ديزني تشرع في فصل جديد مع تولي جوش دي أمارو منصب الرئيس التنفيذي

في هذا المقال

• ديزني

تابع أسهمك المفضلة إنشاء حساب مجاني

الممثلة البرازيلية لاريسا مانويلا وجوش دامارو، رئيس ديزني إكسبيرينسز آنذاك، خلال اليوم الثاني من فعالية D23 Brazil: A Disney Experience في مركز ترانسأمريكا إكسبو في ساو باولو، البرازيل، 9 نوفمبر 2024.

ريكاردو موريرا | جيتي إيماجز

تفتح ديزني فصلاً جديدًا مع تولي جوش دامارو منصب الرئيس التنفيذي لشركة وسائل الإعلام والمتنزهات الترفيهية العملاقة.

شغل دامارو مؤخرًا منصب رئيس ديزني إكسبيرينسز، التي تشمل متنزهات الشركة، وخط الرحلات البحرية، والمنتجعات، والمنتجات الاستهلاكية. وسيتولى رسميًا منصب الرئيس التنفيذي خلفًا لبوب إيجر خلال اجتماع المساهمين السنوي للشركة يوم الأربعاء.

قال دامارو في مذكرة للموظفين يوم الأربعاء: “عندما أتولى اليوم دور الرئيس التنفيذي، أشعر بالتواضع والشرف للمساعدة في كتابة الفصل التالي لهذه الشركة جنبًا إلى جنب مع هذا الفريق”. “يأتي هذا الانتقال في وقت يتغير فيه العالم بسرعة أكبر من أي وقت مضى. وعلى الرغم من أن ذلك قد يبدو مرهقًا أحيانًا، إلا أنه أيضًا مثير.”

يتولى هذا التنفيذي المخضرم في ديزني المنصب بعد فترة من عدم اليقين للشركة التي عمرها مئة عام — بما في ذلك سباق خلافة مراقب عن كثب وإعادة تنظيم حديثة وتحول جذري — مما ترك ردود فعل متباينة من وول ستريت.

سهم ديزني منخفض بأكثر من 10% منذ بداية العام.

أهم مهمة لدامارو ستكون الحفاظ على الزخم في مجالات النمو الأساسية لديزني. حيث ارتفعت أرباح الشركة الفصلية الأخيرة بفضل متنزهاتها وخدمات البث، وهما المجالان اللذان لا يزالان في صلب اهتمام المستثمرين والأقران الصناعيين والمستهلكين على حد سواء.

وفي المذكرة التي كتبها يوم الأربعاء، أشار دامارو إلى أهمية وحدة السرد القصصي والإبداع في ديزني، بالإضافة إلى ضرورة تبني التكنولوجيا لتعزيز جميع أجزاء الشركة.

خلال اجتماع المساهمين، أشار دامارو إلى Disney+ باعتباره “الركيزة الرقمية لشركتنا”، مشيرًا إلى الدمج مع Hulu، والذي من المقرر أن يكتمل في وقت لاحق من هذا العام، ومن المتوقع أن “يدفع قيمة أكبر للمشتركين ولأعمالنا”. كما أشار إلى النمو الدولي لديزني وإطلاق سبعة أعمال أصلية خارج الولايات المتحدة.

كما أطلقت الشركة مؤخرًا استثمارًا كبيرًا في متنزهاتها، بما في ذلك توسعة مع متنزه ومنتجع في أبو ظبي، الإمارات العربية المتحدة، وحققت أعمال البث الخاصة بها أرباحًا متتالية في الأرباع الأخيرة.

وفي عام 2025، عادت ديزني إلى قمة شباك التذاكر بأفلام مثل “ليلو وستيتش”، و"زوتوبيا"، و"أفاتار".

وفي تصريحات دامارو للمساهمين، أقر بالتحديات التي يمر بها قطاع الإعلام وكيف أدت إلى عمليات استحواذ ودمج بين الشركات المنافسة.

قال دامارو: “ديزني فئة فريدة من نوعها على أعتاب تسريع دخولها إلى عصر جديد من الابتكار والنمو”. “وسيتم دفع هذا الفصل التالي من خلال التركيز على الإبداع العالمي من الطراز الأول، المدعوم بالتكنولوجيا، لتقديم قصص لا تُنسى للجماهير أينما كانوا.”

