هل يمكن لإدارة "موننيو" بالتعاون مع كأس العالم أن تساعد ميكولاند على تحقيق هدف المئة مليار؟

في الآونة الأخيرة، أعلنت شركة الجبن المايكرو بلو رسميًا عن كونها الشريك الرسمي العالمي لكأس العالم FIFA 2026. مما يعني أن شركة المايكرو بلو حصلت خلال عام واحد على شراكة رسمية مع اثنين من أكبر الأحداث الرياضية العالمية، الأولمبياد وكأس العالم. وفقًا للمعلومات، ستستخدم الشركة الأحداث الرياضية العالمية لتحقيق انتشار عالمي لعلامتها التجارية والوصول العميق إلى سيناريوهات استهلاك الأسرة.

ومع ذلك، وراء هذا الإنجاز البارز، مرت شركة المايكرو بلو باضطرابات في القيادة العليا: حيث تم إعفاء المؤسس تشا شيوا من منصب المدير العام بسبب نزاعات ضمان وخرق وعود التعويض، وتولى كوا يولونغ، الذي ينتمي إلى مجموعة موننيو، قيادة الشركة، وطرح لأول مرة استراتيجية بيئية طموحة بعنوان “13434”، مستهدفة تحقيق إيرادات بمليارات اليوان مضاعفة صافي الأرباح.

وفيما يتعلق بهذه الاستراتيجية، أوضح ممثلو شركة المايكرو بلو لصحيفة ناندو وانتاو أن في ظل استراتيجية الصحة الصينية وموجة ترقية الاستهلاك، فإن الجبن، كمنتج ألبان عالي القيمة الغذائية، لديه آفاق واسعة. بمناسبة الذكرى العاشرة، تتبنى شركة المايكرو بلو هوية “مشارك في بناء الصناعة”، وتتحمل مسؤولية قيادة القطاع نحو العقد الذهبي القادم، من خلال إصدار استراتيجية “13434” الواضحة، وتوقيع عقد مع كأس العالم FIFA لتعزيز الصورة العالمية للعلامة التجارية، والاستفادة من قدرات مجموعة موننيو الشاملة، وتحديد مسار واضح لتحقيق إيرادات بمليارات اليوان خلال السنوات الخمس القادمة وتحقيق تنمية عالية الجودة.

وفي مفترق طرق التنمية، هل ستتمكن هذه الشركة من استغلال فرصة كأس العالم بقيادة المدير الجديد لتحقيق حلم المليارات؟

شركة المايكرو بلو تعزز استراتيجيتها الرياضية مرة أخرى

وتصبح شريكًا لكأس العالم

بدأت شركة المايكرو بلو تعاونها مع الأحداث الرياضية الكبرى في عام 2025. حينها، أصبحت الشريك الرسمي لجبن الأولمبياد، وفي عام 2026، خلال دورة الألعاب الشتوية في كورتينا دامبيزو، دعمت الشركة بطلة التزلج السريع على الجليد، غاو تينغ يوي، كسفير للعلامة التجارية، وحققت تواصلًا عبر الإنترنت وخارجها بأكثر من مئة مليار تواصل.

وبمشاركة في كأس العالم FIFA 2026، تعزز شركة المايكرو بلو استراتيجيتها التسويقية الرياضية.

وأشار خبراء الصناعة إلى أن كأس العالم يجمع أنظار العالم، وهو فرصة استراتيجية لا تُعوض لشركة المايكرو بلو التي تسعى لتجديد شباب علامتها التجارية وتوسيع نطاقها عالميًا. من خلال استغلال كأس العالم، الذي يتجاوز الحدود والأعمار، لا تهدف الشركة فقط إلى زيادة شهرتها العالمية، بل تسعى أيضًا لتعميق علامتها التجارية.

من حيث النتائج، بدأت استراتيجيات التسويق الرياضي تظهر مسارات واضحة لتحويل المنتجات. بالنسبة لكأس العالم 2026، أطلقت شركة المايكرو بلو منتجات موجهة للأطفال، مثل “جيجيهوجياو جبن صغير” الذي يحتوي على أكثر من 65% من الجبن المجفف، وللبالغين، أطلقت شرائح الجبن التي يمكن حفظها في درجة حرارة الغرفة، والتي تستهدف بشكل دقيق سيناريوهات تناول الوجبات الخفيفة في الليل، مثل تناولها مع النودلز أو البرغر أثناء مشاهدة المباريات.

“مجموعة موننيو” تضع هدف المليارات

وتواجه تحديات ومخاطر في ظل تحسن الأداء

وراء السردية الكبيرة للعلامة التجارية، مرت شركة المايكرو بلو باضطرابات قيادية، وتخطط أيضًا لتأكيد خسائر الأصول الكبيرة.

