مخطط ليلي ليو لسولانا: من PayFi إلى سلسلة كل شيء

ليلي ليو، رئيسة مؤسسة سولانا، قضت السنوات الثلاث عشرة الماضية تراقب تطور تقنية البلوكشين من الأساس—حرفيًا. بدأت رحلتها في شنغهاي عام 2013، عندما أشعلت لعبة بوكر مع بوبي لي، مؤسس BTCC (واحدة من أولى بورصات البيتكوين في الصين)، فضولًا أعاد تشكيل مسيرتها المهنية بأكملها. اليوم، تقف ليو في مقدمة التوسع العالمي لسولانا، مع تركيز خاص على العالم الناطق بالصينية، حيث تتصور ثورة في كيفية تداخل الأصول الرقمية والتمويل. تشير مبادراتها الاستراتيجية الأخيرة—من مفهوم PayFi إلى رؤية “كل شيء سلسلة”—إلى أن الفصل التالي من البلوكشين لن يُعرف بالتكنولوجيا وحدها، بل بإعادة تصور اقتصادية.

الإلهام من البيتكوين: كيف غيرت لعبة بوكر في شنغهاي كل شيء

كانت عام 2013، وكانت ليلي ليو متشككة. قدم لها بوبي لي نسخة من ورقة البيتكوين البيضاء بعنوان “نقد إلكتروني من نظير إلى نظير” وشجعها على قراءتها بتمعن. على الرغم من أن ليو جاءت من خلفية غير تقنية، إلا أنها أدركت على الفور شيئًا عميقًا: لم تكن مجرد أداة مالية أخرى—بل كانت اختراقًا أساسيًا في بنية الشبكة. “قرأت الورقة البيضاء عدة مرات،” تتذكر ليو. “في البداية، ظننت أن البيتكوين قد يكون أداة لغسل الأموال. لكن ما وجدته كان شيئًا أكثر أهمية بكثير: مزيج من الاقتصاد والتكنولوجيا يخلق مرحلة جديدة حقًا للإنترنت.”

أصبح هذا الإدراك حجر الزاوية في رؤيتها للعالم حول البلوكشين. اليوم، تعبر ليو عن هذا الرؤية بوضوح ملحوظ: إذا تقدم الإنترنت عبر مرحلتين رئيسيتين—إنترنت المعلومات وإنترنت الهاتف المحمول—فإن البلوكشين يتيح المرحلة الثالثة: “إنترنت الأصول”. الابتكار الأساسي بسيط بأناقة: يأسس البلوكشين سجلًا موثوقًا على الإنترنت، شيء لم يوفره بروتوكول الإنترنت بشكل أصيل أبدًا. الرمز الحالة الغامض “402 Payment Required” في HTTP، المدمج في البروتوكول منذ ثلاثين عامًا، كان تلميحًا تنبئيًا بأن الإنترنت كان دائمًا مخصصًا لنقل القيمة—فقط كان يفتقر إلى التكنولوجيا. حل البيتكوين هذه المشكلة في 2008، والآن تبني سولانا البنية التحتية لتوسيعها.

التحول الاستراتيجي: لماذا تراهن سولانا بشكل كبير على المطورين الناطقين بالصينية

منذ 2023، زادت سولانا بشكل كبير من استثماراتها في المنطقة الناطقة بالصينية من خلال برامج تدريب المطورين، ومبادرات بناء المجتمع، ودعم الحاضنات، وتخصيص رأس المال. هذا ليس عشوائيًا—تكشف ملاحظات ليو عن السبب. “السرعة في التنفيذ هي السمة الأوضح،” تقول، مقارنة بالمطورين الصينيين على مستوى العالم. “سواء كانت سرعة التطوير أو القدرة على التكرار، فإن المطورين في المنطقة الناطقة بالصينية يُعتبرون من بين الأفضل في العالم.”

هذا لا يقتصر على المواهب الفردية فقط. تشير ليو إلى النظام البيئي الفريد الذي ازدهر في الصين وتايوان: مزيج نادر من العمق والانتشار في موهبة التكنولوجيا. إن الاختراق في تطبيقات الدفع عبر الهاتف المحمول—الدمج السلس بين التفاعل الاجتماعي والتجارة في تجربة واحدة—يظهر فهمًا عميقًا لكل من المدفوعات وتجربة المستخدم، وهو غير موجود في أي مكان آخر عالميًا. لهذا السبب، تؤكد ليو: “إذا كانت الشركات الأجنبية تريد العثور على أفضل المواهب التي تفهم حقًا أنظمة الدفع، وتجربة المستخدم، وتصميم البنية التحتية، فإن المنطقة الناطقة بالصينية بلا شك هي الخيار الأول.”

