مواجهة تغييرات الصناعة، كيف تتقدم Chang Silver 58 بإستراتيجية "أربع جديدة" لكسر الجمود؟

كيف يمكن لاستراتيجية “الأربعة جديدة” أن تكسر حاجز الأرباح لشركة تشانغ يين وواحد وخمسين للتمويل الاستهلاكي؟

المنتج | شبكة الصين للاستطلاع

المراجعة | لي شياو يان

في 13 مارس، قادت رئيسة حزب تشانغشا المصرفية ورئيس مجلس إدارتها، تشانغ مان، فريقًا لإجراء بحث ميداني خاص في شركة هونان تشانغ يين وواحد وخمسين للتمويل الاستهلاكي (المشار إليها فيما بعد بـ"تشانغ يين وواحد وخمسين"). رافقها في البحث نائب الرئيس ونائب الأمين العام لمجلس الإدارة، بينغ جينغ إن، الذي يشغل أيضًا منصب كبير مسؤولي المخاطر. حضر أيضًا مسؤولون من الأقسام ذات الصلة من البنك الرئيسي، وقيادة شركة تشانغ يين وواحد وخمسين، وكوادر إدارية من المستويات الوسطى، حيث ناقشوا بشكل معمق اتجاهات التحول الصناعي، وتحديد موقع تطوير الشركات الفرعية، وخطة تنفيذ استراتيجية 2026، مما أضاف قوة دافعة أساسية للمسار المستقر لـ"تشانغ يين وواحد وخمسين".

تقدير الإنجازات السابقة، وتعزيز أساس التنمية المستقرة

في الاجتماع، أعربت تشانغ مان عن تقديرها الكامل لنتائج عمل شركة تشانغ يين وواحد وخمسين حتى عام 2025. وأشارت إلى أنه في مواجهة بيئة خارجية معقدة ومتغيرة، ومرحلة حاسمة لإعادة هيكلة الصناعة بشكل عميق، أظهرت الشركة قدرة على التعرف على التغيرات والاستجابة الإيجابية، مع التمسك بالمبادئ السياسية والإنسانية للعمل المالي، ودفع جميع الأعمال الإدارية والتشغيلية بشكل منهجي، مما أدى إلى استقرار العمليات بشكل عام، وأسهم في وضع أساس متين للتطوير المستقبلي والتحول.

بوصفها الركيزة الأساسية لقطاع التمويل الاستهلاكي في بنك تشانغشا، ركزت شركة تشانغ يين وواحد وخمسين منذ تأسيسها على تلبية احتياجات التمويل للمواطنين الجدد والطبقة العاملة، وعمقت استثماراتها في السوق المحلية، وطورت منتجات مميزة مثل “قرض العمال” و"سريع سفر"، حيث تجاوز حجم القروض الممنوحة 2600 مليار يوان، وخدمت أكثر من عشرة ملايين عميل، وحققت أداءً ربحيًا مستقرًا جعلها من الشركات الرائدة في القطاع. وفي عام 2025، ومع تباطؤ نمو القطاع وضغوط الأرباح، استمرت الشركة في تعزيز دعم رأس المال من خلال زيادة رأس مالها بمقدار 1.55 مليار يوان، مع الحفاظ على الالتزام بالمعايير التنظيمية، وتحسين هيكل الأعمال، والتقدم بثبات في حل المخاطر، مما أظهر ثباتًا استراتيجيًا ومسؤولية عالية.

أكدت تشانغ مان أن صناعة التمويل الاستهلاكي تمر حاليًا بتحول عميق من التوسع في الحجم إلى التنمية عالية الجودة، حيث تغيرت بشكل جذري أنماط السوق، ومنطق المنافسة، ومتطلبات الرقابة. ويجب على شركة تشانغ يين وواحد وخمسين أن تلتزم بقوة بمبادئ “التمويل من أجل الشعب”، وأن تنطلق من حاجات الناس، وأن تتكيف مع الظروف، وأن تتفوق في ظل التغيرات، وأن تحقق قيمة ذاتية عالية من خلال خدمة الاقتصاد الحقيقي، والمساهمة في ترقية استهلاك السكان.

تحديد الاتجاه الاستراتيجي، وتوضيح متطلبات “الأربعة جديدة” الأساسية

بالاعتماد على اتجاهات التحول الصناعي وواقع تطوير شركة تشانغ يين وواحد وخمسين، طرحت رئيسة مجلس الإدارة، تشانغ مان، أربعة متطلبات استراتيجية رئيسية لعام 2026، بهدف تحديد الاتجاه الدقيق لتطوير الشركة.

