الاقتصاد الدائري قد لا ينطلق: إليك ستة طرق يمكن لأصحاب المصلحة تحقيقها

(MENAFN- The Conversation) حول العالم، تتحدث الحكومات والشركات بشكل متزايد عن الحاجة للانتقال من اقتصاد اليوم “استهلاك، تصنيع، نفايات” إلى اقتصاد دائري، حيث يتم تصميم المنتجات لتدوم، وتظل المواد في الاستخدام، ويتم تقليل النفايات بشكل كبير. على الورق، فإن الحالة مقنعة: تظهر التقييمات الحديثة أن التحول إلى اقتصاد دائري يوفر فرصة مناخية كبيرة وفرصة اقتصادية هامة. وجد مركز الأبحاث المشترك للمفوضية الأوروبية أن تدابير “الحد، وإعادة الاستخدام، والاسترداد” يمكن أن تقلل من انبعاثات أوروبا الصناعية الثقيلة بمقدار يصل إلى 231 مليون طن من ثاني أكسيد الكربون سنويًا، وتقدر التحليلات العالمية أن النماذج الدائرية يمكن أن تولد حوالي 4.5 تريليون دولار من القيمة بحلول عام 2030).

ومع ذلك، قد يتوقف التقدم. يُظهر أحدث تقرير عن فجوة الدائرية أن حصة المواد الثانوية في الاقتصاد العالمي انخفضت من 9.1% في عام 2015 إلى 6.9% في عام 2021. بدلاً من أن تصبح أكثر دائرية، أصبح العالم، في فترة زمنية حديثة، أقل كذلك.

ما الذي سيساعد فعلاً أصحاب المصلحة مثل المستهلكين والشركات والحكومات على تبني النماذج الدائرية؟ في مشروع بحثنا الأخير، استعرضنا أكثر من 130 دراسة حول نماذج الأعمال الدائرية لفهم هذا السؤال بالذات. ما وجدناه بسيط لكنه غالبًا ما يُغفل عنه: الدائرية ليست مجرد تحدٍ تصميمي أو هندسي، بل هي أيضًا تحدٍ للمشاركة. إذا تردد المستهلكون، أو تأخرت الشركات في الاستثمار، أو فشلت السياسات في خلق الظروف المناسبة، يتوقف التحول الدائري.

تحدد أعمالنا 6 ممارسات يمكن أن تعزز المشاركة في الاقتصاد الدائري. وتقع هذه في 3 مجالات: مساعدة أصحاب المصلحة على الشعور بالتحفيز، وتوفير الفرص لهم، والتأكد من قدرتهم على التصرف. فهم هذه المحركات هو المفتاح لتسريع الانتقال إلى اقتصاد دائري.

التحفيز: تقديم الحجة للانتقال إلى الدائرية

لكي يظهر السلوك الدائري، يحتاج أصحاب المصلحة أولاً إلى سبب واضح للاهتمام. التحفيز يتعلق بخلق الرغبة في التصرف من خلال شرح لماذا تهم الخيارات الدائرية، وكيف أنها مفيدة، ولماذا تستحق الاختيار على العادات الخطية المألوفة.

يتضمن ذلك أولاً الإشارة الاستراتيجية: جعل فوائد النماذج الدائرية مرئية وملموسة وسهلة الفهم. العديد من الشركات تفعل ذلك الآن عمدًا. على سبيل المثال، تواصل Mud Jeans توضيح التوفير في المياه وCO2 المرتبط بنموذج “استئجار بنطال جينز”، مما يساعد العملاء على رؤية القيمة البيئية لتمديد عمر المنتج على الفور. وبالمثل، تشير Fairphone إلى تأثير التصميم القابل للصيانة من خلال إظهار كيف تقلل الهواتف الذكية القابلة لإصلاح النفايات الإلكترونية وتطيل عمر الأجهزة.

