هل تتغير سلسلة إمدادات الأدوية؟ هل جاءت فرصة للصين؟

سؤال إلى الذكاء الاصطناعي · كيف يمكن للسلسلة الصناعية الكاملة في الصين تعزيز أمن إمدادات الأدوية؟

المنتج | تطبيق ميودو

المؤلف | زانغ بيبي

المحرر | دينغ بينغ

الصورة الرئيسية | فيزيون تشاينا

تحت تأثير قيود على إدارة الندرة في المعادن الأرضية، بالإضافة إلى اضطرابات اللوجستيات الناتجة عن الصراع بين إيران والولايات المتحدة، بدأ يظهر تدريجياً المشكلات التي كانت مهملة في سلسلة التوريد العالمية للأدوية.

على مدى سنوات، كانت العديد من الشركات تؤمن بأنه طالما تم خفض التكاليف إلى أدنى حد، وتقليل المخزون إلى الحد الأدنى، وضبط وتيرة التسليم بشكل صارم، فإن سلسلة التوريد ستكون فعالة؛ لكن الآن، يتضح أن هذا النموذج يعتمد على شرطين أساسيين: توفر المواد الخام من المصدر، وعدم توقف اللوجستيات الدولية. فإذا حدثت مشكلة في أحد هذين الشرطين، فإن النظام الذي كان يبدو سلساً في التشغيل، سرعان ما يصبح هشاً.

أكثر ما يتأثر مباشرة، هو المواد الأساسية مثل المعادن الأرضية، ووسائل النقل العابرة للحدود. فمعدات عالية التقنية مثل أجهزة MRI وCT، والأدوية النووية المتقدمة مثل لوران-177، تعتمد بشكل كبير على المواد الخام الأساسية؛ بينما الأدوية المشعة، العينات السريرية، الأجزاء الدقيقة، فهي تعتمد بشكل كبير على النقل الفعال. فإذا تقلصت المواد الخام، أو تعطلت اللوجستيات، فإن الأمر لن يقتصر على ارتفاع التكاليف فحسب، بل سيواجه المصنعون مشكلة في الإنتاج في الوقت المناسب، والتسليم في المواعيد المحددة.

وخاصة إذا تعطلت مراكز اللوجستيات في الشرق الأوسط، فإن العديد من المشكلات ستتفاقم أكثر. فحتى لو حصلت الشركات على تصاريح التصدير، قد لا تتمكن من إخراج البضائع بسلاسة؛ وحتى لو استؤنفت عمليات النقل لاحقاً، فإن ذلك لا يعني أن سلسلة التوريد ستعود إلى وضعها الطبيعي فوراً، إذ أن ارتفاع أسعار المواد، وتضييق العرض، وزيادة مدة التسليم، كلها احتمالات لا تزال قائمة.

لذا، فإن أهمية هذا الصدمة لا تقتصر على اضطراب مؤقت، بل تذكّر السوق مجدداً بأن سلسلة التوريد للأدوية لا يمكن أن تركز فقط على الكفاءة، بل يجب أن تركز على الأمان والسيطرة.

وهذا يعني أن سلسلة التوريد للأدوية قد تشهد إعادة هيكلة جديدة. فمن يستطيع سد الثغرات في المواد الأساسية، والقدرات التصنيعية، واستقرار الإمدادات، سيكون أكثر قدرة على السيطرة في المرحلة القادمة. فما هو الدور الذي ستلعبه صناعة الأدوية في الصين خلال هذه المرحلة، وما هي النقاط التي ستتركز عليها التنمية المستقبلية، وما هي مسارات التحول والتحديث التي ستواجهها؟ هذه أسئلة تستحق أن نتابعها بشكل أعمق.

السلسلة لا تقتصر على الكفاءة فقط

على مدى سنوات، كانت سلسلة صناعة الأدوية العالمية تتبع منطقاً بسيطاً جداً: حيث تكون التكاليف منخفضة، والكفاءة عالية، يتم توسيع القدرة الإنتاجية هناك. المواد الخام، والإنتاج، والبحث والتطوير، واللوجستيات، يمكن تقسيمها إلى أجزاء صغيرة، وكلما كانت التكاليف أقل، كانت أفضل. طالما كانت التجارة العالمية سلسة، كانت هذه الطريقة فعالة جداً.