أولًا، ضبط معايير النمو الجديدة، وتعزيز الأساس الذاتي للتشغيل. أشارت تشانغ مان إلى أن الاعتماد على الذات هو الركيزة الأساسية لاستقرار وتقدم شركة التمويل الاستهلاكي. ويجب على الشركة أن تلتزم تمامًا بمبدأ “الاعتماد على الذات من الداخل”، وأن تبرز بشكل كامل ملامح “الخمس استقلاليات” في التطوير، وأن تعزز قدراتها في استقطاب العملاء، وإدارة المخاطر، وتطوير المنتجات، والتشغيل، والخدمات بشكل مستقل، وأن تتخلص من الاعتماد على الشراكات الخارجية، وأن تبني حواجز تنافسية جوهرية. بالإضافة إلى ذلك، يجب أن تعمق الشركة بشكل استباقي عملية “الاندماج التصاعدي”، وأن تتواصل بشكل وثيق مع خطة استراتيجية البنك الأم، وأن تعزز التعاون الاستراتيجي بين الشركة الأم والشركات التابعة، لتشكيل قوة متكاملة ومتبادلة في الاستفادة والتمكين. ستواصل بنك تشانغشا استثمار موارده في رأس المال، والقنوات، وإدارة المخاطر، والتكنولوجيا، لتوفير دعم شامل لتطوير شركة تشانغ يين وواحد وخمسين، ومساعدتها على أن تصبح نموذجًا رائدًا في التمويل الاستهلاكي الإقليمي.

ثانيًا، بناء خط دفاع جديد للتنمية، وتحصين الحواجز التشغيلية المستقرة. المخاطر هي روح القطاع المالي. وأكدت تشانغ مان أن شركة تشانغ يين وواحد وخمسين يجب أن تركز على إدارة دقيقة، وأن تواصل تحسين نظام إدارة المخاطر الشامل، وأن تعزز عمليات الفحص الدقيق قبل الإقراض، والمراقبة الديناميكية أثناء الإقراض، والإدارة المغلقة بعد الإقراض، لرفع قدراتها على التعرف على المخاطر، والتحذير، والمعالجة. ويجب أن تركز على خصائص المخاطر في القطاع، وأن تركز على مجالات المخاطر الائتمانية، والامتثال، والتشغيل، وأن تعمل على تحسين نماذج قياس المخاطر، وتعزيز إدارة جودة الأصول، لضمان استقرار ونمو صحي للأعمال، وتقديم نماذج عملية قابلة للتكرار لضمان استقرار القطاع.

ثالثًا، تنفيذ متطلبات الامتثال الجديدة، والتمسك بالحد الأدنى للنمو المستدام. عام 2026 هو “عام الحرج” للامتثال في صناعة التمويل الاستهلاكي، حيث تواصل الجهات الرقابية تشديد القيود على حجم القروض المساعدة، وحدود الفائدة، وتنظيم عمليات التحصيل. طلبت تشانغ مان من الشركة أن تلتزم تمامًا بالمتطلبات الرقابية، وأن تعمل على تحسين نظام إدارة الامتثال بشكل شامل، وأن تكمل بناء السياسات، وإدارة العمليات، وآليات المساءلة الرقابية على طول السلسلة، وأن تلتزم بشكل صارم بالخطوط الحمراء للامتثال. ويجب أن تعزز ثقافة الامتثال، وأن تدمج الوعي بالامتثال في جميع الموظفين، وأن تنظم عمليات التسويق، وتحديد الأسعار، وخدمة العملاء، لضمان حماية حقوق المستهلكين بشكل فعال، وأن تضمن استدامة النمو من خلال إدارة ملتزمة.

