【شركة أم فندق بينينسولا】الفندق الكبير حقق أرباحًا مسجلة بقيمة 3.2 مليار يوان العام الماضي - لم يتم توزيع أرباح

شركة فندق الجزيرة الأم، فندق هيلتون الكبير (00045)، أعلنت أنه بفضل تحسن الأداء التشغيلي، ستسجل أرباحًا صافية للسنة الكاملة لعام 2025 بقيمة 320 مليون يوان، مقارنة بخسارة قدرها 940 مليون يوان في نفس الفترة من عام 2024، مع ربح أساسي قدره 105 ملايين يوان، مقابل خسارة قدرها 180 مليون يوان في عام 2024. لن تقوم شركة هيلتون الكبير بتوزيع أرباح.

وأوضحت أن تحسن الأداء التشغيلي يرجع إلى ازدهار أعمال الفنادق المختلفة، حيث كانت نتائج فندق الجزيرة في نيويورك، الذي خضع لعملية تجديد، ملحوظة بشكل خاص، كما أظهرت فنادق الجزيرة في طوكيو ولندن أداءً قويًا.

بلغت إيرادات العام الماضي 7.98 مليار يوان، بانخفاض قدره 22% على أساس سنوي، وبدون احتساب أرباح بيع شقق سكنية في لندن، كانت الإيرادات التشغيلية 7.58 مليار يوان، بزيادة قدرها 11% على أساس سنوي. خلال الفترة، بلغ متوسط الإيجار اليومي للفنادق في منطقة الصين الكبرى 4053 يوان، بانخفاض قدره 4.8% على أساس سنوي، لكن متوسط الدخل من الغرف المؤجرة بلغ 2644 يوان، بزيادة قدرها 8%، وارتفع معدل الإشغال بمقدار 7 نقاط مئوية ليصل إلى 65%.

وبفضل انتعاش الطلب على السياحة الداخلية، وتوسيع سياسة الإعفاء من التأشيرة في البر الرئيسي، حافظت أعمال المنطقة على استقرارها. لا تزال أسعار استهلاك المستهلكين للسلع الفاخرة حساسة، إلا أن السياح الدوليين (خصوصًا من الشرق الأوسط وروسيا) ساعدوا في دفع النمو في الإيرادات. سجلت ثلاثة فنادق من فنادق الجزيرة في المنطقة أداءً جيدًا في مجالي الغرف والولائم، لكن مع تردد المستهلكين في الإنفاق، لا تزال نتائج قطاع المطاعم ضعيفة. في فندق الجزيرة في هونغ كونغ، بسبب المنافسة الناتجة عن تزايد الإنفاق في منطقة دلتا نهر اللؤلؤ، بالإضافة إلى تقليص المستهلكين المحليين للإنفاق، استمر أداء قطاع المطاعم في الضعف. على الرغم من ضعف سوق التجزئة للعلامات التجارية الفاخرة، إلا أن الأداء العام لمراكز التسوق التابعة لها ظل مستقرًا إلى حد كبير.

قال الرئيس التنفيذي، هو ويشين، إن عام 2025 بلا شك سيكون عامًا مهمًا للتقدم نحو التحول الإيجابي للشركة. لقد اكتمل تقريبًا دورة الاستثمارات الكبرى للمجموعة، حيث تم افتتاح فندق الجزيرة في لندن وفندق الجزيرة في إسطنبول، وبدأت العمليات في الاستقرار تدريجيًا. لذلك، تحول تركيز الإدارة من تسليم المشاريع واستقرار الأعمال إلى تحسين العمليات وخلق القيمة.

مع تعيين القيادة الجديدة، أطلقت المجموعة مراجعة استراتيجية شاملة لضمان استمرارها في التكيف مع بيئة التشغيل المتغيرة بسرعة، والحفاظ على قدرتها التنافسية ومرونتها المالية.