فاركاستر تتخلى عن شبكة التواصل الاجتماعي Web3: من المثالية إلى الواقع

بعد خمس سنوات من الجهود، وجمع حوالي 180 مليون دولار أمريكي، وتقييمها سابقًا بالقرب من 1.1 مليار دولار، أعلنت شركة Farcaster رسميًا عن نقطة تحول استراتيجية: التخلي عن التركيز على “الشبكة الاجتماعية المركزية” والتركيز على اتجاه المحافظ (Wallet). هذا الإعلان لا يمثل مجرد تعديل في المنتج، بل يعكس حقيقة في الصناعة بأكملها: الشبكات الاجتماعية اللامركزية — أحد أكبر طموحات Web3 — لم تجد بعد طريقًا مستدامًا للتطوير.

خمس سنوات من الطموح: لماذا الشبكات الاجتماعية اللامركزية لا تصل أبدًا إلى “الانطلاق”

تم إطلاق Farcaster في عام 2020، في الوقت الذي كانت فيه قصة Web3 في ذروتها. بدأ المشروع بثلاثة أهداف واضحة: حل مشكلة احتكار الرقابة على المنصة، ضمان ملكية بيانات المستخدمين، وتمكين المبدعين من كسب المال مباشرة. تصميم بنية Farcaster يعكس بشكل كبير فلسفة اللامركزية على مستوى البروتوكول، مما يسمح للعملاء ببناء وتسجيل علاقاتهم الاجتماعية على السلسلة ليتمكنوا من التنقل.

من بين المشاريع التي تبني “شبكة اجتماعية لامركزية”، كانت Farcaster تُعتبر الأقرب لتحقيق Product-Market Fit (PMF). خاصة بعد ظهور Warpcast في عام 2023، انضم العديد من الشخصيات المؤثرة على Crypto Twitter إلى المنصة، مما جعلها تبدو كصورة للجيل القادم من الشبكات الاجتماعية. ومع ذلك، كشفت بيانات المستخدمين النشطة شهريًا (MAU) على منصة Dune Analytics بسرعة الحقيقة.

خلال معظم عام 2023، كانت أعداد المستخدمين النشطين شهريًا على Farcaster تكاد تكون غير ملحوظة. تغيرت الأمور بشكل جذري في بداية عام 2024 عندما ارتفعت MAU بشكل كبير من بضعة آلاف إلى 40,000-50,000، وفي منتصف عام 2024 اقتربت من 80,000. وهذه كانت المرة الوحيدة منذ تأسيسها التي شهدت فيها Farcaster نموًا حقيقيًا على مستوى الحجم. والأهم أن هذا النمو تزامن مع فترة نشطة جدًا لنظام Base البيئي، ومع ظهور قصص SocialFi بشكل مكثف في السوق.

لكن تلك الفرصة لم تدم طويلًا. منذ النصف الثاني من عام 2024، بدأت أرقام MAU تتراجع بشكل واضح. وحتى النصف الأخير من عام 2025، انخفض عدد المستخدمين النشطين شهريًا إلى أقل من 20,000، مع اتجاه تذبذبي: كل مرة تعود فيها الأرقام للارتفاع، تكون أقل من المرة السابقة.

المشكلة الأساسية تكمن في بنية المستخدمين في Farcaster. المنصة تجتذب بشكل رئيسي شخصيات من صناعة الكريبتو — المطورين، المستثمرين المغامرين (VC)، البنائين، والمستخدمين الأصليين للعملات الرقمية. أما المستخدمون العاديون، فهناك حواجز كبيرة: عتبة التسجيل مرتفعة، المحتوى الاجتماعي محدود، وتجربة الاستخدام لا تتفوق على X أو Instagram. ونتيجة لذلك، لم تتشكل أبدًا تأثير شبكة حقيقية.

المحلل في مجال DeFi، إغناس (@DeFiIgnas)، صرح بصراحة على X أن: Farcaster “تقر فقط بما شعرت به المجتمع منذ زمن”. تأثير شبكة X (المعروفة سابقًا بتويتر) قوي جدًا لدرجة أنه لا يمكن كسره بشكل مباشر. هذه ليست مشكلة تتعلق بقصص الكريبتو، بل هي حاجز هيكلي موجود في أي منتج شبكة اجتماعية. بمعنى آخر، اللامركزية ليست ميزة تنافسية في هذا المجال.

بيانات MAU تكشف الحقيقة: السوق صغير جدًا لانتشار واسع

إذا كانت بيانات المستخدمين تجيب على سؤال “ماذا حققت Farcaster”، فالسؤال التالي هو: ما حجم هذا السوق فعلاً؟ مجموعة بيانات مقارنة من منشئ محتوى الكريبتو Wiimee تقدم نظرة حادة.

