للتو عبرت باب "10 تريليون"، بنك CITIC يستقبل تعديلاً حاسماً في الموارد البشرية

إدراج|موقع Zhongfang

المراجعة|لي شياو يان

تخطو بنك CITIC خطوة نحو الانضمام إلى “نادي تريليون الأصول”، حيث يواصل تحسين إدارة القيادة بشكل منظم، وتعزيز جودة العمليات، لكتابة فصل جديد في تطوير البنوك ذات الأسهم عالية الجودة. في الآونة الأخيرة، علمت وسائل الإعلام أن المدير العام لقسم تنفيذ الائتمان في بنك CITIC، زاو يوانشين، تم ترقيته ليصبح عضوًا في لجنة الحزب بالبنك، ووفقًا للممارسات الصناعية، من المتوقع أن يتولى منصب نائب الرئيس بعد استكمال الإجراءات التنظيمية وإجراءات الحوكمة. تعتبر هذه التغييرات في المناصب خطوة مهمة في بناء فريق الإدارة بعد وصول البنك إلى مستوى تريليون يوان، مما يعكس نضج نظام تدريب المواهب، ويضيف قوة دافعة جديدة لتنفيذ الاستراتيجية العامة للبنك وإدارة المخاطر.

ترقية زاو يوانشين تجسد بشكل نموذجي منطق اختيار المواهب في بنك CITIC، الذي يتبع نهج “من الصفوف الأمامية إلى المركز الرئيسي، ومن المناطق إلى الصورة الكاملة”. تظهر سيرته الذاتية أنه عمل في نظام البنك الشعبي في بداية حياته، ويمتلك أساسًا قويًا في الرقابة المالية وفهم السياسات؛ بعد انضمامه إلى بنك CITIC، خضع لتدريب في مناصب قيادية في فروع رئيسية متعددة، حيث تولى إدارة فروع من الدرجة الأولى في نانشيا، سوتشو، شنغهاي، مما أكسبه خبرة غنية في إدارة المناطق، وخدمة العملاء، وإدارة الفرق. من عام 2022 حتى نهاية عام 2025، كان رئيسًا لفرع شنغهاي، وبلغت أصول هذا الفرع 6196.09 مليار يوان حتى نهاية يونيو 2025، ليحتل المركز الثالث بين فروع البنك، بعد فروع بكين وهانغتشو، وهو مركز رئيسي لدعم استراتيجية تكامل منطقة دلتا نهر اليانغتسي. من الجدير بالذكر أن نائب الرئيس الحالي، هو غونغ هو، وها جينسونغ، كانا سابقًا رؤساء لفرع شنغهاي، مما يعكس أن هذا المنصب أصبح حاضنة مهمة للمواهب العليا في البنك، ويؤكد أن قدراته الإدارية وإمكاناته القيادية قد حظيت بتقدير عالٍ.

في ديسمبر 2025، تولى زاو يوانشين منصب المدير العام لقسم تنفيذ الائتمان بعد أن خلف جين شي نيان، الذي ركز على أداء مهام لجنة الحزب ونائب الرئيس ومدير المخاطر، مما أدى إلى وجود مسؤولين متخصصين وواضحين في إدارة المخاطر. ترقية زاو إلى لجنة الحزب تمثل تحولًا من مدير إدارة المناطق إلى عضو في هيئة اتخاذ القرار بالبنك، حيث يدمج خبرته في إدارة العمليات الميدانية مع قدراته في إدارة الائتمان والمخاطر، مما يعزز بشكل أكبر هيكل الحوكمة الذي يركز على “توسيع الأعمال مع إدارة المخاطر”.