تتعامل استراتيجية سولانا مع مؤسستها كنوع من الوسيط بين الكود المفتوح والمجتمعات التي تبنيه. “مؤسسة سولانا هي في الأساس ‘واجهة بشرية’ لـ GitHub،” تشرح ليو. “نتحدث باسم الكود، لأن الكود نفسه لا يمكنه الكلام. دورنا هو جذب المطورين، ورأس المال، والشركاء لبناء ‘مدينة’ سولانا معًا.”

PayFi: المفهوم الذي يعيد تعريف هدف البلوكشين

لم تتوقع ليو أن يثير مفهوم PayFi هذا الاهتمام الواسع عند تقديمه لأول مرة. ومع ذلك، فهو يمثل تحولًا أساسيًا في كيفية تفكير مجتمع سولانا—وربما صناعة البلوكشين بشكل أوسع—حول العقود الذكية وتصميم التطبيقات.

“PayFi ليست مجرد مدفوعات،” توضح ليو. “إنها مبنية على القدرة الأساسية للمدفوعات، ثم تضيف جميع تطبيقات DeFi التي تتيحها العقود الذكية.” هذا التمييز مهم. يكتسب المستخدم الذي يمتلك محفظة واحدة وصولًا ليس فقط لإرسال واستقبال القيمة، بل للتفاعل مع بروتوكولات الإقراض، والبورصات اللامركزية، وأسواق المشتقات، وأي خدمة مالية يمكن تصورها—كل ذلك من خلال واجهة موحدة. أظهرت إيثريوم أن البلوكشين التي تحتوي على عقود ذكية أصلية تصبح أكثر من مجرد طبقات تسوية؛ فهي تصبح منصات تطبيقات. يأخذ PayFi تلك الرؤية خطوة أبعد: حيث تحول العقود الذكية المدفوعات إلى بوابات إلى “أسواق رأس مال الإنترنت”—إنترنت الأصول حيث يجتمع المشترون والبائعون لكل أنواع الأصول الرقمية.

هذه الرؤية تلبي فرصة سوق حقيقية. مع وجود 5.5 مليار شخص متصلين بالإنترنت عالميًا، فإن الإمكانات هائلة. ومع ذلك، يجب أن تكون البنية التحتية مفتوحة المصدر، وشفافة، ومحايدة—وليس مملوكة أو تفضيلية. يجب أن تجمع أكبر عدد ممكن من المشترين والبائعين، وفي النهاية تدمج جميع فئات الأصول وحالات الاستخدام. بالنسبة لليو، هذه هي الخطوة المنطقية التالية في البنية التحتية المالية: الانتقال من مسارات الدفع المغلقة والمؤسسية إلى أنظمة شفافة ولامركزية يمكن لأي شخص لديه اتصال بالإنترنت المشاركة فيها.

سلسلة كل شيء: البنية التحتية، وليست الأيديولوجية

عند سؤالها عن القطاعات التي تعطي سولانا أولوية لها—DePIN، الأصول الرقمية، التمويل البحت—تكشف إجابة ليو عن موقع سولانا الاستراتيجي الأساسي: لا يوجد تفضيل. “إذا كانت أمازون هي ‘متجر كل شيء’، فإن سولانا هي ‘سلسلة كل شيء’،” تقول بصراحة. “نحن لا نميز بين القطاعات لأن البلوكشين يخدم كالبنية التحتية المالية، ويجب أن تخدم البنية التحتية جميع القطاعات بشكل محايد.”

المنطق هنا اقتصادي أكثر منه أيديولوجي. “بغض النظر عن القطاع، أي مشروع يمتلك رمزًا أوليًا يحتاج إلى سيولة وتداول. بشكل أساسي، يحتاج إلى بنية تحتية مالية عالمية.” سواء كان المشروع متعلقًا بـ DePIN المستند إلى الأجهزة، أو التمويل البحت، أو الأصول الرقمية الأخرى، تظل سولانا غير متحيزة. الرمز هو قيمة رقمية؛ طبيعتها الأساسية والمشروع المرتبط به منفصلان عن طبقة التكنولوجيا نفسها. تسمح هذه الموقف الفلسفي لسولانا بدعم المبدعين المتنوعين مع البقاء وفية لمهمتها في البنية التحتية.

التوكنية كمحفز: حسابات التمويل التقليدي تتغير

شهد العامان الماضيان تحولًا ملحوظًا في المواقف عبر وول ستريت، والحكومات الإقليمية، والسلطات التنظيمية حول العالم. تعزو ليو هذا التحول إلى محرك واحد: التوكنية. تشير إلى أن المفهوم ظهر في 2018، لكن، مثل العديد من التقنيات الرائدة، كان مصحوبًا في البداية بفقاعات مضاربية. فقط بعد عدة دورات من اختبار السوق تطور التوكنية إلى اتجاه مستدام ومستقر.

