من بيرث إلى وادي السيليكون: رحلة لاشي غروم الرائعة كمؤسس ومستثمر وروح تقنية رؤيوية

عندما تصدرت سرقة مسلحة عالية المستوى استهدفت قصرًا في سان فرانسيسكو عناوين الصحف العالمية، لم تكن القصة الحقيقية عن سرقة العملات الرقمية التي بلغت قيمتها 11 مليون دولار بحد ذاتها — بل كانت عن مالك المنزل، لاچي غرووم، الأسترالي البالغ من العمر 31 عامًا، الذي تتفوق إنجازاته المهنية على ضجيج الصحف الشعبية. وبينما استحوذت وسائل الإعلام على تسميات مثيرة مثل “شريك سام ألتمان السابق” أو “ضحية السرقة”، قلّ من تطرق إلى السيرة الذاتية الحقيقية وراء العناوين. فبإزالة الأحاديث الجانبية، ستكتشف مسارًا رياديًا استثنائيًا شكل مشهد رأس المال المغامر في وادي السيليكون.

سرقة بقيمة 11 مليون دولار طغت على عقل بمليارات الدولارات

أحدث الحادث ضجة عندما استهدف لصوص مسلحون منزلًا في سان فرانسيسكو بقيمة 4.4 مليون دولار، واستولوا على حوالي 11 مليون دولار من إيثيريوم وبيتكوين، بالإضافة إلى حواسيب محمولة وأجهزة هاتف. لكن ما حول الأمر من قصة جريمة عادية إلى ظاهرة صحفية هو هوية مالك العقار: شخص ذو علاقات عميقة بقيادة شركة أوبن إيه آي. وفقًا لسجلات العقارات وتقارير الأخبار، اشترى لاچي غرووم منزل دورلاند ستريت مقابل 1.8 مليون دولار في 2021 من أخ شات جي بي تي.

ومع ذلك، فإن هذا الحادث وحده أعمى بشكل غير مقصود عن سرد أكثر إثارة. فبينما تصدرت الأخبار لعدة أيام، فإن ثروة وتأثير لاچي غرووم الحقيقيين ينبعان من قرارات تجارية محسوبة اتخذها على مدى العقد الماضي — استثمارات حققت عوائد مضاعفة بكثير من 11 مليون دولار. قراراته في شركات مثل فيجما ونوشن وحدها تمثل عوائد غيرت حياته وتفوق بكثير على مقتنيات العملات الرقمية التي فقدها في السرقة.

رائد الأعمال المراهق في بيرث: كيف شكل الطموح المبكر مؤسسًا

وُلد ونشأ في بيرث، أستراليا، وظهرت لديه غريزة ريادة الأعمال بشكل ملحوظ في سن مبكرة جدًا. قدم له جده تعلم برمجة HTML وCSS عندما كان عمره 10 سنوات، مما أشعل لديه هوسًا بالبرمجة سيحدد مساره لاحقًا. لكن، على عكس العديد من الأطفال الموهوبين الذين يحترقون سريعًا، حول غرووم مهاراته التقنية إلى محركات دخل عملية.

بين سن 13 و17 عامًا، أسس وخرج من ثلاث شركات ناجحة: PSDtoWP (تحويل تصميم الويب)، PAGGStack.com (أداة تطوير)، وiPadCaseFinder.com (سوق منتجات). مشروعه الرابع، Cardnap، أنشأ سوقًا لبطاقات الهدايا المخفضة — وكل مشروع كان أكثر طموحًا من سابقه.

ذكر والده، جيف غرووم، أن لاچي الصغير كان يمتلك فطرة تجارية تقريبًا: يمشي الكلاب لجيران، يدير أكشاك الليموناضة، ويبحث باستمرار عن فرص لتحقيق الربح. النمط كان واضحًا — لم يكن طفلًا مضطرًا إلى البرمجة بسبب ضغط الأهل، بل كان حلاً للمشكلات بطبيعته، يميل إلى بناء أشياء يحتاجها الناس.

