ليس مجرد بنك آخر: كيف يمكن للاتحادات الائتمانية الوصول إلى الأعضاء الأصغر سنًا

الاتحادات الائتمانية تتميز بسمات فريدة: فهي غير ربحية ومالكة للأعضاء. ومع ذلك، في ظل تدفق شركات الخدمات المالية في المشهد الرقمي اليوم، قد يكون من الصعب توصيل هذه الفروقات. بينما يسعى العديد من المستهلكين الشباب بنشاط للحصول على نوعية الإرشاد التي تتفوق فيها الاتحادات الائتمانية، غالبًا ما يرونها مجرد بنك آخر.

في بودكاست PaymentsJournal الأخير، حلل توم بيرس، مدير التسويق والاتصالات في Velera، وكاري ستاب، نائبة رئيس التسويق، إلى جانب بريان ريل، مدير الائتمان ونائب رئيس قسم المدفوعات في Javelin Strategy & Research، دراستين من دراسات Velera — Eye on Payments و CU Growth Outlook — لاستخلاص رؤى حاسمة حول كيفية استعادة الاتحادات الائتمانية لعلاماتها التجارية والتميز في سوق مزدحم.

من الناشئ إلى المعياري

تركز العديد من الرؤى الأكثر إقناعًا على كيفية دفع المستهلكين للمدفوعات. على الرغم من أن بطاقات الخصم والائتمان تنافست على السيادة في السنوات الأخيرة، إلا أن الاستخدام كان مقسمًا تقريبًا بالتساوي العام الماضي. على الرغم من هذا التوازن، فإن الطريقتين تخدمان أغراضًا مختلفة عادةً. يستخدم المستهلكون بطاقات الخصم للمشتريات اليومية — مثل المتاجر الصغيرة، والصيدليات، والمتاجر الغذائية — بينما تُخصص بطاقات الائتمان غالبًا للمشتريات الكبيرة في متاجر التجزئة الكبرى أو أماكن الترفيه.

اتجاه آخر ملحوظ هو الزخم المستمر وراء المحافظ الرقمية والمدفوعات غير التلامسية. يستخدم حوالي سبعة من كل عشرة مستهلكين محفظة هاتف محمول مرة واحدة على الأقل في السنة، ويستخدم حوالي الثلث منها عدة مرات في الأسبوع.

قال بيرس: “نتيجة أخرى مهمة تتعلق بمناطق انتقلت من المدفوعات الناشئة إلى معايير المدفوعات، بما في ذلك اشتر الآن وادفع لاحقًا والمدفوعات بين الأفراد”. “مع BNPL، لدينا 38% من أعضاء الاتحادات الائتمانية يقولون إنهم سيكونون على الأرجح مهتمين باستخدام هذا النوع من البرامج إذا تم عرضه من قبل اتحادهم الائتماني.”

وأضاف: “على جانب P2P، يقول ثلاثة أرباع المستهلكين إنهم يستخدمون هذه المدفوعات بشكل دوري على الأقل، وبعض الأجيال الشابة تستخدمها كوسيلة دفع رئيسية.”

مع تقدم جيل Z نحو البلوغ، تتضح تفضيلات المستهلكين الأصغر سنًا بشكل أكبر. عندما يتعلق الأمر بالمدفوعات، فإن الرقمية — كما هو متوقع — هي الافتراضية. ومع ذلك، فإن هذا يجعل من الضروري أكثر أن تظل القدرات الرقمية في مقدمة الاهتمام لدى الاتحادات الائتمانية.

قال ريل: “يبرز الثلاثي الكبير في المدفوعات الآن، وهم المحافظ الرقمية، وBNPL، والبطاقات غير التلامسية، وهذه مجالات ذات نمو مرتفع جدًا”. “كما أنها تجذب الأجيال الأصغر سنًا، وهو ما يعزز أهمية جيل Z. أحد المشاكل الشائعة مع الاتحادات الائتمانية هو شيخوخة أعضائها. لذا، فإن بناء الأعمال لعدة عقود قادمة هو السبب في ضرورة جذب الأجيال الشابة.”

