بعد عصر تشاوي شي، دخلت ميكو لاندو مرحلة التكامل العميق

وكالة بلوو鲸 للأخبار 11 مارس (الصحفية زو شينيويه) بعد مغادرة المؤسس تشاويشو الذي كان يدير شركة ميكو لاندو لسنوات عديدة، لا تزال تطورات مستقبل الشركة الرائدة في مجال الأجبان المحلية تثير اهتمام صناعة الألبان بأكملها.

مؤخرًا، ظهر الرئيس الجديد لشركة ميكو لاندو، كوا يولونغ، لأول مرة بعد توليه المنصب، حيث أقر خلال حديثه بأنه “خريج مالي لكنه يولي أهمية أكبر للتفكير الاستراتيجي المنهجي”.

وفي الوقت نفسه، أعلن كوا يولونغ رسميًا عن استراتيجية “13434” الجديدة لنظام بيئي لشركة ميكو لاندو، وحدد هدفًا تنمويًا لخمس سنوات، وهو التركيز على “هدف واحد” — وهو التركيز على المستهلك، وتحقيق إيرادات تتجاوز المئة مليار يوان، مضاعفة الأرباح الصافية؛ مع التركيز على ثلاثة فئات رئيسية: الأجبان، دهن الحليب، ومصل الحليب؛ وبناء أربعة أنظمة غذائية: التغذية النامية، التغذية الغذائية، تغذية الرياضة، والتغذية الوظيفية؛ مع الاعتماد على ثلاثة محركات نمو رئيسية: الأعمال التجارية B، والأعمال التجارية C، والاستحواذ والتوسع الخارجي؛ بالإضافة إلى تطوير قدرات أساسية في الابتكار المنتج، والقيادة العلامة التجارية، وتحول القنوات، وتمكين الذكاء الرقمي.

يعتمد النظام البيئي الذي حدده كوا يولونغ على التعاون العميق والتكامل بين الصناعات، حيث يقول إن الهدف هو “التنمية المشتركة، وتقوية النقاط الضعيفة، وتقاسم الأرباح”. إن تقديم استراتيجية النظام البيئي يأتي استنادًا إلى اتجاهات المستهلك واحتياجات المستخدمين، من خلال تعزيز التعاون في سلسلة صناعة الأجبان، وتحسين نقاط الضعف في المعالجة العميقة، وتقنيات الإنتاج، وابتكار المنتجات النهائية وتوسيع نظم البيع، بحيث تتطور جميعها بشكل مشترك ضمن نظام تقسيم العمل في السلسلة الصناعية، مع مشاركة الأرباح الناتجة عن توسيع وتطوير السوق، وتكوين دورة إيجابية مستدامة تخلق قيمة وتحقق الريادة.

يعتقد كوا يولونغ أن الأجبان لا تزال صناعة حديثة جدًا في الصين، فهي تبدو من ناحية أفقية كأنها خطية، من الحليب الخام إلى الأجبان، بما في ذلك دهن الحليب ومصل الحليب، لكن في الواقع، على طول سلسلة التطور للصناعة الناشئة، ستظهر روابط رأسية أكثر، مثل تطوير منتجات الأجبان الوظيفية، التي تتعلق بالبحوث الأساسية للصحة والتغذية، بما في ذلك دمج العلوم التقليدية الصينية للعناية بالصحة، وابتكار وتطوير تقنيات إنتاج الأجبان، وتدريب الكوادر، وتطوير المعدات والتقنيات، مما يربط تطور صناعة الأجبان بمجالات أوسع، ويحفز دخول موارد أكثر ذات صلة، من تطور خطي إلى إبداع شبكي. في هذه العملية، يجب أن تتطور شركة ميكو لاندو من شركة قيادية في سلسلة الصناعة التقليدية إلى شركة مركزية شبكية، لتوجيه المزيد من الموارد وخلق ديناميات جديدة، وبالتالي دفع صناعة الأجبان وقيادة صناعة الألبان الصينية بأكملها نحو مرحلة جديدة من التطور.

