رئيس مجلس إدارة شركة يي يا تونغ تشين وي مين: التوسع في "رقائق التخزين + قوة حوسبة الذكاء الاصطناعي"، والتحول نحو مؤسسة موجهة بالتكنولوجيا

“2026 ليس فقط عام بداية الخطة الخمسية الخامسة عشرة، بل هو أيضًا نقطة تحول حاسمة لشركة إيا تون (002183) من ‘منصة خدمات سلسلة التوريد العالمية’ إلى ‘شركة تعتمد على التكنولوجيا’.” قال ذلك مؤخرًا، رئيس مجلس إدارة إيا تون، تشن وي مين، في مقابلة حصرية مع صحيفة ساوث شينخوا.

باعتبارها عملاق سلسلة التوريد التابعة لمجموعة شنغدو، إحدى شركات فورتشن 500، تسرع إيا تون في التحول إلى شركة تعتمد على التكنولوجيا. لقد وضعت إيا تون استراتيجية “التركيز، والواقعية، وتنمية الشركات”، وتتمسك بقوة بالطريق المتمثل في “البدائل المحلية” و”تمكين التكنولوجيا”. من خلال التخطيط العميق في مجالات الحوسبة بالذكاء الاصطناعي، والتخزين في أشباه الموصلات، والروبوتات المادية، تسعى إيا تون إلى كسر الصورة النمطية السائدة عنها كـ“عامل نقل لوجستي تقليدي”، وتحديد هدف يتمثل في أن تصل نسبة القطاع التكنولوجي في الحجم الإجمالي للشركة إلى أكثر من 50% بنهاية الخطة الخمسية الخامسة عشرة.

مقر إيا تون (الصورة اليسرى)، ورئيس مجلس إدارتها، تشن وي مين (الصورة اليمنى). تصوير: كان ين/تزويد الصورة

من التوسع المتنوع إلى التركيز العالي

في بداية هذا العام، عقدت إيا تون مؤتمر العمل السنوي في مقرها الرئيسي في شنتشن. يُعتبر هذا المؤتمر علامة مهمة على التحول الاستراتيجي للشركة. شرح تشن وي مين خلال المؤتمر الإطار الاستراتيجي العام لأعمال عام 2026، موضحًا الاتجاه الجديد لتطوير الشركة التي تأسست قبل 30 عامًا.

قال تشن وي مين في مقابلة: “إيا تون وصلت إلى مفترق طرق يتطلب اتخاذ قرار.” وأضاف: “في الماضي، كنا نؤمن بمفهوم سلسلة التوريد بلا حدود، وغطينا قطاعات متعددة مثل السلع الاستهلاكية السريعة، والمشروبات، والأمومة والطفولة، وغيرها من أكثر من عشرة قطاعات. لكن في مرحلة التنمية عالية الجودة، يجب على الشركات التركيز على القدرات الأساسية، وبناء حائط حماية حقيقي.”

يعتمد هذا إعادة الهيكلة الاستراتيجية على فهم عميق لاتجاهات صناعة سلسلة التوريد. حلل تشن وي مين أن صناعة سلسلة التوريد، التي تطورت منذ تسعينيات القرن الماضي، قد قطعت قرابة 30 عامًا، وأن عصر السعي وراء التوسع في الحجم قد انتهى. قال: “الآن، تطالب الصناعة والدول بتحقيق تنمية عالية الجودة، ويجب أن تركز على التخصص. علينا أن نواكب العصر، ولا يمكننا أن نبقى في وضعنا السابق.”

وفي إطار استراتيجية “التركيز، والواقعية، وتنمية الشركات”، يُعطى “التركيز” الأولوية القصوى. أوضح تشن وي مين: “التركيز هو الشرط المسبق، ويعني أن نوجه مواردنا بشكل مكثف نحو القطاعات التي يمكن أن تخلق حواجز طويلة الأمد، مثل التخزين في أشباه الموصلات، والحوسبة بالذكاء الاصطناعي، وشبكات التصدير، مع تقليص الأعمال غير الأساسية أو ذات العائد الضعيف بشكل استراتيجي.”

بالنسبة للأعمال غير الأساسية، ستتخذ إيا تون استراتيجية الانفصال الحاسم. أكد تشن وي مين: “على الرغم من أن بعض المشاريع أنجزت بشكل جيد، إلا أنها لا تتعلق بالنشاط الرئيسي. نفكر في الانفصال من خلال الأسهم، وإذا كانت شركة مدرجة أخرى مهتمة بهذا القطاع، فسننظر في التصرف المالي. الهدف من الانفصال هو تركيز الأعمال بشكل أكبر على خدمات الصناعة التكنولوجية.”

وفيما يتعلق بالعمليات الرأسمالية، ستتبنى إيا تون استراتيجية أكثر واقعية. كشف تشن وي مين: “نقسم الاستثمارات إلى قسمين، أحدهما هو سلسلة التوريد التي نخدمها، وإذا كانت هناك فرصة للاستثمار الاستراتيجي أو المشاركة في رأس المال، فسنشارك؛ والآخر هو الاستحواذ على الشركات ذات الجودة العالية. لكننا نفضل التعاون مع المساهمين الرئيسيين، خاصة مجموعة شنغدو، لتحقيق تنمية مشتركة.”

