رائد الأعمال فريد شاوفيلد مستعد دائماً للعطاء والإنجاز

في أيام دراسته الجامعية المبكرة، كان فريد شوفيلد خجولًا، لا يواعد كثيرًا، وليس لديه العديد من الأصدقاء، وكان يخاف من رفع يده في الصف خوفًا من التحدث أمام الجمهور.

ثم فعل شيئًا مجنونًا تمامًا في سنته الجامعية الثالثة في جامعة ليهاي. ترشح لمنصب رئيس حفلات الأنشطة الطلابية — وفاز. فجأة، أصبح الشخص المسؤول عن جلب أفضل الحفلات الموسيقية إلى الجامعة.

هذا الفيديو لا يمكن تشغيله.(رمز الخطأ: 102630)

قصة ويليام أونيل: تعرف على المستثمر الأسطوري ومؤسس IBD

شاهد جميع الفيديوهات

الآن يُعرض قصة ويليام أونيل: تعرف على المستثمر الأسطوري ومؤسس IBD

هل فعلها من قبل؟ جلب فرقة مارشال تكر، جيرني، فرقة ألمان براذرز، جيمس تايلور، هول آند أوتس وأوزي أوزبورن. ولا تنسَ تشيب تريك، فرانك زابّا وGrateful Dead.

جلب شوفيلد 20 من كبار النجوم إلى الجامعة في ذلك العام. حتى أنه أخذ دورة في الخطابة العامة وتعلم كيف يقف أمام 6800 معجب يصرخ قبل كل حفلة ويصرخ بأعلى صوته: “هل أنتم مستعدون للروك ‘ن’ رول؟”

بناء على نجاحك مثل فريد شوفيلد

تقدم سريعًا إلى اليوم، ولا يزال شوفيلد يحقق نجاحاته المالية الخاصة. أسس شركة الضمان الممتد للأجهزة الإلكترونية الوطنية، أو NEW، بقيمة 79 دولارًا في 1983. لاحقًا اشترتها بيركشاير بارتنرز مقابل 1.2 مليار دولار.

ثم اندمجت الشركة مع شركة أسيورين، التي أصبحت الآن عملاق التأمين بقيمة 44 مليار دولار. استثمرت شركة رأس المال المخاطر التي شارك في تأسيسها، SWaN & Legend Venture Partners، في شركة كايند هيلثي سناك عندما كانت تقدر بقيمة 200 مليون دولار. وفي النهاية، اشترت مارز شركة كايند مقابل حوالي 5 مليارات دولار. عندما استثمر لأول مرة في Cava Group، كانت قيمتها حوالي 70 مليون دولار. اليوم، تقدر قيمة كافا بنحو 10 مليارات دولار.

استمر في البحث عن الفرص

ليس رياضيًا، لكنه يحب الاستثمار في فرق رياضية في منطقة واشنطن دي سي.

هو شريك في شركة مونومنتال سبورتس آند إنترتينمنت ومالك جزئي لفريق واشنطن كابيتالز في دوري الهوكي الوطني، وفريق واشنطن وازردز في الرابطة الوطنية لكرة السلة، وفريق واشنطن ميستكس في الرابطة الوطنية لكرة السلة للسيدات، وصالة كابيتال وان أرينا في واشنطن دي سي.

هل يعني ذلك أنه الآن مستعد للتقاعد؟ على الإطلاق. قال: “سأتقاعد عندما أكون مستلقيًا”.

حتى ذلك الحين، يقول إنه سيواصل السعي وراء فرص جديدة تخرجه من منطقة راحته الشخصية.

قال: “إذا كانت الأمور تسير بشكل مثالي، ستصبح كسولًا وسمينًا ومتعبًا.”

شوفيلد: تعلم من الانتكاسات

بدت الأمور تسير على ما يرام عندما كانت شركة رأس المال المخاطر الخاصة به، SWaN & Legend Venture Partners، تساعد شركة كايند هيلثي سناك في استعادة نشاطها. في ذلك الوقت، كانت كايند العلامة التجارية الوحيدة التي تُباع على رفوف ستاربكس (SBUX) على مستوى البلاد والتي لم يملكها عملاق القهوة. ثم، فجأة، طردت ستاربكس كايند.