أما بالنسبة لتخطيط ميكو لاندو البيئي، فهو يتوافق تمامًا مع الاستراتيجية الشاملة لمجموعة موننيو. في عام 2024، اقترح غاو فاي استراتيجية “جسد واحد بجناحين”. الجسد الواحد يشير إلى وحدات الأعمال الأساسية التي تشمل الألبان الطازجة، والألبان المبردة، والألبان في درجة حرارة الغرفة، والآيس كريم، والحليب المجفف، والأجبان، مع منصتي التغذية الصحية والعمليات الخارجية كجناحين. بنية استراتيجية “الجسد الواحد والجناحين” لمجموعة موننيو تبني نظامًا بيئيًا متكاملًا يركز على جميع فئات منتجات الألبان، من التربية، وتوفير الحليب، إلى المعالجة الأولية والمتقدمة، مع تنوع في نوعية الأعمال وعمق في تكامل سلسلة الصناعة.

في 27 فبراير من هذا العام، زار الرئيس التنفيذي لمجموعة موننيو، غاو فاي، شركة ميكو لاندو لأول مرة، وأطلق إشارات مهمة خلال الاجتماع اللاحق. أكد غاو فاي على أن ميكو لاندو يجب أن تركز على التخطيط بعيد المدى لبناء النظام البيئي، وتوصيل سلسلة صناعة الأجبان بالكامل، مع الحفاظ على استقلالية إدارة الشركة، وتعزيز التعاون التشغيلي مع مجموعة موننيو، والتنسيق والتكامل في العمل.

حاليًا، لا تزال صناعة الأجبان المحلية في مرحلة نمو سريع، ويتغير نمط المنافسة تدريجيًا من التوسع غير المنظم إلى المنافسة الدقيقة والبيئية.

وفقًا لأحدث تقارير شركة موننيو، منذ النصف الثاني من عام 2025، أظهرت إيرادات الحليب السائل أداءً ثابتًا، مع استقرار وارتفاع تدريجي؛ وحققت فئة الأجبان نموًا بمعدل مزدوج الرقم على مدار العام، مع استمرار الاتجاه الإيجابي.

قال خبير صناعة الألبان، سونغ ليانغ، في مقابلة مع وكالة بلوو鲸، إن الأجبان لا تزال سوقًا صغيرة جدًا في مجال منتجات الألبان، من حيث حجم الاستهلاك، حيث يبلغ إجمالي استهلاك الأجبان في الصين حوالي 300 ألف طن سنويًا، وقيمة الإنتاج الكلية عبر جميع الفئات والقنوات لا تتجاوز 20 مليار يوان، وهو سوق صغير بشكل عام، ولم يدخل بعد في فئة المنتجات الاستهلاكية الرئيسية للجمهور. خلال العامين الماضيين، تغيرت منطقية النمو الأساسية للصناعة، من التوسع السريع في السابق إلى استبدال الإنتاج المحلي للواردات، مع معدل نمو أقل من 5%، مما يعني أن الصناعة تتجه بعيدًا عن مرحلة النمو السريع غير المنظم، وتدخل في فترة تعديل ببطء واستقرار. وبالنظر إلى اتجاهات السوق الاستهلاكية الكبرى، شهدت صناعة الوجبات الخفيفة المحلية خلال السنوات الأخيرة تحديثات هيكلية، حيث تم استبدال حصة السوق التقليدية لمنتجات الوجبات الخفيفة بمنتجات صحية ومغذية، وحققت الأجبان هذا الاتجاه بدقة. على الرغم من أن النمو في الصناعة قد يتباطأ على المدى القصير، وأن الحجم الكلي محدود، إلا أن استمرار تنمية عادات استهلاك الأجبان بين المواطنين، وتوسيع تطبيقات المنتجات، يظل السوق الصيني للأجبان واعدًا، مما يوفر دعمًا أساسيًا لصناعة ميكو لاندو في عصر ما بعد تشاويشو.