لكن الأمور تغيرت في السنوات الأخيرة. فالصراعات الجغرافية، والتوترات التجارية، واضطرابات اللوجستيات، بدأت تظهر بشكل متكرر، وبدأ الجميع يكتشف أن صناعة الأدوية لا يمكن أن تقتصر على الكفاءة فقط، بل يجب أن تركز على الأمان. فالتوفير الذي كان يحدث عادةً في التكاليف، قد لا يكون كافياً عندما تواجه انقطاعات في الإمدادات، أو توقف في الشحن، أو تعطيل في السلسلة.

لذلك، الآن، تعمل الولايات المتحدة، وأوروبا، واليابان على شيء واحد: محاولة إعادة السيطرة على المواد الدوائية الأساسية، والمواد الخام، والقدرات التصنيعية الحيوية، إلى نطاق يمكنها السيطرة عليه بشكل أكبر.

فأمريكا تسعى لتعزيز التصنيع المحلي لبعض المواد الدوائية الأساسية، وأوروبا تسرع في بناء قواعد إنتاج للعلاجات المتقدمة، واليابان تدعم خطوط إنتاج اللقاحات مثل اللقاحات المرسال (mRNA) والحقن المعقمة عبر دعم مالي. في النهاية، الجميع يعالج نفس المشكلة: أن الاعتماد على نموذج سلسلة التوريد الذي كان يركز على “السرعة والرخص”، يجب أن يتحول إلى نموذج يركز على “الاستقرار والسيطرة”.

من هذا المنظور، فإن قيود المعادن الأرضية، أو تعطيل اللوجستيات في الشرق الأوسط، ليست أحداثاً معزولة، بل تعكس مشكلة أعمق: الطريقة التي كانت تتبعها سلسلة التوريد العالمية للأدوية، والتي كانت تركز على تقليل التكاليف، لم تعد كافية.

وفي ظل هذه التغيرات، فإن الصين قد لا تكون مجرد متلقٍ سلبي، بل قد تصبح أكثر أهمية.

السبب بسيط جداً. فالصناعة الدوائية في الصين تتميز ليس فقط بحجم القدرة الإنتاجية، بل أيضاً بتكامل السلسلة بالكامل.

من المواد الكيميائية الأساسية، والوسائط الوسيطة للأدوية، والأدوية الخام، إلى المستحضرات، والأجهزة الطبية، ومواد التعبئة والتغليف، ثم إلى خدمات التعاقد التصنيعي (CRO/CDMO)، والتوزيع، والنقطة النهائية، يمكن للصين أن تجد قدرات إنتاجية على نطاق واسع. قد تتفوق دول أخرى في بعض أجزاء السلسلة، لكن من الصعب أن تجد دولة تستطيع ربط كل هذه الأجزاء، وتنسيقها، وتشغيلها ضمن نظام واحد كما تفعل الصين.

هذه القدرة، رغم أنها قد لا تكون واضحة في أوقات الاستقرار، إلا أنها تكتسب أهمية متزايدة مع تكرار التحديات الخارجية. فالسوق في النهاية، يقيم ليس فقط على من هو الأقوى في كل جزء، بل على من يستطيع أن يحافظ على استقرار السلسلة بأكملها.

بالنسبة للأدوية الخام، فإن الصين كانت دائماً تحتل مكانة مهمة، ليس فقط لأنها أرخص، بل لأنها تمتلك بنية دعم كاملة، وطاقات إنتاجية واسعة، واستجابة سريعة. حتى مع ارتفاع أسعار المواد الخام أو اضطرابات اللوجستيات، فإن البنية التحتية الكيميائية الضخمة في الصين، وطرق المواد الخام المتنوعة، غالباً ما توفر مرونة أكبر.

وفي الوقت نفسه، تتطور قدرات الابتكار. فبالأمس، كانت الصين تُنظر إليها بشكل رئيسي كموقع تصنيع، أو كمركز استيعاب، لكن خلال السنوات الأخيرة، زادت بشكل ملحوظ أبحاث الأدوية الجديدة، وترخيصها الخارجي، وعدد خطوط البحث والتطوير. بعبارة أخرى، لم تعد صناعة الأدوية في الصين تقتصر على الإنتاج فقط، بل بدأت تتدخل بشكل متزايد في المراحل العليا من “ما هو الدواء، وكيف يُصنع، وأين يُباع”.

لذا، فإن الدور المستقبلي للصين في سلسلة صناعة الأدوية العالمية قد لا يقتصر على “مركز تكلفة” أو “موقع تصنيع”، بل قد يتجه نحو مركز أكثر جوهرية:

فمن ناحية، توفر قدرات تصنيع وإمداد مستقرة، ومن ناحية أخرى، تعزز قدرات البحث والتطوير، والتحويل، والتسويق. من يستطيع أن يضمن الإمداد، ويبتكر في الوقت ذاته، سيكون له صوت أكبر.

