أكملت 45 شركة مدرجة خطط الملكية للموظفين خلال السنة

صحيفة الأوراق المالية مراسل جيه شويشون

بيانات تينهاوشون تظهر أنه حتى 17 مارس، أبلغت 45 شركة مدرجة عن إتمام خطة ملكية الموظفين منذ بداية العام، في حين أن نفس الفترة من العام الماضي كانت هناك 19 شركة فقط أعلنت عن تنفيذ خطة ملكية الموظفين.

قال لو يوهوا، مدير الأبحاث في شركة Shenzhen Qianhai PaiPaiwang لتوزيع الصناديق المحدودة، في مقابلة مع مراسل صحيفة الأوراق المالية: “تزايد المنافسة على المواهب هو القوة الدافعة الأساسية، في مجالات الطاقة الجديدة والابتكار التكنولوجي، أصبحت خطط ملكية الموظفين وسيلة رئيسية لربط الموظفين الأساسيين، وتقوية الحصن التنافسي للموارد البشرية.” وأضاف: “الدورة الاقتصادية واحتياجات تحول الشركات هما محفزان مهمان. في مرحلة التعافي الاقتصادي التدريجي، تحتاج الشركات إلى استقرار فرقها الداخلية وارتباطها العميق بمصالح الشركة على المدى الطويل. وفي الوقت نفسه، مع مهام التحول الاستراتيجي عبر قطاعات متعددة، فإن خطط ملكية الموظفين ذات النطاق الواسع وتأثير الحوافز طويلة الأمد تتوافق بشكل أفضل مع الحاجة إلى دفع الفرق للعمل بجدية في المسارات الجديدة وتحقيق الأهداف الاستراتيجية. الزيادة الكبيرة في عدد الشركات التي تنفذ خطط ملكية الموظفين بحلول عام 2026 هي نتيجة لتفاعل عدة عوامل.”

بالنظر إلى تواريخ إعلان خطة العمل، وتاريخ اجتماع المساهمين، وتاريخ إتمام التنفيذ، يتضح أن بعض الشركات استغرقت أقل من شهر من إعلان الخطة إلى التنفيذ، بينما استغرقت أخرى سنوات من الإعلان إلى التنفيذ.

من بين الشركات الـ45 التي نفذت خطة ملكية الموظفين هذا العام، تظهر جميع مصادر الأسهم أنها “شراء في السوق الثانوية (بما في ذلك التداول بالجملة)”. قال لو يوهوا إن عمليات إعادة شراء الأسهم المكثفة التي قامت بها الشركات المدرجة في عام 2025 وفرت مخزونًا كافيًا من الأسهم، مما وفر مصدرًا منخفض التكلفة وغير مخفف لأسهم تنفيذ خطة ملكية الموظفين.

عند مراجعة الإعلانات السابقة للشركات المدرجة، يتبين أن معظمها ذكر، عند إطلاق خطة إعادة شراء الأسهم، أن الأسهم التي ستُعاد شراؤها ستُستخدم لاحقًا في خطة ملكية الموظفين أو حوافز الأسهم. على سبيل المثال، أعلنت شركة Qingniao Firefighting Co., Ltd. أن، بناءً على الثقة في مستقبل الشركة وتقديرها لقيمتها طويلة الأمد، ولتعزيز ثقة المستثمرين وحماية مصالح المستثمرين، وبناءً على وضع الشركة المالي وتوقعات الأعمال والأرباح المستقبلية، تنوي الشركة استخدام أموالها الخاصة وأموالها الذاتية لشراء أسهم الشركة عبر التداول بالعرض والطلب، وفي الوقت المناسب، ستُستخدم الأسهم المُشتراة في خطة ملكية الموظفين أو حوافز الأسهم، بهدف تحسين هيكل حوكمة الشركة، وبناء آلية حوافز وقيود طويلة الأمد، وتحفيز موظفي الشركة بشكل كامل، وربط مصالح المساهمين، ومصالح الشركة، ومصالح الفريق الأساسي بشكل فعال.

قال لو يوهوا: “مقارنة بخطط الحوافز التقليدية، فإن خطة ملكية الموظفين تغطي نطاقًا أوسع. يمكن أن تمتد من كبار التنفيذيين إلى فرق البحث والتطوير والتشغيل، لتحقيق ربط مصالح كامل سلسلة الأعمال؛ كما أن الربط أعمق، والحوافز أكثر فاعلية، وفترات القفل وشروط التقييم أكثر مرونة؛ بالإضافة إلى ذلك، يتطلب من الموظفين المساهمة بمبالغ حقيقية، مما يعزز الشعور بالانتماء والوعي بالملكية، ويحفز فريق العمل بشكل أكبر.”

تشير البيانات إلى أن عدد المشاركين في خطة ملكية الموظفين من بين هذه الشركات الـ45 يتراوح من مئات إلى عشرات الآلاف.

قال يوان هوا مين، المدير العام لشركة Guangdong Huahui Chuangfu للاستثمار والإدارة، لمراسل صحيفة الأوراق المالية: “تربط خطة ملكية الموظفين بين الموظفين وتطور الشركة على المدى الطويل، وتساعد على بناء ثقافة الشركة وتعزيز التماسك. نظرًا لأن خطة ملكية الموظفين تتطلب من الموظفين التمويل الذاتي، فإن العبء المالي على الشركة يكون أقل. كما أن شروط المشاركة فيها منخفضة، والتوزيع أكثر توازنًا.” وأضاف: “فرصة ملكية الموظفين متاحة لجميع الموظفين أو لمعظمهم؛ بينما غالبًا ما تقتصر حوافز الأسهم على كبار التنفيذيين وبعض الموظفين الأساسيين. إذا كانت إدارة الشركة جيدة، يمكن للموظفين العاديين المشاركين في الخطة أن يشاركوا في أرباح نمو الشركة.”