القرار الحاسم جاء بعد المدرسة الثانوية. بدلاً من الالتحاق بجامعة تقليدية، قام في سن السابعة عشرة بتقييم محسوب: الجامعات الأسترالية لا تستطيع تعليمه ما يمكن لوادي السيليكون. والأهم، أدرك حقيقة سوقية قاسية — تقييمات الشركات الأمريكية تتجاوز بكثير تلك في أستراليا. ففعل ما لا يفعله معظم المراهقين: حزم حقائبه متجهًا إلى سان فرانسيسكو لملاحقة مركز الابتكار على الإنترنت.

أول موظف في Stripe: ماجستير إدارة أعمال في بناء شركات على الإنترنت

في 2012، انضم غرووم إلى Stripe خلال مرحلة نموها السريع. لم يكن الأمر مجرد وظيفة، بل فرصة لمشاهدة كيف تتوسع الشركات التي تحدد فئتها. لم يكن يتولى وظيفة هندسية عشوائية؛ بل أصبح الموظف الثلاثين في شركة ستصبح مؤسسة في وادي السيليكون.

على مدى سبع سنوات (2012-2018)، تطور من أدوار النمو إلى إدارة التوسع العالمي والعمليات الدولية. قاد استراتيجيات توسع Stripe في سنغافورة، هونغ كونغ، ونيوزيلندا. وأخيرًا، تولى قيادة قسم إصدار البطاقات — وهو قطاع أصبح لاحقًا البنية التحتية الحيوية لنظام التكنولوجيا المالية.

العمل في Stripe خلال تلك الفترة منح غرووم ثلاث مزايا لا تعوض: أمان مالي حرره من الحاجة لرأس مال المستثمرين، خبرة تشغيلية عميقة في بناء منتجات SaaS من الصفر إلى مقياس بمليارات الدولارات، ودخول شبكة “مافيا Stripe” — شبكة من التنفيذيين والمهندسين الذين انتشروا في وادي السيليكون لتأسيس مشاريع وإدارة رؤوس الأموال. هذه الشبكة غير الرسمية من الخريجين ستحتل لاحقًا مناصب مهمة في شركات رأس المال المغامر والشركات الناشئة على حد سواء.

في الواقع، كانت فترة عمله في Stripe بمثابة ماجستير إدارة أعمال مكثف ومدفوع الأجر في اقتصاد الإنترنت — واحد لا يحظى به معظم خريجي ستانفورد أو هارفارد.

المستثمر القناص: لماذا تفوق استراتيجية لاچي غرووم في اختيار الاستثمارات على الجماعة

في 2018، اتخذ غرووم التحول الاستراتيجي للاستثمار كملائكي مستقل، متخليًا عن الشراكات التقليدية لرأس المال المغامر للحفاظ على استقلاله وقناعته. أثبتت استراتيجيته أنها جذرية مقارنة بالاستراتيجيات التقليدية للمستثمرين الملائكة. بينما يوزع معظم المستثمرين الملائكة استثماراتهم عبر 100 صفقة صغيرة بقيمة 5000 دولار، ويأملون في الفوز بأرباح إحصائية، تبنى غرووم ما أطلق عليه المراقبون “أسلوب القناص”: عندما يكون واثقًا بما يكفي، يطلق شيكات بمئات الآلاف من الدولارات (100,000-500,000 دولار) بحسم.

مبدأ استثماره كان قائمًا على قاعدة واحدة: دعم الأدوات التي سيعتاد المستخدمون على استخدامها ويحبونها، وليس البرامج التي يُجبرون على استخدامها. هذا يعني إعطاء الأولوية لمسارات الاعتماد من الأسفل إلى الأعلى، وحل مشاكل سير العمل الحقيقية، والاستثمار بشكل مدروس وهادف عبر فئات الأعمال والتطبيقات السحابية.

النتائج تتحدث عن نفسها. وفقًا لـ PitchBook، نفذ غرووم 204 استثمارًا عبر محفظة تضم 122 شركة، ويدير رأس مال عبر عدة هياكل صناديق، ويحظى بسمعة عالية في معدلات نجاح استثنائية وقيادة استثمارية مبنية على القناعة.

