هل حقًا هؤلاء النساء الرؤساء في البنوك الصغيرة والمتوسطة يمتلكن أصولًا تقدر بمئات المليارات؟ إلى أي مدى هن قويات حقًا؟

في عالم المال، تتزايد النساء اللواتي يتولين القيادة بشكل ملحوظ، خاصة في البنوك التجارية المحلية والبنوك الزراعية التي تتجذر في المناطق، حيث يمكن رؤية صورهن المشغولة باستمرار. تذكر تلك السنوات، كنا نعتقد أن كبار مسؤولي البنوك هم رجال يرتدون بدلات رسمية، لكن الواقع بدأ يتغير تدريجيًا. كما يقول البعض بمزاح، في الماضي كانت الاجتماعات يشارك فيها مجموعة من الرجال المسنين، والآن بين الحين والآخر، يمكن أن تصادف بعض القيادات النسائية ذات حضور قوي لا يقل عن الرجال، وهو أمر ممتع.

بالنسبة لسانغ يين بنك، فإن سونغ بينغ، المولودة عام 1977، تعتبر واحدة من أصغر الرؤساء التنفيذيين في القطاع. بدأت مسيرتها في عام 1999 في الجمعيات الائتمانية الريفية، وترقت تدريجيًا إلى نائب مدير فرع، ثم في عام 2019 أصبحت مديرة، وفي عام 2023 استقرت في منصب رئيس مجلس الإدارة. سيرتها الذاتية تبدو وكأنها دراما ملهمة، حيث بدأت من أدنى المستويات وتسلقت على مدى أكثر من عشرين عامًا. البيانات تظهر أن في النصف الأول من عام 2025، تجاوزت أصول بنك سانغ يين 2075 مليار يوان، مع معدل قروض غير منتظمة ثابت عند 0.86%، ونسبة تغطية المخصصات تصل إلى 350%. هذا الإنجاز، في ظل ضغط اقتصادي كبير، ليس سهلاً. عندما كانت سونغ بينغ تقود الفريق، كان الاقتصاد المحلي يزدهر في صناعة التصنيع، وكانت تضع خدمة الشركات الصغيرة والمتوسطة على رأس أولوياتها، مع تقديم قروض دقيقة وتحكم صارم في المخاطر. فهل تعتمد مثل هذه القيادة على الحظ أم على المهارة الحقيقية؟

أما بالنسبة لزانغ مان، رئيسة بنك تشانغشا، فهي من مواليد 1972، من المنطقة المحلية في هونان، بدأت في القطاع المصرفي من خلال العمل في قسم العمليات بالبنك الزراعي، واستقرت في بنك تشانغشا لمدة تقارب العشرين عامًا. في عام 2024، أصبحت رئيسة للبنك، وأول امرأة تتولى هذا المنصب، وعند بلوغها سن التقاعد لرئيس مجلس الإدارة في نهاية 2025، تولت المنصب بشكل رسمي في بداية 2026 بعد موافقة الجهات التنظيمية. تجاوزت أصول بنك تشانغشا عتبة التريليون يوان، وحققت إيرادات تقارب 200 مليار يوان في الثلاثة أرباع الأولى من 2025، مع صافي ربح يزيد عن 65 مليار، بزيادة قدرها 6%. بعد توليها المنصب، واجهت بسرعة متطلبات فصل منصبي الرئيس والمدير التنفيذي، واستقالت من منصب المدير التنفيذي في فبراير، وركزت على رئاسة المجلس. هذا التعديل، رغم أنه يبدو بسيطًا، إلا أنه يعكس تقدم حوكمة البنك بشكل منظم. من القاع إلى القمة، كل خطوة اتخذتها بثبات، وتجسد روح عدم الاستسلام التي تميز أبناء هونان.

أما عن بنك نانيويه في قوانغدونغ، فمرشحة ريو بين، وهي من مواليد 1975، انتقلت في بداية 2025 من شركة Yuecai القابضة، حيث كانت تشغل منصب الأمين العام للجنة الحزب، وحصلت على تأهيلها كرئيسة مجلس إدارة في يونيو. كانت سابقًا تدير استراتيجيات التحول في شركة Yuecai لإدارة الأصول، التي تملك أصولًا تقارب 3200 مليار، ودفعت بنك نانيويه نحو التوجه المالي المميز لمنطقة الخليج الكبرى، مع استكشاف خدمات عبر الحدود وتمويل أخضر. البنك يعتمد على أرضية غوانغدونغ، وعند توليها المنصب، كانت تتزامن مع تسريع تكامل منطقة الخليج، وكان اختيارها ذو رؤية مستقبلية. تخيل أن تكون رئيسة مجلس إدارة نسائية تقود فريقها إلى السوق في لحظة تلاحم مالي بين قوانغدونغ وهونغ كونغ وماكاو، أليس ذلك مشوقًا؟

