نتفليكس تسعى للسيطرة على سوق البرامج الحوارية الرقمية من خلال البودكاست بالفيديو

استراتيجية نتفليكس للسيطرة على الترفيه الاستهلاكي السلبي تتبلور: وقّع عملاق البث هذا الأسبوع اتفاقيات مع iHeartMedia و Barstool Sports، بالإضافة إلى اتفاق سابق مع Spotify، للحصول على حقوق حصرية للفيديو حول بعض البرامج. وفقًا للتقارير، هناك أيضًا محادثات متقدمة مع SiriusXM. تمثل هذه الهجمة خطوة محسوبة لوضع نفسها كمحطة حديثة يتابعها الناس أثناء أداء أنشطتهم الأخرى—تمامًا كما كانوا يفعلون سابقًا مع التلفزيون النهاري.

يعتبر محللون يوتيوب الهدف الحقيقي لنتفليكس. تؤكد الأرقام ذلك بشكل قاطع: أعلنت يوتيوب هذا الأسبوع أن المشاهدين استهلكوا أكثر من 700 مليون ساعة من محتوى الفيديو بصيغة البودكاست على التلفزيونات والأجهزة المنزلية في 2025، مقارنة بـ 400 مليون في العام السابق. هذا الرقم المضاعف يمثل تحولًا جوهريًا في طريقة استهلاكنا للترفيه.

يوتيوب يسيطر بـ700 مليون ساعة: الأزمة الصامتة لنتفليكس

“مع تراجع الوقت الذي يقضيه الناس في التلفزيون التقليدي وزيادة استهلاك المحتوى القصير أو منخفض الميزانية على يوتيوب، فإن ذلك يشكل تهديدًا تنافسيًا خطيرًا لنتفليكس على المدى الطويل”، يوضح ماثيو ديزار، محامي متخصص في الترفيه ورئيس سابق للشؤون التجارية للبودكاست في Spotify، في تصريحات لـ TechCrunch.

هذا التغيير ليس سطحيًا: إنه يمثل هجرة كاملة للجمهور نحو أشكال جديدة من الترفيه الخلفي. لا يمكن لنتفليكس أن تسمح لنفسها بخسارة هذه المعركة. لذلك، فإن رهاناتها على البودكاست كمحطة حديثة تهدف إلى استعادة ذلك الوقت من الشاشة الذي تسيطر عليه يوتيوب بالفعل.

المبدعون غير واثقين: هل الفيديو حقًا مستقبل؟

ليس كل من في صناعة البودكاست مقتنعين بأن رهانات نتفليكس ذات قيمة على المدى الطويل. يحذر بعض المبدعين حتى من أن نتفليكس تغذي فقاعة مضاربة.

عندما أطلق المذيعان المستقلان مايك شوبيرت وسيكويا سيمون “Professional Talkers” هذا العام، لاحظا الاهتمام المتزايد بالبودكاست المرئي وقررا بدء المشروع كإنتاج موجه للفيديو على يوتيوب و Spotify. ومع ذلك، اكتشف شوبيرت بسرعة أن جمهوره غير مهتم بالتنسيق المرئي.

“لم يسبق لأي من الاثنين أن عمل فيديو من قبل، ففكرنا، ‘لماذا لا نبدأ من الصفر ونحوّل هذا إلى برنامج فيديو؟’”, يعلق شوبيرت. “لكن عندما نشرنا حلقة صوتية فقط، حققت نتائج مماثلة من حيث الأرقام. إذن، لماذا نستثمر الكثير من الوقت والموارد إذا كان بإمكاننا فعل ذلك بنفس الجودة بدون فيديو؟”

رونالد يونغ جونيور، بودكستر آخر مخضرم، فكر في توسيع إنتاجه ليشمل الفيديو لكنه توصل إلى استنتاج مماثل: “سألت نفسي، ‘لمن أُجري هذا التغيير؟’. وأدركت أنه سيكون للمعلنين، ولمديري وسائل الإعلام، وليس لجمهوري”.

ما هو البودكاست حقًا؟ الفجوة الأساسية

هناك فجوة عميقة بين كيفية فهم المبدعين للبودكاست وكيف تصنفه المنصات الكبرى. بالنسبة لمن يصنعون البودكاست، يمكن أن يشمل التنسيق محتوى خيالي مكتوب مع تصميم صوتي وأصوات ممثلين، أو قصصًا مغطاة ومصقولة مثل تلك التي تقدمها NPR—محتوى لا يترجم بشكل طبيعي إلى الفيديو.