من فيجما إلى نوشن: كيف اكتشف مستثمر واحد شركات يونيكورن قبل أن تلاحظ السوق

أصبح اختيار غرووم للمحفظة واضحًا من خلال رهاناته المبكرة على شركات أعادت تشكيل فئاتها لاحقًا. لننظر إلى الأرقام:

فيجما كانت ربما استثماره الأكثر شهرة. استثمر في جولة التمويل الأولي في 2018 بقيمة تقييمية قدرها 94 مليون دولار، وشهد تحول الشركة إلى هدف استحواذ بقيمة تصل إلى 20 مليار دولار (عرض أدوبي، الذي تم إيقافه لاحقًا). بعد إدراجها في بورصة نيويورك في يوليو 2025، بلغت القيمة السوقية ليومها الأول 67.6 مليار دولار. حتى الآن، وبقيمتها الحالية حوالي 17.5 مليار دولار، حققت حصة غرووم المبكرة عائدات تقدر بحوالي 185 ضعف — نوعية النتائج التي تكتب مسيرة مهنية.

نوشن، منصة تدوين ومساحة عمل، كانت أيضًا إثباتًا آخر على صحة استراتيجيته. كونه المستثمر الرئيسي في 2019 عندما كانت الشركة تقيّم بـ 800 مليون دولار، شهد غرووم ارتفاع القيمة الضمنية لنوشن إلى 10 مليارات خلال عامين (2021). وبحلول سبتمبر 2024، تجاوزت الشركة 500 مليون دولار من الإيرادات المتكررة السنوية — مستوى لم تصل إليه معظم الشركات المدعومة من رأس المال المغامر.

امتدت رهاناته عبر العديد من مشاريع البنية التحتية الناشئة: Ramp، منصة التكنولوجيا المالية العابرة للحدود؛ Lattice، نظام إدارة المواهب؛ وغيرها. النمط أظهر مستثمرًا قادرًا على التعرف على شركات تحل مشكلات حقيقية قبل أن تصبح فئاتها واضحة للسوق الأوسع.

بناء روبوتات ذات عقول: الذكاء الفيزيائي والابتكار القادم على نطاق الإنترنت

بحلول 2024، وبعد أن جمع ثروة مهمة من استثمارات البرمجيات، تحولت طموحاته نحو تكنولوجيا أعمق. السؤال الذي كان يحرك تفكيره: مع تسارع قدرات الذكاء الاصطناعي، أين ستحدث الثورة التقنية التالية على نطاق الإنترنت؟

إجابته: إدخال الذكاء الاصطناعي العام إلى العالم المادي عبر الروبوتات.

في مارس 2024، أسس شركة الذكاء الفيزيائي مع فريق مؤسس استثنائي. انضم كارول هاوسمان، الباحث السابق في جوجل ديب مايند وأستاذ جزئي في ستانفورد، كقائد تقني. تشيلسي فن، السابقة في جوجل برين وعضو هيئة تدريس حالي في علوم الحاسوب في ستانفورد، أضافت خبرة التعلم العميق. عدنان إسماعيل، الذي عمل أربع سنوات في تسلا وقيادي في شركة الدفاع أندوريل إندستريز، جلب خبرة في الأنظمة المادية. بريان إشتير، خريج سابق من جوجل ديب مايند وبرين، أكمل الرباعي المؤسس.

كانت المهمة جريئة: تطوير نموذج أساسي شامل يعمل كـ"دماغ" للأنظمة الروبوتية — وتحويل الروبوتات من آلات لربط البراغي إلى وكلاء ذكيين قادرين على التنقل في بيئات معقدة بمرونة تشبه البشر. وضع غرووم تميز الشركة في تطوير برمجيات قابلة للتعميم عبر منصات روبوتات متنوعة.