ترحيب حار

في صورة توزعها ديزني لاند ريزورت، يتحدث جوش دامارو، رئيس ديزني إكسبيرينسز، والرئيس التنفيذي لشركة والت ديزني، بوب إيجر، خلال احتفالات الذكرى السبعين لمنتزه ديزني لاند ريزورت في 17 يوليو 2025 في أنهايم، كاليفورنيا.

صورة توزع | جيتي إيماجز إنترتينمنت | جيتي إيماجز

هذه هي المرة الثانية التي يسلم فيها إيجر القيادة لخليفته خلال حوالي ست سنوات. وسيظل مستشارًا كبيرًا في ديزني وعضو مجلس الإدارة حتى تقاعده من الشركة في 31 ديسمبر.

قاد إيجر ديزني لمدة تقرب من 20 عامًا على مدار فترتين في القيادة. خلال أول 15 عامًا، كان مسؤولًا عن بعض أكبر عمليات الاستحواذ، مثل أصول مارفل وفوكس الترفيهية، بالإضافة إلى إطلاق Disney+.

تخلى عن منصبه في 2020، لكن فترته بعيدًا عن الشركة لم تتجاوز العامين بعد تسليم القيادة إلى بوب شابيك، الذي كان مليئًا بالدراما.

قال إيجر خلال اجتماع المساهمين: “لم أتخيل أبدًا أن أكون الرئيس التنفيذي لمجموعة والت ديزني، ولم أتوقع أبدًا أن أعود إلى هذا الدور مرة ثانية. ولكن بمجرد أن فعلت، تذكرت بسرعة المسؤولية الهائلة التي يحملها الثقة في شيء مميز جدًا”. وهو يختتم يومه الأخير في الشركة.

في إعلان ديزني في فبراير عن انتقال القيادة، وصف إيجر دامارو بأنه “قائد استثنائي والشخص المناسب ليصبح رئيسنا التنفيذي القادم”.

يبلغ دامارو من العمر 55 عامًا، وهو في ديزني منذ عام 1998، وشغل العديد من الأدوار في الشركة. تحت قيادته، تطورت وحدة المتنزهات الترفيهية في ديزني إلى قوة دافعة ومصدر للأرباح.

قال دامارو خلال اجتماع الأربعاء: “عندما عاد بوب إلى الشركة قبل بضع سنوات، كان هدفه تعزيز أعمالنا ووضع أساس للنمو على المدى الطويل، من خلال إعادة إحياء الإبداع وتحسين الأداء في استوديوهاتنا، وبناء عمل بث مربح وقوي، وتحويل ESPN لمستقبل رقمي، وتسريع وتيرة تطوير متنزهاتنا وتجاربنا”.

“لقد أنجزنا كل ذلك، ونحن نعمل من مكانة قوية، مع فرص واسعة للنمو.”

وفي مذكرته للموظفين، قال دامارو إن إيجر قاد ديزني بروح “الرؤية والطموح والنزاهة والتفاؤل”.

وأضاف: “إنه شرف لي أن أتابع خطاه وأقود هذا الفريق، وأنا أؤدي ذلك بمسؤولية عميقة وتفاؤل بمستقبلنا”. “هذه شركة استثنائية، وذلك بفضل الأشخاص الموهوبين والشغوفين والمخلصين الذين يعملون هنا.”

اقرأ مذكرة جوش دامارو للموظفين هنا:

زملائي الأعزاء وطاقم العمل،

قبل أكثر من 40 عامًا، أخذتني عائلتي إلى ديزني لاند لأول مرة. كانت واحدة من أولى الألعاب التي ركبتها هي رحلة بيتر بان، المستوحاة من الفيلم المتحرك الذي تعرفه وتحبه العديد من العائلات بالفعل. لا زلت أتصور وجه والدي عندما ارتفعت سفينتنا القرصانية في الظلام. بينما كنا نطير فوق لندن، اقترب مني وقال: “انظر، أخبرتك. كأننا نطير!” أتذكر تلك اللحظة بوضوح. كانت فرحًا. كانت عائلة. وكانت ديزني.

