الأسبوع.

عارضو سياسات العمل الهجين والعمل من المنزل، مثل رئيس جي بي مورغان جيمي ديمون، زعموا أن هذه السياسات تضر بالإبداع والإنتاجية في المكتب. بالإضافة إلى ذلك، تشير بعض الأبحاث إلى أن العمل عن بعد يقلل من كمية الملاحظات التي يتلقاها الموظفون، وهو أمر قد يكون ضارًا بشكل خاص للشباب العاملين.

على النقيض من ذلك، وجد أكاديميون مثل نيكولاس بلوم، أستاذ الاقتصاد في ستانفورد الذي ركزت أبحاثه على العمل عن بعد، أن الموظفين الذين يتبعون جدول عمل هجين (ثلاثة أيام في الأسبوع حضور شخصي) ليسوا أقل إنتاجية من الذين يعملون بشكل كامل في المكتب، وهم أقل عرضة للاستقالة بكثير.

اقرأ المقال الأصلي على Investopedia

الشروط وسياسة الخصوصية

لوحة تحكم الخصوصية

مزيد من المعلومات