أخبار وسائل التواصل الاجتماعي: توقف عدد المتابعين عن التحديث، اقتصاد المبدعين يمر بعصر الثقة

في ظل عصر تعتمد فيه منصات التواصل الاجتماعي بشكل متزايد على نظام التوصية الخوارزمي، يظهر ظاهرة ثورية تغير بيئة المبدعين: لم يعد نشر المحتوى يضمن رؤية الجمهور، ولم تعد أعداد المتابعين المقياس الرئيسي للتأثير. هذا التحول المدفوع بخوارزميات وسائل التواصل الاجتماعي يؤثر بشكل عميق على مستقبل الاقتصاد الإبداعي.

قالت Amber Venz Box، الرئيسة التنفيذية لشركة LTK، في مقابلة إعلامية: “عام 2025 سيكون عامًا تسيطر عليه الخوارزميات تمامًا، وأصبح عدد المتابعين غير مهم على الإطلاق.” ليست هذه وجهة نظر جديدة — فقد أكدها منذ سنوات Jack Conte، المدير التنفيذي لـPatreon — لكن خلال العام الماضي، استجاب جميع اللاعبين في صناعة الإبداع، من المؤثرين إلى مقدمي البث المباشر، لهذه الظاهرة بطرق مختلفة.

جيش التقطيع: استراتيجية النمو الجديدة في عصر وسائل التواصل الاجتماعي

مع اعتماد وسائل التواصل على التوزيع الخوارزمي، بدأ المبدعون يبحثون عن طرق جديدة للانطلاق. وأبرز الظواهر هو ظهور استراتيجية “التقطيع”.

وفقًا لما ذكره Eric Wei، الشريك المؤسس لـKarat Financial، فإن بعض كبار المبدعين يشكلون فرق “تقطيع المراهقين”. هؤلاء المونتيرون الشباب يُوظفون على Discord، حيث يقتطعون محتوى المبدع إلى مقاطع قصيرة، ثم يرفعونها بشكل جماعي عبر حسابات مجهولة على مختلف المنصات. “دريك يفعل ذلك، والعديد من كبار المبدعين والبث المباشر حول العالم يفعلون ذلك — بما في ذلك Kai Cenat، نجم Twitch.” قال Wei إن هذه الاستراتيجية يمكن أن تحقق ملايين المشاهدات.

أما Reed Duchscher، الرئيس التنفيذي لشركة Night، فله رأي مختلف. كمدير سابق لـMrBeast، شهد عملية انتشار المحتوى من بدايتها. ورغم اعترافه بقيمة التقطيع، إلا أنه أشار إلى أن هذا النموذج يصعب توسيعه: “هناك عدد محدود من المونتيرين على الإنترنت، وعندما يتعلق الأمر بميزانيات إعلامية ضخمة، تظهر العديد من المشاكل المعقدة.” ومع ذلك، فإن التقطيع يخلق وضعية رابحة للجميع: فالمبدعون يوسعون نطاق انتشار محتواهم، والمونتيرون يحصلون على مقابل، والمنصات الاجتماعية تحصل على محتوى نشط.

وصف Glenn Ginsburg، رئيس QYOU Media، الأمر بأنه “تطور حسابات الميمات”. أمام خوارزميات وسائل التواصل، تملك هذه الحسابات المجهولة فرصة عالية للظهور، لأن المحتوى الجيد يُنصح به تلقائيًا.

الثقة تتفوق على عدد المتابعين: الحقيقة وراء أخبار الاقتصاد الإبداعي

الأمر الأكثر إثارة هو تغير ثقة المستخدمين بالمبدعين. في زمن تسيطر فيه المحتويات التي تنتجها الذكاء الاصطناعي، تزداد قيمة الإنسان الحقيقي. أظهرت دراسة أجرتها شركة LTK بالتعاون مع جامعة نورث وسترن أن ثقة المستخدمين بالمبدعين زادت بنسبة 21% خلال عام واحد.

قالت Amber Venz Box: “فوجئت بهذه النتيجة، ظننت أن الثقة ستنخفض لأن الناس يفهمون أن الأمر أصبح صناعة، لكن ظهور الذكاء الاصطناعي جعل الناس يثقون أكثر بالمبدعين الحقيقيين الذين يملكون تجارب حياة حقيقية.”