السياسات تتجه لدعم هذا الاتجاه

إذا كانت التغيرات على مستوى الصناعة ناتجة عن ضغط من البيئة الخارجية، فإن التغيرات على مستوى السياسات تأتي بشكل استباقي، وتوجيه ذاتي.

في اجتماعات المجلس الوطني لنواب الشعب هذا العام، تم رفع مكانة صناعة الأدوية الحيوية إلى “صناعة رائدة جديدة”، وهو رسالة واضحة: الأدوية ليست مجرد صناعة تلبي الاحتياجات الأساسية، بل أصبحت جزءاً من إطار النمو والتنافسية.

هذا التحول في التصنيف مهم جداً، لأنه بمجرد وضعها في مكانة “الصناعة الأساسية”، لن يقتصر الدعم على الكلام، بل ستتجه الموارد، والسياسات، ورؤوس الأموال، والكوادر، بشكل موجه. بمعنى آخر، فإن متطلبات الدولة تجاه صناعة الأدوية لن تقتصر على “ضمان الإمدادات”، بل ستشمل “الترقية”، و"الاختراق"، و"تعزيز القدرة التنافسية الدولية".

على مستوى السلسلة الصناعية، هناك اتجاهان رئيسيان يجب التركيز عليهما: الأدوية المبتكرة والأدوية الخام.

واحد يمثل القدرة على التقدم للأعلى، والآخر يمثل القدرة على دعم القاعدة.

(1) الأدوية المبتكرة: ليست مجرد مبيعات

حاليًا، الدعم السياسي لخط الأدوية المبتكرة أصبح أكثر تكاملاً.

من جانب، يتم العمل على تسهيل دخولها إلى السوق، من خلال تحسين تقييمات الاستخدام في المستشفيات، وضبط تكاليف التأمين الصحي، وغيرها من القضايا القديمة التي تتقدم تدريجياً؛ ومن جانب آخر، يتم البحث عن مساحات جديدة لتمويل الأدوية المبتكرة، مثل تطوير التأمين التجاري، وهو رد فعل على السوق الذي يركز على السؤال الأهم: هل يمكن تحقيق أرباح من الدواء بعد تصنيعه؟

في السابق، كانت الشركات تسعى جاهدة للدخول في نظام التأمين الصحي، لأنه بدون ذلك، لن ترتفع المبيعات؛ لكن مع الوقت، قد تتغير المنطق. فالتأمين الصحي هو الأساس، والأدوية ذات القيمة السريرية العالية، والتي تميزها عن غيرها، قد تعتمد على التأمين الخاص، والدفع الذاتي، وأنظمة الدفع متعددة المستويات لتحقيق عوائد أعلى.

وهذا سيغير بشكل مباشر استراتيجيات البحث والتطوير للشركات.

في المستقبل، لن يكون التنافس على من يصنع الدواء الذي يمكن أن يدخل التأمين الصحي فحسب، بل على من يصنع الدواء الذي يمتلك فعالية علاجية حقيقية، ويجعل جهات الدفع على استعداد لإنفاق المزيد. هذا التغيير هو في مصلحة الصناعة، لأنه يوجه المنافسة نحو الابتكار الحقيقي، بدلاً من التكرار منخفض المستوى.

أيضًا، فإن دمج الذكاء الاصطناعي في صناعة الأدوية، خاصة في مجال “الذكاء الاصطناعي +”، يركز على تطوير الأدوية باستخدام الذكاء الاصطناعي. هذا الاتجاه يُذكر كثيرًا، ليس لمجرد التمسك بالمفهوم، بل لأنه يحمل فرصة لتقصير دورة البحث والتطوير، وتقليل تكاليف التجربة والخطأ. بالنسبة للصين، إذا تمكنت من دمج البيانات، والحوسبة، والقدرات الهندسية مع البحث الدوائي، فإن خط الأدوية المبتكرة يمكن أن يتقدم خطوة إضافية.

لذا، فإن الأدوية المبتكرة ليست مجرد مسار عالي المرونة، بل هي نقطة دفع رئيسية لصعود القطاع بأكمله. فبمجرد أن تنجح الأدوية المبتكرة، فإن تأثيرها لن يقتصر على شركات الأدوية فحسب، بل سيمتد إلى أدوات البحث، والمواد، والأجهزة، والمنصات البحثية.

(2) الأدوية الخام: لا تعتبر مجرد “تصنيع منخفض التكلفة”

المسار الآخر هو الأدوية الخام.