بعد أن خرج عن دائرة محتوى الكريبتو بشكل غير متعمد، أنشأ Wiimee محتوى للجمهور العام لمدة أربعة أيام متتالية. والنتيجة كانت: خلال 100 ساعة، حقق 2.7 مليون عرض، وهو ضعف إجمالي مشاهدات محتواه الكريبتو خلال سنة كاملة. واستنتج: “تويتر الكريبتو هو فقاعة، وهو صغير جدًا. قول ذلك للجمهور العام لمدة أربعة أيام يفوق قول ذلك لأهل المهنة لأربع سنوات.”

هذا يكشف عن مشكلة عميقة: الشبكة الاجتماعية للعملات الرقمية هي نظام بيئي يدور حول نفسه بشكل عالي، لكن قدرته على التأثير الخارجي محدودة جدًا. عندما تكون المحتوى، والعلاقات الاجتماعية، والانتباه محصورة في نفس مجموعة المستخدمين الأصلية، فحتى لو كانت بنية البروتوكول متطورة، فإن حجم السوق يصبح حاجزًا لا يمكن تجاوزه. بالنسبة لـ Farcaster، المشكلة ليست أن “المنتج ليس جيدًا بما فيه الكفاية”، بل أن “عدد المستخدمين في النظام البيئي قليل جدًا” لدعم منصة اجتماعية.

المحفظة: البحث غير المتوقع الذي يحقق نتائج

ما غير مسار Farcaster حقًا، لم يكن مجرد تفكير في الشبكة الاجتماعية، بل اكتشاف غير متوقع: دمج المحفظة داخل التطبيق. في بداية عام 2024، أطلقت Farcaster ميزة المحفظة، في البداية فقط لتعزيز تجربة الشبكة الاجتماعية. لكن بيانات الاستخدام كشفت بسرعة عن صورة مختلفة تمامًا: معدل النمو، وتكرار الاستخدام، والقدرة على الاحتفاظ بالمستخدمين، كانت مختلفة بشكل واضح عن وحدة الشبكة الاجتماعية.

دان روميرو، المؤسس المشارك لـ Farcaster، أكد: “كل مستخدم جديد للمحفظة يتم الاحتفاظ به هو مستخدم جديد للبروتوكول.” هذا التصريح يكشف عن المنطق وراء تعديل المسار. المحفظة لا تخدم “حاجة التعبير”، بل تلبي الحاجة الواقعية والصلبة للسلوك على السلسلة: تحويل الأموال، المعاملات، الموافقة، التفاعل مع تطبيقات جديدة.

في أكتوبر 2024، استحوذت Farcaster على Clanker — أداة إصدار رموز تعتمد على وكيل AI — وبدأت في دمجها تدريجيًا في نظام المحفظة. هذا التحرك يعكس بوضوح التزام الفريق باتجاه “الأولوية للمحفظة”. من الناحية التجارية، هذا التوجه له مزايا واضحة: تكرار الاستخدام أعلى، طرق تحقيق الأرباح أكثر وضوحًا، وترابط أقوى مع النظام البيئي على السلسلة. بالمقابل، الشبكة الاجتماعية تبدو كـ “زهرة على الثوب” — جميلة، لكنها ليست الدافع الرئيسي للنمو.

بين المثالية والواقع: جدل في المجتمع

رغم أن استراتيجية المحفظة تستند إلى بيانات قوية، إلا أن الجدل لا يزال قائمًا في المجتمع. العديد من المستخدمين القدامى لا يعارضون فكرة المحفظة، لكنهم يقلقون من التحول الثقافي المصاحب: من “المستخدم” إلى “المتداول”، ومن “المبنيين” إلى “القديمين”. هذا يكشف عن حقيقة أساسية: عندما يتغير اتجاه المنتج، فإن مشاعر المجتمع تتأخر غالبًا عن مسار التطوير.

طبقة البروتوكول في Farcaster لا تزال لامركزية، لكن قرار تحديد اتجاه المنتج يظل مركزيًا في يد فريق التأسيس. هذا التوتر أصبح أكثر وضوحًا مع التغييرات. اعترف دان روميرو لاحقًا بوجود مشكلة في التواصل مع المجتمع، لكنه أكد أن الفريق اتخذ القرار. هذا ليس تكبرًا، بل قرار واقعي يُتخذ غالبًا في المراحل المتأخرة للمشاريع الناشئة عندما يُضطر إلى الاختيار بين المثالية والبقاء.

من هذا المنظور، Farcaster لا تتخلى تمامًا عن شبكة Web3 الاجتماعية، بل تتخلى عن وهم التوسع الكبير لها. وملاحظة ذكية من المجتمع تقول: “دع المستخدمين يبقون بسبب الأدوات، حينها ستجد الشبكة الاجتماعية مساحة للبقاء.”

اختيار Farcaster قد لا يكون الأكثر بريقًا، لكنه الأكثر واقعية: دمج الأدوات المالية الأصلية (المحفظة، المعاملات، إصدار الرموز) هو الطريق العملي لتحويل المنصة إلى قيمة تجارية مستدامة. وهذه أيضًا درس للصناعة بأكملها: ليس كل فكرة لامركزية يمكن أن تتحول إلى قصة تجارية ناجحة.