استجابت الأسواق المالية بسرعة مذهلة. جمعت الجولة التأسيسية — التي أُنجزت في نفس شهر التأسيس — 70 مليون دولار بمشاركة كبار المستثمرين: Thrive Capital بقيادة، إلى جانب Khosla Ventures، Lux Capital، OpenAI، وSequoia Capital.

وتسارعت وتيرة التمويل بشكل كبير. بحلول نوفمبر 2024، بعد سبعة أشهر فقط، أغلقت شركة الذكاء الفيزيائي جولة تمويل من السلسلة أ بقيمة 400 مليون دولار، بقيادة Thrive Capital وLux Capital، بمشاركة من مؤسس أمازون جيف بيزوس، OpenAI، Redpoint Ventures، وBond. وفي نفس الشهر، حدثت ثالث جولة تمويل غير مسبوقة: بقيمة 600 مليون دولار، بقيمة شركة تقدر بـ 5.6 مليار دولار، بقيادة شركة CapitalG التابعة لألفابت، مع إعادة استثمار من المستثمرين الحاليين Lux Capital، Thrive Capital، وجيف بيزوس.

سرعة التمويل وحدها أظهرت شيئًا عميقًا: أن السوق ترى في الذكاء الفيزيائي شركة البنية التحتية للروبوتات التي قد تكون الأهم في عصر الذكاء الاصطناعي.

نفوذ مافيا Stripe: كيف أعاد جيل واحد تشكيل وادي السيليكون

ما يجعل مسار غرووم مهمًا بشكل خاص ليس فقط نجاحه الفردي، بل المشاركة في تحول أوسع للنظام البيئي. “مافيا Stripe” — شبكة غير رسمية من سابقين في Stripe من التنفيذيين والمهندسين — احتلت بشكل فعال مواقع قيادية في رأس مال المخاطر والشركات الناشئة في وادي السيليكون. هؤلاء الأشخاص حملوا فلسفة Stripe التشغيلية: التركيز الشديد على تجربة المستخدم، والانتباه الدقيق لاقتصاد الوحدة، والهوس بقابلية توسعة المنصة.

يمثل غرووم هذا النموذج تمامًا: رجل عمليات سابق انتقل إلى تخصيص رأس المال مع الحفاظ على عقلية المؤسس. قرارات استثماره تعكس غريزة رجل العمليات أكثر من مجرد حسابات مالية — فهو يساند شركات يقودها أشخاص مثله، عازمون على إعادة تشكيل طرق إنجاز العمل.

الخلاصة: الطفل من بيرث الذي أصبح مهندس وادي السيليكون

لو اختزلت لاچي غرووم في عناوين الصحف، فستفوت القصة الحقيقية. نعم، ظهر في تغطيات الصحف الشعبية بعد السرقة. نعم، كان على علاقة بقيادي تكنولوجي بارز. لكن هذه التفاصيل الشخصية تحجب سردًا أكثر إثارة: مراهق من بيرث، أستراليا، أدرك أن الطموح يتطلب الانتقال جغرافيًا، وتلقى تعليمًا تشغيليًا مكثفًا في شركة تحدد فئتها، وطوّر غريزة استثمارية حادة لدرجة تمكنه من التعرف على فيجما ونوشن قبل أن تصبح واضحة، وهو الآن يصمم ما قد يكون الطبقة الأساسية للبرمجيات لصناعة كاملة — الروبوتات.

ثروته الصافية، سواء من حيث رأس المال المستثمر أو العوائد التي حققها، لا تعود إلى وراثة أو حظ، بل إلى ثلاثة عقود من التمحيص المستمر: اكتشاف الفرص، والتنفيذ بدقة، والتفكير بعدة خطوات للأمام في مشهد لا يزال معظم المشاركين فيه يتفهمونه. من أول موقع إلكتروني بناه في سن العاشرة إلى تأسيس الذكاء الفيزيائي مع بعض من قادة الذكاء الاصطناعي، رحلة غرووم تبرز نموذجًا لا تزال وادي السيليكون تقلل من شأنه: حل المشكلات بشكل منهجي، وتحليل دقيق، واتخاذ قرارات تزداد فاعليتها بمقدار مرتبة.