لكن التحفيز يعتمد أيضًا على إقناع أصحاب المصلحة بأن الخيارات الدائرية آمنة وموثوقة وجديرة بالاهتمام. حتى عندما يعجب الناس بفكرة الدائرية، قد يظل لديهم قلق بشأن جودة أو راحة المنتجات المستعملة أو المجددة. ترد الشركات على ذلك من خلال تقديم ضمانات وخدمات وحوافز مالية تقلل من المخاطر المتصورة. على سبيل المثال، تروج Decathlon لخدمات الإصلاح وتوفر قطع الغيار، مما يطمئن العملاء أن المنتجات يمكن الحفاظ عليها في حالة جيدة لفترة أطول.

الفرصة: جعل الدائرية ممكنة ومقبولة اجتماعيًا

حتى أصحاب المصلحة ذوي الدافعية العالية لا يمكنهم المشاركة في السلوك الدائري إذا كانت البيئة المحيطة بهم تجعل ذلك صعبًا أو غير شائع. الفرصة تتعلق بخلق الشراكات والمعايير والأنظمة التي تجعل الأفعال الدائرية ممكنة ومريحة ومقبولة اجتماعيًا.

“المطابقة” هي جزء رئيسي من ذلك، أي ربط أصحاب المصلحة المناسبين بحيث يمكن أن تعمل الحلول الدائرية. قليل من المؤسسات يمكنها تشغيل أنظمة إعادة الاستخدام أو الإصلاح أو التدوير بمفردها؛ فهي بحاجة إلى شركاء لوجستيين، ومتخصصين في التجديد، ووسطاء يساعدون في إبقاء المواد في التداول. نشهد المزيد والمزيد من هذه المطابقات المدروسة جيدًا. على سبيل المثال، تتعاون منصة الأزياء Vestiaire Collective مع العلامات التجارية للتحقق من صحة وبيع العناصر المستعملة، مما يخلق نظامًا موثوقًا يصعب على الشركات الفردية بناؤه بمفردها. وتعمل مدن مثل أمستردام على تعزيز شبكات الشراء الدائري التي تجمع بين الموردين، ومشغلي النفايات، والمبتكرين، والمواطنين لتطوير مسارات إعادة الاستخدام والتجديد بشكل مشترك.

كما يعتمد الفرص أيضًا على إضفاء الشرعية على الممارسات الدائرية، مما يجعلها تبدو عادية ومتوقعة ومتوافقة مع القواعد المجتمعية الأوسع. تلعب الحكومات دورًا مركزيًا هنا من خلال المعايير والتنظيمات. على سبيل المثال، يتطلب قانون حق الإصلاح في الاتحاد الأوروبي من المصنعين توفير قطع الغيار ومعلومات الإصلاح للعديد من المنتجات المنزلية. يعزز ذلك فكرة أن الإصلاح بدلاً من الاستبدال هو الخيار الافتراضي. تساهم الشركات أيضًا في إضفاء الشرعية، فعندما تروج علامات تجارية عالمية مثل Apple للأجهزة المجددة كخيارات عالية الجودة وتوسع شبكات الإصلاح المعتمدة لديها، فإنها تساعد على تغيير التوقعات حول ما يُعتبر جديدًا أو مرغوبًا.

القدرة: تمكين أصحاب المصلحة من التصرف

“إغلاق الحلقة” يتطلب أيضًا مهارات ومعرفة وموارد. القدرة تتعلق بضمان تزويد أصحاب المصلحة بالتمويل والبنية التحتية والتعليم أو الدعم العملي الذي يجعل الأفعال الدائرية واقعية في الحياة اليومية.

يتضمن ذلك دعم أصحاب المصلحة بالموارد التي يحتاجونها. العديد من المؤسسات والأفراد يرغبون في المشاركة في السلوك الدائري لكنهم يفتقرون إلى الوسائل. قد تحتاج الشركات إلى تمويل لإعادة تصميم المنتجات أو إعداد لوجستيات عكسية. قد تحتاج الأسر إلى أماكن مريحة لإرجاع السلع المستخدمة. قد تتطلب المدن بنية تحتية تتيح للمواطنين والمنظمات مشاركة السلع والمواد. تتزايد هذه الاحتياجات، على سبيل المثال، أصدرت البنك الأوروبي للاستثمار قروضًا مخصصة للاقتصاد الدائري تساعد الشركات على الاستثمار في قدرات التدوير، والحفاظ على السلع والمواد في الاستخدام، وتصميم النفايات خارج النظام. تقدم شركات ناشئة مثل Too Good To Go بنية رقمية تربط تجار التجزئة بالعملاء لتقليل هدر الطعام، مما يسهل على الشركات الصغيرة المشاركة في الممارسات الدائرية دون بناء أنظمة جديدة من الصفر.

