كيفية توسيع "مساحات" العمل الجديدة، وكتابة فصل جديد من الاستقرار الوظيفي وزيادة الدخل؟

توفر التوظيف الجديد في المدن 12.67 مليون فرصة عمل، ومتوسط معدل البطالة في المسح الحضري هو 5.2% — وهذه هي الإجابة المبهرة التي قدمتها اقتصاد بلادنا العام الماضي، حيث تعكس هاتان الرقمَان المهمان استقرار الوضع العام للتوظيف في بلادنا، كما تملأ ممثلي وممثلات اللجنة الوطنية الشعبية المشاركين في جلسة البرلمان هذا العام بالتوقعات لمواصلة كتابة فصل جديد في خطة “الخطة الخمسية الخامسة” للتوظيف.

“خلال العام الماضي، رأينا مرونة الاقتصاد الصيني القوية. لكن لا يمكن إنكار أن هناك ضغوطًا أيضًا في الاستقرار.” في دفتر ملاحظات ممثل تشن شيو بينغ، رئيس فريق الطلاء في شركة شاندونغ سانجين للخدمات، يُسجل صوت عشرة عمال فلاحين فوق سن الخمسين — حيث أن “الحرفة القديمة” التي اكتسبوها بصعوبة على مدى نصف حياتهم، أصبحت بعد عودتهم إلى قراهم صعبة المنال لمكان يستخدمون فيه مهاراتهم. هذا القلق من “فجوة المهارات” و"عدم توافق الوظائف" موجود بواقعية في أعماق سوق العمل.

تتداخل دفء البيانات الكلية مع حيرة الأفراد، مع توجيه مشترك نحو موضوعات النقاش الساخنة في جلسة البرلمان هذا العام: كيف يمكن تحت استراتيجية بناء نمط تنمية صديق للتوظيف، توسيع “مساحات العمل الجديدة” وكتابة فصول جديدة من استقرار الوظائف وزيادة الدخل؟

وقد أكد تقرير عمل الحكومة على “بناء نمط تنمية صديق للتوظيف”. ويعتقد السيد مو رون، الخبير الرئيسي في معهد البحوث العلمية للعمالة والضمان الاجتماعي في الصين، أن ذلك يعني أن يتم دمج أولوية التوظيف بشكل أعمق في نسيج الاقتصاد، وتعزيز التنسيق بين السياسات المالية والنقدية والتوظيف والصناعة، وحل التناقضات الهيكلية خلال التنمية، واغتنام الفرص الجديدة في موجة التكنولوجيا، وضمان حقوق الجماعات من خلال الابتكار المؤسسي، مما يسهم في رفع مستوى وجودة التوظيف المستمر، وضمان معيشة أساسية، كما يساعد على تقليل فجوة الدخل وضمان استقرار المجتمع وأمنه.

“معدل البطالة في المسح الحضري حوالي 5.5%، وأكثر من 12 مليون وظيفة جديدة في المدن” — لتحقيق الأهداف المتوقعة لهذا العام، لا بد من ضمانات سياسية.

وقد ركز السيد وانغ يوي، رئيس مجلس إدارة شركة Spring Airlines، بشكل خاص على التوجيهات المحددة في تقرير عمل الحكومة، خاصة على المهمة الأساسية المتمثلة في “التمسك بسياسة أولوية التوظيف وزيادة جهود استقرار التوظيف”. وقال: “نستمر في تنفيذ إجراءات مرحلية مثل ردود الفعل على استقرار الوظائف، ودعم التأمينات الاجتماعية، والقروض الخاصة، وزيادة حجم استثمار مشاريع التوظيف عبر العمل الخيري”، مضيفًا: “ننفذ خطة توسيع وتحسين جودة استقرار الوظائف، وندعم استقرار الشركات في الصناعات كثيفة العمالة، ونركز على تطوير صناعات ناشئة وصناعات مستقبلية لخلق وظائف جديدة، مع تعزيز قدرة قطاع الخدمات على دفع التوظيف.” في رأيه، فإن هذه المجموعة من السياسات التي تتضمن “أموالاً حقيقية” لها تأثير مباشر على تعزيز الحجم الكلي، وتوسيع الحصص الجديدة، وتحسين الجودة.

يشهد التطور السريع للذكاء الاصطناعي إعادة تشكيل خريطة التوظيف بشكل عميق، ومع تبني التغييرات التكنولوجية بشكل نشط، يركز أعضاء البرلمان والممثلون على كيفية تحويل “الصدمات التكنولوجية” إلى “زيادات في التوظيف”. وأوضح السيد وانغ ليزونغ، رئيس غرفة التجارة للصناعات التكنولوجية العالية في قوانغدونغ، مفتاح الحل مباشرة: “المفتاح هو ‘التمسك بالتجديد وعدم الكراهية للقديم’ — أي تسريع خلق وظائف جديدة، وفي الوقت نفسه فتح قنوات لتطوير مهارات العمال، بحيث يتوافق عرض القوى العاملة مع الفرص الجديدة في سوق العمل.” ويقترح أن يتم حل المشكلة عبر مسارين متوازيين: من جهة، من خلال فتح تطبيقات الذكاء الاصطناعي، وإحداث وظائف جديدة في إدارة الصيانة والتشغيل؛ ومن جهة أخرى، تسريع التحول الذكي للصناعات التقليدية، للحفاظ على الأساس الصلب للتوظيف.

