سجل "جنون جراد البحر" لمدة نصف شهر: سياسة شنتشن الداعمة، انفجار مفاهيم الأسهم وانهيارها، هل وكلاء الذكاء الاصطناعي الذكية مجرد اتجاه أم فقاعة؟

صحيفة chinatimes.net.cn مراسلة胡梦然 من شنتشن

“هل تربية الكركند مؤخراً؟”

في ربيع عام 2026، خرج هذا الموضوع من دائرة تربية الأحياء المائية ليصبح كلمة رائجة في دائرة التكنولوجيا. هنا، لا يقصد بـ"الكركند" المنتجات البحرية، بل هو كائن ذكي مفتوح المصدر يُدعى OpenClaw، سُمي بهذا الاسم نسبةً إلى أيقونته الكرتونية الحمراء على شكل كركند، ويُطلق على عملية نشر وتدريب هذا الكائن الذكي بشكل تصويري “تربية الكركند”.

منذ إصدار أول نسخة رسمية في نهاية يناير، انتشرت هذه الموجة التي أطلقتها التقنية المفتوحة بسرعة كبيرة بين المهتمين بالتقنية: أطلقت منطقة لونغغانغ في شنتشن بسرعة سياسات دعم لـ"عشرة بنود للكركند"، وبدأت مناطق أخرى في تجربة “تربية الكركند”، وتنافس الشركات الكبرى على تقديم خدمات “تربية الروبيان السحابية”، وتحرك سوق الأسهم الصينية بشكل سريع، وارتفعت الأسهم ذات الصلة بشكل حاد.

لكن، مع تزايد الحماسة، بدأ الاتجاه يتغير.

عند إعطاء الصلاحيات لـ"الكركند"، ظهرت مشاكل مثل تسرب البيانات، فقدان الملفات، وتسميم الإضافات. في 11 مارس، أصدرت منصة مشاركة معلومات التهديدات والثغرات الأمنية لوزارة الصناعة وتكنولوجيا المعلومات الصينية نصائح بعنوان “ستة أمور يجب فعلها وستة أمور يجب تجنبها” حول مخاطر أمان الكائن الذكي OpenClaw. بعد ارتفاعات متتالية، شهدت الأسهم ذات الصلة تراجعًا كبيرًا، وبدأت أصوات تتساءل عن مدى استمرارية “عائدات المعلومات”.

شنتشن تصدر “عشرة بنود للكركند”

نشرت منطقة لونغغانغ في شنتشن مسودة “إجراءات دعم تطوير OpenClaw وOPC في لونغغانغ” (المعروفة بـ"عشرة بنود للكركند")، وهي الآن في مرحلة التشاور العام، من 7 مارس 2026 حتى 6 أبريل 2026.

تقدم “عشرة بنود للكركند” دعمًا ماليًا حقيقيًا: حيث تُقدم منح تصل إلى 200 ألف يوان للمطورين العالميين للكائنات الذكية ورواد الأعمال من نوع “شركة فردية” (OPC)، واستثمارات أسهم تصل إلى 10 ملايين يوان.

في وقت قصير جدًا من انتشار شهرة OpenClaw، أطلقت المنطقة سياسة خاصة، مما يعكس سرعة استجابتها بشكل مدهش.

قال هُو هونغيي، رئيس معهد الابتكار الاجتماعي الآسيوي، في مقابلة مع صحيفة “هاواكسيا” إن “الاستجابة السريعة في شنتشن تعكس حساسية الحكومة المحلية تجاه التقنيات الناشئة ومرونتها في التبني، وهو رد فعل سريع على استراتيجية الدولة ‘تطوير شكل جديد للاقتصاد الذكي’.” وأوضح أن ذلك يدل على تغيرات عميقة في استراتيجيات جذب الاستثمارات المحلية، من التركيز على استقطاب الشركات الكبرى والتخطيط الصناعي الشامل، إلى التركيز على القطاعات الناشئة وبيئة الصناعات المميزة.

وصف جيان هان، الباحث في معهد بانغو، الظاهرة بأنها “نسخة AI من سرعة شنتشن”. وقال لصحيفة “هاواكسيا” إن المنافسة بين المناطق في شنتشن شرسة، وأن لونغغانغ من خلال دعم OpenClaw وOPC، يلعب ورقة التميز التنافسي، ويبحث عن نقاط نمو اقتصادي جديدة. ويعكس ذلك تحولًا من “جذب الاستثمارات والتكنولوجيا” إلى “تنمية البيئة”، ومن “المنافسة على الأجهزة” إلى “المنافسة على الخدمات”. لم يعد الهدف مجرد استقطاب الشركات الكبرى، بل أصبح التركيز على تنمية بيئة صناعية من خلال دعم عناصر مثل الحوسبة والبيانات، وتوفير بيئة ريادة أعمال.

