تؤكد شركة Lloyds استحواذها على Curve مع تصاعد نزاعات المستثمرين

اكتشف أهم أخبار وفعاليات التكنولوجيا المالية!

اشترك في النشرة الإخبارية لـ FinTech Weekly

يقرأها التنفيذيون في JP Morgan، Coinbase، Blackrock، Klarna وغيرهم

لحظة إنسانية وراء صفقة كبرى

وصل خبر قرار مجموعة Lloyds المصرفية بالاستحواذ على Curve بثقة من المقرضين في الشارع الرئيسي. بالنسبة للعديد من العملاء، بدا أن الإعلان يعكس محاولة البنك فهم كيف يعيش الناس حياتهم المالية اليوم. قدم Lloyds الخطوة كوسيلة لمساعدة ملايين حاملي الحسابات على إدارة الإنفاق بسهولة أكبر عبر هواتفهم. قال البنك إن تقنية Curve ستتيح للعملاء إدارة المدفوعات من خلال أدوات تتجاوز ما توفره تطبيقات الهاتف المصرفي التقليدية عادة.

عندما أصبح الصفقة علنية، توجه الانتباه نحو قصة مختلفة كانت تت unfolding داخل Curve منذ شهور. بدلاً من القبول الهادئ، أعرب أحد المساهمين الرئيسيين عن قلقه بشأن إدارة الشركة وكيفية ظهور البيع. لم تتلاشى تلك الاعتراضات بعد تأكيد Lloyds على خططه، بل زادت صوتًا، مما أضاف توترًا لما كان يأمل أن يكون خطوة مباشرة نحو خدمة رقمية أقوى.

اقرأ المزيد:

• Lloyds يراقب شركة التكنولوجيا المالية Curve
• IDC يدفع لإقالة رئيس Curve وسط نزاع صفقة Lloyds
• Curve تواجه مواجهة مع المستثمرين بشأن استحواذ Lloyds

تحديد مسار Lloyds

قدم Lloyds الاستحواذ كوسيلة لمنح الناس مزيدًا من السيطرة على الإنفاق اليومي داخل بيئة الهاتف المحمول للبنك. تتيح منصة Curve ربط عدة بطاقات خصم وائتمان ببطاقة وتطبيق واحد. بعد إجراء عملية شراء، يمكن للمستخدم تبديل بطاقة التمويل المرتبطة بتلك المعاملة. كما تدعم الخدمة أيضًا المكافآت وميزات الدفع لاحقًا. يعتزم Lloyds دمج هذه الأدوات في تطبيقه الحالي حتى لا يحتاج العملاء إلى واجهة منفصلة.

وفقًا للبنك، ستخدم هذه الدمج في النهاية حوالي 28 مليون شخص. يعتقد Lloyds أن مثل هذه الخطوة يمكن أن تساعده على تلبية توقعات المستخدمين الذين يرغبون في أن تكون قرارات الإنفاق وإدارة البطاقات فورية وبسيطة. لم يكشف البنك عن السعر في بيانه، رغم أن الرقم الذي يُذكر حوالي 120 مليون جنيه إسترليني (أقل بكثير من 250 مليون جنيه التي جمعتها شركة التكنولوجيا المالية) وقد تم الإبلاغ عنه على نطاق واسع ويتماشى مع التغطية السابقة للمفاوضات. أوضح Lloyds أنه لا يتوقع أن يغير الصفقة توجيهاته المالية. وقال إن المعاملة من المتوقع أن تكتمل في النصف الأول من 2026 بعد أن تنتهي الجهات التنظيمية من مراجعاتها.

يعزز وضع Curve كشركة منظمة في المملكة المتحدة ومنطقة الاقتصاد الأوروبي من خطة Lloyds. تتعامل شركة التكنولوجيا المالية مع مليارات المدفوعات سنويًا. يوفر نظام يعمل بهذا المستوى أساسًا راسخًا للتكامل، مما يقلل من عدم اليقين بشأن قدرته على دعم قاعدة عملاء كبيرة بمجرد أن تنتقل تحت مظلة Lloyds.