وفي عملية إعادة تشكيل سوق العمل بالتكنولوجيا، لا غنى عن المراقبة والتنبؤ المستقبلي. وأشارت السيدة وانغ شياوفى، مديرة قسم التدريب الاجتماعي في كلية دزو الهندسية في شاندونغ، إلى أن “الصراع الرئيسي في التوظيف الآن هو ‘تفاوت هيكلي بين وجود وظائف بدون عمال، ووجود عمال بدون وظائف’.” ولملء هذه الفجوة، اقترحت خطة منهجية: “بناء آلية كاملة من ‘مراقبة التوظيف عبر الذكاء الاصطناعي — التنبؤ — الاستجابة’.” وأكدت أن “الابتكار التكنولوجي يجب أن يتماشى مع العدالة الاجتماعية.”

وقد اقترح تقرير عمل الحكومة “تعزيز تدريب المهندسين المتميزين، والحرفيين الوطنيين، والمهنيين ذوي المهارات العالية”، كما دعا إلى “تعميق إصلاح نظام تطوير المواهب وآلياته، وتحسين نظام تقييم يعتمد على القدرة على الابتكار، والجودة، والفعالية، والمساهمة.”

وقال السيد شو يانتشاي، كبير خبراء المهارات في شركة البناء النووي الصينية، معبرًا عن توافقه: “هذا يلبّي تطلعات العديد من المهنيين المهرة.” وأضاف: “المفتاح هو التوافق الدقيق في التوظيف وتقدير القيمة، فـ’ما تحتاجه الصناعة، هو ما نوجه التدريب نحوه’.” واقترح تحسين نظام التدريب المهني، وبناء نظام رواتب يعتمد على قيمة المهارات، وربط مستويات المهارات بالرواتب وحقوق الملكية، وإنشاء آليات تحفيزية ترتبط بالمستويات والرواتب، بهدف تعزيز شعور المهنيين بالإنجاز والشرف.

ويعتمد استقرار التوظيف على بناء شبكة حماية متينة للفئات الرئيسية. وفي مناقشات الممثلين والممثلات، يتحول النوايا الحسنة السياسية إلى تصميمات مؤسسية ملموسة.

وقال السيد تشيان هاي جون، الممثل البالغ من العمر 56 عامًا، وهو مدير مركز خدمة المجتمع في شركة الكهرباء الوطنية في تشيشي بمقاطعة تشجي، إنه “الآن هو ‘الاستاذ’ الذي يمكنه الاعتماد على نفسه، وأنا أصبحت ‘الشيخ’!” وأظهر خلال جلسة البرلمان رسالة تهنئة من تلميذه اليي من منطقة بوترو في مقاطعة دالونغ، الذي ينتمي إلى شعب اليي، والذي تلقاه خلال عطلة عيد الربيع.

وبصفته مبادرًا لحملة “ألف منزل ومصباح”، خلال السنوات الخمس الماضية، وبفضل دعم الشبكة الوطنية للكهرباء، قام السيد تشيان هاي جون بتدريب العديد من الكهربائيين من شعب اليي، على غرار تلميذه اليي.

وفي رأيه، فإن “التوظيف هو أكبر شأن من شؤون الشعب، والمهارة هي أفضل ضمان.” ويدعو إلى تنظيم تدريبات مهنية مع شهادات للطبقات ذات الصعوبة في التوظيف، ودمج قوى الشركات المركزية والمنظمات الخيرية، لبناء دورة خدمات متكاملة من “الخدمة المجتمعية + التدريب + التوظيف”، وتشجيع إنشاء تحالفات لتواصل المهنيين عبر المناطق، “لتمكين مهنيي المناطق الجبلية من ‘الخروج’، وتحقيق توظيف محترم.”

كما أن دعم توظيف الشباب وخريجي الجامعات ضروري أيضًا. وأكد السيد سو هوا، نائب رئيس جمعية التعليم المهني الصينية، على ضرورة إصلاح التعليم المهني بسرعة: “الذكاء الاصطناعي يعيد تشكيل معايير المهارات، وإذا لم تعدل الجامعات من مناهجها وتتماشى مع الصناعات، فإن خريجيها سيواجهون مشكلة ‘تفاوت المهارات’.” ويدعو إلى تعميق تكامل التعليم والصناعة، وتدريب مهنيين متعددين المهارات، قادرين على استخدام المفكات وفهم خوارزميات التعديل.

وكيف يمكن جعل “العودة إلى الوطن” خيارًا دافئًا، وحل معضلة عودة عمال المزارع إلى قراهم؟ يقترح السيد تشن شيو بينغ أن يتم بناء علامات تجارية قوية للخدمات العمالية، وتشكيل شبكات دعم متعددة المستويات، واعتماد “مراكز خدمات التوظيف العائد إلى الوطن” لتوفير خدمات شاملة من التوظيف، والاستشارات السياسية، وتقييم المهارات، بحيث يتمكن هؤلاء من العودة إلى قراهم وتحقيق استقرار وظيفي وحياة سعيدة.