معاناة إيمي من القتال على جبهات متعددة: تحافظ على "إبرة الوجه الصبياني"، وتمسك بـ "عقاقير فقدان الوزن"

نظرًا لتزايد حدة المنافسة في السوق المحلية وضعف إنفاق المستهلكين، فإن صناعة التجميل الطبي ستواجه أيامًا عصيبة.

في 20 مارس، أظهرت التقارير المالية لشركة آميكو أن إيرادات عام 2025 وصافي الربح بعد خصم حقوق المساهمين سيكونان على التوالي 2.453 مليار يوان و1.291 مليار يوان، بانخفاض نسبتهما 18.94% و34.05% على التوالي مقارنة بالعام السابق.

من حيث هيكل الإيرادات، فإن المنتجين الرئيسيين من فئة الحقن، وهما، قد تعرضا لضربة قوية.

وبصفتها المصدر الرئيسي للإيرادات، انخفضت إيرادات منتجات الحقن السائلة بنسبة 27.48% لتصل إلى 1.265 مليار يوان في عام 2025، كما انخفضت إيرادات منتجات الحقن الجل بنسبة 26.82% لتصل إلى 890 مليون يوان في نفس الفترة.

ربما يكون ذلك نتيجة للمنافسة الشديدة في القطاع وتزايد حذر المستهلكين من الإنفاق على التجميل الطبي.

في السنوات الأخيرة، ومع زيادة عدد فئات التجميل الطبي التي حصلت على موافقات تنظيمية، مثل حقن الطفولة، وتدفق العديد من المنتجات المنافسة، اشتدت حرب الأسعار في القطاع بشكل كبير.

في عام 2021، كان السوق يقتصر على منتجين فقط من حقن الطفولة: إيفيلاين، وحقن رويبيان من آميكو.

لكن خلال ثلاث سنوات فقط، ظهرت العديد من المنتجات المعتمدة من حقن الطفولة بشكل متكرر، ففي عام 2024 وحده، حصلت ثلاث شركات محلية على موافقات لإطلاق حقن الطفولة: إيسوبيفي، وسوياين، وبريان، بأسعار تتراوح بين 13 ألف و24 ألف يوان.

ومنذ عام 2025، حصلت شركات مثل هوانغوان للأدوية، وليوبو للرعاية الصحية، وشيهونغ بيو، وويودو للرعاية الطبية على موافقات لمنتجات حقن الطفولة.

ووفقًا لإحصاءات غير كاملة، حتى الآن، تم الموافقة على 12 نوعًا من حقن الطفولة وإطلاقها في السوق.

وفي الوقت نفسه، فإن البيئة الاقتصادية الكلية تدفع المستهلكين إلى توخي الحذر في إنفاقهم على مجالات التجميل غير الضرورية، مما يضغط مباشرة على نمو الشركات الكبرى مثل آميكو.

ولمواجهة قيود النمو في السوق المحلية، اقترحت آميكو في خطتها التشغيلية لعام 2026 استراتيجية ذات محركين: “الابتكار في البحث والتطوير + تكامل الصناعة”، في محاولة لإعادة تشكيل ميزتها التنافسية في السوق.

وفيما يتعلق بالفئات، تخطط آميكو للتركيز على سوق إدارة الوزن، وزيادة استثماراتها في تطوير منتجات سيميجلوتيد، لتشكيل نمط نمو مزدوج يقوده “التجميل الطبي + الصحة العامة”.

قالت شركة آميكو لموقع تين تايم تكنولوجي: “اعتمدت الشركة على خطوط منتجات غنية، من خلال تحديد وظائف المنتجات بشكل مميز واستراتيجيات الجمع، لبناء حلول متكاملة تلبي احتياجات المستخدمين المتنوعة، وتوفير أفكار تشغيلية متنوعة للمؤسسات الطبية. وفي الوقت نفسه، من خلال استراتيجيات تسويق تعتمد على التنافس بين فئات مختلفة بشكل متباين، تمكنت من توسيع السوق بشكل فعال.”

لكن المنافسة على أدوية GLP-1 أصبحت شديدة. وفقًا لإحصاءات غير كاملة، هناك أكثر من 10 شركات أدوية تتقدم بطلبات لإدراج سيميجلوتيد في السوق، بالإضافة إلى حوالي 10 شركات أخرى تتقدم بعمليات سريرية لهذا النوع من الأدوية.

من الوضع الحالي، بالنسبة للاعبين المحليين الذين لا يزالون في مرحلة التجارب السريرية، إذا لم يتمكنوا من مطابقة فعالية دواء ريتاتروتيد الذي أطلقته شركة جليو، وإذا لم يتمكنوا من التقدم بسرعة للاستحواذ على حصة سوقية، فإن الاستمرار في المنافسة في هذا المجال سيكون محدود الفائدة.

أما في السوق الخارجية، فبعد نجاحها في الاستحواذ على شركة ريجن الكورية، تخطط آميكو للبحث عن شركات ذات جودة عالية على مستوى العالم، لبناء نمط جديد من التشغيل العالمي.

وهذا ربما يكون مخرجًا هامًا لآميكو لتخفيف مخاطر المنافسة الشديدة في السوق المحلية.

بشكل عام، بعد انتهاء دورة النمو المرتفعة، تحاول آميكو الآن من خلال عمليات رأس المال والبحث والتطوير عبر القطاعات، سرد قصة نمو جديدة للسوق المالية، لكن سواء في سوق الأدوية الخاصة بالإنقاص أو في التوسع في الأسواق الخارجية، من الواضح أن الأداء لن يتحسن في المدى القصير.

ربما ستظل آميكو تمر بفترة من “الأيام الصعبة”.