شنجهاي للأوراق المالية فونغ شون: الصعود بعد "إعادة الصفر"

صحيفة شنغهاي للأوراق المالية (الصين للأوراق المالية) نيوز (ليو يو شي، مراسل شو وي) من دكتور الاقتصاد إلى مدير معهد، ومن مسؤول كبير في شركة وساطة إلى مراقب مالي محلي، ثم العودة إلى خط إدارة الأصول — في مسيرة فان شين، كل تحول هو بمثابة “إعادة صفر”. في أبريل 2025، تولت منصب نائب المدير العام لبورصة شنغهاي، وتولت مسؤولية إدارة الأصول. أمام فريقها الجديد وبيئة السوق، وقفت مرة أخرى عند نقطة البداية.

على مدى أكثر من عشرين عامًا في المجال المالي، اعتادت أن تصف مسيرتها بـ"التسلق". كل تجربة كانت كأنها عبور جبل، وعند الوصول إلى القمة، تكتشف أن هناك جبلاً أعلى في انتظارك. وهذه المرة، اختارت أن تبدأ مع فريق إدارة الأصول في بورصة شنغهاي، لبدء مرحلة جديدة من التسلق.

سنة لبناء الأساس

بعد انضمامها إلى بورصة شنغهاي منذ أقل من عام، وصفت فان شين الأمر بـ"طريق طويل ومليء بالعقبات، لكن السير فيه سيقودك في النهاية". في ذلك الوقت، كانت أمامها عدة أسئلة حاسمة: إكمال تحويل الصناديق العامة إلى نظام الجمع الكبير، تعميق إصلاح الرسوم، سوق معقد ومتغير، والنمو في الحجم والإيرادات غير متوافق. وأصعب تحدٍ كان تصاعد تأثير مبدأ “المايا” في الصناعة، مما يضغط باستمرار على مساحة بقاء شركات الوساطة الصغيرة والمتوسطة في إدارة الأصول.

عند وصولها إلى بورصة شنغهاي، اختارت أن تتبنى أسلوب “الانغماس”، حيث تواصلت مع فريق إدارة الأصول واحدًا تلو الآخر، وتكررت مع الجهات المعنية بالامتثال، وإدارة المخاطر، والعمليات، لتحديد نقاط الاختناق في هيكل المنتجات، وعمليات البحث والاستثمار، وتوزيع القنوات. ثم، في إطار استراتيجية الشركة الشاملة، ناقشت مع الفريق، وكررت عمليات المحاكاة، لتحديد مفهوم “استراتيجية الخماسي الأضلاع”، التي تقوم على تطوير استراتيجيات ثابتة تعتمد على الدخل الثابت كـ"حجر الأساس"، وصناديق الاستثمار المتداولة كـ"نقطة نمو"، و"الخصائص" في أدوات التمويل العقاري المدعومة بالأصول (ABS). في رأيها، الطريق الوحيد لشركات الوساطة الصغيرة والمتوسطة للنجاح هو أن تكون “متخصصة وعميقة” بدلاً من أن تكون “متنوعة وشاملة”.

في مواجهة صعوبة بقاء الشركات الصغيرة والمتوسطة في السوق الضيقة، كانت إجابة فان شين هي “الاعتماد على الذات”. عند الحديث عن التعاون بين الصناعة والتمويل، أشارت بشكل خاص إلى ميزة الموارد الصناعية لمجموعة بايلان. لكنها أكدت أن هذه ميزة منصة للشركة، وليست موارد شخصية. “أنا وفريقي نبحث معًا عن كيفية الاستفادة من التعاون بين الصناعة والتمويل، من خلال تنشيط الأصول، وتخصيص التمويل، وتقديم خدمات مخصصة.” من ناحية أخرى، وبفضل خبرتها في الجهات التنظيمية المالية، دفعت فريق إدارة الامتثال والمخاطر للمشاركة في مرحلة تصميم المنتجات لضمان أن يكون الابتكار ضمن إطار القواعد، وتجنب التكاليف الباهظة للتصحيح بعد التنفيذ.

قالت فان شين: “هذه السنة، لم نقم بأعمال سطحية، بل بنينا الأساس. معًا، جعلنا الأساس قويًا، حتى نتمكن من بناء كل طابق بثقة.” خلال عام واحد، وبجهود الفريق، فاز فريق إدارة الأصول في بورصة شنغهاي بجوائز مثل “جائزة الثور الذهبي”، وحققوا ثقة العملاء من خلال السيطرة على الانسحابات في بيئة منخفضة الفائدة، وحصلوا على اهتمام الصناعة.

اعتبار الفريق كـ"فريق كرة"

قالت فان شين: “أنا أرى الفريق كـ’فريق كرة’.” وأوضحت أن كل فرد في الفريق لديه موقعه ودوره، والهدف المشترك هو الفوز بالمباراة. لكن الأهم هو أن مهمة المدرب ليست أن يلعب اللاعبون، بل أن يتيح لكل شخص أن يحقق أقصى قيمة في الموقع الأنسب له. لذلك، تقوم بتعديل التشكيلة بشكل مرن وفقًا لتغيرات السوق واحتياجات العملاء، وتوضح المهام لضمان بقاء الفريق دائمًا قادرًا على المنافسة.

كونها مديرة ذات خلفية غنية في البحث والاستثمار، تدرك جيدًا قلق الباحثين، وضغوط مديري الاستثمار. تدمج تفكير البحث والاستثمار في إدارتها، وتقترح مفهوم “ثلاثة تواصلات”، وتشجع الفريق على الممارسة: تواصل بين البحث والاستثمار، بحيث يتم مشاركة نتائج البحث وتحليل الأسباب بشكل مشترك؛ تواصل بين الاستراتيجية والمنتجات، بحيث يتم تحويل الاستراتيجية الناضجة إلى منتجات؛ وتواصل بين الخبرة والبيانات، باستخدام أنظمة رقمية لدعم اتخاذ القرار. كما تطلب من الباحثين إجراء أبحاث سوق متعمقة، ويقوم مديرو الاستثمار بمراجعة الأداء بشكل دوري، لتحسين “الداخلية” في الممارسة العملية.

في اختيار المواهب، تركز على النزاهة والمرونة. “المهارات يمكن تنميتها، والخبرة يمكن تراكمها، لكن النزاهة هي الأساس.” ونصحت الشباب حديثي التوظيف بنصائح بسيطة وعميقة: “ابدأ بالتخصص ثم توسع، واغرس جذورك بعمق؛ النتائج مهمة، فالكلام عن الأداء؛ اتبع قلبك، وواصل السير.”

حب واعٍ

في عام 2021، تركت شركة الوساطة المالية وتوجهت إلى إدارة تنظيم التمويل المحلي، وكانت هذه نقطة تحول فريدة في مسيرتها. من أن تكون “مراقبة” إلى أن تكون “مراقبة”، لأول مرة نظرت إلى الصناعة من منظور تنظيمي، وفهمت منطق الوقاية من المخاطر، والحفاظ على النظام. وقالت: “بتغيير الموقع، أرى الأمور بوضوح أكبر. المخاطر التي أراها من خلال نظرة تنظيمية هي مخاطر يصعب إدراكها في السوق.” هذه التجربة منحتها رؤية فريدة، ودمجت بين الخبرة العملية في السوق والنظرة التنظيمية، وأصبحت أساسًا مهمًا لعودتها لاحقًا إلى مجال إدارة الأصول.

الدافع وراء استمراريتها في التحدي هو شيئين: الفضول والشعور بالمسؤولية. الفضول يجعلها تود استكشاف مجالات جديدة، وتقول “يمكنني أن أتعلم” عندما لا تعرف شيئًا؛ والشعور بالمسؤولية يجعلها لا تخيب أمل الثقة الممنوحة لها، سواء في نمو الفريق أو في أصول العملاء.

رغم أن الضغط هو “العلامة التجارية” لهذا القطاع المالي، إلا أن فان شين لديها فلسفتها الخاصة: عيش اللحظة، ومواجهة الأمور بطمأنينة. “المستقبل لم يأت بعد، فلا داعي للقلق المفرط؛ والأحداث الماضية، سواء كانت جيدة أو سيئة، لا حاجة للتعلق بها.” وأوضحت: “إذا كان العمل والحياة غير قابلين للفصل، فسأسعى للدمج، وأستبدل الوقت بالكفاءة، وأحافظ على فضولي تجاه العالم. إذا فقد الإنسان فضوله، يتوقف حياته المهنية عن النمو.”

قالت بابتسامة: “نحن ندرك واقع العالم، ونظل نحبّه. المتشائمون غالبًا على حق، لكن المتفائلين يحققون النجاح بسهولة أكبر.” على مدى أكثر من عشرين عامًا، كانت دائمًا تبدأ من “الصفر” وتواصل التسلق. بمناسبة يوم المرأة، تود أن تقول للنساء في سوق العمل: “لا تضعن حدودًا لأنفسكن، ولا تعتمدن على أحد، اتبعن قلوبكن، ولا تتوقفن عن التعلم والنمو، فالزمن سيمنحكن أفضل الإجابات.”