وفي المستقبل، ستنقسم عمليات إيا تون الرأسمالية بشكل رئيسي إلى قسمين، وهما “الاستقدام” و”التصدير”. “الاستقدام” يشير إلى الاستثمار والاستحواذ على الشركات ذات الجودة العالية في سلاسل الصناعة، مع التركيز على البدائل المحلية، وأشباه الموصلات، والتخزين، والرقائق، والحوسبة بالذكاء الاصطناعي. أما “التصدير” فيعني أن الأعمال أو الشركات التابعة التي تنشئها الشركة من خلال التمويل أو الاستحواذ ستتجه نحو السوق المالية، بهدف تحقيق عوائد للمساهمين.

التخطيط لـ“رقائق التخزين + الحوسبة بالذكاء الاصطناعي”

في مسار التحول التكنولوجي، اختارت إيا تون اتجاهين رئيسيين هما رقائق التخزين والحوسبة بالذكاء الاصطناعي، وكونت بالفعل تخطيطًا صناعيًا متكاملًا. شرح تشن وي مين خلال المقابلة استراتيجية التحول التكنولوجي للشركة بالتفصيل.

قال: “في مجال رقائق التخزين، لدينا الآن تخطيط كامل من ‘التصميم—وحدة التحكم—الوحدة—التوزيع’.” وأوضح أن المنطق وراء هذا التخطيط هو “بناء المرونة” و”الاستفادة من القيمة”. في ظل تزايد عدم اليقين في سلاسل التوريد العالمية، وضرورة الاعتماد على الذات في التكنولوجيا، يهدف تخطيط إيا تون إلى تعزيز السيطرة على سلسلة الصناعة، وتقديم حلول موثوقة وشاملة للعملاء من اختيار الرقائق إلى تسليم المنتجات.

كيف تظهر القيمة الأساسية لشركة إيا تون في سلسلة صناعة التخزين؟ أجاب تشن وي مين: “الخدمة + التوزيع على نطاق واسع” هي الميزة التنافسية الأساسية، والاستثمار هو القوة الدافعة. وشرح بشكل أعمق استراتيجية التوازن بين “التعاون” و”الاعتماد على الذات”: “على قمة الاستراتيجيات في وحدات التحكم والتخزين المخصص للسيارات، نطمح إلى تأثير مستقل؛ أما في المنتجات العامة وقنوات السوق، فننخرط بشكل واسع مع شركاء محليين وعالميين، لنخلق في النهاية نمطًا من التعايش ‘داخل بعضنا البعض’.” ووفقًا للمعلومات، استثمرت إيا تون استراتيجيًا في شركة سينفيو للرقائق، وشاركت في شركة لين يونغ تكنولوجي، الرائدة في رقائق وحدات التحكم في التخزين، والتي أدرجت في السوق، كما استثمرت في شركة شينجياو شونغ في شنغهاي لتعزيز تخطيط وحدات التخزين.

أما مجال الحوسبة بالذكاء الاصطناعي، فهو ركيزة أخرى مهمة في تحول إيا تون. خلال السنوات الأخيرة، من خلال استثمار شركة زو يي هينغتون (مكونات الحوسبة الصناعية)، وامتلاك شركة زو يو يون تشي (إدارة عمليات الحوسبة)، تمكنت إيا تون من السيطرة على نقاط رئيسية في سلسلة الصناعة. قال تشن وي مين: “نقدم دعمًا شاملاً للشركات التي تتجه نحو الخارج، من أجهزة الحوسبة الصناعية المحلية، إلى بناء مراكز الحوسبة، وصولًا إلى خدمات السحابة، مما يعزز مستوى الذكاء الاصطناعي لمنتجاتها وكفاءتها البحثية والتطويرية.”

ومن الجدير بالذكر أن إيا تون تبني حاليًا حلقة مغلقة من “التمكين—الرد” بين الحوسبة بالذكاء الاصطناعي والأعمال التصديرية. وصف تشن وي مين رؤيته قائلاً: “خلال خدمة شركات السيارات الجديدة وغيرها من العملاء في التصدير، جمعنا خبرة قيمة في التنفيذ العالمي، ومعرفة بالامتثال المحلي، وشبكة عملاء نهائية. ستُغذي المعلومات الأولية والعلاقات مع العملاء التي نحصل عليها في ساحات القتال هذه مباشرة أعمال الحوسبة لدينا، مما يطور منتجات وحلول تتوافق بشكل أفضل مع متطلبات الأسواق الخارجية.”

وفيما يخص مسألة الربحية التي تثير اهتمام السوق، أعرب تشن وي مين عن ثقته الكاملة: “بحلول نهاية الخطة الخمسية الخامسة عشرة، نأمل أن تصل نسبة القطاع التكنولوجي في الحجم الإجمالي لإيا تون إلى 50% أو أكثر. بالإضافة إلى الخدمات الأساسية، نوفر حلولًا متخصصة للبدائل المحلية، مما يرفع هامش الربح مقارنة بما كان عليه سابقًا.”