كما تم تأكيد هذا الاتجاه من قبل الشركات: حيث يخطط 97% من الرؤساء التنفيذيين للتسويق لزيادة ميزانيات التسويق للمؤثرين في العام الجديد. وهذا يدل على أن، رغم تفتت بيئة وسائل التواصل، لا تزال العلاقة المباشرة بين المبدع والجمهور تعتبر من الأصول الأكثر قيمة.

قال Sean Atkins، المدير التنفيذي لـDhar Mann Studios: “في عالم يهيمن عليه الذكاء الاصطناعي والخوارزميات، عندما يثق الناس أكثر بالبشر الحقيقيين، كيف يمكن أن تسوق لنفسك وأنت لا تملك السيطرة الكاملة على كل شيء؟” يعكس هذا السؤال التحول الجذري الذي يمر به الاقتصاد الإبداعي.

صعود المجتمعات الصغيرة: اتجاه جديد في مشهد وسائل التواصل

في ظل أزمة الثقة وتزايد تلوث المحتوى، يظهر اتجاه واضح آخر وهو انتقال المستخدمين إلى المجتمعات الصغيرة. أظهرت دراسة أن أكثر من 94% من المستخدمين يرون أن وسائل التواصل لم تعد “تواصل اجتماعي”، وأن أكثر من نصفهم بدأ يبحث عن تفاعلات حقيقية على منصات مثل Strava وLinkedIn وSubstack.

قالت Amber Venz Box: “الناس يبتعدون عن المنصات الرئيسية ويتجهون إلى مجتمعات صغيرة يثقون فيها، حيث يمكنهم الحوار والتفاعل بشكل مباشر.” يعكس هذا التحول رغبة المستخدمين في محتوى عالي الجودة وموثوق.

وتوقع Reed Duchscher أن المبدعين الذين يملكون تحديدًا واضحًا وتخصصًا معينًا سيؤدون بشكل أفضل في هذا البيئة المجزأة. أما المبدعون الكبار مثل MrBeast وPewDiePie وCharli D’Amelio — الذين يمتلكون مئات الملايين من المتابعين — فسيصبح من الصعب تكرار نجاحهم. بالمقابل، يبرز مبدعون مثل Alix Earle وOutdoor Boys، الذين يملكون جمهورًا كبيرًا لكن مع تخصص واضح، كمراجع جديدة. وشرح Duchscher قائلاً: “الخوارزميات أصبحت ماهرة جدًا في تقديم المحتوى الذي نرغب فيه. بالنسبة للمبدعين الجدد، من الصعب أن يحققوا نجاحًا في كل مجال تخصص.”

هذه التغييرات تجاوزت حدود الترفيه. أكد Sean Atkins أن: “الاقتصاد الإبداعي يُنظر إليه غالبًا على أنه جزء من صناعة الترفيه، وهذا خطأ. فكما يؤثر الإنترنت والذكاء الاصطناعي على كل شيء، فإن الاقتصاد الإبداعي يؤثر على كل القطاعات.”

حدود غير محدودة للاقتصاد الإبداعي

تؤكد حالة Epic Gardening هذا الرأي. هذا القناة التي بدأت على يوتيوب في مجال البستنة، أصبحت الآن لاعبًا رئيسيًا في صناعة البستنة الأمريكية — حيث استحوذت على ثالث أكبر شركة للبذور في الولايات المتحدة، وأصبحت مالكة رئيسية لقطاع البذور. هذا يوضح أن المبدعين لا يقتصرون على إنتاج المحتوى فحسب، بل يعيدون تشكيل كامل الصناعة.

رغم أن الاقتصاد الإبداعي يتطور باستمرار، إلا أن هذا المجال يظهر مرونة قوية. من التكيف مع تغييرات الخوارزميات إلى بناء بيئة جديدة لوسائل التواصل، يساهم المبدعون في تشكيل نمط جديد من المحتوى والأعمال. كما قال Sean Atkins: “المبدعون يؤثرون على كل شيء حرفيًا. أراهن أن هناك شخصًا في مكان ما يصنع محتوى خلط الخرسانة للمباني الشاهقة.”

في هذا العصر الذي تهيمن عليه خوارزميات وسائل التواصل وثقة الاقتصاد، تتوسع حدود الصناعة الإبداعية بلا حدود.