رابعًا، تنشيط ديناميات المنظمة، وتحفيز حيوية التنمية عالية الجودة. حيوية المنظمة هي القوة الدافعة الأساسية للتطوير. اقترحت تشانغ مان أن شركة تشانغ يين وواحد وخمسين يجب أن تنشط قدراتها من خلال أربعة محاور: بناء الفريق، وتشكيل العلامة التجارية، وإدارة التكاليف، والتحول الرقمي الذكي. ويجب أن تركز على تنشيط الإمكانات التنظيمية بشكل شامل. من خلال تعزيز الفريق، وجمع القلوب، وتحسين آليات التدريب والحوافز، وتشكيل فريق متخصص ذو كفاءة عالية وتنفيذ قوي؛ والحفاظ على ميزة العلامة التجارية الذاتية في السوق المحلية، وتطوير السوق، وتحسين تجربة المستخدم؛ وخفض التكاليف، وتحسين الكفاءة، وتبني مبدأ “التكاليف أولوية، وخلق القيمة”، لتحقيق تخصيص فعال للموارد؛ وزيادة الذكاء، وتحفيز الديناميات، وتسريع تمكين التكنولوجيا، وبناء قدرات تنافسية رقمية في مجالات إدارة المخاطر، والتسويق، والتشغيل، بحيث يقود الابتكار والتطوير في الأعمال باستخدام التكنولوجيا.

توحيد الجهود التعاونية، وفتح فصل جديد للتنمية عالية الجودة

كان جو الاجتماع موجهًا نحو العمل، حيث تبادل المشاركون بشكل عميق حول موضوع البحث، وركزوا على توحيد الرؤى. وأكد الجميع على أنهم سينفذون بشكل كامل توجيهات رئيسة مجلس الإدارة، تشانغ مان، ويسترشدون بـ"الأربعة جديدة" كدليل للعمل، ويحددون الأهداف، ويعملون بجد، ويضعون تنفيذ الخطط موضع التنفيذ بشكل كامل وفعال.

قال مسؤول شركة تشانغ يين وواحد وخمسين إنهم سيستغلون هذه الفرصة لمراجعة جميع نواحي التطوير، وتحديد مجالات التحسين، وتسريع بناء القدرات الذاتية، وتعزيز إدارة المخاطر والامتثال، وتنشيط حيوية المنظمة، وعدم خيبة أمل توقعات البنك الأم، والعمل على بناء شركة تمويل استهلاكي مستقرة وملتزمة، ذات سمعة مميزة، وذات جودة عالية، تساهم بشكل أكبر في تنفيذ استراتيجية مجموعة بنك تشانغشا، وفي دعم التنمية الاقتصادية الإقليمية عالية الجودة.

هذه الزيارة ليست فقط مراجعة شاملة لعمل شركة تشانغ يين وواحد وخمسين السابقة، بل أيضًا توجيه دقيق لمستقبلها. تحت القيادة القوية لبنك تشانغشا، ومع تمكين شامل، ستواصل شركة تشانغ يين وواحد وخمسين السير بثبات، واتخاذ إجراءات أكثر واقعية، وتجاوز دورة التحول الصناعي، وكتابة فصول جديدة في مسار التنمية عالية الجودة للتمويل الاستهلاكي، معبئةً قوى مالية قوية لخدمة حياة الناس، والمساهمة في الرفاهية المشتركة.

في الوقت الحالي، يمر قطاع التمويل الاستهلاكي بمرحلة تعديل عميق، حيث تزداد القيود التنظيمية، وتتصاعد المنافسة، وتواجه الشركات ضغوطًا على الأرباح، مما يشكل تحديات مشتركة للصناعة. على الرغم من أن شركة تشانغ يين وواحد وخمسين عززت رأس مالها بدعم من البنك الأم، إلا أن تراجع الأرباح بشكل كبير في 2025، وضغوط إدارة جودة الأصول، لا تزال تحتاج إلى معالجة. في ظل التحول الصناعي، يجب على شركات التمويل الاستهلاكي أن توازن بين التنمية الذاتية، والتمكين التعاوني، والنمو في الحجم، وتحسين الجودة والكفاءة، وإدارة المخاطر، وابتكار الأعمال. هذا هو موضوع تطوير شركة تشانغ يين وواحد وخمسين، وهو أيضًا قضية مشتركة في تحول الصناعة.

في المستقبل، يجب على شركة تشانغ يين وواحد وخمسين أن تواصل في تطبيق “الأربعة جديدة”، وأن تعمل على كسر حاجز الأرباح، وتحسين هيكل الأعمال، وتعزيز قدرات تخفيف المخاطر، وأن تعتمد على موارد البنك الأم، وتستكشف مسارات تنمية مميزة، وترد على توقعات السوق من خلال نتائج فعلية، وتوفر مزيدًا من الخبرة العملية في التحول المستدام لصناعة التمويل الاستهلاكي.