تعديل عدة مؤسسات دفع غير مصرفية لهياكلها الإدارية منذ بداية هذا العام

صحفينا لي بينغ

مؤخرًا، أصدرت فرع بنك الشعب الصيني في مدينة Shenzhen إعلانًا عن الترخيص الإداري، حيث سمح لشركة Shenzhen Midea Payment Technology Co., Ltd. بإقالة دونغ جيانلي كمراقب، وتعيين لي دان خلفًا له.

وبحسب التحليل، منذ بداية العام، قامت العديد من المؤسسات غير المصرفية للدفع بتعديل قياداتها العليا، بما يشمل المراقبين، ومسؤولي الامتثال، والمسؤولين التقنيين، وغيرها من المناصب المهمة. واعتبر الخبراء الذين تم مقابلتهم أن هذا هو خيار استباقي لتحسين إدارة المؤسسات، وتلبية متطلبات الامتثال، ومواجهة المنافسة.

وفي التفاصيل، سمح فرع بنك الشعب الصيني في Shenzhen لشركة Zhongfu Payment Technology بتعيين ليو رووجين كمدير إداري رفيع المستوى (مدير المخاطر والامتثال). كما وافق فرع بنك الشعب في Shanghai على تغيير ما جونجيه إلى نائب مدير عام، ولين جيتشنغ كمسؤولة عن الامتثال وإدارة المخاطر في شركة Shanghai Fuitong Payment Service Co., Ltd.، ووافق على تغيير شين رويشي إلى عضو مجلس إدارة، وما فنغ كمسؤول تقني في شركة Anfubao Payment Co., Ltd.، كما وافق فرع بنك الشعب في Guangdong على تغيير المسؤول التقني لشركة Yunhui Payment (Guangzhou) Co., Ltd. من Qi Cao إلى Xiao Chaojie، وتغيير أعضاء مجلس إدارة شركة Zhongjin Payment إلى Deng Han، وتغيير المسؤول التقني إلى Zhang Xin.

وقال الباحث في معهد أبحاث بنك Shang商، الدكتورة دو جوان، إن “اتجاه تعديل المناصب الأساسية في مؤسسات الدفع خلال العام الحالي يُظهر أن الكفاءات في مجالي الامتثال والتقنية أصبحت محور التغييرات في القيادة العليا.” وأضاف أن المؤسسات المالية تتسارع في ترقية نفسها من “أدوات دفع” إلى “مقدمي خدمات التكنولوجيا المالية”، وأن هذا التحول يتطلب قدرات إدارة كاملة للسلسلة في فريق القيادة العليا. وأوضح أن وراء التغييرات المكثفة في المناصب العليا ثلاثة دوافع رئيسية: أولًا، تحسين القواعد التنظيمية بشكل مستمر، مما يدفع المؤسسات إلى تعزيز مفهوم الامتثال؛ ثانيًا، تزايد متطلبات مكافحة غسل الأموال والتنظيمات المشددة، مما يدفع المؤسسات لتحسين إدارة المخاطر من خلال تعديل تشكيل القيادة؛ ثالثًا، التكرار السريع للتقنيات الرقمية، الذي يدفع الصناعة نحو الابتكار السريع للأعمال، مما يخلق حاجة ماسة للكفاءات المتخصصة.

وبشكل عام، فإن التعديلات المكثفة في قيادات مؤسسات الدفع تعكس عوامل متعددة، ويُعد رفع مستوى الامتثال التنظيمي أحد الدوافع الرئيسية. ووفقًا لقانون إدارة تصنيف وتقييم المؤسسات غير المصرفية للدفع الذي دخل حيز التنفيذ في 1 فبراير 2026، فإن تصنيف المؤسسات يشمل سبعة مجالات، منها الحوكمة، والمعايير التشغيلية، وإدارة احتياطيات الأموال، والاستقرار التشغيلي، وسيقوم بنك الشعب الصيني بتنفيذ رقابة متميزة بناءً على نتائج التصنيف.

وأفاد الأستاذ في جامعة نانكاي، تيان ليهوي، أن “المنطق الأساسي لتعديل قيادات مؤسسات الدفع هو الامتثال والتحول في الأعمال.” وأوضح أن الهدف هو تلبية متطلبات اللوائح الجديدة من خلال تحسين تشكيل القيادة، وتعزيز الامتثال، بالإضافة إلى إعداد الكفاءات اللازمة للأعمال مثل الدفع عبر الحدود، والتمويل عبر السلسلة، لدعم النمو عالي الجودة.

وأضاف تيان ليهوي أن المؤسسات المالية قد انتقلت من مرحلة التوسع في الحجم من خلال “السباق على الأراضي” إلى مرحلة تحسين الجودة من خلال “الزراعة الدقيقة”، وأن تعديل القيادات ليس مجرد تغييرات شخصية، بل هو بداية تحول منهجي مهم في الصناعة. ومع دخول القطاع في مرحلة جديدة تركز على “الامتثال والابتكار معًا”، فإن الطلب على المواهب يتطور ويزداد، مع فرض متطلبات أعلى على خبرة القيادة.

وقال دو جوان إن “القيادات التي تمتلك خبرة في الامتثال، والتكنولوجيا المالية، والدفع عبر الحدود، تحظى الآن باهتمام أكبر.” وأوضح أن ذلك يشمل: أولًا، الكفاءات في الرقابة والامتثال، التي تتقن السياسات التنظيمية والرقابة الداخلية؛ ثانيًا، الكفاءات في توسيع السوق، خاصة من لديهم معرفة بأسواق الدفع المبتكرة، والحلول الشاملة للدفع، والأسواق الدولية؛ ثالثًا، الكفاءات في الابتكار المنتج، خاصة مع توجهات الذكاء الاصطناعي، مثل الدفع بواسطة الذكاء الاصطناعي، والأجهزة الجديدة (نظارات ذكية، مقصورات سيارات ذكية)؛ وأخيرًا، الكفاءات في التكنولوجيا الرقمية، التي تستخدم الذكاء الاصطناعي وغيرها من التقنيات الرقمية لخفض التكاليف وزيادة الكفاءة داخليًا، وتقديم حلول رقمية للعملاء خارجيًا.

وأشار تيان ليهوي إلى أن قيادات مؤسسات الدفع يجب أن تجمع بين خبرة الامتثال، والجينات التكنولوجية، ورؤية عبر الحدود. وتوقع أن تصبح الاحترافية والاستقرار في القيادة معايير مهمة لقوة المؤسسات الشاملة. ويجب على المؤسسات استغلال تعديل القيادات كفرصة لتحسين الحوكمة، وتعزيز الامتثال، ودفع الابتكار.

(تحرير: تشيان شياو Rui)

الكلمات المفتاحية: