أكملت 45 شركة مدرجة خطط الملكية للموظفين خلال السنة

صحيفة الأوراق المالية مراسل جي شياو سون

بيانات تيناهوشو تظهر أنه حتى 17 مارس، أبلغت 45 شركة مدرجة عن إتمام خطة ملكية الموظفين منذ بداية العام، في حين أن نفس الفترة من العام الماضي كانت هناك 19 شركة فقط أعلنت عن تنفيذ خطة ملكية الموظفين.

“زيادة المنافسة على المواهب هي القوة الدافعة الأساسية، في مجالات الطاقة الجديدة والابتكار التكنولوجي، أصبحت خطة ملكية الموظفين وسيلة رئيسية لربط الأعضاء الأساسيين للشركة، وتقوية الحصن التنافسي للمواهب.” قال لو يوهوا، مدير الأبحاث في شركة Shenzhen Qianhai PaiPaiWang لخدمات الصناديق، في مقابلة مع مراسل صحيفة الأوراق المالية، “الدورة الاقتصادية واحتياجات تحول الشركات هما محفزان مهمان. في مرحلة التعافي الاقتصادي التدريجي، تحتاج الشركات إلى استقرار فرقها الداخلية وارتباطها العميق بمصالح الشركة على المدى الطويل. وفي الوقت نفسه، مع مهام التحول الاستراتيجي عبر صناعات متعددة، فإن خطط ملكية الموظفين ذات النطاق الواسع وتأثير الحوافز طويلة الأمد تتوافق أكثر مع الحاجة الواقعية لدفع الفرق للاستثمار الكامل في مسارات جديدة وتحقيق الأهداف الاستراتيجية. الزيادة الكبيرة في عدد الشركات التي تنفذ خطط ملكية الموظفين بحلول 2026 هي نتيجة لتفاعل عدة عوامل.”

بالنظر إلى تواريخ إعلان خطة العمل، وتاريخ اجتماع المساهمين، وتاريخ إتمام التنفيذ، يتضح أن بعض الشركات استغرقت أقل من شهر من إعلان الخطة إلى التنفيذ، بينما استغرقت أخرى سنوات من الإعلان إلى التنفيذ.

من بين الشركات الـ45 التي نفذت خطة ملكية الموظفين هذا العام، تظهر مصادر الأسهم جميعها “شراء في السوق الثانوية (بما في ذلك التداول بالجملة)”. أخبر لو يوهوا المراسل أن عمليات إعادة شراء الأسهم المكثفة التي قامت بها الشركات المدرجة في 2025 وفرت مخزونًا كافيًا من الأسهم، مما وفر مصدرًا منخفض التكلفة وغير مخفف لأسهم تنفيذ خطة ملكية الموظفين.

عند مراجعة الإعلانات السابقة للشركات المدرجة، يتبين أن معظمها ذكر، عند إطلاق خطة إعادة شراء الأسهم، أن الأسهم التي ستُعاد شراؤها ستُستخدم لاحقًا في خطة ملكية الموظفين أو حوافز الأسهم. على سبيل المثال، أعلنت شركة Qingniao Firefighting Co., Ltd. أن، بناءً على الثقة في مستقبل الشركة وتقديرها لقيمتها طويلة الأمد، ولتعزيز ثقة المستثمرين وحماية مصالح المستثمرين، وبناءً على وضع الشركة المالي وتوقعات الأعمال والأرباح المستقبلية، تنوي الشركة استخدام أموالها الخاصة وأموالها الذاتية لشراء أسهم الشركة عبر التداول بالعرض والطلب، وفي الوقت المناسب، ستُستخدم الأسهم المُشتراة في خطة ملكية الموظفين أو حوافز الأسهم، بهدف تحسين هيكل حوكمة الشركة، وبناء آلية حوافز وقيود طويلة الأمد، وتحفيز موظفي الشركة بشكل كامل، وربط مصالح المساهمين، ومصالح الشركة، ومصالح الفريق الأساسي بشكل فعال.

“خطة ملكية الموظفين أوسع نطاقًا مقارنة بالحوافز التقليدية، حيث يمكن أن تمتد من كبار التنفيذيين إلى فرق البحث والتطوير والتشغيل، لتحقيق ربط مصالح كامل سلسلة الأعمال؛ كما أن الربط أعمق، والحوافز أكثر فاعلية، وفترة القفل وشروط التقييم أكثر مرونة؛ بالإضافة إلى ذلك، يتطلب من الموظفين المساهمة بأموالهم الخاصة عند الاشتراك، مما يعزز الشعور بالانتماء والملكية، ويحفز فريق العمل بشكل أكبر.” قال لو يوهوا للمراسل.

تشير البيانات إلى أن عدد المشاركين في خطة ملكية الموظفين بين هذه الـ45 شركة يتراوح من مئات إلى عشرات الآلاف.

قال يوان هوا مينغ، المدير العام لشركة Guangdong Huahui Chuangfu للاستثمار والإدارة، لمراسل صحيفة الأوراق المالية، إن خطة ملكية الموظفين تربط بين الموظفين وتطوير الشركة على المدى الطويل، مما يساعد على بناء ثقافة الشركة وتعزيز التماسك. نظرًا لأن خطة ملكية الموظفين تتطلب من الموظفين تمويل أنفسهم، فإن العبء المالي على الشركة يكون أقل. بالإضافة إلى ذلك، فإن عتبة المشاركة منخفضة، والتوزيع أكثر توازنًا. “فرصة ملكية الموظفين متاحة لجميع الموظفين أو لمعظمهم؛ بينما غالبًا ما تقتصر حوافز الأسهم على كبار التنفيذيين وبعض الموظفين الأساسيين. إذا كانت إدارة الشركة جيدة، يمكن للموظفين العاديين المشاركين في الخطة أن يشاركوا في أرباح نمو الشركة.”