الاستقرار الاستراتيجي للخليج العربي يوفر فرصًا تجارية وسط التوترات

(MENAFN- خليج تايمز) المفاهيم الخاطئة في أوروبا قد ت overshadow استقرار المنطقة وإمكاناتها الاستثمارية

نُشر: الإثنين 16 مارس 2026، 9:02 صباحًا

غالبًا ما تؤدي فترات التوتر الجيوسياسي إلى زيادة التدقيق على مناطق كاملة، وأحيانًا تلطخ الفروق بين المناطق المشاركة مباشرة في الصراع وتلك غير المشاركة. أحدث التطورات في الشرق الأوسط الأوسع أثارت تعليقات واسعة على الصعيد الدولي، بما في ذلك في أجزاء من أوروبا حيث يُفسر الوضع غالبًا من خلال عدسة مخاطر متزايدة. ومع ذلك، فإن مثل هذه السرديات لا تعكس دائمًا الواقع على الأرض في منطقة الخليج.

في جميع أنحاء منطقة الخليج العربي، استجابت الحكومات للتطورات الإقليمية الأخيرة مع التركيز الواضح على الاستقرار والأمن وخفض التصعيد. تم تنفيذ تدابير دفاعية لحماية البنية التحتية والسكان والنشاط الاقتصادي، بينما تظل القنوات الدبلوماسية مفتوحة ونشطة. تعكس هذه الاستجابات من قبل دول مجلس التعاون الخليجي نهجًا استراتيجيًا أوسع يركز على استقرار المنطقة واستمراريتها بدلاً من التصعيد.

ومع ذلك، في أجزاء من النقاش العام الألماني، ظهر أحيانًا صورة مختلفة.

يبدو أن الساحة العامة الألمانية تعرف الأفضل. لا يوجد تفسير آخر لكيفية تضخيم دور جميع الدول في منطقة الخليج في الخطاب العام منذ بداية التصعيد، حيث تم تصويرها كطرف في الحرب. لذلك، يُصوَّرون على أنهم منطقة ممنوع الدخول، أو على الأقل كخطر وجودي على الشركات الألمانية.

هذا حكم خاطئ مذهل، لسببين:

** السبب 1: الشركات المسؤولة تعرف مخاطرها جيدًا**

لا يمكن أن يكون التوتر المتزايد في المنطقة مفاجئًا لأي شخص، خاصة في ضوء حرب الإثني عشر يومًا العام الماضي. وتؤكد الأرقام ذلك أيضًا: صدرت الشركات الألمانية في عام 2025 سلعًا بقيمة 963 مليون يورو إلى إيران – وهو ما يعادل 0.06% من إجمالي صادرات ألمانيا.

من ناحية، يعكس هذا النسبة الضئيلة العقوبات المفروضة. ومن ناحية أخرى، يوضح أن الشركات الألمانية، رغم أنها تقليديًا قوية في التصدير، ذكية بما يكفي لمعرفة المخاطر التي تواجهها في الخارج.

وينطبق الشيء نفسه على تعاملها مع منطقة الخليج. إن تحليل المخاطر بشكل منهجي وترجمتها إلى إدارة استمرارية الأعمال كان دائمًا جزءًا من استراتيجية وثقافة الشركات الألمانية. بهذه الطريقة، يتم دمج المخاطر المحتملة في قرارات الاستثمار.

الحقيقة البسيطة هي أن العمليات العالمية تأتي مع مخاطر جيوسياسية. يمكنك أن تندم على ذلك أو، كشركة مسؤولة، يمكنك الاستعداد له. بمعنى ملموس، هذا يعني التكيف المستمر مع خطط الطوارئ وفقًا للواقع الجيوسياسي، بحيث يمكنك التصرف بحذر واستراتيجية وبصيرة كافية إذا حدث أسوأ السيناريوهات. الجانب الآخر من ذلك هو أنه إذا راقبت العالم من حولك، ستكتشف بسرعة متى تتغير الأمور للأفضل.

