الانتقال من تصدير المنتجات إلى توسع سلسلة التوريد - عدة شركات غذائية تبني مراكز إنتاج بالخارج

شركة 财联社 12 مارس أخبار (الصحفية شين جياوجياو، الصحفية المتدربة لين جياهاو)

مؤخرًا، أصدرت شركة زيزيان للأغذية (603057.SH) إعلانًا يفيد بأنها تعتزم زيادة رأس مالها بمقدار 500 مليون يوان لبناء مشروع مصنع ذبح وتجميد أبقار الماء في نيبال.

في الواقع، تتجه بعض الشركات الصينية للأغذية نحو التوسع الدولي، حيث تتجاوز مجرد تصدير المنتجات إلى بناء قواعد إنتاج خارجية، مما يعكس نمط التوسع العميق في سلاسل التوريد عبر الحدود. بحلول عام 2025، أعلنت شركات مثل زيزيان للأغذية، وتشوي يي يانغ تشو (001215.SZ)، وسوان للأغذية (002216.SZ) عن خططها للاستثمار في الخارج، مع إنشاء قواعد إنتاج ومعالجة في نيبال وماليزيا وأستراليا وغيرها.

وراء ذلك، يكمن هدفان: الأول هو تقليل تكاليف الرسوم الجمركية والحواجز التجارية، بالإضافة إلى تقصير مسافات ومدة اللوجستيات العابرة للحدود، مما يعزز سرعة الاستجابة للعملاء المحليين واستقرار الإمدادات؛ والثاني هو مواكبة الاتجاه المتسارع لخروج المطبخ الصيني إلى الخارج، والاستفادة من فجوات العرض والطلب في الأسواق الخارجية.

الشركات الغذائية الرائدة تبني مصانع خارجية

حاليًا، تعتمد الشركات الغذائية المحلية بشكل رئيسي على تصدير المنتجات، مع وجود عدد قليل فقط من الشركات التي تتبنى استثمارات كبيرة في الخارج. على سبيل المثال، استحوذت شركة أنجوي للأغذية (603345.SH) في عام 2021 على جزء من أسهم شركة فودز كوفنغ البريطانية، بينما استحوذت شركة سي نيان للأغذية على مصنع في لوس أنجلوس بالولايات المتحدة منذ عام 2015. ومع ذلك، منذ عام 2025، أعلنت العديد من الشركات عن خطط لبناء قواعد إنتاج خارجية.

في يوليو 2025، أصدرت شركة سوان للأغذية إعلانًا يفيد بأنها تستهدف أسواق أستراليا ونيوزيلندا وجنوب شرق آسيا، وتعتزم استثمار حوالي 280 مليون دولار أسترالي (ما يعادل أكثر من 13 مليار يوان) لبناء قاعدة إنتاج في أستراليا.

وفي يناير من هذا العام، أظهرت سجلات أنشطة المستثمرين أن شركة تشوي يي يانغ تشو تخطط للاستثمار في ماليزيا لبناء قاعدة إنتاج خارجية، بهدف توسيع السوق في جنوب شرق آسيا وتحقيق الإنتاج والتوريد المحليين. وفي 2 مارس، أكدت الشركة على منصة التفاعل مع المستثمرين أن الكيان القانوني في ماليزيا قد تم تسجيله، وأن العمل جارٍ على تقديم الطلبات والحصول على الشهادات اللازمة. كما أخبر مسؤول في الشركة صحيفة 财联社 أن خطط بناء القاعدة الخارجية ستتم عبر الاستحواذ، مع استخدام معدات وموظفين محليين.

مؤخرًا، أعلنت شركة زيزيان للأغذية أنها ستزيد رأس مالها بمبلغ 5 مليارات يوان من خلال أموالها الخاصة لشركة زيزيان تشنغدو، والتي بدورها ستزيد رأس مالها بما لا يتجاوز 5 مليارات يوان (أو ما يعادل عملة أجنبية) لشركة نيبال زيزيان المملوكة بالكامل، لتمويل مشروع بناء مصنع ذبح وتجميد أبقار الماء في نيبال. تبلغ إجمالي استثمارات المشروع 800 مليون يوان (أو ما يعادل عملة أخرى)، وقد تم استثمار 300 مليون يوان في المرحلة الأولى، وتعد هذه الزيادة في رأس المال تمويلًا للبناء المستقبلي. ويعود اختيار نيبال كموقع للمشروع إلى رغبة الشركة في الاستجابة لدعوة مبادرة “الحزام والطريق”، حيث توفر السياسات المحلية في نيبال بيئة استثمارية داعمة للمشروع.

