اجتماع دفع مشروع العمل والإدارة التجارية الموسعة لعام 2026 واجتماع تقليل الديون في العام الثالث من قبل شركة الصين للسكك الحديدية

في 14 مارس، عقدت شركة الصين للسكك الحديدية في نانتونغ بمقاطعة جيانغسو اجتماعًا ميدانيًا لتعزيز إدارة الأعمال الكبرى لعام 2026 وخطة خفض الديون على مدى ثلاث سنوات. حضر الاجتماع الأمين العام للجنة الحزب ورئيس مجلس الإدارة تشن ووجيان، والرئيس التنفيذي ونائب الأمين العام للجنة الحزب زاو ديانلونغ، وألقى كلمتين. كما حضر الاجتماع أعضاء فريق القيادة العليا وكبار التنفيذيين.

وأشار تشن ووجيان إلى أنه منذ إطلاق إدارة الأعمال الكبرى في “اجتماع تشانغتشو” عام 2021، قامت الشركة بأكملها بعملية إعادة تشكيل منهجية وتحول إداري من مفهوم الإدارة إلى نظام مؤسسي شامل يركز على “تحسين الكفاءة وخلق القيمة”: حيث تحولت المفاهيم من “التركيز على الإنتاج والوفاء بالالتزامات” إلى “خلق القيمة”، ومن “نظام تقسيم المهام” إلى “تكامل نظامي”، ومن “إدارة المشاريع بشكل جزئي” إلى “الاختراق عبر دورة حياة المشروع”، ومن “طرق إبداع القيمة” من “وحدة أعمال” إلى “إبداع متكامل”، ومن “فريق المواهب” من “تخصص واحد” إلى “تخصصات متعددة”، مما عزز بشكل كبير قدرة الشركة على خلق قيمة للمشاريع الهندسية.

ذكر تشن ووجيان أن العمل على تعزيز إدارة الأعمال الكبرى منذ بدايته حقق تقدمًا ونتائج إيجابية، مما أضفى قوة دافعة جديدة على التنمية عالية الجودة للشركة: أولاً، من خلال تحسين مصادر الأعمال، وإدارة الالتزام، والحسابات الدقيقة طوال الدورة، والتحصيل السريع والكامل، وتحسين التقييم، تم تعزيز قدرة خلق القيمة عبر دورة حياة المشروع بشكل مستقر؛ ثانيًا، من خلال التركز المالي، وقيادة الأعمال، وإدارة المخاطر والامتثال، وإحكام سلسلة التوريد، تم إطلاق فعالية التعاون بين “المالية، والتجارة، والقانون، والمشتريات” بشكل كامل؛ ثالثًا، من خلال زيادة السيطرة على النقد والديون، وتعزيز إدارة المخاطر، تم تقوية قدرات الوقاية من المخاطر بشكل مستمر؛ رابعًا، من خلال تعزيز الأساس، وبناء العلامة التجارية المميزة، وتمكين المواهب، استمرت جودة وفعالية البناء الحزبي في التحسن.

أكد تشن ووجيان على أنه يجب التركيز على “تعميق المفاهيم” لزيادة قدرة خلق القيمة بشكل مستمر، مع فهم عميق للعلاقة بين إدارة الأعمال الكبرى وخلق القيمة، وإدارة المشاريع، وتقديم العطاءات، وفعالية المشاريع. كما شدد على ضرورة التركيز على “الوفاء بجودة عالية” لتعزيز قدرة خلق القيمة، مع الالتزام الدائم بالسلامة، والحفاظ على الجودة، وتعزيز الدعم الفني. وأشار إلى أهمية “التحكم في العمليات بالكامل” لرفع قدرة خلق القيمة، من خلال التركيز على تطوير الأعمال، وتفصيل خطط المشاريع، وإدارة تمويل المشاريع، ومراقبة التسويات النهائية، واستخدام نظام التقييم والتحفيز بشكل فعال. كما أكد على ضرورة “الدمج العميق بين المالية، والتجارة، والقانون، والمشتريات” لتحقيق تحسينات مستمرة، من خلال تنفيذ “المالية، والتجارة، والقانون، والمشتريات” بشكل متكامل، ومعالجة “الديون المتراكمة” بشكل منهجي. وأشار إلى أهمية “تقييم المشاريع المنجزة” لبناء نظام تقييم يعتمد على تدقيق المشاريع النهائية. كما شدد على “تعزيز القيادة الحزبية” لرفع قدرة خلق القيمة، من خلال مسؤولية واضحة، ودمج العمل الحزبي مع الإنتاج والتشغيل، وتطوير فريق “الثلاثة الكبار” و"مثلث الحديد"، وتحسين فعالية الرقابة والإدارة، بهدف تحقيق تقدم جديد في خطة تعزيز إدارة الأعمال الكبرى وخفض الديون على مدى ثلاث سنوات.

وفي ختام كلمته، قدم زاو ديانلونغ طلبات لتعزيز العمل على خطة تحسين إدارة الأعمال الكبرى وخفض الديون، مؤكدًا على ضرورة تعزيز الثقة، والمبادرة، واختيار فريق إدارة مشاريع جيد، والحفاظ على معايير السلامة والجودة والبيئة، وزيادة الجهود التشغيلية لضمان تحقيق الأهداف السنوية بجودة عالية، والتخطيط الدقيق للمشاريع، وتحقيق إبداع وسمعة، ودفع مستوى إدارة الأعمال والمشاريع إلى مستوى جديد، بهدف أن تكون شركة الصين للسكك الحديدية رائدة في بناء الحداثة على الطراز الصيني، وقائدة في تطوير صناعة البناء عالية الجودة.

أبلغ الأمين العام المساعد، كبير المحاسبين سون كوي، عن حالات تحصيل المدفوعات، وخفض الديون، وتدقيق المشاريع المنجزة، وقدم متطلبات ذات صلة؛ وأبلغ نائب الرئيس، والمهندس العام كون دون، عن تقدم خطة تعزيز إدارة الأعمال الكبرى وخفض الديون لعام 2025؛ وناقش نائب الرئيس، ومدير الأمن هان يونغغانغ، ترتيبات العمل المتعلقة بالدمج بين القانون والتجارة؛ وقرأ كبير الاقتصاديين زاو بين قرار تكريم أفضلية إدارة الأعمال الكبرى لعام 2025.

تم تكريم الشركات والأفراد المتميزين في خطة تعزيز إدارة الأعمال الكبرى وخفض الديون لعام 2025، كما ألقى ممثلون من شركة السكك الحديدية الأولى كلمة ترحيب، وشارك ست وحدات في تبادل الخبرات حول العمل على إدارة الأعمال الكبرى.

وفي اليوم ذاته، قام الحاضرون بجولة ميدانية في مواقع العمل، بما في ذلك قاعدة تركيب السكك الحديدية في نانتونغ على خط سكة حديد شنغهاي-تشونغتشينغ-تشونغتشو، ومحطة هيمون الشمالية، ومبنى محطة نانتونغ على خط سكة حديد شنغهاي-تشونغتشينغ-تشونغتشو، وغيرها.

عُقد الاجتماع بنظام “المكان الرئيسي + قاعة اجتماعات عبر الفيديو”. حضر مسؤولون من إدارة الشركة المركزية، وقادة الوحدات الثانوية، وأعضاء فريق إدارة الأعمال والمالية في القاعة الرئيسية؛ كما شارك مسؤولون من إدارة الشركة، وممثلون عن حقوق الملكية، وأفراد من الوحدات الثانوية في قاعات الفيديو.