كما أن “عشرة بنود للكركند” صممت خصيصًا لدعم شكل ريادة الأعمال الجديد “شركة فردية”: حيث يمكن للشركات الجديدة الحصول على هدية من الحوسبة المجانية لمدة تصل إلى 3 أشهر، ويمكن للمشاريع المؤهلة الحصول على دعم يصل إلى 4 ملايين يوان في مجالات معينة.

ما الذي يحتاجه “الكيان الفائق” ليصبح جهة فاعلة مستدامة في السوق، بجانب الحوسبة والمساحة؟ قال هُو هونغيي إن “أهم عنصر يجب اختراقه هو قنوات السوق والقدرة على التشغيل التجاري.” وأضاف أن “الكيان الفائق غالبًا ما يكون قويًا تقنيًا، لكنه قد يفتقر إلى خبرة في الترويج السوقي، واكتساب العملاء، وبناء نماذج الأعمال. كما أن تشكيل فريق موهوب وتطويره مهم جدًا — حتى لو كانت شركة فردية في البداية تعتمد على شخص واحد، مع تطور الأعمال، ستحتاج إلى استقطاب خبرات متنوعة.”

وأكمل جيان هان بثلاثة عناصر رئيسية: المواهب، قنوات السوق، والدعم المالي المستمر. وأشار إلى أن “الكيان الفائق” يحتاج لفتح السوق، وبناء قاعدة عملاء، فبدون موارد وقنوات، يصعب الاستمرار. على الرغم من وجود دعم للحوسبة، إلا أن توسيع الأعمال، وتطوير التقنية، يتطلب تمويلًا، ويجب أن يكون هناك تواصل مع رأس مال اجتماعي إضافي بجانب استثمارات الحكومة.

عندما تُعطى “المفتاح” للذكاء الاصطناعي، من يضمن الحدود؟

عند إعطاء الصلاحيات لـ"الكركند"، تظهر مشاكل مثل تسرب البيانات، فقدان الملفات، وتسميم الإضافات. لاحظ المراسل أن المستخدمين يختبرون “تربية الكركند” بحماس، وفي الوقت ذاته يدفعون مقابل إزالته.

في 11 مارس، أصدرت منصة مشاركة معلومات التهديدات والثغرات منصة وزارة الصناعة وتكنولوجيا المعلومات نصائح حول أمان OpenClaw بعنوان “ستة أمور يجب فعلها وستة أمور يجب تجنبها”. وفي 10 مارس، أصدر المركز الوطني للاستجابة للطوارئ على الإنترنت تحذيرًا بعنوان “مخاطر تطبيقات أمان OpenClaw”، أشار فيه إلى أن “الكركند” يثير اهتمامًا واسعًا لأنه يدعم التحكم باللغة الطبيعية، لكنه أيضًا يواجه مخاطر أمنية خطيرة بسبب الحاجة إلى صلاحيات عالية وإعدادات أمان ضعيفة بشكل افتراضي، مما قد يسمح للمهاجمين بالسيطرة الكاملة على النظام. وتم تحديد أربع مخاطر رئيسية مرتبطة باستخدام “الكركند” بشكل غير صحيح، وهي: حقن الأوامر، الأخطاء التشغيلية، تسميم الإضافات، والثغرات الأمنية الخطيرة.

هل يمكن للتقنيات الحالية أن تواكب سرعة انتشار الاستخدام، خاصة مع المخاطر العالية المتمثلة في إعطاء “مفتاح” النظام للذكاء الاصطناعي؟

قال غُو تاو، مستثمر ملاك وخبير الذكاء الاصطناعي، لصحيفة “هاواكسيا” إن “التدابير التقنية الحالية قد لا تكون كافية لمواكبة سرعة انتشار التطبيق.” وأضاف أن “أمان النماذج لا يساوي أمان الأنظمة، والمخاطر الأمنية معقدة، ومع توسع استخدام OpenClaw وزيادة المستخدمين، قد تظهر مخاطر أمنية جديدة باستمرار، وتطوير وتحديث التدابير التقنية يحتاج وقتًا، مما يصعب تغطية جميع المخاطر بسرعة.”

وتابع أن “في ظل التقنيات الحالية، قد يؤدي غموض حدود صلاحيات الكائنات الذكية إلى جمع بيانات مفرط، وزيادة خطر تسرب البيانات بسبب تدفق الكود في المجتمع المفتوح. وإذا استُخدمت بشكل خبيث، قد يتحول الكائن إلى أداة لسرقة الخصوصية.” ونصح بسرعة وضع إطار لإدارة الصلاحيات، باستخدام مبدأ الحد الأدنى الضروري لتقييد صلاحيات الكائنات.