قال: “هذا اضطرنا لبناء علامتنا التجارية الخاصة.” ولم تنظر كايند إلى الوراء أبدًا.

الصدق هو الجائزة

ولا يفعل شوفيلد ذلك أيضًا، حيث يقول إن الصدق هو أعظم أصول كل قائد. هذا الصدق ليس فقط مع الآخرين، بل مع النفس أيضًا. قال: “تحتاج إلى معرفة نقاط قوتك وضعفك. وتحتاج إلى معرفة ما تحب وما تكره. وتحتاج إلى معرفة قيمك.”

ويقول إن القادة الأفضل يتعلمون أيضًا التكيف. على سبيل المثال، قد يصادفون أحيانًا أشخاصًا يعتقدون أنهم لا يحبونهم. والأهم، في رأيه، هو أن يظلوا منفتحين على إمكانية تعلم حبهم واحترام أفكارهم.

اعرف أن الوقت أهم من المال

يقول إن أفضل القادة يتعلمون تقدير الوقت أكثر من المال. إذا كنت تعيسًا من الاثنين إلى الجمعة حتى تتمكن من الاستمتاع بجمال الجمعة والسبت، فلن تنجح المعادلة أبدًا، على حد قوله.

وهذا أحد الأسباب التي تجعله يخصص وقتًا يوميًا للعناية بنفسه.

يفعل ذلك ببدء كل يوم عمل في قصره في ليزبورغ، فيرجينيا، بنزهة لمدة ساعتين — غالبًا مع واحد أو اثنين من كلابه.

يمشي لمسافة تصل إلى ستة أميال بغض النظر عن الظروف. يرتدي حذاء المشي، حتى لا يتأثر بالمطر أو الثلج أو تقلبات درجات الحرارة. وأثناء المشي، عادةً ما يحمل هاتفه وسماعات الأذن ويعتقد أنه ينجز المزيد من العمل أثناء المشي منه في أي مكان آخر.

قال: “أنا تحت الشمس، والغيوم، والسماء بدلاً من الأضواء الفلورية وأسقف السقف المعلقة.” وأضاف: “أنا أكثر حدة أثناء المشي من الجلوس على مكتبي.”

شوفيلد: قيمة التمرين والحركة

واحدة من أكبر الصفقات التجارية التي شارك فيها — تشكيل اتحاد لشراء أسهم كافا — حدثت أثناء نزهة صباحية طويلة. قال: “نظرت إلى كلبي الألماني الأبيض، الذي أومأ بالموافقة على الصفقة.”

يقول إن قدرته على إدخال الفكاهة في الحياة — داخل أو خارج المكتب — هو ما يجعل من شوفيلد قائدًا فعالًا، حسب قول من يعرفونه جيدًا.

مرة، خلال تفاوض عالي المستوى مع عميل، بيست باي (BBY)، لم يعجبه اتجاه النقاش. استخدم أداة غير متوقعة لإيقافه: موزة.

لإظهار أنه أنهى المناقشة، توقف ووضع قدميه على المكتب. ثم فتح حقيبته، وأخرج موزة، وبدأ يقضمها. قال: “لم نعد نتحدث عن هذا.” بين اللقمات. “لقد انتهينا من التفاوض.”

كان يجلس معه في الغرفة شريكه التجاري القديم والرئيس التنفيذي السابق لـ NEW، توني نادر، الذي يتذكر المشهد جيدًا. قال: “كان الأمر فظيعًا لدرجة أن فريق بيست باي لم يستطع إلا أن يضحك.” وأضاف: “كانوا يرون أنه جاد، وانتهينا بالحصول على ما أردنا.”

اعمل حسب الظروف

قدرته على الارتجال كانت دائمًا قوته الخارقة. في سن الرابعة عشرة، كان يغسل ويفرّغ السيارات في ساحة سيارات مستعملة في ويستبيري، نيويورك، التي استولت عليها والدته وأدارتها بنجاح بعد وفاة زوجها. سرعان ما بدأ يركب دراجات في المدينة لجمع طلبات لوحات الأرقام، ليس فقط لمكان والدته، بل لعدد من تجار السيارات في المدينة.

بدأ العمل في شركة ضمان السيارات، لكنه اكتشف أنها عملية احتيال. عندها قرر أن يبدأ عمله الخاص في ضمان السيارات، NEW، الذي كان واحدًا من القليلين الذي يعمل بشكل قانوني.

لم يستغرق الأمر وقتًا طويلاً ليكتشف أن الضمانات لا يجب أن تقتصر على السيارات فقط. وسّع العمل ليشمل البيع بالتجزئة، بما في ذلك عملاء الأجهزة الكبيرة مثل بيست باي.

أصبحت هذه الضمانات في النهاية الجزء الأكثر ربحية من المتجر، لأنه يتطلب مخزونًا صفريًا وقليلًا من الموظفين. يقول إن مفتاح إدارة عمل ضمان ناجح هو ببساطة أن تديره بأخلاقية.

عندما دمج العمل وبيعه لاحقًا لشركة أسيورين، حقق ثروة.

احصل على دعم الآخرين

نجاحه، جزئيًا، جاء من قدرته على شرح أهدافه لموظفيه وجعلهم يعتنقونها.

عندما كانت شركة NEW لا تزال شركة ضمان صغيرة ومتنامية، يتذكر نادر جلسة استراتيجية سأل فيها شوفيلد كل عضو من فريقه عن حجم الشركة الذي يعتقد أنه يمكن بناؤه.

في ذلك الوقت، كانت قيمة NEW حوالي 10 ملايين دولار. قال أحد الموظفين 20 مليون دولار. واقترح آخر 30 مليون دولار. وتوقع موظف جريء 100 مليون دولار. عندها وقف شوفيلد وتوقع 300 مليون دولار — ثم استطاع إقناع كل عضو في مجلس الإدارة باستثناء واحد أن ذلك ممكن. وفي النهاية، باع شركة NEW مقابل 2.8 مليار دولار.

بناء روتين قوي مثل فريد شوفيلد

شوفيلد رجل عادات. يتخطى الإفطار — إلا أحيانًا مع مخفوق بروتين. يتناول سلطة مفرومة على الغداء. وللعشاء، يتناول حساء وسلطة معدة أيضًا على يد رئيس الطهاة السابق للسفير الفرنسي.

لكن يرى أن مسيرة النجاح ليست روتينًا على الإطلاق.

قال: “لا يوجد نجاح حقيقي.” “يجب أن تسعى دائمًا. لكنك لا تنتهي أبدًا. فقط ينفد الوقت.”

حافظ على حدة ذهنك

يبدو ذلك مشابهًا جدًا للعبة الشطرنج الافتراضية التي يلعبها منذ سنوات مع خوسيه أندريس، الشهير في عالم المطاعم والإنسانية، الذي يدير مطبخ العالم المركزي. يلعبان على تطبيق شطرنج افتراضي — يحاول كل منهما دائمًا التفوق على الآخر.

عندما تنتهي مباراة، يلعبان أخرى — مع الفخر كالجائزة الوحيدة.

وفي كل مباراة، كأن شيئًا في نفس شوفيلد يعيد نفسه إلى سنوات الحفلات الموسيقية في ليهاي ويهمس له بصمت، “هل أنت مستعد للروك ‘ن’ رول؟”

مفاتيح فريد شوفيلد

• أسس شركة الضمان الإلكتروني الوطني (NEW)، التي استحوذت عليها أسيورين في 2008. ثم أصبح مستثمرًا مبكرًا ناجحًا في شركات مثل كايند سناك وCava.
• تغلب على: الخجل في الطفولة المبكرة والجامعة.
• الدرس: “لا يوجد نجاح حقيقي. يجب أن تسعى دائمًا. لكنك لا تنتهي أبدًا. فقط ينفد الوقت.”

قد يعجبك أيضًا:

تعرف على الرجل الذي يدير محفظة سندات ضخمة بقيمة 2.7 تريليون دولار

كن تفصيليًا وهدفًا لجمع الأموال

اقتباسات ملهمة: كولومبوس شورت، سام رايبورن وآخرون

IBD ديجيتال: اكتشف قوائم الأسهم المميزة، الأدوات والتحليلات اليوم