في يناير 2026، أصدرت الشركة إعلانات متتالية، حيث تم إعفاء المؤسس تشا شيوا من منصب نائب رئيس مجلس الإدارة والمدير العام، مع الاحتفاظ بعضويته في المجلس، وتولى كوا يولونغ، الذي كان يشغل منصب المدير المالي، منصب المدير العام. وكان السبب المباشر ديون قديمة لم تسدد من صندوق استحواذ استثماري تابع للشركة، مما أدى إلى خسائر صافية تتراوح بين 1.19 و1.27 مليار يوان. رغم أن تشا شيوا كان قد وعد بضمان التعويض، إلا أنه لم يلتزم حتى تاريخ الإعلان، ورفعت الشركة دعوى تحكيم.

وتعتقد الأوساط أن الأمر لا يقتصر على فشل شخصي، بل يعكس مشاكل في إدارة الشركة السابقة، مثل استغلال الأموال بشكل غير قانوني، والإفصاح غير الصحيح عن المعلومات، وعدم دقة التوقعات المالية، وهي ماضي أسود كان عائقًا أمام تطور الشركة. وكانت الشركة قد تعرضت سابقًا لانتقادات من الجهات الرقابية بسبب عدم الإفصاح في الوقت المناسب عن توقف بعض الشركات الفرعية عن الإنتاج، واحتياجها لمخصصات خسائر كبيرة، بالإضافة إلى استغلال غير قانوني للأموال، والإفصاح غير الصحيح.

بين 2021 و2024، تراجع معدل نمو إيرادات شركة المايكرو بلو، حيث انخفضت بنسبة 8.99% في عام 2024. ومع ذلك، في عام 2025، شهدت الشركة تحسنًا، حيث حققت إيرادات بلغت 3.957 مليار يوان، بزيادة 10.09%، وصافي أرباح بلغت 176 مليون يوان، بزيادة 106.88%. لكن، بسبب التغيرات في القيمة العادلة، قد تتعرض نتائج الشركة للضغط مرة أخرى في 2025.

ومن الجدير بالذكر أن الرئيس الجديد، كوا يولونغ، وضع أهدافًا عالية لمستقبل الشركة. خلال مؤتمر تطوير الشركاء الأخير، طرح استراتيجية “13434”: تستهدف “هدف واحد” — التركيز على المستهلك، وتحقيق إيرادات تتجاوز المليارات وصافي أرباح مضاعف؛ والتركيز على ثلاثة فئات رئيسية: الجبن، دهن الحليب، ومصل الحليب؛ وبناء أربعة أنظمة غذائية: التغذية النامية، التغذية الغذائية، التغذية الرياضية، والتغذية الوظيفية؛ واستخدام ثلاثة محركات نمو: الأعمال التجارية B، والأعمال التجارية C، والاستحواذ والتوسع الخارجي؛ وتطوير قدرات رئيسية تشمل الابتكار المنتج، والريادة في العلامة التجارية، وتحول القنوات، والتمكين الذكي.

وأشار محللون إلى أن هذه الاستراتيجية عملية لأنها تكسر الاعتماد المفرط على فئة أعواد الجبن للأطفال، خاصة مع تراجع المواليد في السوق المحلية، وازدياد المنافسة في سوق الجبن للأطفال، مع التوجه نحو استهداف البالغين وكبار السن، والتوسع في سيناريوهات الطعام في المطاعم. في عام 2025، كانت زيادة أرباح الشركة مدفوعة بشكل كبير بالسوق B، مع انخفاض أسعار الحليب المحلي، وتسريع استبدال منتجات الموزاريلا المستوردة بالصناعة المحلية.

لكن لتحقيق هدف المليارات، يتعين على الشركة مضاعفة إيراداتها، وهو تحدٍ يواجهه المنافسون الدوليون مثل كارف وSavencia، بالإضافة إلى ضغط الشركات المحلية. أشار تقرير من جي إف إيه للأوراق المالية إلى أن المنافسة طويلة الأمد في صناعة المعالجة العميقة تعتمد على الموارد، والتقنية، وقنوات التوزيع، وهو التحدي الذي يواجهه “مجموعة موننيو” بعد استلامها الكامل للشركة.

حاليًا، تمتلك مجموعة موننيو 37.04% من أسهم شركة المايكرو بلو، ويشغل رئيس مجلس الإدارة تشن يي، والرئيس التنفيذي كوا يولونغ، خلفية موننيو. ومع ذلك، فإن “مجموعة موننيو” ليست الحل السحري، حيث كانت قيمة زيادة رأس المال عند استحواذها على الشركة حوالي 29.71 يوان للسهم، بينما تتداول الأسهم حاليًا حول 20 يوان، مما يعكس تردد السوق تجاه عملية الدمج والاستحواذ.

قال كوا يولونغ إن الشركة يجب أن تتطور من كونها سلسلة صناعية تقليدية إلى شركة مركزية شبكية، لكن لتحقيق هدف المليارات، ربما يكون الأمر قد بدأ للتو.