كيف وصلت Curve إلى هذه اللحظة

نشأت Curve من فكرة جذبت الأشخاص الذين يرغبون في طريقة أنظف لإدارة البطاقات والمشتريات. بدلاً من التبديل بين تطبيقات البنوك المختلفة والبطاقات البلاستيكية، يمكن للمستخدم الاعتماد على محفظة واحدة. بنى الشركة في النهاية ميزات ساعدت العملاء على تجاوز المعاملات بين الحسابات وتعديل كيفية التعامل مع الإنفاق قصير الأجل. جذبت هذه القدرات اهتمام المستهلكين والمستثمرين خلال صعود Curve.

جمعت الشركة تمويلًا كبيرًا على مر السنين ووضعت نفسها كمنافس بين شركات التكنولوجيا المالية البريطانية التي تسعى إلى مكانة عالمية. ومع تلك الطموحات، واجهت Curve ضغوطًا مالية. تباطأ النمو. ارتفعت التكاليف. قلصت الشركة قوتها العاملة. ساهمت تلك الضغوط الداخلية في شعور بالإلحاح لإيجاد شريك أكبر قادر على دعم التكنولوجيا بطريقة مستدامة.

عندما دخلت Lloyds في المفاوضات، كانت Curve تتعامل بالفعل مع توترات حوكمة خطيرة. شكك العديد من المستثمرين في كيفية إدارة الشركة، وكيفية اتخاذ القرارات، ومن يوجه المسار الاستراتيجي. لم تُحل هذه القضايا قبل أن تؤكد Lloyds نيتها في الشراء. بل زادت حدة.

مبادرة IDC Ventures

أصدرت IDC Ventures، التي توصف بأنها أكبر مساهم خارجي في Curve بنسبة حوالي اثني عشر بالمئة من الشركة، بيانًا تحدى الصفقة فور إعلانها تقريبًا. قالت الشركة إنها لا تزال قلقة بشدة بشأن سلوك مجلس إدارة Curve وإدارته خلال الفترة التي سبقت الاتفاق مع Lloyds. جادلت IDC بأن دائرة صغيرة من المديرين والمستثمرين عززت سيطرتها على القرارات الرئيسية وقلصت تأثير المساهمين الآخرين.

لم تبدأ النزاعات مع إعلان Lloyds. كانت IDC قد طالبت منذ شهور بإقالة رئيس Curve. شككت الشركة في كيفية إدارة الشركة وطرحت مخاوف بشأن كيفية تعامل القيادة مع التواصل مع قاعدة المستثمرين الأوسع. ثم دعت الشركة إلى اجتماع عام استثنائي ليتمكن المساهمون من مناقشة تلك القضايا. أشار قرار جدولة ذلك الاجتماع إلى مدى جدية الخلافات.

عندما ظهرت أخبار الاستحواذ، جددت IDC اعتراضاتها. أعربت عن شكوكها فيما إذا كانت الصفقة تخدم مصالح الشركة أو المستثمرين على المدى الطويل. وأبرزت مخاوف بشأن الحوكمة، والشفافية، وعمليات البيع نفسها. أوضح بيان IDC أن تأكيد الصفقة لم يهدئ الوضع، بل عمّق الانقسام.

الضغط التنافسي الأوسع

لم تتبع Lloyds شركة Curve بشكل مستقل. تواجه البنوك الكبرى منافسة متزايدة من البنوك الرقمية والخدمات الرقمية التي نمت من خلال تقديم أدوات أبسط وأسرع وأكثر مرونة. Revolut من بين الأمثلة الأبرز، مع عشرات الملايين من المستخدمين وجهود للحصول على ترخيص بنكي كامل في المملكة المتحدة. يظهر مدى تغلغل هذه المنصات الجديدة في العادات المالية اليومية.

بالنسبة لبنك تقليدي، يتطلب المنافسة مع مثل هذا الزخم تقنية تتطابق أو تتفوق على ما يجده العملاء في أماكن أخرى. تمثل محفظة Curve الرقمية، وأدوات الإنفاق، وميزات تبديل البطاقات قدرات لم تكن موجودة داخليًا في Lloyds. من خلال الاستحواذ على Curve بدلاً من بناء وظائف مماثلة من الصفر، يختصر Lloyds طريقه نحو تجربة هاتف محمول أكثر غنى. يُظهر الصفقة كيف يمكن للبنك أن يضيف تكنولوجيا من خلال الاستحواذ عندما يكون الوقت والضغط التنافسي مهمين.