أزمة الهوية المتزايدة

لإقامة تفاعل ذي معنى، يجب على المؤسسات النظر أبعد من المدفوعات وفهم كيف يتعلم المستهلكون الشباب عن الخدمات المالية. غالبًا ما تأتي الإرشادات بالنسبة لجيل Z من مصادر غير تقليدية، وليس من المؤسسات المالية التقليدية.

قالت ستاب: “وسائل التواصل الاجتماعي، للمرة الأولى عبر جميع أجيالنا، ظهرت في المراتب الثلاثة الأولى كأكثر المصادر ثقة للنصائح المالية”. “فهم الدور الذي تلعبه وسائل التواصل الاجتماعي، ومعرفة أين يحصل الأجيال الشابة على معلوماتها، وكيف يثقون بهذه المعلومات، أمر في غاية الأهمية لصناعة الخدمات المالية لفهمها، واستيعابها، والتكيف معها.”

وفي الوقت نفسه، يعاني المستهلكون الشباب من ضغط مالي متزايد. يمكن لوسائل التواصل الاجتماعي أن تزيد من هذا القلق من خلال تشجيع المقارنة المستمرة، في حين أن العدد المتزايد من التطبيقات، والبطاقات، وخيارات الدفع الرقمية يمكن أن يصعب تتبع الإنفاق والالتزام بالميزانية. على الرغم من وجود أدوات إدارة مالية رقمية، إلا أن العديد من المستهلكين يتجهون بشكل متزايد إلى مؤسساتهم المالية للحصول على الدعم والإرشاد.

تتميز الاتحادات الائتمانية بقدرتها على تقديم لمسة شخصية، ومع ذلك، يظل الكثير من المستهلكين الشباب غير مدركين لوجود هذه الخدمة الحيوية.

قالت ستاب: “فقط 16% من المستجيبين من فئة جيل Z قالوا إن الاتحادات الائتمانية تركز على المجتمع، واعتبروا أيضًا أنها تهدف إلى الربح”. “هم لا يفهمون ما هو أساس الاتحاد الائتماني، وأنه عبارة عن أشخاص يساعدون أشخاصًا. هذا يخلق أزمة هوية وفرصة لصناعة الاتحادات الائتمانية لإعادة التعليم، وأود أن أقول إعادة التسمية.”

الفرص المدمجة

كجزء من جهود إعادة التسمية الأوسع، لدى الاتحادات الائتمانية العديد من الفرص الرئيسية التي يجب النظر فيها. أولاً، أدت عدم اليقين الاقتصادي في السنوات الأخيرة إلى زيادة الاهتمام ببطاقات الائتمان، مما يجعل تقديم عروض بطاقات ائتمان تنافسية مجالًا مهمًا للتركيز.

قال بيرس: “لقد رأيت بعض الأرقام التي تشير إلى أن حوالي 20% فقط من أعضاء الاتحاد الائتماني يمتلكون بطاقة ائتمان من اتحادهم، لذا هناك مساحة كبيرة للنمو”. “هذا العام، تقدم ما يقرب من أربعة من كل عشرة أعضاء بطاقات ائتمان، وأكثر من 50% من جيل Z قالوا إنهم يخططون للتقديم على واحدة في العام المقبل. لذا، هناك فرصة كبيرة للنمو في مجال بطاقات الائتمان.”

وأضاف: “رأينا أيضًا أن تسعة من كل عشرة قالوا إنهم تلقوا موافقة أو رفض فوري بعد تقديم طلب بطاقة ائتمان، لذا فإن وجود استجابة فورية من خلال حلول الإنشاء أمر حاسم لجذب العضو بسرعة.”

بعيدًا عن عروض البطاقات، يجب على الاتحادات الائتمانية أيضًا إعادة التفكير في كيفية تفاعلها مع الأعضاء. في دراسة Eye on Payments من Velera، عبر المستهلكون من جميع الأجيال عن تفضيل قوي للتفاعلات عبر الإنترنت، خاصة للمهام مثل دفع الفواتير، وتعديل ضوابط البطاقة، أو التقديم لمنتجات أو حسابات جديدة.

