غارتنر: كيف يعيد الذكاء الاصطناعي الوكيل تشكيل أدوار سلسلة التوريد

تشير أبحاث جديدة من جارتنر إلى أن الذكاء الاصطناعي الوكيل يغير بشكل كبير أدوار سلسلة التوريد للمبتدئين واستراتيجيات المواهب. في حين يتوقع العديد من القادة تقليل الوظائف للمبتدئين وإجمالي عدد الموظفين بسبب الذكاء الاصطناعي، تركز المؤسسات ذات الأداء العالي على إعادة ابتكار المواهب، وتطوير مهارات الموظفين للعمل مع الذكاء الاصطناعي، وتحسين تخطيط القوى العاملة بدلاً من مجرد تقليل الوظائف. ويؤكد التقرير على إعادة تصميم الأدوار والعمليات بحيث يمكن للبشر والذكاء الاصطناعي التعاون بفعالية لخلق قيمة.