“المشكلة هي أن كلمة ‘بودكاست’ أصبحت غامضة جدًا”، يقول إريك سيلفر، مذيع بودكاست ذو خبرة طويلة. “الآن تعني ببساطة برنامجًا”. تسمح هذه الغموضة لنتفليكس وغيرها من المنصات بإعادة تعريف ما هو البودكاست وفقًا لمصالحها التجارية.

مياه سارجنت، منتج “This Week in Tech” على TWiT.tv، لديه وجهة نظر مختلفة. على الرغم من أن برنامجه كان يتضمن عنصر فيديو لأكثر من خمسة عشر عامًا، إلا أنه يسمع باستمرار من المستمعين قولهم: “كنتم رفيقي في الأوقات الصعبة. وجودكم للاستماع إليكم ساعدني على تمرير الوقت”. هذه المعلومة الشخصية لكنها قوية تدعم استراتيجية نتفليكس: هناك سوق حقيقي للترفيه الخلفي الذي يستغرق وقتًا أكبر من البرامج التقليدية.

درس Spotify: كيف تنهار فقاعة

يتذكر المبدعون بوضوح ما حدث عندما دخلت Spotify بقوة سوق البودكاست قبل سنوات. أنفقت المنصة مليارات الدولارات في شراء شركات تقنية واستوديوهات، مما سمح لها بالسيطرة على كامل عملية الإنتاج: من برامج التسجيل إلى أدوات البيع الإعلاني. أنشأت فقاعة مضاربة انفجرت لاحقًا، مما أدى إلى إغلاق استوديوهات، وتسريحات جماعية، وإحساس عام بأن البودكاست “موت”.

تتبنى نتفليكس نهجًا مختلفًا. يقول رونالد يونغ جونيور: “ما تفعله نتفليكس أكثر حسابًا مما فعلته Spotify. Spotify صرفت أموالاً بلا هدف على المبدعين الرئيسيين وانتهى بها الأمر بغرق السوق. عندما تقيّم جو روجان بـ250 مليون دولار، فإنك تضع معيارًا مرتفعًا جدًا بحيث يتساءل المذيع العادي عن مكانه في هذا المشهد”.

“نتفليكس وSpotify متشابهان في منطقتهما: حركات هجومية لاختبار عروض قيمة جديدة تستهدف أفضل المبدعين”، يوضح ديزار. “يستثمرون أموالاً، والتي من منظور منصة عالمية، ليست ضخمة—نتفليكس تحقق حوالي 45 مليار دولار سنويًا—لكنها مهمة لاقتصاد المبدعين. إنها طريقة للتعلم بسرعة إذا كانت هناك فرصة”.

نتفليكس ستفتح اللعبة: رهانات بمليارات الدولارات في الأفق

حتى الآن، تفاوضت نتفليكس فقط مع شركات إعلامية، وليس مع مبدعين فرديين كما فعلت Spotify. لكن ديزار يتوقع أن يكون هذا مجرد البداية: “أتوقع أن تتوصل نتفليكس في وقت ما إلى اتفاق بقيمة تسعة أرقام مع مبدع بودكاست من الطراز العالي. وأتوقع أيضًا أن تستثمر بقوة في بودكاستات أصلية مع شخصيات ذات شهرة عالية”.

المحطة الجديدة للترفيه السلبي: مستقبل الترفيه الخلفي

إذا نجحت نتفليكس في تنفيذ استراتيجيتها، فإن علاقتنا بالترفيه الخلفي ستشهد تحولًا جيلًا بعد جيل. كما كانت الأجيال السابقة تتابع مسلسلات النهار أو برامج مثل “The Office” كخلفية أثناء أداء مهامها، قد تتبنى الجيل القادم البودكاست المرئي كمحطة حديثة للاستماع السلبي.

“البث المباشر للبودكاست بالفيديو يشغل وقتًا يعادل أو يزيد عن البرامج التقليدية”، يلخص سارجنت. “إذا استطاعت نتفليكس أن تتبوأ مكانًا حيث يذهب الناس لهذا الغرض، فهذه انتصار واضح للشركة”. السؤال الآن هو ما إذا كان المبدعون—والمشاهدون—مستعدون للقيام بهذه الرحلة.