توسيع سلاسل التوريد الخارجية لحل مشكلات التصدير

لطالما كانت السياسات الصحية في الدول المستوردة، وتكاليف النقل البحري المبردة المرتفعة، والرسوم الجمركية والحواجز التجارية، من العوامل التي تعيق نمو الأعمال الغذائية في الخارج.

وفي الوقت نفسه، تتسارع وتيرة خروج المطبخ الصيني إلى الخارج، مع توسع سريع للعلامات التجارية الشهيرة. حاليًا، تجاوز عدد فروع هيدتاو في الخارج 120، وفروع زانغ ليانغ مارليتانغ أكثر من 100، وفروع يانغ غوان فو مارليتانغ حوالي 200، بالإضافة إلى علامات تجارية أخرى مثل نونغ غين جي، زونغ ليو جي، فاي دا تشي، جو غوان يو، شو دا شي، وتشاو تيان مين، التي تتنافس على افتتاح فروع في الأسواق الخارجية. وفقًا لتحليل سوق المطاعم الصينية بين 2025 و2030، من المتوقع أن يتجاوز حجم السوق الدولي للمطاعم الصينية 260 مليار دولار، بمعدل نمو سنوي مركب يبلغ 12%.

قال أحد العاملين في علامة تجارية كبيرة للمطاعم الصينية لصحيفة 财联社 إن غالبية فروعهم في الخارج تتعاون مع موردين محليين، بهدف الامتثال لمتطلبات السوق الخارجية وضمان استقرار إمدادات المكونات.

وفي ظل هذه الظروف، تمكنت الشركات الغذائية المحلية من بناء قواعد خارجية لتحقيق الإنتاج والتوريد المحليين، مما يعالج جذريًا المشكلات السابقة. وأكدت شركة تشوي يي يانغ تشو أن تشغيل قاعدة ماليزيا سيقلل بشكل كبير من تكاليف الرسوم الجمركية والحواجز التجارية، ويقصر مسافات ومدة اللوجستيات العابرة للحدود، ويقلل من تكاليف الشحن والجمارك والتخزين، مما يعزز سرعة الاستجابة للعملاء المحليين واستقرار الإمدادات.

كما أضافت الشركة أنها تعمل حاليًا في سوق جنوب شرق آسيا، مع خدمة العملاء من سلاسل المطاعم الكبرى. ويهدف التوسع في الإنتاج المحلي إلى تلبية احتياجات السوق في المنطقة، مع الاعتماد على المنتجات والقنوات الحالية، مع مراعاة الخصائص الثقافية والعادات الغذائية في المنطقة، والاستفادة من خبرتها في خدمة الشركات الدولية لتعزيز حضورها في السوق المحلية.

اختارت شركة زيزيان للأغذية التوسع في سلاسل التوريد الخارجية لأنها تتيح لها الوصول المباشر إلى موارد المواد الخام عالية الجودة وتكاليفها المنخفضة، مما يقلل من تأثير تقلبات أسعار المواد الخام على أداء الشركة، ويعزز مرونة سلسلة التوريد وسيطرتها الذاتية. كما تساعد على مواجهة الحواجز التجارية الدولية، وبناء نظام سلسلة توريد يتوافق مع العمليات الدولية، مما يوفر دعمًا مستدامًا وطويل الأمد لنمو الأعمال الخارجية للشركة.

أما شركة سوان للأغذية، فهي تستغل فرص فجوة العرض والطلب في السوق الخارجية، خاصة مع بناء قاعدة أستراليا التي ستكسر قيود التصدير، وتقرب سلسلة التوريد، وتوسع السوق في أستراليا ونيوزيلندا وجنوب شرق آسيا. ويعتقد أن السوق الأسترالي والنيوزيلندي، بعد دراسة طويلة، يتمتعان بقدرة استهلاكية عالية ودرجة تنافسية منخفضة، مما يوفر مساحة واسعة للنمو.

قال محلل في صناعة الأغذية لصحيفة 财联社: “الخروج إلى الخارج ليس مهمة قصيرة الأمد، بل هو مشروع منهجي يتطلب استثمارًا طويل الأمد.” وأوضح أن بناء قواعد خارجية يتطلب تكامل الموارد العالمية، من خلال تطوير منتجات تتناسب مع الأذواق المحلية، وإدارة فرق دولية، لبناء مسار نمو دولي ثانٍ يدفع الشركة نحو مراحل جديدة من التطور.