من يستفيد من احتفالات “تربية الكركند”؟

هذه الموجة من “الكركند” انتقلت أولاً إلى سوق الأسهم، حيث ارتفعت العديد من الأسهم ذات الصلة بـOpenClaw بشكل غير متوقع. في 9 مارس، قفز سهم Youkede إلى الحد الأعلى، وارتفعت أسهم QYCloud بأكثر من 15%. وأكدت العديد من الشركات المدرجة أن خدماتها أصبحت متوافقة أو أطلقت خدمات ذات صلة.

لكن، لم تستمر الارتفاعات، ففي 11 و12 و13 مارس، شهدت الأسهم ذات الصلة تراجعًا حادًا.

وفي ظل هذه الحمى، ما هي الاتجاهات الصناعية التي تدعمها أساسيات قوية، وما هي التي مجرد أوهام؟

قال هُو هونغيي إن الاتجاهات التي تدعمها أساسيات قوية تشمل خدمات الحوسبة، تطبيقات المؤسسات، وتوافق الأجهزة. وأوضح أن شركات مثل Youkede التي تقدم خدمات نشر OpenClaw على السحابة، وHantian التي دمجت التقنية في منصات الأعمال، وHuoshi التي أكملت نشر الأجهزة محليًا، يمكن أن تستفيد من ذلك بفضل قدراتها التقنية ومواردها. أما الشركات التي تكتفي بالإعلان عن وجود خطط، دون وجود قدرات تقنية أو تنفيذ فعلي، فربما تكون مجرد مضاربات على المفهوم.

وأشار جيان هان إلى أن المستفيدين الحقيقيين هم مزودو معدات الحوسبة في القطاع العلوي، ومطورو الحلول المؤسسية في الوسط، والمطورون في القطاع السفلي الذين يطورون تطبيقات وبيئات، وكل منهم يساهم في دفع تطبيق OpenClaw تجاريًا.

كما أن مناقشات مثل “الربح 26 ألف يوان خلال أيام من تركيب OpenClaw” و"تركيبه مقابل 500 يوان مرة واحدة" تنتشر على الإنترنت، فهل حقًا يحقق “الكركند” أرباحًا بهذا الشكل؟

قال هُو هونغيي إن “الأرباح الحقيقية لمؤسسي الشركات الفردية باستخدام OpenClaw تختلف بشكل كبير.” وأضاف أن “بعضهم حقق أرباحًا في البداية من خلال التثبيت نيابة عن الآخرين، لكن مع انتشار التقنية، انخفضت أسعار التثبيت بشكل كبير، وتقلص هامش الربح.”

وأشار إلى أن حالات “الربح 26 ألف يوان خلال أيام” ليست قابلة للاستمرار أو النسخ. وأوضح أن ذلك كان نتيجة لفرق المعلومات في البداية، ومع تزايد المنافسة وانخفاض الحواجز التقنية، أطلقت العديد من المنصات السحابية أدوات نشر بنقرة واحدة، وتوفر دروسًا مجانية، مما يجعل الاعتماد على التثبيت فقط غير مربح. أما من يحقق أرباحًا مستدامة، فهم من يقدمون حزم “نشر + تشغيل + تخصيص”، أو يطورون قوالب مهارات مخصصة، أو يركزون على حلول صناعية متخصصة.

قال غُو زيلونغ، نائب رئيس جمعية صناعة تكنولوجيا الاتصالات الصينية، وخبير مجموعة عمل اتحاد صناعة الذكاء الاصطناعي، إن “حالة الربح الحقيقي لمؤسسي الشركات الفردية باستخدام OpenClaw متفاوتة. فبعضهم حقق أرباحًا عالية من خلال استغلال الفرص السوقية وتقديم منتجات أو خدمات فريدة، لكن هناك الكثير يواجهون صعوبة في تحقيق أرباح.”

وحذر من أن “السوق تنافسي جدًا، والمنتجات والخدمات متشابهة، مما يصعب الحصول على عملاء ثابتين وإيرادات مستقرة. كما أن التشغيل يتطلب تكاليف مثل الحوسبة، التسويق، والموارد البشرية، وإذا لم تغطِ الإيرادات التكاليف، ستواجه خسائر. السوق يتغير باستمرار، والمنافسون يظهرون، واحتياجات المستهلكين تتجه نحو الرشد، لذلك فإن الأرباح العالية على المدى القصير لا تدوم. كما أن موارد، قدرات، وخبرات كل رائد أعمال تختلف، ويصعب تكرار تجارب الآخرين بشكل كامل. على رواد الأعمال أن يدرسوا أوضاعهم بعقلانية، ويتجنبوا التقليد الأعمى.”