منذ النصف الثاني من عام 2025، شهد بنك CITIC تغييرات متكررة ومنظمة في المستويات العليا والمتوسطة، حيث تم اعتماد مؤهلات مناصب نائب رئيس البنك، مثل نائب رئيس مركز بطاقات الائتمان زون يوفانغ، ورئيس فرع شيامن زانغ شو تشينغ، وغيرها، مع تعزيز التنسيق بين الإدارة المركزية والفروع، وتحسين فريق الإدارة بشكل مستمر. في ديسمبر 2025، غادر الرئيس لو وي، الذي خدم لمدة 26 عامًا، ليعمل في بنك البريد، وتولى رئيس مجلس الإدارة فان هويينغ مهام الرئاسة مؤقتًا، مع استمرار إدارة البنك بشكل مستقر، دون حدوث انقطاعات في القرارات أو اضطرابات في الأعمال، مما يعكس مرونة الحوكمة واستقرار الفريق. يُعرف لو وي، الذي خدم في البنك منذ تأسيسه، بمساهماته البارزة في إدارة المالية والمحاسبة، وتوفير رأس المال، والتوسع الدولي، وتركه أثرًا كبيرًا، ونجاح انتقاله السلس يهيئ الظروف لقيادة الإدارة الجديدة. حاليًا، يتكون فريق الإدارة العليا في البنك من خمسة نواب للرئيس هم غونغ هو، شيه زيبن، غو لينغ يون، ها جينسونغ، وجين شي نيان، بالإضافة إلى مدير العمليات لوت جينجين، وأمين مجلس الإدارة زانغ تشينغ، مع انضمام زاو يوانشين إلى لجنة الحزب، مما يعزز تكامل الهيكل الإداري، ويزيد من قدرات اتخاذ القرار والتنفيذ، ويدعم إدارة دقيقة في ظل حجم الأصول الذي يتجاوز 10 تريليون يوان.

تشير نتائج الأداء السريع لعام 2025 إلى أن إجمالي أصول بنك CITIC تجاوزت 10 تريليون يوان، حيث بلغت 101316.58 مليار يوان، بزيادة قدرها 6.28% عن نهاية العام السابق، مما يجعله ينضم رسميًا إلى “نادي تريليون الأصول” في القطاع المصرفي المحلي، ويصبح رابع بنك مساهم وطني يدخل هذا النادي بعد بنك الصين، بنك الصناعة والتجارة، وبنك التنمية الصيني. هذا الإنجاز التاريخي ليس مجرد توسع في الحجم، بل هو نتيجة حتمية لتمسك البنك باستراتيجية “البنك القيمي”، وتركيزه على الاقتصاد الحقيقي، وتحسين هيكل الأصول. من ناحية الأداء التشغيلي، حقق البنك صافي أرباح بعد الضرائب قدرها 70.618 مليار يوان في 2025، بزيادة 2.98% عن العام السابق، واستمر في تحقيق نمو ربحي إيجابي لعدة سنوات، رغم تقلص هامش الفائدة وتزايد المنافسة السوقية، مما يعكس مرونة قوية في الربحية.

كما أن جودة الأصول تتحسن باستمرار، حيث بلغ معدل القروض غير العاملة 1.15% بنهاية 2025، بانخفاض قدره 0.01 نقطة مئوية عن نهاية العام السابق، مع بقاء مستوى إدارة المخاطر في نطاق ممتاز؛ وتبلغ نسبة تغطية المخصصات 203.61%، رغم أنها انخفضت قليلاً عن العام السابق، إلا أنها لا تزال فوق مستوى 200%، مما يعكس قدرة كافية على مقاومة المخاطر، ويعزز استقرار النمو. من حيث التوزيع التشغيلي، يركز البنك على “الخمسة مقالات الكبرى” في التمويل، ويزيد من دعمه للاقتصاد الحقيقي، والابتكار التكنولوجي، والتنمية الخضراء، والتمويل الشامل، مع تنمية متوازنة لقطاعات الأعمال الثلاثة: الشركات، والأفراد، والأسواق المالية، بنسبة إيرادات 4:4:2، مما يقلل من مخاطر الاعتماد على قطاع واحد. وبالاعتماد على مزايا مجموعة CITIC المالية الشاملة، يبرز البنك في مجالات التمويل عبر الحدود، وإدارة الثروات، والخدمات المصرفية التجارية، مع قاعدة عملاء متينة، وزيادة نسبة الالتزامات ذات التكلفة المنخفضة، مما يدعم استقرار هامش الفائدة الصافي. كما أن التحول الرقمي يتعمق، حيث تُمكن التكنولوجيا المالية من تحسين العمليات والخدمات، ويستمر نظام الخدمة المدمج عبر الإنترنت والتقليدي في التطور، مع تحسين تجربة العملاء وسمعة السوق.