هذا التفضيل الرقمي يعيد تشكيل المفاهيم التقليدية للحلول المالية. يُفهم التمويل المدمج، الذي كان يُعتبر سابقًا مجرد منتجات مالية متاحة داخل موقع إلكتروني أو تطبيق، على أنه يتوسع بسرعة ليشمل تجربة أكثر تكاملًا وشمولية.

قالت ستاب: “نرى العديد من البنوك الكبرى، بالإضافة إلى الشركات التقنية المالية، تدمج نفسها في حياة المستهلكين عند نقطة البيع”. “كنت أشتري بطاقة عيد ميلاد في عطلة نهاية الأسبوع، وكان هناك قسم كامل حيث يمكنك إضافة رمز Venmo داخل البطاقة.”

“هذا هو ما نتحدث عنه عندما نتحدث عن التمويل المدمج. أكون أتابع نتفليكس أو أمازون برايم وأستطيع شراء أي شيء في الإعلان مباشرة من هاتفي أو تلفازي”، أضافت. “تعريف التمويل المدمج يتجاوز مجرد الوصول إلى منتج أو خدمة على موقع إلكتروني أو تطبيق جوال. من المهم فهم ذلك، بالإضافة إلى فهم كيف يفضلون الدفع.”

إشراك الأعضاء

تؤكد هذه التحولات في التوقعات والتكنولوجيا على ضرورة أن تعيد الاتحادات الائتمانية النظر في رحلة وتجربة الأعضاء بشكل عام.

قالت ستاب: “ما الذي نخلقه لجعل حياتهم أسهل؟” “عليْنا الآن أن نلتقي بهم حيث هم، بدلاً من أن يأتوا إلينا لطلب منتج أو حل. عند وضع استراتيجيتك الرقمية، وعند التفكير في المنتجات والحلول التي ستستثمر فيها لمؤسستك المالية، قم برسم خريطة لهذه الاستراتيجية والتجربة التي سيحصل عليها عضوُك من خلال النظر في سؤال: هل هذا مغرٍ لجميع الأجيال، خاصة تلك التي سأحقق من خلالها نموي؟”

وأثناء تطوير هذه الخريطة، يجب على المؤسسات المالية أيضًا التخطيط لمواجهة الاحتيال، الذي يتزايد حجمه وذكاؤه. بدلاً من الاعتماد على أساليب مادية مثل أجهزة التزوير عند مضخات الوقود، ينشر المهاجمون الآن عمليات احتيال متقدمة لخداع المستهلكين لمشاركة بياناتهم الشخصية أو إرسال الأموال.

لقد جعل الذكاء الاصطناعي هذه المحاولات أكثر فاعلية، لكنه يوفر أيضًا أدوات قوية للكشف عنها ومنعها. والأهم من ذلك، أن المستهلكين أنفسهم يتبنون الذكاء الاصطناعي. وجد تقرير Eye on Payments من Velera أن واحدًا من كل ثلاثة مستهلكين يستخدمون الذكاء الاصطناعي عدة مرات في الأسبوع، وأكثر من نصفهم يستخدمونه للتخطيط المالي أو الميزانية.

بينما تقدم التفضيلات المتغيرة، والتهديدات الناشئة، والتقنيات التي تتطور بسرعة، تحديات، فإنها تخلق أيضًا فرصًا كبيرة.

قال بيرس: “من منظور الابتكار، يُعد إنشاء حساب بطاقة ائتمان استثمارًا حيويًا”. “ضمان حماية أعضائك من الاحتيال المتطور، ووضع الأساس لمستقبل الذكاء الاصطناعي، كلها مجالات مهمة للاستثمار. في رحلة الابتكار هذه، لدى الاتحادات الائتمانية فرصة رائعة لجعل أعضائها جزءًا من ذلك.”

وأضاف: “في Eye on Payments، قال 85% من المستجيبين — خاصة الجيل الأصغر — إنهم يثقون في اتحادهم الائتماني للحصول على النصائح المالية والمتعلقة بالابتكار”. “مع دخول هذه الابتكارات السوق، فإن جذب أعضائك وأن تكون مستشارًا موثوقًا هو مفتاح نجاحك.”