في الماضي، كان يُنظر إلى الأدوية الخام على أنها “أرباح متواضعة”، تعتمد على التكاليف، والقدرة الإنتاجية، والامتثال للبيئة، والحجم. لكن في ظل اضطرابات سلسلة التوريد العالمية الحالية، أعيد تقييم أهمية الأدوية الخام بشكل أكبر.

بوضوح، الأدوية الخام هي الطبقة الأساسية في صناعة الأدوية.

بدونها، لا يمكن أن تتطور الأدوية الجنيسة أو الأدوية المبتكرة. من يسيطر على إمدادات مستقرة، وقابلة للتوسع، وقابلة للتسليم، من الأدوية الخام، سيكون لديه ميزة لا يمكن الاستغناء عنها في السلسلة بأكملها.

وفي الصين، هذه الميزة من الصعب أن تُستبدل بشكل كامل على المدى القصير.

ليس فقط لأن الإنتاج كبير، بل لأن العديد من الفئات قد تطورت لتشكيل بنية دعم كاملة، وميزات حجمية. على مدى السنوات، تتحدث أوروبا وأمريكا عن التصنيع المحلي وتقليل الاعتماد، لكن نقل هذه القدرة الإنتاجية إلى الخارج، يتطلب تكاليف، ووقت، واعتبارات بيئية، وموارد بشرية، وتوافر البنية التحتية، وهي تحديات حقيقية، وليست سهلة التنفيذ.

الأهم من ذلك، أن الصين لا تقتصر على إنتاج المواد الخام منخفضة الجودة.

في الأدوية ذات المزايا الخاصة، والأدوية ذات البراءة، خاصة في أشكالها المتقدمة مثل عقود التصنيع التعاقدي (CDMO)، أصبحت الصين أكثر حضوراً. بمعنى آخر، تتجه الميزة من “الكمية بسعر منخفض” إلى “الجودة والكمية معاً”.

ملاحظة: “خدمات الأدوية ذات البراءة” تشير إلى تقديم خدمات التصنيع التعاقدي للأدوية الأصلية (براءة الاختراع)، بما يشمل الإنتاج البسيط (CMO)، أو خدمات تقنية غير عالية، أو خدمات أساسية. أما نمط الأعمال المتقدم في CDMO، فهو يتطلب قدرات قوية في تطوير العمليات والابتكار التكنولوجي (D)، لتحسين العمليات، وتقليل التكاليف، وحل المشكلات التقنية، ثم الإنتاج.

لذا، فإن مسار الأدوية الخام لا يجب أن يُفهم فقط على أنه حماية للمصالح القديمة.

بل هو الأساس الذي ستبني عليه صناعة الأدوية في الصين مستقبلها، فكلما كانت القاعدة أكثر استقراراً، زادت مساحة النمو لصناعة الأدوية من البحث والتطوير إلى الإنتاج.

ختاماً

باختصار، فإن التغيرات التي تمر بها صناعة الأدوية ليست مجرد شعار “عصر المرونة قد حل”، بل يمكن وصفها بشكل أدق بأنها: في الماضي، كانت المنافسة على من هو الأرخص والأسرع؛ أما الآن، فستكون المنافسة على من هو الأكثر استقراراً، والأكثر شمولية، والأقدر على الابتكار المستمر.

وفي إطار هذا، تملك الصين فرصة لتحسين موقعها بشكل أكبر.

فمن ناحية، يمنحها تكامل السلسلة الصناعية كاملها وزنًا أكبر في مسألة “ضمان الإمدادات”، ومن ناحية أخرى، فإن تعزيز قدرات الابتكار يدفعها لتكون أكثر من مجرد منفذة للطلبات، بل مشاركة في المراحل ذات القيمة المضافة الأعلى.

وتركز السياسات حالياً على دعم الأدوية المبتكرة والأدوية الخام، وهو في جوهره يتماشى مع هذا النهج: جهة تتجه نحو التقدم، وأخرى تدعم القاعدة الأساسية. وإذا تمكنت هاتان الجهتان من التأسيس، فإن دور صناعة الأدوية في الصين ضمن إعادة تشكيل سلسلة التوريد العالمية لن يقتصر على “اللحاق”، بل سيكون لديها فرصة للمبادرة والتقدم.

إخلاء المسؤولية: محتوى هذا المقال للاستئناس فقط، والمعلومات أو الآراء الواردة لا تشكل نصيحة استثمارية، ويجب على القراء توخي الحذر عند اتخاذ قراراتهم الاستثمارية.