إعادة بناء قيمة سيناريوهات التطبيق

على عكس الشركات التكنولوجية التقليدية، ستستفيد إيا تون بشكل كامل من مزاياها الفريدة في سيناريوهات التطبيق، من خلال تمكين النظام البيئي لإعادة هيكلة القيمة. ناقش تشن وي مين بشكل معمق هذه الرؤية الاستراتيجية في المقابلة.

قال: “الميزة الأساسية لإيا تون هي امتلاك موارد غنية لسيناريوهات التطبيق.” وأوضح: “مثل سيناريوهات اللوجستيات وخدمات الشركات الحكومية في شنتشن. هذه موارد ثمينة جدًا في مجال الابتكار التكنولوجي، خاصة في عصر الذكاء الاصطناعي، وغفل عنها الكثيرون.”

تظهر هذه الميزة بشكل واضح في مجال الروبوتات. قال تشن وي مين: “حاليًا، تستثمر العديد من شركات الذكاء الاصطناعي والروبوتات في البحث والتطوير والإنتاج، لكنهم يفتقرون إلى سيناريوهات التطبيق. نحن نستخدم مزايانا لمساعدة الشركات المحلية في الذكاء الاصطناعي والروبوتات على دخول السوق، وهو أساس خدمات الصناعة.”

إذا كانت التحول التكنولوجي هو “الجوهر” لإيا تون، فإن التصدير الصناعي والتفاعل مع استثمارات الصناعة هو “الأجنحة” التي تتيح لها التوسع خارجيًا. أكد تشن وي مين أن التصدير الصناعي هو الاتجاه العام، وليس مجرد نموذج تجاري. قال: “صناعة التصنيع والتكنولوجيا الصينية تتجه نحو الخارج، وتشمل دعم سلاسل التوريد في القطاعات المختلفة.” لاحظ أن مع توسع الشركات الصينية في إنشاء مصانع في الخارج، تتوسع خدمات إيا تون أيضًا. من جنوب شرق آسيا إلى الأسواق العالمية الرئيسية، تبني إيا تون شبكة خدمات سلسلة التوريد التي تجمع بين المرونة والكفاءة، لمساعدة الشركات المحلية في الذكاء الاصطناعي والروبوتات على التوسع عالميًا.

من خلال استثمارها في شركات ذات جودة عالية في سلاسل الصناعة مثل ويستر جاي جي، وجون تشي جروب، تبني إيا تون نموذج “موجه الصناعة”. وويستر جاي جي، أكبر موزع وخدمات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات في آسيا والمحيط الهادئ، يمتلك أكثر من عشرة آلاف خط إنتاج وقنوات محلية متكاملة؛ وجون تشي جروب، المزود الرائد لحلول نقل الاتصالات المتنقلة في الصين، يحقق تقدمًا في مجالات 5G و6G، ويقود ويشارك في وضع معايير الصناعة، ويمتلك أكثر من 200 براءة اختراع.

قال تشن وي مين: “عندما تخرج شركة خوادم الذكاء الاصطناعي الصينية عبر إيا تون إلى جنوب شرق آسيا، يمكننا بسرعة ربطها بشبكة خدمات ويستر جاي جي المحلية، لتحقيق وصول مباشر من المصنع الصيني إلى مراكز بيانات العملاء في الخارج.” وأضاف: “نموذج ‘المنصة (إيا تون) + النظام البيئي (الشركاء)’، يشبه ‘موجه صناعة’، يطابق بدقة بين سلسلة التوريد الصينية واحتياجات السوق العالمية.”

يمثل مسار تحول إيا تون نموذجًا لانتقال شركة سلسلة التوريد التقليدية في الصين إلى شركة تعتمد على التكنولوجيا. ومع تقدم خطة “الخطة الخمسية الرابعة عشرة والخامسة عشرة”، تواصل إيا تون عبر التحول التكنولوجي وتمكين النظام البيئي بناء قدرات تنافسية جديدة. قال تشن وي مين: “إيا تون تمتلك الأساس والقدرة على إنجاز هذا الأمر بشكل جيد، وإذا اكتفينا بالنشاطات التقليدية، فقد نفقد فرصة العصر الجديد.”

وفي المستقبل، يملأ تشن وي مين الثقة في إعادة تقييم قيمة إيا تون. يرى أن عندما تُعطى إيا تون لقب “شركة تعتمد على التكنولوجيا”، ستعيد السوق المالية تقييم قيمتها. قال: “نحن نتحرك وفقًا للاتجاه، ونتبع استراتيجيات الدولة، ونركز على تطوير النظام البيئي الكامل لسلسلة الصناعة.” وأكد: “التمكن من التراكم في المجال التكنولوجي، والانطلاق من وضعية قوية، سيكون مفتاح فوز إيا تون في السنوات الخمس القادمة.”