يعكس هذا التقدم ما يسميه غارتنر بمنحنى الضجيج—نمط متوقع حيث تمر التقنيات الجديدة بقمم وقيعان قبل أن تصل إلى النضج الحقيقي. “يُنتقد أحيانًا تطور البلوكشين ببطء،” تلاحظ ليو، “لكنني أعتقد أنه يتطور بسرعة كبيرة. المعيار الصحيح هو المهم. سولانا لا يمكن مقارنتها بشركة مثل جوجل؛ إنها تقارن بالبروتوكولات الأساسية مثل TCP/IP، لينكس، أو HTTP.”

داخل منظومة سولانا، ترى ليو فرصًا ناشئة من خلال شركات تُعرف باسم خزائن الأصول الرقمية (DATs). على عكس الشركات الناشئة المبكرة التي قد تختفي بسرعة، فإن هذه الكيانات منظمة كفرق قرار مستقلة ذات أهمية طويلة الأمد محتملة. “دعمنا للمؤسسة دائمًا كان يشمل المبدعين عبر كامل النظام البيئي،” تشرح ليو. “تمثل شركات DAT نوعًا جديدًا من المساهمين في النظام البيئي. طالما أنها تساهم في سولانا، فإننا ندعمها.”

الثغرات المتبقية: تجربة المطور والمستخدم

على الرغم من وجود حوالي 80 مليون مستخدم نشط شهريًا—من بين الأعلى في عالم البلوكشين—تعترف ليو بأن نمو سولانا قد استقر مقارنة بطموحاتها. الحل، تؤكد، يكمن في مسارين متوازيين: تحسين تجربة المطور وتجربة المستخدم. كلا المجالين لا يزالان يتطلبان تحسينات كبيرة.

على جانب المطورين، حسنت سولانا تدريجيًا من خلال أدوات مثل إطار العمل Anchor ومبادرات أدوات المطورين المستمرة. ومع ذلك، لا تزال الرحلة نحو تطوير خالٍ من الاحتكاك غير مكتملة. على جانب المستخدم، تتصور ليو مستقبلًا يمكن فيه تحويل تطبيقات Web2 التقليدية إلى “تطبيقات سوبر” في Web3 من خلال واجهات برمجة تطبيقات مبسطة. “الهدف هو أن يتمكن ‘أي تطبيق من أن يصبح تطبيقًا سوبر’،” تشرح. “نستكشف كيف نجعل تكامل سولانا وWeb3 بسيطًا قدر الإمكان، لخفض الحواجز أمام تطبيقات Web2 لاعتماد قدرات البلوكشين.”

القيادة عبر الحدود وداخلها: فلسفة ليلي ليو الشخصية

في السنوات الأخيرة، قضت ليو وقتًا كبيرًا في المناطق الناطقة بالصينية—بكين وشنغهاي بشكل خاص—ليس فقط للأعمال، بل لصقل لغتها الماندرين. يطرح سؤال توازن العمل والحياة بشكل طبيعي لمديرة تنفيذية عالمية تسافر باستمرار وتربّي ابنتين دخلتا المدرسة الابتدائية. ينعكس جوابها على رؤية عالمية تشكلت من تربيتها الخاصة.

“أنا الآن أعمل في شيئين فقط: العمل والعائلة. إذا أضفت العناية بالنفس، فهي ثلاثة،” تتأمل ليو. “لا أرى العمل والعائلة متضاربين. بل، أستخدم قدراتي لأكون قدوة لبناتي—خصوصًا فتاتيّ. أريد أن يروا ما يمكن أن تحققه أمهاتهم، بدلاً من أن يشعرن بالقيود بسبب الجنس.”

هذه القناعة تنبع مباشرة من طريقة تربية والدتها لها. “لم تخبرني أبدًا أن كونك امرأة يعني توقعات مختلفة أو مستقبلًا مختلفًا. أخبرتني أن لدي نفس الموارد ونفس الفرص—بل وأكثر، لأنني الأصغر ويمكنني التعلم من إخواني وأخواتي الأكبر مني.” بالنسبة لليو، تمتد هذه الفلسفة إلى ما يتجاوز الحياة الشخصية إلى كيفية تعاملها مع القيادة: نمذجة الإمكانيات وإظهار أن الطموح والعائلة ليسا متعارضين.

من خلال عدسة ليلي ليو، مستقبل سولانا ليس مجرد إنجاز تقني—بل هو تعبير عن كيف يمكن للبنية التحتية أن ت democratize الفرص، سواء في التمويل العالمي أو في الخيارات المتاحة للجيل القادم من القادة.