كما تعتمد القدرة على تمكين أصحاب المصلحة من خلال المعرفة والمهارات للتنقل في النماذج الدائرية. يتطلب الدائرية فهم كيفية إصلاح المنتجات، وكيف تتدفق المواد عبر النظام، وكيفية أن تكون مستأجرًا أو مشاركًا أو مصلحًا بدلاً من مستخدم لمرة واحدة. تساعد التعليم والتدريب على بناء هذا الفهم. تقدم مقاهي الإصلاح، التي انتشرت عبر أوروبا، فرصًا عملية لتعلم كيفية إصلاح الأدوات المنزلية بمساعدة المتطوعين. توفر العديد من الجامعات الآن دورات مفتوحة على الإنترنت حول مبادئ التصميم الدائري، مما يمنح الطلاب والمهنيين الأدوات لإعادة التفكير في الإنتاج والاستهلاك. يمكن أن تساعد هذه المبادرات في تحويل الدائرية من ممارسة متخصصة إلى عادة يومية يسهل الوصول إليها.

تحول منهجي يتطلب جميع الممارسات الست – وليس واحدة فقط

ما يتضح من أبحاثنا هو أن الجهود المعزولة نادرًا ما تنجح. تشير الدراسات التي استعرضناها إلى أن التواصل الواضح حول فوائد الخيارات الدائرية قد يكون قليل التأثير إذا لم يُطمئن الناس إلى أن هذه الخيارات موثوقة وذات قيمة. الحوافز أو الضمانات وحدها قد لا تكون كافية عندما تفتقر الشركات إلى الشركاء اللازمين لتشغيل أنظمة الإصلاح، وإعادة الاستخدام، والإرجاع. حتى الشراكات المصممة جيدًا قد تواجه صعوبة في النجاح إذا لم تكن السلوكيات الدائرية مدعومة بمعايير اجتماعية أو إشارات سياسية تجعلها تبدو كشيء طبيعي. وقد يكون للاستثمارات في البنية التحتية الجديدة أو التمويل تأثير محدود إذا لم يكن لدى أصحاب المصلحة المعرفة أو الثقة لاستخدام الخدمات الدائرية عمليًا. التقدم الأكثر احتمالاً يحدث عندما تدعم جميع هذه العناصر بعضها البعض.

بالنسبة لجميع أصحاب المصلحة، المفتاح هو التفكير فيما يلزم لجعل الممارسات الدائرية جزءًا من الحياة اليومية. ويشمل ذلك طرح أسئلة مثل:

كيف نساعد من نتفاعل معهم على فهم قيمة الخيارات الدائرية؟

كيف يمكننا التعاون لإنشاء أنظمة تجعل من السهل المشاركة، والإصلاح، وإعادة الاستخدام؟

هل لدينا، نحن ومن حولنا، البنية التحتية، والموارد، والمعرفة للمشاركة في الانتقال الدائري بثقة؟

الاعتراف بهذه المسؤوليات والاحتياجات المشتركة يساعد على ضمان أن يتقدم المستهلكون والشركات والحكومات معًا، وليس بشكل منفرد، وهو أمر ضروري لنجاح الانتقال إلى الاقتصاد الدائري.

رسالة إخبارية أسبوعية باللغة الإنجليزية تتضمن خبرات من العلماء والباحثين. تقدم مقدمة لتنوع الأبحاث الصادرة عن القارة وتتناول بعض القضايا الرئيسية التي تواجه الدول الأوروبية. احصل على النشرة الإخبارية!