ما قد يتوقعه العملاء

يستخدم شخص تطبيق Lloyds اليوم لإدارة البطاقات من خلال الميزات القياسية للبنك. بعد دمج Curve، قد يجد نفس العميل خيارات جديدة تُعرض بطريقة أوضح وأكثر عملية. قد يتم نقل عملية شراء قبل أيام إلى حساب مختلف بجهد أقل بكثير. يمكن أن تُدار المكافآت بطريقة تتماشى مع عادات الإنفاق الخاصة بالعميل. قد تصبح أدوات الدفع لاحقًا جزءًا من الواجهة الرئيسية للبنك بدلاً من خدمة طرف ثالث.

من جانب Curve، قد يجد المستخدمون الحاليون استقرارًا من خلال دعم مؤسسة كبيرة. قد يتضمن الانتقال إلى Lloyds تغييرات في التصميم وتركيز المنتج، رغم أن التغييرات المحددة غير واضحة بعد. يعتمد الكثير على كيفية شرح كل من الشركتين لخططهما وطمأنة المستخدمين بأن التجربة ستظل موثوقة.

العمل التنظيمي والطريق غير المؤكد

لا تزال الجهات التنظيمية بحاجة إلى فحص الاتفاقية. ستنظر في الامتثال، وتأثيرها على العملاء، واستعداد الأنظمة المدمجة للعمل. يتوقع Lloyds أن تنتهي العملية في النصف الأول من 2026، رغم أن الهيئات الرقابية قد تعدل ذلك الجدول الزمني بناءً على ما تجد.

يزيد النزاع غير المحلول في الحوكمة من عدم اليقين. قد يلاحق المساهمون إجراءات قانونية أو إجرائية داخل Curve تؤثر على كيفية إدارة الشركة خلال فترة الانتقال. يظهر نبرة بيان IDC الأخير عدم وجود علامة على التوصل إلى حل، مما يثير احتمال استمرار التوتر أثناء قيام الجهات التنظيمية بعملها.

حتى لو أُغلقت الصفقة في موعدها، فإن عملية الدمج نفسها ستتطلب تخطيطًا دقيقًا. يجب على Lloyds دمج تكنولوجيا طورتها شركة تكنولوجيا مالية ذات ثقافة وممارسات تطوير خاصة بها. ضمان الاستقرار لملايين المستخدمين سيتطلب تنسيقًا وثيقًا بين فرق لم تتعاون بعد.

ملاحظات ختامية للأشهر القادمة

تأكيد Lloyds على استحواذ Curve يمثل نقطة تحول لكلا الشركتين. يهدف البنك إلى تعزيز حضوره الرقمي ومواجهة الضغوط من المنافسين السريعين. تدخل Curve فترة تصبح فيها تقنيتها جزءًا من منظمة أكبر بعد سنوات من النمو المستقل والصعوبات الداخلية.

يضع النزاع على الحوكمة داخل Curve الضوء بشكل حاد على كيفية تطور هذه الصفقة. تضمن اعتراضات IDC أن يُنظر إلى الاستحواذ ليس فقط كخطوة استراتيجية تجارية، بل أيضًا كدراسة حالة حول حقوق المستثمرين وإشراف مجلس الإدارة.

المرحلة التالية ستختبر كيف يدير Lloyds الانتقال، وكيف تتعامل Curve مع مشكلاتها الداخلية، وكيف ترد الجهات التنظيمية على كلا الطرفين. ستؤثر النتيجة ليس فقط على الشركتين المعنيتين، بل أيضًا على العلاقة الأوسع بين البنوك التقليدية وشركات التكنولوجيا المالية التي تسعى للنمو من خلال التعاون بدلاً من المنافسة.

إذا خفّت حدة النزاعات ونجحت عملية الدمج، قد يقدم Lloyds واحدة من أكثر تجارب الدفع مرونة بين البنوك الكبرى في المملكة المتحدة. وإذا تصاعدت المنافسة داخل Curve، قد يصبح الطريق لتحقيق ذلك أكثر صعوبة. ستكشف الأشهر القادمة عن الاتجاه الذي ستسلكه هذه القصة.