ورغم الإنجازات المبهرة، يواجه بنك CITIC تحديات مشتركة مع القطاع، حيث انخفض إجمالي الإيرادات التشغيلية لعام 2025 بنسبة 0.55%، ليصل إلى 2124.75 مليار يوان، نتيجة لتعمق سوق الفائدة، وتقديم التسهيلات للاقتصاد الحقيقي، وتقلبات السوق المالية، مما أدى إلى ضغط على هامش الفائدة والإيرادات غير الفائدة، وهو تحدٍ عام يواجهه القطاع المصرفي. كما أن نسبة تغطية المخصصات انخفضت بشكل طفيف، رغم بقائها في نطاق معقول، مما يعكس الحاجة إلى تحسين التوازن بين التوسع في الحجم والنمو الربحي من ناحية، وإدارة المخاطر من ناحية أخرى.

أما على مستوى القيادة، فوظيفة الرئيس لا تزال شاغرة، وهناك بعض المناصب المركزية في الإدارات الوسطى في انتظار التعيين، رغم أن ذلك لم يؤثر على العمليات اليومية، إلا أن تعيين رئيس رسمي للبنك وتكامل فريق الإدارة العليا في أسرع وقت ممكن، سيكون أكثر فائدة للتخطيط الاستراتيجي على المدى الطويل. بالإضافة إلى ذلك، مع حجم الأصول الذي يتجاوز 10 تريليون يوان، تزداد تعقيدات إدارة الأصول والخصوم، والتنسيق بين المناطق، وإدارة المخاطر الشاملة، مما يفرض متطلبات أعلى على قدرات الإدارة الدقيقة. ومع ذلك، فإن هذه التحديات تعتبر مؤقتة، ولن تؤثر على الأساسيات الإيجابية طويلة المدى للبنك. بفضل قاعدة العملاء الصلبة، والنظام الحوكمي المتكامل، والتعاون القوي مع المجموعة، والديناميكية المستمرة في التحول، يمتلك البنك القدرة على تحسين هيكل الأصول، وتوسيع الإيرادات غير الفائدة، وتعزيز إدارة التكاليف، ورفع مستوى إدارة المخاطر، للتغلب على الضغوط قصيرة المدى، وتحقيق تنسيق بين الحجم، والأداء، والجودة.

مع انضمام زاو يوانشين وفريق الإدارة إلى بداية جديدة بحجم أصول يتجاوز 10 تريليون يوان، يواجه بنك CITIC فرص نمو جديدة. في المستقبل، مع استقرار فريق الإدارة الجديد، سيواصل البنك التمسك بخدمة الاقتصاد الحقيقي، وتعزيز بناء “البنك القيمي”، والتركيز على التحول إلى رأس مال خفيف، والتمكين الرقمي، والتشغيل الشامل، مع تحسين هيكل الأعمال وجودة الأصول. من ناحية إدارة المخاطر، فإن انضمام قيادات ذات خبرة في إدارة الائتمان والمخاطر الإقليمية، مثل زاو يوانشين، سيعزز نظام إدارة المخاطر الشامل، ويوازن بين نمو الأعمال والوقاية من المخاطر، لضمان استقرار البنك وتحقيق أهدافه على المدى الطويل. في مجال بناء المواهب، ستستمر في تحسين قنوات الترقية “من التدريب الميداني إلى التعمق في المناطق، ومن المركز الرئيسي إلى التمكين”، لبناء فريق إدارة محترف، وشاب، ومتعدد المهارات، يدعم التطور المستدام.

على أعتاب بداية جديدة بحجم أصول يتجاوز 10 تريليون يوان، يواصل بنك CITIC ترسيخ أسس الحوكمة من خلال إدارة متسقة، ويعبر دورات السوق بثبات، ويواجه تحديات النمو من خلال الإصلاح والابتكار. كواحد من رواد القطاع المصرفي المساهم، سيواصل البنك لعب دوره الرائد، ويظهر مسؤولية أكبر في خدمة الاستراتيجية الوطنية، وتعزيز التنمية الاقتصادية عالية الجودة، ويخلق قيمة مستدامة للمستثمرين والعملاء والمجتمع.