زنغ هوي، رئيسة بنك جيانغشي، من مواليد 1970، حاصلة على ماجستير في الاقتصاد، بدأت مسيرتها في فرع بنك الشعب في جيانغشي، ثم عملت في مكتب الرقابة المصرفية والرقابة على التأمين، حيث شغلت مناصب نائب مدير ومدير، ولديها خبرة في التنظيم والإدارة. في 2022، تم تعيينها رئيسة لبنك جيانغشي، وبنهاية يونيو 2025، تجاوزت أصول البنك 5800 مليار يوان. رغم تراجع الإيرادات والأرباح في النصف الأول، وارتفاع معدل القروض غير المنتظمة إلى 2.36%، إلا أنها بذلت جهودًا كبيرة في إعادة هيكلة الامتثال وإعادة بناء إدارة المخاطر. سيرتها تمتد بين التنظيم والتشغيل، وتُعد من النوع الذي يبعث على الثقة. عندما تولت المنصب، كانت جيانغشي تواجه ضغوطًا متعددة، لكنها لم ترفع الشعارات، بل ركزت على تعديل الفريق وتحسين هيكل الأصول، وهو أسلوب هادئ ومقدر في ظل الظروف المالية الحالية.

هاو تشيانغ، رئيسة بنك شينشياو، من مواليد 1972، من شانشي، بدأت في بنك الصناعة والتجارة في شانشي، وشاركت في تأسيس بنك شينشياو في 2008، وتولت رئاسته في 2021. تخصصت في اللغة الإنجليزية، ثم حصلت على درجة الماجستير في المالية، وتتمتع بخبرة متعددة التخصصات. على مر السنين، ركزت على دعم صناعة الطاقة والتصنيع المحلية، وكانت حذرة نسبيًا في المخاطر. في هذه البنوك المحلية، غالبًا ما تكون القيادات النسائية أكثر اهتمامًا بالمستقبل والتفاصيل، ولا يفضلن التسرع.

هذه القيادات النسائية يتشابهن في نقطة مشتركة: أن معظمهن صعدن من القاع، وخبرتهن تشمل العمل في خطوط الائتمان، وإدارة المخاطر، والتنسيق مع الجهات التنظيمية، وتتمتع بمرونة عالية. بالمقارنة مع البنوك الكبرى، فإن البنوك التجارية المحلية والبنوك الزراعية تتسم بمنافسة أكثر مباشرة، ومساحات الخطأ أقل، ومع ذلك، استطعن أن يفتحن لنفسهن طريقًا في ظل الظروف الصعبة. تظهر البيانات أن نسبة النساء في المناصب العليا في البنوك التجارية المحلية والبنوك الزراعية تتراوح بين 20% و30%، وتفوق بكثير البنوك المملوكة للدولة، وبعض المؤسسات تتجاوز الثلث. هذا يعكس انفتاح القطاع على المواهب، ويبرهن على قدرات النساء أنفسهن.

لكن، عند التفكير مجددًا، فإن نسبة النساء في المناصب العليا لا تزال قليلة، خاصة في القمة. لماذا يعتقد البعض أن القيادات النسائية بحاجة لبذل جهد مضاعف لتثبت وجودها؟ هل هو تحامل، أم أن الضغوط الواقعية أكبر؟ وعندما توازن بين الأسرة والعمل، كم من الأعباء غير مرئية يتحملنها؟

هذه القصص تثير في النفس مشاعر متباينة. القطاع المالي لم يكن يومًا مكانًا ناعمًا، لكنها استطاعت باستخدام مهاراتها وإصرارها أن تخلق لنفسها مسارًا. هل ستظهر المزيد من النساء في مناصب أعلى في المستقبل؟ هل ستقود “قوة المرأة” القطاع نحو الأفضل؟ من يدري، لكن على الأقل، هن الآن يثبتن أن القدرة والكفاءة لا علاقة لها بالجنس، وأن التحدي الحقيقي هو الجرأة على المنافسة.

في ظل موجة التحول الرقمي وصعود الاقتصاد الإقليمي، تقود هؤلاء النساء بنوكهن نحو المستقبل. قصصهن ليست مجرد إلهام، بل تعكس أيضًا تطورًا عالي الجودة في القطاع المالي. نأمل أن تتكرر هذه النماذج أكثر، وأن يتذكر القراء أن التميز لا يقتصر على الجنس، وإنما على مدى الجرأة والإصرار.