مجموعة أدو 2025: نتائج مذهلة وإيرادات قريبة من 100 مليار، نمو قوي في البيع بالتجزئة، واستراتيجية ثلاث سنوات جديدة تفتتح فصلاً جديداً

أظهرت البيانات المالية التي أعلنتها مجموعة أتو مؤخرًا تحقيقها نموًا ملحوظًا في الأداء لعام 2025، حيث بلغ إجمالي الإيرادات التشغيلية 9.79 مليار يوان، بزيادة قدرها 35.1% على أساس سنوي؛ وصافي الربح المعدل 1.753 مليار يوان، بزيادة 34.2%؛ وEBITDA المعدل 2.481 مليار يوان، بزيادة 40.0%. استمرت الربع الرابع في الأداء المستقر، حيث بلغت الإيرادات التشغيلية 2.788 مليار يوان، وصافي الربح 493 مليون يوان، وEBITDA 712 مليون يوان، بزيادات سنوية قدرها 33.8%، 48.0%، و60.9% على التوالي. وبلغ إجمالي عوائد المساهمين خلال العام أكثر من 150 مليون دولار، مسجلًا رقمًا قياسيًا جديدًا.

وفيما يتعلق بالأهداف الاستراتيجية، أكملت خطة “تجربة الصين، ألفي متجر جيد” بنجاح. بحلول نهاية عام 2025، تجاوز عدد الفنادق التي تديرها المجموعة 2000 فندق، ليصل إلى 2015 فندقًا، بزيادة قدرها 24.5% مقارنة بعام 2015. تم افتتاح 488 فندقًا جديدًا، واحتياطي مشاريع بلغ 779 مشروعًا، مما يوفر قوة دافعة كافية للتوسع المستقبلي. وأظهرت مؤشرات الأداء التشغيلية الرئيسية أداءً مميزًا، حيث بلغ متوسط الإيرادات لكل غرفة قابلة للتأجير (RevPAR) في الربع الرابع 335.7 يوان، واستعاد نسبة 99.6% من نفس الفترة لعام 2024، مع اتجاه تحسني تدريجي على مدار الربع. كما بلغت نسبة مبيعات الحجز عبر قناة نظام الحجز المركزي (CRS) 62.9%، وبلغت مبيعات الاتفاقيات مع الشركات 20.8%، مما يعكس تحسينات مستمرة في هيكل القنوات.

أصبح السوق المتوسط والعالي هو المحرك الرئيسي لنمو أداء أتو. بفضل ترقية منتج أتو 3.6، الذي يتميز بمزايا في الأجهزة والخدمات، بلغ RevPAR للفنادق العاملة في الربع الرابع أكثر من 380 يوان. العلامة التجارية المستقلة “أتو جين يي” تجمع بين سياقات الأعمال والرفاهية، وحقق RevPAR لعام 2025 أكثر من 430 يوان، وتدير حاليًا 55 فندقًا، مع احتياطي يزيد على 50 مشروعًا. وبذلك، تشكل العلامتان التجاريتان مصفوفة تميز السوق المتوسط والعالي، وتلبي احتياجات المستهلكين المتنوعة.

كما حققت استثمارات السوق الفاخرة والمتوسطة تقدمًا ملحوظًا. أكملت علامة “ساهو هوتيل” استراتيجيتها في شنغهاي، شنتشن، قوانغتشو، مع ثلاث فنادق في كل مدينة، وحقق RevPAR في الربع الرابع أكثر من 950 يوان، وتعاونت مع كلية إدارة الفنادق EHL لبناء نظام خدمات فاخرة يجمع بين الرؤية الدولية والقيم الشرقية. أما العلامة التجارية المتوسطة “ليجور هوتيل”، فتركز على المدن ذات الخطوط العالية، حيث تجاوز عدد فنادقها العاملة 160 فندقًا، وحقق RevPAR في الربع الرابع معدل استعادة يزيد عن 110% مقارنة بنفس الفترة من العام السابق، مع استعادة إجمالية تتجاوز 100% على مدار العام، مما يعكس قدرة قوية على التكيف مع السوق.

وأصبحت الأعمال التجارية بالتجزئة دعامة مهمة للتناغم في منظومة أتو. بحلول عام 2025، بلغ دخل التجزئة 3.67 مليار يوان، بزيادة قدرها 67%، وشكلت ما يقرب من 40% من إجمالي دخل المجموعة. من خلال الابتكار في المنتجات وتوسيع الفئات، حافظت أتو ستار على مكانتها في فئة مستلزمات النوم على منصات التجارة الإلكترونية الرئيسية، حيث تجاوزت مبيعات وسادة النوم Pro مليون وحدة، وارتفعت قيمة المبيعات الإجمالية لبطانيات وأغطية النوم بنسبة تزيد على 90%، كما حظيت فئات المنتجات الجديدة مثل أغطية الأسرة وملابس النوم باعتراف السوق. كما عززت ترقية سلسلة التوريد وإصدار معايير النوم العميق مكانتها الرائدة في سوق النوم.

ويعد نظام الأعضاء حجر الأساس للتناغم في منظومة أتو. بحلول نهاية عام 2025، بلغ عدد الأعضاء المسجلين 112 مليون، بزيادة تزيد على 25%. وفي بداية عام 2026، أطلقت أتو مع ستاربكس الصين خطة عضوية مشتركة، لبناء منظومة خدمات حياة تغطي الفنادق، والتجزئة، والقهوة، وغيرها من السيناريوهات. وفي المستقبل، ستعمل أتو على تعميق إدارة الأعضاء عبر دورة حياة المستخدم، من خلال توسيع السيناريوهات وتعزيز الروابط العاطفية، لبناء علامة تجارية للأعضاء ترافقهم في كل مراحل حياتهم.

وبناءً على اعتبارات التنمية طويلة الأمد، أطلقت مجموعة أتو استراتيجية “تجربة الصين، قيادة العلامة التجارية” لمدة ثلاث سنوات جديدة. تركز هذه الاستراتيجية على التجربة كأساس، وتربط بين السيناريوهات والجماهير عبر العلامات التجارية، لتعزيز التعاون بين الفنادق والتجزئة، وتقوية التفاعل العاطفي مع المستخدمين. كما ستواصل المجموعة تعزيز قدراتها التنظيمية ونظامها الرقمي، لتمهيد الطريق للنمو المستدام، وتحقيق نمو عالي الجودة في بيئة السوق المتغيرة.