آفاق استقرار سريع في المنطقة لا تزال غير مؤكدة بسبب الديناميات الداخلية المعقدة في إيران. ومع ذلك، إذا تحسنت الظروف بشكل أسرع من المتوقع، ستكون الشركات التي تمتلك أنظمة إدارة مخاطر قوية في وضع جيد لتلبية السوق وخدمته عندما تتاح الفرصة.

** السبب 2: دول الخليج اقتصادية ديناميكية ومستقرة سياسيًا وستظل كذلك**

لطالما اعتبرت الشركات الألمانية دول الخليج أسواقًا خارجية ذات إمكانات هائلة في العديد من قطاعات الاقتصاد. مشاريع البنية التحتية والتنمية الحضرية الرؤيوية تشهد على ذلك. كبيئة ديناميكية لرواد الذكاء الاصطناعي، جذبت المنطقة مؤخرًا اهتمامًا أكبر من المستثمرين الأجانب. لا تزال الإمكانات الكبيرة للنمو في المنطقة غير مقيدة بالتصعيد الأخير – الزخم في المنطقة مرتفع ويظل كذلك.

هناك أيضًا مزايا أخرى للموقع تجعل من السهل على المستثمرين أن يتحمسوا للمنطقة: الموقع الجغرافي مع الوصول إلى آسيا وأفريقيا، والبنية التحتية الممتازة، وانخفاض مستوى البيروقراطية، وانخفاض العبء الضريبي، وجاذبية العمالة الماهرة، وأسعار الطاقة التي لا تقارن بالمستويات الأوروبية. علاوة على ذلك، فإن هذه المزايا ليست مهددة بالصراع في الشرق الأوسط.

لطالما أدرك المستثمرون الألمان أن دول الخليج مستقرة سياسيًا. فهذه شرط أساسي لاتخاذ قرارات الاستثمار. لقد أظهرت الاستجابة للهجمات الأخيرة – الدفاعية، الموحدة، وخافضة التصعيد – الدور الاستقراري الذي تلعبه هذه الدول داخل المنطقة.

هذا الإدارة الحكيمة للأزمة يشعر بها الاقتصاد والسكان على حد سواء: الحكومات تحرص على أمنها. من هذا المنطلق، قد يكون الوقت الحالي بمثابة اختبار حقيقي لمرونة دول الخليج السياسية. إذا حافظت على مسارها الحالي، ستخرج من الوضع مع تعزيز سمعتها في الاستقرار.

** الحفاظ على الحوار السياسي والمبادرات القائمة بالفعل**

المهمة لصانعي القرار السياسي في برلين، وكذلك في بروكسل، واضحة: الآن هو الوقت للبقاء في حوار وعدم إنهاء المبادرات التي بدأت بالفعل على أساس فهم خاطئ للوضع السياسي في المنطقة. أحد الأمثلة الرئيسية هو اتفاقية التجارة الحرة المقترحة بين الاتحاد الأوروبي والإمارات العربية المتحدة.

يجب على ألمانيا وأوروبا الآن أن يكونا حذرين من تفسير دول الخليج على أنها منطقة حرب وأزمة، حيث إن ذلك يفشل تمامًا في التعرف على الواقع الجيواقتصادي. مستقبل كلاهما سيتحدد بقدرتهم على تشكيل شراكات عالمية تؤدي إلى تعددية متعددة الأطراف، متجذرة في سياسات جيواقتصادية وصناعية واضحة تنبع من برلين وبروكسل.

• أوليفر هيرميس هو رئيس ومدير عام مجموعة Wilo، ورئيس مجلس أمناء مؤسسة Wilo، والقنصل الفخري لجمهورية كازاخستان في شمال الراين-وستفاليا، ونائب رئيس جمعية الشرق الأوسط وشمال أفريقيا (NUMOV)، وعضو مجلس أمناء مؤسسة الأعمال العائلية، وعضو مجلس أمناء جمعية الأعمال الألمانية في أفريقيا، وعضو مجلس إدارة مبادرة أفريقيا جنوب الصحراء الكبرى للأعمال الألمانية (SAFRI). وهو كاتب مقالات منشورة في وسائل الإعلام المستقلة.

MENAFN16032026000049011007ID1110865343