لقد فكرت في تلك اللحظة كثيرًا لأنها تلتقط شيئًا أساسيًا عن هذه الشركة. في أفضل حالاتها، تخلق ديزني قصصًا وشخصيات وتجارب يتواصل معها الناس بعمق ويحملونها معهم مدى الحياة. هذا يتطلب إبداعًا استثنائيًا، وحرفية، وآلاف الأشخاص متحدين بالتزام مشترك بالتميز.

عندما أتولى اليوم دور الرئيس التنفيذي، أشعر بالتواضع والشرف للمساعدة في كتابة الفصل التالي لهذه الشركة جنبًا إلى جنب مع هذا الفريق.

تظهر سحر ديزني بطرق عديدة — من خلال أفلامنا وسلسلاتنا، ESPN والرياضة، موسيقانا وعروضنا المسرحية، منصات البث و المنتجات الاستهلاكية، ومتاجرنا، وفنادقنا، وسفن الرحلات البحرية. كل منها يعزز الآخر، ويمدد مدى ديزني بطرق لا يمكن لأي أحد آخر أن يطابقها.

وهذا يضع ديزني في فئة فريدة من نوعها. كان ذلك واضحًا لي عندما بدأت هنا قبل 28 عامًا، وهو أكثر وضوحًا اليوم. لا أحد يستطيع أن يفعل ما نفعله بنفس مزيج الإبداع والجودة والنطاق العالمي. نصل إلى الناس في أماكن أكثر من أي وقت مضى، وكل دقيقة من كل يوم، شخص ما في مكان ما في العالم يتفاعل مع ديزني.

نحن نقف على أساس استثنائي، والأولويات التي ستوجهنا إلى الأمام واضحة.

أولاً، سوف تظل القصص الرائعة والتميز الإبداعي نجمنا الشمالي. فهي تدعم كل قرار نتخذه. سنواصل رفع المعايير، والمخاطرة بذكاء، والتعلم بسرعة، وتقديم أعمال تتجاوز توقعات جمهورنا وتوقعاتنا نحن.

ثانيًا، سوف نعتنق التكنولوجيا لفتح آفاق جديدة. كان الابتكار دائمًا جزءًا من DNA ديزني. عند استخدامه بشكل مدروس، يمكن أن يعزز قدرات رواة القصص لدينا، ويقوي قدراتنا، ويساعدنا على خلق طرق أكثر غمرًا وتفاعلية وشخصية لتجربة ديزني.

ثالثًا، سوف نعمل كديزني واحدة. أعظم ميزة لدينا ليست أي عمل واحد، بل كيف تتحد أعمالنا العالمية. عندما تتماشى فرقنا وتعمل بشكل متصل، يمكننا البناء على قوتنا، والوصول إلى الناس أينما كانوا، وتعميق علاقتهم مع ديزني.

يأتي هذا الانتقال في وقت يتغير فيه العالم بسرعة أكبر من أي وقت مضى. وعلى الرغم من أن ذلك قد يبدو مرهقًا أحيانًا، إلا أنه أيضًا مثير. لقد صمدت ديزني وازدهرت لأجيال من خلال مواجهة التغيير برؤية وطموح ونزاهة وتفاؤل. لقد قاد بوب إيجر هذه الشركة بروح ذلك، وأنا ممتن لثقته وإرشاده وصداقته على مر السنين.

إنه شرف لي أن أتابع خطاه وأقود هذا الفريق، وأنا أؤدي ذلك بمسؤولية عميقة وتفاؤل بمستقبلنا. هذه شركة استثنائية، وذلك بفضل الأشخاص الموهوبين والشغوفين والمخلصين الذين يعملون هنا.

ذاك الشعور بالطيران الذي شعرت به على بيتر بان منذ سنوات لا يزال حقيقيًا بالنسبة لي. واليوم، أنا فخور بالمضي قدمًا معكم جميعًا — بطموح، وتفاؤل، وثقة مطلقة فيما يمكننا بناؤه معًا.

جوش

— ساهم ستيفن ديزوولنيرز من CNBC في إعداد هذا التقرير.